Bloc-notes de Christopher Guérin

NEXANS FACE A LA COVID-19

Nous avons su transformer l’adversité en opportunité. Malgré une crise sanitaire et économique mondiale sans précédent, 2020 a marqué un tournant pour Nexans. D’abord, et cela a toujours été notre priorité, nous avons su protéger la santé de tous les collaborateurs du Groupe. En nous appuyant sur notre expérience chinoise, nous avons anticipé et mis en place les mesures qui s’imposaient, avant même les recommandations réglementaires. Nous avons également démontré notre capacité à accélérer la transformation du Groupe et à dépasser nos objectifs financiers en termes de ROCE et de génération de trésorerie, pour aboutir à un endettement net à son plus bas historique depuis dix ans. Et si dans ce contexte, nos ventes ont reculé de 11,2 %, notre résultat net part du Groupe est repassé dans le vert à + 78 millions d’euros. Pour compenser le ralentissement généralisé de la demande et préserver notre rentabilité, nous avons accéléré notre plan de transformation en prenant de nouvelles mesures de réduction des coûts, et en déployant le programme SHIFT dans l’ensemble de nos activités, afin d’optimiser notre gestion cash. Ainsi, la rentabilité du Groupe s’est maintenue malgré le fléchissement de la demande.

ANTICIPATION ET BONNES PRATIQUES, NOS MAÎTRES-MOTS

La conjonction de trois paramètres – attention constante portée à la satisfaction client, gestion de crise et accélération de la transformation – a permis de maintenir notre rentabilité et la liquidité, avec un besoin en fonds de roulement historiquement bas grâce à des améliorations structurelles. Pour gérer cette crise, nous avons fait preuve d’une grande anticipation, tout d’abord en étudiant les statistiques sanitaires de la pandémie de 1968 et de ses vagues successives, en anticipant les risques de rupture d’approvisionnement, et bien évidemment la protection de nos équipes et de nos clients. Nous ne sommes ni fatalistes ni passifs. Au contraire, savoir modéliser le futur grâce aux connaissances disponibles permet de mieux l’appréhender, s’y préparer et l’anticiper afin de minimiser les risques business liés aux événements majeurs. J’ajouterai que la crise sanitaire, reconnue comme facteur favorisant la corruption, a d’autant alimenté la volonté de Nexans de renforcer son dispositif interne de conformité et les efforts du Groupe pour lutter contre les risques de corruption. Nexans porte notamment une attention particulière aux mesures de diligence et à l’évaluation préliminaire des intermédiaires de vente auxquels il est envisagé de faire appel.

ESSAI TRANSFORMÉ POUR « NEW NEXANS »

Nous avons tout d’abord amplifié le programme SHIFT, pour augmenter la conversion des « value burners » en portefeuille en générateurs de profit, mais aussi renforcé l’optimisation de la trésorerie puis les mesures de réduction des coûts mises en œuvre en 2018. Ces initiatives ont contribué à une très forte amélioration de notre trésorerie. Enfin, au cours du deuxième semestre, nos efforts se sont concentrés sur notre ambition à long terme, en définissant notre raison d’être et nos valeurs mais aussi notre ambitieux engagement ESG et de neutralité carbone à horizon 2030. C’est à plein régime et enthousiastes que nous ouvrons notre nouveau chapitre stratégique jusqu’en 2024.

RAISON D’ÊTRE ET VALEURS DU GROUPE

En novembre 2020, nous avons dévoilé notre nouvelle raison d’être – Electrify the Future –, l’ADN de l’entreprise. Elle relève de la vision et du sens que nous donnons à notre mission et détermine également l’identité de Nexans et sa contribution à l’intérêt général. En février, nous avons sélectionné les trois valeurs qui guident nos actions et relations avec nos différentes parties prenantes. Comme il est essentiel que ces valeurs soient incarnées par tous, chaque collaborateur a été invité à choisir les trois valeurs du nouveau Nexans. Nous sommes PIONEERS, à la fois explorateurs, chercheurs et fondateurs de la transition énergétique pour créer les standards de demain, une électrification du futur viable et durable. Nous sommes DEDICATED, entièrement investis sur les enjeux et les moyens du Groupe et focalisés sur les besoins de nos clients. Nous sommes enfin UNITED, unis dans un climat de confiance au sein de Nexans, allié indéfectible de nos clients et des communautés locales. Avec ces trois valeurs, nous allons conduire et rendre possible ce nouveau monde de l’électrification.

