Être la préférence pour faire la différence

Pour Nexans, la RSE n’est plus une option. Convaincu qu’elle constitue un solide levier de transformation du Groupe, le Groupe en fait un axe d’évolution des mentalités parmi les collaborateurs et dans l’interaction avec les parties prenantes. Voire un outil puissant de dialogue avec les instances de gouvernance de l’entreprise.

La gouvernance RSE, robuste et dédiée

Pour assurer la cohérence et la coordination au plus haut niveau, Nexans a mis en place une gouvernance dédiée. Elle est animée par la direction de la RSE, rattachée au directeur des Ressources humaines du Groupe en charge de la Communication et de la RSE et membre du Comité Exécutif (COMEX). Les plus hautes instances de décisions y sont fortement impliquées, ainsi que les différentes directions opérationnelles et supports, faisant de la RSE une partie intégrante de la stratégie du Groupe.

Au premier chef, le Comité RSE, présidé par Christopher Guérin, Directeur général, est composé des membres du Comité Exécutif. Ce Comité se réunit au moins une fois par an pour déterminer la politique RSE et évaluer les différentes initiatives.

Il s’appuie sur deux Comités experts, présidés par des membres du COMEX, qui se réunissent au moins une fois par an pour traduire opérationnellement les ambitions et autres thématiques RSE :

  • Comité Gouvernance et Social
  • Comité Environnement et Produits

Pour accompagner sa transformation stratégique, Nexans met un accent particulier sur le changement culturel : sa « Culture Story ». Un film, « Nexans Living History », retrace son histoire et son rôle majeur dans l’électrification du monde, offrant aux collaborateurs un rappel des racines ayant contribué à renforcer leur engagement. Une Culture story enrichie d’une redéfinition de la raison d’être du Groupe et de ses valeurs.

Des pratiques loyales et responsables

Un code et des valeurs pour une conduite exemplaire

Le Code d’Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans fixe les règles et les principes que les collaborateurs du Groupe — mais aussi nos partenaires commerciaux — doivent respecter dans l’exercice de leur activité professionnelle : respect du droit de la concurrence, prévention de la fraude, de la corruption et des conflits d’intérêt, observance de la réglementation en matière d’embargos, de lutte contre le blanchiment d’argent, de protection des données personnelles…

À ce socle de référence viennent se greffer les valeurs Nexans — Pionners, Dedicated, United —, qui forment les fondations sur lesquelles nous nous appuyons pour guider nos actions et nos relations avec nos parties prenantes au quotidien.

Un système de signalement d’incident

Un système d’alerte des manquements éventuels aux règles du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires est ouvert à tous les salariés du Groupe ainsi qu’aux tiers.

Un programme de conformité dédié

Le programme de Conformité Éthique du Groupe a pour objet de définir les actions de prévention, détection et de traitement en cas de violations. Ce programme est coordonné par une équipe solide sous la responsabilité du Secrétaire Général :

  • correspondant Éthique ;
  • responsable du programme de conformité éthique ;
  • responsable de la protection des données personnelles ;
  • directeur des risques ;
  • juristes.

92
%

des collaborateurs ont signé leur certificat annuel de conformité*.
*Cadres du Groupe ainsi que l’ensemble des salariés de la fonction Ventes et Marketing (non-cadres compris).

Création de l’éco-organisme Valobat

Chaque année, un plan d’actions spécifique est déployé à travers le Groupe par le top management et les directions générales des différentes entités opérationnelles et filiales : signature de certificats de conformité au Code Éthique par l’ensemble des cadres du Groupe, programme poussé de formations obligatoires, e-learning ou présentiel selon les années et les sujets…

Des relations indéfectibles avec nos parties prenantes

Nexans s’efforce d’agir de façon responsable et de construire des relations à long terme avec l’ensemble de ses parties prenantes. C’est donc très naturellement que le pilier « Écosystème » est partie intégrante de notre politique RSE. Il en constitue d’ailleurs une des 3 priorités, avec l’objectif de partager nos valeurs et les normes d’éthique les plus élevées avec cet écosystème.

C’est tout le sens de notre politique de dialogue régulier et de qualité avec l’ensemble de nos parties prenantes. Une démarche fondée sur une approche rigoureuse et proactive d’éthique et de responsabilité d’entreprise. Une journée dédiée à la RSE, organisée en novembre 2020, a ainsi permis au Groupe de leur présenter sa démarche et la nouvelle feuille de route RSE ainsi que les indicateurs de pilotage associés.

Enfin, Nexans s’efforce de protéger les personnes, qu’il s’agisse des collaborateurs, des clients, des partenaires mais aussi du grand public, en animant une démarche de vigilance et une palette de mesures en faveur de la protection de la santé et de la sécurité des consommateurs.

