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Transition énergétique et DSOs

Bram Alkema 23 sept. 2020

La transition énergétique crée des opportunités pour les gestionnaires de réseau de distribution (DSO) - mais elle signifie aussi une plus grande complexité du réseau. Comment les DSO peuvent-ils calculer où et quand investir ? Et comment peuvent-ils collaborer plus facilement avec les parties prenantes ? La technologie du "jumeau numérique" pourrait en être la clé.

Du transport au chauffage, l'électricité chasse les combustibles fossiles et ajoute de nouvelles charges aux réseaux de distribution. Parallèlement, l'expansion de la production d'énergie renouvelable signifie que la demande de connexions rapides et peu coûteuses au réseau augmente.

De nouvelles charges sous les projecteurs

Les DSO sont soumis à des pressions de toutes parts. Tout d'abord, il faut répondre à une nouvelle demande, d'autant plus que la pression pour décarboniser les transports augmente. La recharge des véhicules électriques en est un exemple : les installations de recharge ultra-rapide génèrent des charges allant jusqu'à 350 kW par véhicule. Cela est comparable à la charge de 50 à 100 ménages supplémentaires, ce qui augmente la nécessité d'améliorer la capacité de distribution.  

La demande d'électricité dans les ports est également en augmentation. Les navires consomment une grande quantité d'énergie lorsqu'ils sont amarrés. Aujourd'hui, la plus grande partie est produite par des générateurs de bord utilisant des combustibles fossiles. La demande d'alimentation électrique à terre, qui permet aux navires de s'alimenter à partir du réseau électrique, augmente, ce qui élimine la nécessité de brûler du combustible de soute et améliore la qualité de l'air.

Le chauffage et le refroidissement sont également à l'origine de nouvelles demandes. Les pompes à chaleur géothermiques et aérothermiques sont de plus en plus populaires. Parallèlement, l'utilisation de la climatisation augmente. Aujourd'hui, elle représente près de 10 % de la consommation mondiale, soit plus de 2 000 TWh par an. Ce chiffre devrait tripler au cours des 30 prochaines années.

Qu'est-ce que cela signifie pour les gestionnaires de réseau ?

Tout cela pose de nouveaux défis aux DSO. L'un d'entre eux est le vieillissement des actifs. Dans les économies matures, une proportion importante des actifs de distribution a 50 ans ou plus. La connexion de nouvelles charges augmente la contrainte thermique, ce qui entraîne un vieillissement plus rapide des câbles et des transformateurs.

Parallèlement à cela, il est nécessaire d'absorber une quantité croissante de production renouvelable. Cela va des installations domestiques sur les toits jusqu'aux installations éoliennes et solaires à l'échelle des services publics. Il en résulte que les DSO doivent de plus en plus gérer des flux d'énergie inversés importants et intermittents - ce qui accélère également le processus de vieillissement.

Tout cela soulève des questions sur la manière, le moment et le lieu de la mise à niveau des réseaux. La nécessité de communiquer avec les parties prenantes est tout aussi importante. Les nouvelles demandes de plusieurs mégawatts provenant de sources telles que la recharge des véhicules et les installations OPS, par exemple, nécessiteront probablement un renforcement important du réseau. Les DSO doivent donc trouver des moyens de fournir aux parties prenantes des informations claires sur les coûts - et les délais.

Il est également nécessaire d'identifier et de partager des informations sur les lieux potentiels à gain rapide, c'est-à-dire les endroits où les clients peuvent facilement connecter de nouvelles charges ou de nouvelles productions, sans qu'il soit nécessaire de renforcer immédiatement le réseau.

Dans ce contexte, les DSO ont besoin d'un accès facile à des données de réseau de haute qualité pour suivre le rythme des exigences réglementaires. Cela devient de plus en plus important à mesure que les GRD jouent un rôle plus actif dans la gestion des réseaux.

Comment réaliser tout cela ?

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About the author

Bram Alkema

Bram ALKEMA joined Nexans as the business developer for Asset Management Solutions.
Bram is a Leading Asset Management Professional for the Development, Implementation, Deployment and Application of (Asset) Management Systems, Decision Making Processes and Investment Portfolio Management compliant with ISO 55001. He has 25+ years’ experience as senior manager of operational, tactical and strategical departments at energy utilities in the Netherlands.

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