STRATÉGIE : SIMPLIFIER POUR AMPLIFIER

Une nouvelle révolution électrique est en marche que cela soit à travers de nouvelles productions d’énergies décarbonées ou le renouvellement des réseaux électriques et l’augmentation du besoin en électricité. L’électrification représente 65 % du marché mondial du câble et devrait progresser de 4,3 % par an sur les dix prochaines années. Nous sommes convaincus que rester un généraliste deviendra très vite une faiblesse plutôt qu’une force. C’est pourquoi nous allons amplifier notre leadership dans des secteurs prometteurs comme la haute tension sous-marine, le bâtiment ou encore la distribution d’électricité, et centrer les acquisitions sur ces secteurs. L’objectif : 1,5 à 2 milliards d’euros d’achats d’actifs dans l’électrification en général, principalement en Asie, aux États-Unis et en Amérique latine d’ici à 2024. Dans le même temps, il nous faudra sortir de secteurs historiques comme l’automobile, les télécoms, la robotique, le pétrole, l’aéronautique ou encore les bateaux de croisière. Au total, 1,5 milliard d’actifs doivent être cédés dans ces différents métiers d’ici à 2024.

FEUILLE DE ROUTE 2024

Le Groupe va simplifier son modèle opérationnel en passant de 8 macro-secteurs représentant 34 sous-secteurs à 4 secteurs englobant 12 sous-secteurs. Nexans deviendra ainsi un acteur unique et entièrement intégré couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’électrification, de la phase de production d’énergie jusqu’au consommateur final, en passant par la transmission et la distribution d’énergie. L’amplification de l’impact du Groupe s’articulera autour de deux grands axes : la poursuite du programme de transformation sur tous les segments et l’amplification et accélération de la croissance sur les segments de l’électrification. Cette grande refonte est nécessaire pour dégager les moyens d’investir et de monter en gamme. Nous ne pouvons pas être partout car les clients ne souhaitent plus uniquement du câble et des composants, mais des solutions et des systèmes interconnectés. Cette vaste transformation de Nexans doit se faire en maintenant à flot notre chiffre d’affaires, soit entre 6 et 7 milliards d’euros d’ici à 2024. Et surtout en améliorant significativement notre profitabilité : l’excédent brut d’exploitation de Nexans doit atteindre 10 % à 12 % de son chiffre d’affaires d’ici à 2024 contre 6,1 % à fin 2020. Un défi conséquent pour Nexans dont 55 % des revenus sont aujourd’hui issus des métiers dans l’électrification.

PURE PLAYER DE L’ÉLECTRIFICATION

Nexans pure player de l’électrification affichera un chiffre d’affaires standard compris entre 6 et 7 milliards d’euros et une rentabilité plus élevée avec un EBITDA compris entre 10 à 12 % du chiffre d’affaires, et une génération de trésorerie renforcée entre 500 et 600 millions d’euros.

Pour atteindre ce statut de pure player, le Groupe entend continuer à rationaliser sa structure de coûts et améliorer sa performance industrielle, faire fructifier ses innovations et ses investissements dans le navire câblier ultramoderne Aurora et dans l’expansion de son usine de câbles sous-marins haute tension de Charleston (États-Unis). Nous investirons également dans des capacités supplémentaires du segment Haute tension et Projets ; sans oublier notre ambitieux programme de numérisation des usines du Groupe pour progresser rapidement dans le champ d’opportunités qu’offre l’Industrie 4.0 avec l’aide de partenaires de premier rang comme Schneider Electric.

ACCÉLÉRATEUR DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

Depuis plus d’un siècle, Nexans joue un rôle crucial dans l’électrification du monde et il est temps d’amplifier son rôle. C’est au Groupe de mener les changements nécessaires à cette électrification de manière durable. Mais il n’a pas, seul, les réponses à toutes les questions. C’est pourquoi lors de notre premier Climate Day, en septembre 2020, nous avons souhaité démontrer devant nos parties prenantes que l’une des vocations de Nexans est de rassembler des leaders aux opinions diverses, afin qu’ils débattent des grands enjeux en la matière et amorcent une pensée collective structurée autour des réponses à apporter. Nous menons la charge vers le nouveau monde de l’électrification, à la fois plus sûr, durable, renouvelable, décarboné et accessible à
tous. Chez Nexans, nous électrifions l’avenir. Et dans cette quête d’électrification durable, j’ai pris des engagements audacieux. Conformément au Green Deal européen et à l’Accord de Paris, Nexans s’engage à contribuer à la neutralité carbone d’ici à 2030.