Pour électrifier l’avenir,
cessons d’exploiter le passé
Économie circulaire
23 juin 2026
5 min
Future of cable is low carbon and circular

Pourquoi les câbles bas-carbone, l’économie circulaire et le cuivre recyclé sont devenus les fondations stratégiques de l’électrification, et ce que notre nouveau position paper entend démontrer.

D’ici 2030, la demande de cuivre dépassera la capacité de production mondiale. Cet écart est structurel et appelé à durer.

Le mur des matières premières en chiffres

Demande 2030

40 Mt

Capacité 2030

33 Mt

10 Mt

de nouvelle production à trouver en une décennie

La demande mondiale de cuivre pourrait atteindre 40 millions de tonnes d’ici 2030, alors que la capacité de production plafonnerait autour de 33 millions de tonnes. Le monde doit ajouter 10 millions de tonnes d’approvisionnement en dix ans, une croissance qui en demandait jusqu’ici près de vingt-cinq.

C’est le point de départ de notre position paper 2026, Recyclage, économie circulaire et produits bas-carbone. Pour franchir le mur des matières premières, il défend l’électrification circulaire : des câbles bas-carbone, du cuivre recyclé et un modèle qui mise sur le réemploi des matériaux.

 

Un défi qui dépasse le cuivre

L’électrification est la colonne vertébrale de la transition énergétique. Réseaux intelligents, énergies renouvelables et mobilité électrique exigent un déploiement massif et continu d’infrastructures, et ces infrastructures reposent sur le métal. Le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » qui les a alimentées est aujourd’hui obsolète, et de plus en plus une menace pour la sécurité énergétique.

D’ici 2035, la capacité minière installée dans le monde aura atteint ses limites, entraînant volatilité des prix et risques structurels de rupture d’approvisionnement. L’essentiel de l’empreinte carbone d’un réseau est par ailleurs « incorporé » en amont, lors de l’extraction et de la transformation des métaux, bien avant l’installation du moindre câble. La pression réglementaire s’intensifie dans le même temps, avec des exigences croissantes de transparence sur l’impact carbone et la circularité des produits.

 

L’économie circulaire comme stratégie industrielle

Chez Nexans, l’’électrification de demain doit être souveraine sur le plan industriel, bas-carbone et circulaire. Nous traitons l’économie circulaire et la décarbonation comme des catalyseurs de l’électrification, intégrés au cœur de notre stratégie industrielle.

Parce que notre intégration verticale descend jusqu’à nos propres fonderies, où le métal est fondu et coulé, nous recyclons le cuivre et l’aluminium en interne et faisons du recyclage une véritable stratégie industrielle plutôt qu’une obligation de conformité. Le cuivre en fin de vie, récupéré dans les « mines urbaines », devient une ressource stratégique : il alimente nos procédés d’affinage et réduit notre dépendance aux importations de cuivre vierge.

Ces engagements suivent une trajectoire chiffrée : 25 % de cuivre recyclé dans nos câbles d’ici 2028, et la neutralité carbone d’ici 2050. La stratégie climat et les engagements qui sous-tendent ces objectifs sont détaillés sur notre site.

Trois piliers pour une électrification circulaire

1. Nouvelles boucles, nouvelles sources

Notre service CableLoop collecte chutes et câbles obsolètes sur les chantiers et chez les distributeurs, et les recycle avec une traçabilité complète. Avec RTE, nous avons créé une boucle fermée qui réintègre directement l’aluminium des câbles haute tension démantelés dans le réseau.

2. Intégrer les matériaux recyclés

Les conducteurs métalliques représentent 70 à 90 % de l’empreinte carbone « cradle-to-gate » d’un câble : le cuivre et l’aluminium recyclés sont donc le levier de décarbonation le plus efficace. La même exigence s’étend à l’isolation, avec 13 000 tonnes de polymères recyclées par an.

3. Écosystèmes bas-carbone

Avec notre Programme bas-carbone, nous fournissons à nos clients des données environnementales produits vérifiées pour faire des choix durables et alimenter leur propre reporting carbone. Notre partenariat avec Enedis illustre cette évolution à grande échelle.

Julien Hueber

Nexans a placé la durabilité et la croissance responsable au cœur de sa stratégie. À travers ses initiatives d’économie circulaire et son innovation bas-carbone, Nexans renforce sa résilience, crée de la valeur pour ses parties prenantes et accélère la transition énergétique mondiale.

Julien Hueber

Directeur général, Nexans

Le « double approvisionnement » responsable

L’électrification façonnera les décennies à venir. Son succès se jouera autant sur sa rapidité et son ampleur que sur notre capacité à concilier croissance et responsabilité. Le position paper formule une recommandation : maintenir un approvisionnement primaire éthique tout en augmentant massivement la part de matériaux secondaires issus du recyclage.

Le déchet d’aujourd’hui est la croissance de demain. L’argumentaire complet est développé dans le position paper.

Dans le document de position

L’argumentaire complet, en accès libre.

Cet article en donne les grandes lignes. Le document va plus loin, sans formulaire à remplir.

  • Les données complètes sur le déficit de cuivre et le plafond de capacité minière en 2035.
  • Notre réponse aux deux objections faites aux câbles recyclés : la performance et le passage à l’échelle.
  • Le modèle E3, qui fait de la gestion des ressources un levier de rentabilité.
  • Le cas de la boucle fermée avec RTE et le modèle de traçabilité CableLoop, en détail.
  • Le cadre complet du double approvisionnement responsable.

9 pages · Gratuit · Sans formulaire · En anglais

Nexans cables

Position paper

Recyclage, économie circulaire et produits bas-carbone

Télécharger le position paper (en anglais)
David Grall, Vice-President Sustainability & Corporate Transformation - Nexans

Auteur

David Grall est Vice-président Développement durable et Transformation de l’entreprise chez Nexans. Il met à profit plus de 25 ans d’expérience dans les domaines de la finance et du leadership stratégique. Depuis deux ans, il joue un rôle clé dans l’intégration du développement durable au cœur des activités de Nexans, conciliant performance économique, responsabilité environnementale et engagement auprès des parties prenantes. Son engagement se reflète dans l’intégration harmonieuse de ces trois dimensions au sein du modèle de performance de l’entreprise. Fort d’une solide expérience dans l’alignement des stratégies financières sur des pratiques durables, il se consacre à harmoniser la stratégie globale, la finance et la responsabilité d’entreprise afin d’assurer la réussite de l’organisation.