Pure player de l’électrification, pionnier de la transition énergétique
Depuis la fin du 19e siècle, nous jouons un rôle essentiel dans le domaine de l’électrification.
Nos câbles, indispensables à la transmission électrique, sous toutes ses formes, soutiennent les besoins des grandes métropoles et contribuent au développement de villages difficiles d’accès. C’est donc naturellement que nous ouvrons la voie d’un futur tout électrique et que nous continuons à apporter notre pierre à l’édifice à travers notre vision et nos innovations.
Notre stratégie repose sur la sobriété et la création des standards de demain en matière de sécurité et de durabilité. Nous voulons poser les fondements d’un monde plus respectueux de l’environnement et de l’humain.
Changer de cap
En 2018, nous avons fait un virage stratégique qui nous a amenés à nous recentrer sur ce que nous faisons de mieux : électrifier le monde.
Intervenir sur toute la chaîne
Notre activité est primordiale pour opérationnaliser les différents maillons de la chaîne de l’électrification, de la production à la transmission en passant par la distribution et les consommations de l’énergie. Elle se matérialise dans plus de 40 pays où nous privilégions la production locale pour des marchés, eux aussi, locaux.
Ouvrir la voie
Nous avons toujours agi en faveur de l’électrification du monde. Grâce à notre unique modèle de management d’entreprise, nous sommes des agents du changement. Nous ouvrons la voie pour que performance économique soit désormais intrinsèquement liée à l’environnement et l’engagement humain.
Notre stratégie
Faire de la sobriété un moteur de performance
Faire de la sobriété un moteur de performance
Nous avons remplacé volume et complexité par création de valeur et simplification.
Nos choix pour simplifier notre organisation et créer de la valeur :
- Passer de 25 activités à 4 grands pôles et de 17 000 clients à 4 000 clients stratégiques.
- Quitter le marché de la seule fourniture de câbles pour aller au-delà et se placer au cœur des marchés de services et de solutions. Au travers de partenariats avec nos clients stratégiques, nous élaborons de nouvelles solutions et des services adaptés à chacun de leurs besoins.
- Continuer de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur électrique : de la production et du transport de l’énergie, à la distribution et aux consommations. À chaque étape, haute tension, moyenne tension et basse tension, nous sommes un spécialiste mondial et l’un des leaders mondiaux du marché.
D’ici 2040, les besoins en électricité augmenteront de 40 % et nous serons au cœur de la révolution électrique en fournissant une énergie renouvelable et décarbonée dans une économie de plus en plus circulaire.
Pour ce faire, nous accompagnons dès à présent des projets majeurs, permettant à des fermes éoliennes d’alimenter des mégalopoles comme New York (États-Unis). Nous mettons tout en place pour favoriser une nouvelle approche industrielle qui permet d’anticiper les éventuelles pénuries de matières premières. Les déchets de cuivre ou d’aluminium d’aujourd’hui rendent possible le développement des marchés de demain.
En savoir plus
95 %
des sites Nexans ont été récompensés
par une certification environnementale
100 %
des sites de production certifiés ISO 14001.
100 %
des sites certifiés d’ici 2030
Notre nouveau modèle de management E3 : la performance durable
La plupart des modèles de management actuels reposent sur des théories datant, pour les plus récentes, de la fin des années 80. Mais, les temps ont changé. Nous entrons désormais dans un monde en permacrise, autrement dit, une ère où les crises environnementales, sociales et économiques s’empilent. Dans ce contexte, les injonctions paradoxales sont plus nombreuses au sein des entreprises. Les considérations environnementales, financières et sociales s’opposent, engendrant des défis structurels. Pour les surmonter, nous devons revoir totalement notre façon de manager.
Pour naviguer dans ce nouveau monde, trois facteurs nous paraissent essentiels et interdépendants :
- Économie
- Environnement
- Engagement
Nous en avons donc fait les fondements de notre nouveau modèle de pilotage, E3.
En l’absence de modèle théorique existant et de littérature sur le sujet, nous avons élaboré un modèle qui repose sur un principe simple : tous nos sites sont désormais pilotés selon les trois critères précités, à parts égales.
Dans notre vision du management, la performance écologique, la performance économique et le bien-être de nos collaborateurs sont indissociables.
Dans ce contexte, la sobriété devient le moteur de notre rentabilité.
En 2022, nous avons généralisé l’E3. Et tous nos sites et projets majeurs convergent vers cette méthode unique.
Structurellement, nous supprimons ainsi une complexité coûteuse pour nous concentrer sur notre métier d’ultra spécialiste de l’électrification. Et les résultats sont là. Nous générons des profits à l’impact énergétique décarboné. Nos collaborateurs en sont fiers. Et c’est là toute la force systémique de l’E3.
Nous avons ouvert la voie et démontré que la sobriété peut être un puissant moteur de la rentabilité, au service de la décarbonation durable du monde.
Directeur Général, Nexans