Nous avons remplacé volume et complexité par création de valeur et simplification.

Nos choix pour simplifier notre organisation et créer de la valeur :

• Passer de 25 activités à 4 grands pôles et de 17 000 clients à 4 000 clients stratégiques.
• Quitter le marché de la seule fourniture de câbles pour aller au-delà et se placer au cœur des marchés de services et de solutions. Au travers de partenariats avec nos clients stratégiques, nous élaborons de nouvelles solutions et des services adaptés à chacun de leurs besoins.
• Continuer de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur électrique : de la production et du transport de l’énergie, à la distribution et aux consommations. À chaque étape, haute tension, moyenne tension et basse tension, nous sommes un spécialiste mondial et l’un des leaders mondiaux du marché.

D’ici 2040, les besoins en électricité augmenteront de 40 % et nous serons au cœur de la révolution électrique en fournissant une énergie renouvelable et décarbonée dans une économie de plus en plus circulaire.

Pour ce faire, nous accompagnons dès à présent des projets majeurs, permettant à des fermes éoliennes d’alimenter des mégalopoles comme New York (États-Unis). Nous mettons tout en place pour favoriser une nouvelle approche industrielle qui permet d’anticiper les éventuelles pénuries de matières premières. Les déchets de cuivre ou d’aluminium d’aujourd’hui rendent possible le développement des marchés de demain.

La plupart des modèles de management actuels reposent sur des théories datant, pour les plus récentes, de la fin des années 80. Mais, les temps ont changé. Nous entrons désormais dans un monde en permacrise, autrement dit, une ère où les crises environnementales, sociales et économiques s’empilent. Dans ce contexte, les injonctions paradoxales sont plus nombreuses au sein des entreprises. Les considérations environnementales, financières et sociales s’opposent, engendrant des défis structurels. Pour les surmonter, nous devons revoir totalement notre façon de manager.

Pour naviguer dans ce nouveau monde, trois facteurs nous paraissent essentiels et interdépendants :

• Économie
• Environnement
• Engagement

Nous en avons donc fait les fondements de notre nouveau modèle de pilotage, E3.
En l’absence de modèle théorique existant et de littérature sur le sujet, nous avons élaboré un modèle qui repose sur un principe simple : tous nos sites sont désormais pilotés selon les trois critères précités, à parts égales.

Dans notre vision du management, la performance écologique, la performance économique et le bien-être de nos collaborateurs sont indissociables.

Dans ce contexte, la sobriété devient le moteur de notre rentabilité.

En 2022, nous avons généralisé l’E3. Et tous nos sites et projets majeurs convergent vers cette méthode unique.

Structurellement, nous supprimons ainsi une complexité coûteuse pour nous concentrer sur notre métier d’ultra spécialiste de l’électrification. Et les résultats sont là. Nous générons des profits à l’impact énergétique décarboné. Nos collaborateurs en sont fiers. Et c’est là toute la force systémique de l’E3.

Le rôle des entreprises dans la société a considérablement évolué au cours des dernières décennies. C’est pourquoi, depuis plus de dix ans, nous développons une approche ambitieuse en termes de RSE. Notre objectif est de fournir à nos clients des produits et des services respectueux de l’environnement, de la société et de définir un modèle d’entreprise durable.

Nous sommes un acteur majeur de l’industrie du câble sur la scène internationale et en tant que tel, nous voulons dessiner un monde plus durable. Nous nous sommes engagés à plusieurs niveaux :

• Nous adhérons au Pacte mondial de l’ONU depuis 2008 et intégrons plusieurs objectifs de développement durable (ODD) dans nos priorités RSE. D’ailleurs, nous en avons fait la clé de voûte de notre stratégie, notamment en ce qui concerne l’ODD 9 (industrie, innovation et infrastructure), l’ODD 12 (consommation et production responsables) et l’ODD 13 (mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques).
• Nous faisons partie de la « Liste A » du CDP Climate Change regroupant les leaders mondiaux en matière d’action climatique.
• Nous nous sommes engagés à atteindre le « Net-Zero » émission, d’ici à 2050, dans le cadre de l’initiative Science Based Targets (SBTi).
• En 2023, notre groupe a intégré l’indice CAC SBT 1,5°, une nouvelle version de l’indice CAC 40 orientée climat et réservée aux organisations dont la trajectoire de décarbonation est reconnue comme alignée avec l’Accord de Paris.
• Nos fonderies de Montréal au Canada et de Lens en France ont obtenu récemment le label Copper Mark, programme mondial récompensant les pratiques responsables dans l’industrie du cuivre, notamment celles visant à réduire les émissions de CO2, à limiter la consommation énergétique et à utiliser des technologies d’extraction plus propres. Nos installations ont été évaluées en fonction de 32 critères internationaux de durabilité relatifs aux normes sociales, environnementales et de gouvernance.

En 2022, pour concrétiser notre ambition de devenir un pure player de l’électrification durable, nous avons investi près de 20 millions d’euros dans AmpaCity, notre pôle Recherche & Développement basé à Lyon. Ce site, qui s’étend sur 6 000 m2, regroupe une centaine d’ingénieurs, chercheurs et techniciens qui se consacrent à l’électricité décarbonée du futur.

Pour électrifier le monde de demain, les projets R&D s’articulent autour de 4 axes prioritaires :

• Alimenter le monde en électricité.
• Garantir la fiabilité du réseau et prévenir les risques de black-out.
• Limiter l’impact environnemental.
• Assurer la compétitivité et l’optimisation de nos solutions.

Nos équipes travaillent, entre autres, sur la supraconductivité, la digitalisation des installations électriques, la sécurité des bâtiments, la performance au feu des matériaux, la mise en place de réseaux intelligents.

Notre rôle est d’avoir un impact concret dans la société. En amenant l’électricité là où elle est absente, par exemple, ou encore en soutenant la vitesse de déploiement des besoins en électrification des grandes mégalopoles.

C’est pour cela que nous voulons attirer et retenir les meilleurs talents pour chacun des marchés sur lesquels nous opérons.

L’industrie 4.0 est un véritable levier de performance et un pilier stratégique pour notre Groupe.

Engagés dans la simplification et la modernisation de nos process, nous sommes à l’avant-garde des référentiels d’usines des prochaines décennies autour de la digitalisation.

Toutes nos usines sont organisées et gérées dans le cadre du référentiel opérationnel « Nexans World Class Manufacturing (WCM) ». Ce référentiel WCM participe au déploiement de l’industrie 4.0 au sein de notre groupe et a pour objectif d’assurer la robustesse de notre process industriel afin de répondre parfaitement aux exigences de nos clients et de continuellement améliorer le niveau de compétitivité de chaque site.

Notre partenariat avec Schneider Electric nous a permis de mettre sur pied un programme structuré de transformation digitale. D’une part, nous avons intégré les nouvelles technologies telles que l’Internet des objets (IoT), le cloud computing, l’analyse des données de production, l’intelligence artificielle et les équipements auto-apprenants dans nos opérations. D’autre part, nous avons créé un environnement collaboratif pour faciliter la prise de décision en temps réel, mais aussi augmenter la qualité, la sécurité, la réactivité et les délais de commercialisation.

L’industrie 4.0 permet à nos opérateurs de gagner du temps et de transformer l’environnement de travail des équipes sur trois plans majeurs, la sécurité, le support métier et la montée en compétences.

Nous prévoyons d’accélérer son déploiement pour gagner en rapidité et en agilité et pour réduire notre consommation énergétique. L’industrie 4.0 fait partie intégrante de notre modèle E3 basé sur la sobriété, car la digitalisation est une alliée du développement durable.