Engager et mobiliser les collaborateurs

Nexans people at work

L’engagement des collaborateurs est au coeur de l’excellence opérationnelle et de l’atteinte des objectifs de performance du Groupe. 


Depuis plusieurs années, Nexans a lancé de multiples initiatives afin de mobiliser tous ses collaborateurs et de renforcer le sentiment d’appartenance de ses équipes. Cette démarche se concrétise par des programmes mondiaux ou régionaux.

Au niveau local, des événements sont régulièrement organisés sur les sites afin de permettre d’ouvrir notre organisation aux familles (Family Day) et aux Clients lors de journées d’échanges qui se tiennent dans les unités de fabrication.

Une attention particulière est portée aux programmes d’intégration qui permettent de faciliter l’apprentissage de la culture du Groupe et de mettre en réseaux, dès les premiers mois, les nouveaux arrivants.

Transformation

Transformer les organisations, les pratiques professionnelles de nos équipes, insuffler un nouvel état d’esprit managérial pour améliorer les performances économique, sociale et industrielle nécessite la mobilisation et l’engagement d’une grande majorité des collaborateurs.

Pour réunir les conditions optimales de réussite de cette transformation d’ampleur en Europe, un programme de transformation sociale a été mis en oeuvre en associant très en amont les organisations syndicales et les instances représentatives du personnel. Les objectifs essentiels de ce
programme sont de permettre l’appropriation des changements à mettre en oeuvre par une majorité des collaborateurs et contribuer à accroitre significativement le niveau d’engagement.


Pour accompagner ce plan de transformation global des pratiques professionnelles, le sens donné au travail est un élément clé dans les conditions de la mobilisation et de l’engagement de l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Les 5 leviers sociaux et managériaux essentiels contributifs au développement d’un environnement favorable à la mobilisation, la motivation et à l’engagement des équipes sont les suivants :

  • La sécurité et le bien-être au travail : atteindre le zéro accident avec arrêt, et créer les conditions favorables à la performance via la qualité de l’environnement de travail.
  • La reconnaissance : mettre en place un dispositif de reconnaissance matériel et immatériel contribuant à la motivation et à l’engagement, et définir des principes et règles perçues comme objectives par une majorité du corps social.
  • Le climat social : éliminer les irritants via un mode de management proactif, et augmenter la productivité, l’efficacité, ainsi que diminuer l’absentéisme.
  • Les pratiques managériales : développer les pratiques de communication interpersonnelle et collective de proximité et de qualité, ainsi qu’augmenter la performance des équipes par un management valorisant l’humain.
  • La socio dynamique : la transformation comme partie intégrante des modes de travail en faisant émerger un réel collectif de travail, et permettre d’accélérer le déploiement des modules de transformation «technique».

De plus, afin d’évaluer la réussite du programme de transformation sociale, plusieurs indicateurs quantitatifs et qualitatifs pertinents ont été retenus : le taux d’absentéisme, le taux de fréquence, l’évaluation du climat social, du bien-être au travail, la carte des partenaires de la socio dynamique… 

La transformation sociale est avant tout une approche pragmatique et opérationnelle, associant très en amont les organisations syndicales et les instances représentatives du personnel qui deviennent des acteurs impliqués et forces de proposition dans le déploiement du programme. Elles participent de manière active au déploiement de la démarche dans chaque usine en apportant leur contribution à la compréhension du contexte social, à la détermination des leviers et des freins possibles, à l’adaptation des outils. Elles sont ensuite parties prenantes dans la mise en oeuvre opérationnelle du programme en étant associées aux évaluations périodiques du climat social et de la qualité de vie au travail et à la détermination et au suivi des actions engagées. Ainsi par l’interaction des différents acteurs clés de l’entreprise autour de ces différents leviers, on crée les conditions favorables à un environnement de travail où chacune et chacun est à même de trouver les ressorts à son engagement et à sa motivation

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