Les collaborateurs

Parce que l’engagement des collaborateurs est au cœur de l’excellence opérationnelle et de l’atteinte des objectifs de performance du Groupe, sa mesure est partie intégrante des indicateurs suivis dans la feuille de route RSE. Ainsi, à l’issue de la 9e opération d’actionnariat salarié « Act 2020 », 22,7 % des collaborateurs participent au capital de Nexans.

Les clients

Le dialogue avec les clients est une des ambitions prioritaires RSE, et notamment avec ceux ayant déjà pris des engagements en ce sens. Un cycle de réunions est organisé à leur attention afin de rechercher une démarche proactive et de déployer des projets communs. L’idée étant que chaque partie contribue à l’atteinte des objectifs fixés, et plus particulièrement en matière d’offre bas carbone, l’un des axes de la feuille de route Climat de Nexans. En 2020, la mesure de la satisfaction client via l’outil OTIF-1C s’élève à 94 %.

Les partenaires industriels

Sa base de sous-traitants et fournisseurs performants et fiables aide Nexans à atteindre ses objectifs commerciaux, tout en respectant la plupart des exigences, obligations et réglementations nationales et internationales. Le Groupe a notamment mis à jour la Charte RSE fournisseurs et prévoit une campagne de réévaluation des risques RSE qui sera suivie de demandes d’évaluation EcoVadis ou équivalente, puis d’éventuels audits sur site.

À fin 2020, 40 % des fournisseurs interrogés ont répondu au questionnaire EcoVadis et ont pu être évalués, représentant une couverture de 46 % de la dépense du Groupe sur l’année. 97 % de ces fournisseurs satisfaisaient à une note EcoVadis égale ou supérieure à 35 %.

Les partenaires financiers et extra financiers

Actionnaires, banquiers, investisseurs, agences de notation… Nexans cultive avec chaque sphère un dialogue de qualité. Parmi ses interlocuteurs privilégiés, une dizaine d’analystes financiers qui publient régulièrement des notes sur le Groupe et réalisent une évaluation annuelle de notre performance extra financière. Sans oublier les quelque 300 investisseurs rencontrés chaque année à l’occasion de roadshows et conférences à travers le monde, et bien sûr lors de sessions spécifiques comme l’Investor Day.

Les partenaires territoriaux

À travers les établissements de ses filiales, Nexans tisse des liens étroits avec les collectivités locales et régionales, les acteurs économiques et sociaux, les universités, écoles et centres de formation. Ces relations de qualité, tant humaines que financières, prennent la forme de donations, soutiens à des associations, programmes d’aide, de bénévolat et de partenariat. L’ambition : contribuer davantage au marché du travail et ainsi au développement des territoires.

Parrainage de l’association Vinci EcoDrive

Le parrainage de Nexans permet aux étudiants de l’association Vinci EcoDrive de travailler sur la réalisation d’un véhicule prototype à batterie électrique. Leur objectif : participer à différentes courses telles que le Shell Eco-Marathon, consistant à parcourir 7 tours de piste en consommant le moins d’énergie possible.

La sphère d’influence

Les activités de lobbying de Nexans sont soumises au respect des règles du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires. Elles s’exercent principalement au travers des associations professionnelles dont les sociétés du Groupe sont membres et portent sur les initiatives liées aux câbles, en particulier les énergies renouvelables et la sécurité, ainsi que certains sujets techniques portant par exemple sur des sujets de gouvernance, sociaux et fiscaux.

Document associé
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Code d'Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans

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Christopher Guérin, Directeur Général de Nexans
“ La numérisation et l'électrification modifient fondamentalement les besoins en infrastructures de l'Europe. Les câbles seront la clé. À travers Europacable, notre industrie œuvre pour permettre cette révolution à Bruxelles et dans toute l'Europe. ”
Christopher Guérin
Nexans CEO
Une performance RSE en amélioration constante

Indicateurs sociaux et environnementaux du Groupe Nexans

En savoir plus

L’humain, valeur capitale

Nexans saisit l’opportunité de mobiliser ses collaborateurs autour de la nouvelle raison d’être du Groupe : « Electrify the Future ». Ce sont les collaboratrices et collaborateurs qui, grâce à leur mobilisation et leur engagement, leur talent et leur diversité, contribuent à faire de la vision de Nexans une réalité. Ainsi, la démarche sociale du Groupe est partie intégrante de la politique RSE et en constitue un des 3 piliers.

Le pilier « Humain » a pour objectif de « Prendre soin de nos employés et bâtir un environnement de travail diversifié et inclusif pour tous » avec pour triple ambition de concentrer les efforts sur :

  • la sécurité au travail ;
  • le capital humain ;
  • et la sensibilisation à la RSE, notamment par l’intégration de critères RSE dans les plans de performance à long terme.
    2021 Objectif 2021 Objectif 2022 Objectif 2023
Sécurité au travail Taux de fréquence des accidents (1) 1,81 1,5 1 0,9
  Taux de gravité des accidents (2) 0,15 < 0,12 < 0,11 < 0,10
Capital humain Postes cadres pourvus en interne (3) 43 % 50 % - 55 % 55 % - 57 % 60 %
  Taux de femmes cadres 24,5 % 24 % 25 % 26 %
  Taux de femmes occupant un poste dans le Top Management (4) 17,7 % 16 % - 18 % 17 % - 19 % 18 % - 20 %
Sensibilisation RSE Salariés bénéficiant d'un plan de performance à long terme intégrant des critères RSE (5) 100 % 100 % 100 % 100 %
(1) Taux de fréquence global des accidents = nombre total d'accidents de travail avec arrêt de travail supérieur à 24h/nombre total d'heures travaillées x 1 000 000. Ce taux concerne les internes et les intérimaires.
(2) Taux de gravité : nombre de jours perdus pour cause d'accident du travail/heures travaillées x 1 000. Ce taux concerne uniquement les travailleurs internes.
(3) Part de postes pourvus en mobilités interne à partir du grade C, selon le Nexans Grading System.
(4) Top Management : Catégorie de salariés définie par le Comité Exécutif du Groupe sur la base du Nexans Grading System.
(5) Parmi les salariés bénéficiant d'un plan de performance à long terme validé par le Conseil d'Administration, 100 % d'entre eux intègrent un critère RSE.

Trois défis à relever

Pour faire de Nexans une entreprise apprenante, ou chaque salarié peut être acteur de son développement personnel, une entreprise diverse, soucieuse du bien-être et de la sécurité au travail, capable d’attirer les talents dont le Groupe a besoin pour ses développements futurs, trois défis majeurs sont à relever :

  • attirer et d’intégrer les bonnes compétences et séduire les diplômés et profils techniques experts, très demandés dans le secteur compétitif de l’énergie ;
  • retenir et former les talents grâce à la transmission des connaissances, la formation continue et les changements de poste au sein de l’organisation ;
  • encourager la diversité, tant le Groupe est convaincu que les équipes plurielles et les différences sont sources de richesse et de performance, non seulement pour l’entreprise, mais aussi pour tous les collaborateurs.
Lutte contre la fracture digitale

Nexans a choisi l’association PoleS pour animer des ateliers de médiation numérique sur l’ensemble des 17 sites français de production du Groupe, à l’attention de près de 600 opérateurs en difficulté d'usages numériques, voire d’illectronisme.

Nexans Remarkable People

La reconnaissance de l’engagement et la qualité contributive exceptionnelle de certains collaborateurs sont récompensées chaque année par le Programme Nexans Remarkable People.

En 2021, nous sommes fiers d’avoir 32 candidatures gagnantes provenant de 16 pays différents récompensant 111 employés pour leur engagement ou leurs performances remarquables.

Le chiffre : +486 salariés lauréats du Nexans Remarkable People depuis sa création en 2016.

Valeurs partagées

Nexans a organisé en 2020 une vaste consultation interne pour demander à l’ensemble de ses collaborateurs quels devaient être, parmi une sélection de mots, les trois qui caractérisent les valeurs du New Nexans.

Les voix se sont majoritairement portées sur « Pioneers », « Dedicated » et « United ». Un triptyque de comportements essentiels à l’accomplissement de notre raison d’être : « Électrifier le futur ».

Les moteurs du mécénat

Le mécénat de Nexans, qui recourt davantage au cœur de métier et à la mobilisation des compétences internes pour répondre aux enjeux de société, donne du sens aux initiatives et rend les collaborateurs fiers de leur métier et de leur groupe. Leader pleinement intégré dans la vie de la cité, Nexans s’est engagé très tôt dans des actions de mécénat où son expertise en matière d’électrification durable se place au service de l’intérêt général sur trois fronts : le dérèglement climatique, la recherche médicale et le patrimoine culturel.

La Fondation Nexans, contre la précarité énergétique

Électrifier le futur, c’est aussi soutenir des initiatives solidaires de lutte contre la pauvreté et la précarité énergétique dans le monde entier.

Premier acteur de l’industrie du câble à créer dès 2013 une Fondation d’entreprise, Nexans répond alors à l’appel au monde lancé par les Nations unies destiné pour développer l’accès à l’énergie. En 2015, l’ONU inclut dans ses ODD un volet énergie pour « Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables, modernes et abordables » (ODD7). Un impératif préconisé de longue date par l’Agence internationale de l’énergie, qui prône un accès universel à l’horizon 2030.

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