1.Présentation du Groupe et de ses activités

1879 : Thomas Edison crée la première ampoule à incandescence résistante. À la même époque, deux entrepreneurs, l’ingénieur suisse François Borel et l’homme d’affaires Édouard Berthoud, inventent un câble électrique étanche. Ils créent la société Berthoud, Borel et Cie pour mettre au point ce système qui consiste à enrober un câble de papier bitumineux, puis à le sceller dans une gaine de plomb. Cette invention entraînera une révolution dans plusieurs industries naissantes, notamment dans les secteurs des télécommunications et de l’énergie électrique.

Ils créent la Société d’Exploitation des Câbles Électriques (SCE) pour fabriquer les premiers câbles : Nexans est né.

1881 : La Société d’Exploitation des Câbles Électriques présente sa feuille de plomb lors de la première Exposition internationale d’électricité à Paris et se voit attribuer l’éclairage des Champs Élysées à l’occasion de l’Exposition de Paris 1900.

1897 : Création de la Société Française des Câbles Électriques à Lyon, une filiale de la société suisse Berthoud, Borel et Cie, qui fabriquera des câbles selon le système de Berthoud et Borel.

1912 : La Compagnie Générale d’Électricité (CGE) prend une participation majoritaire dans la Société d’Exploitation des Câbles Électriques, qui est déjà devenue l’une des plus importantes entreprises du secteur en plein essor de l’électricité en France, avec des activités couvrant à la fois la production et la distribution d’électricité ainsi que la fabrication.

1917 : L’activité de fabrication de câbles de CGE est rebaptisée la Compagnie Générale des Câbles de Lyon.

1925 : La Compagnie Générale des Câbles de Lyon fusionne avec CGE. Câbles de Lyon devient une division de CGE.

1938 : CGE acquiert la Société Industrielle des Téléphones, dont les usines de câbles de Bezons et de Calais sont transférées à CGE-Câbles de Lyon.

1968 : CGE-Câbles de Lyon acquiert la société française Câbles Geoffrey et Delore.

1969 : CGE acquiert Alcatel, créée en 1879 sous le nom de Société Alsacienne de Construction Mécanique, et devenue l’un des principaux fabricants de technologies de télécommunications. L’acquisition d’Alcatel vient renforcer CIT, l’activité de télécommunications de CGE. Les deux sociétés fusionnent pour former CIT-Alcatel et développer l’activité de Câbles de Lyon.

Développement du Groupe

1979 : CGE-Câbles de Lyon intègre les Câbleries de Lens à ses actifs français.

1980 : CGE-Câbles de Lyon se dote d’une filiale en Grèce, avec l’acquisition de Chandris Cables.

1981 : Au début des années 1980, CGE-Câbles de Lyon occupe déjà une position de leader sur le marché européen du câble. L’entreprise s’implante aux États-Unis, avec l’acquisition d’une participation dans la société Chester Cables.

1982 : CGE est nationalisée par le gouvernement français et poursuit sa stratégie d’acquisition avec Kabel-und-Metallwerke, le quatrième plus important fabricant de câbles et de fils d’Allemagne.

1983 : Le gouvernement français transfère une autre société nationalisée, Thomson, à CGE. Dans le cadre de cette fusion, Câbles de Lyon absorbe deux filiales de Thomson, Kabeltel et Thomson Jeumont Câbles. Câbles de Lyon rachète également le fabricant de câbles Gorse.

1986 : CGE et ITT annoncent un accord en vue de la fusion de leurs activités de télécommunications au sein d’une nouvelle joint-venture, Alcatel NV, qui sera détenue à 65 % par CGE. Dans le cadre d’une extension de l’accord initial de joint-venture, CGE accepte de prendre une participation de 65 % dans Câbles de Lyon, qui est ensuite combinée avec la fibre optique Valtec d’ITT et d’autres activités de câbles pour créer une société Câbles de Lyon élargie. Le Groupe continue de se développer grâce à l’acquisition des sociétés Tréfilerie et Laminoir de la Méditerranée et Câbleries de Charleroi en Belgique.

1987 : Privatisation de CGE.

1988 : CGE-Câbles de Lyon rachète Thomson Cuivre en France, dans une démarche d’intégration verticale, ainsi que la Société Nouvelle de Câblerie Barelec en France, Manouili Hellas Cables en Grèce et Manuli Cavi, deuxième fabricant de câbles en Italie.

1989 : CGE-Câbles de Lyon renforce sa position en Europe avec l’acquisition de la société Câbleries de Dour en Belgique.

1990 : CGE-Câbles de Lyon démarre la construction d’une nouvelle usine de câbles à fibre optique aux États-Unis.

1991 : CGE-Câbles de Lyon est rebaptisée Alcatel Cable.

La société acquiert Canada Wire and Cable, une filiale de la société Noranda et le plus grand fabricant de câbles et de fils du pays. Cette acquisition lui permet également de pénétrer sur le marché sud-américain. En outre, la société rachète quatre entreprises en Allemagne : Vacha Kabel, Lacroix & Kress, Ehlerskabelwerk et AEG Kabel, une division de Daimler-Benz. Ces acquisitions hissent Alcatel Cable au rang de numéro deux en Allemagne et de numéro un dans le monde. La Société renforce également ses activités en Turquie en rachetant Erkablo.

1993 : Aux États-Unis, Alcatel Cable acquiert Berk-Tek Inc., dont il intègre les activités de câbles électroniques et fibre optique.

1994 : Acquisition de Cortaillod-Cossonay en Suisse, qui avait hérité de la société Berthoud, Borel & Cie.

1996 : Alcatel NV acquiert le reliquat de 35 % du capital d’Alcatel Cable, et la société devient une filiale entièrement détenue par le Groupe.

1998 : Alcatel Cable acquiert les filiales nord-américaine et portugaise de la société japonaise Optec Dai-Ichi Denko Co., membre du groupe Mitsubishi.

Années 2000 : Naissance de Nexans

2000 : Alcatel NV annonce son intention de transformer Alcatel Cable en une société distincte, baptisée Nexans.

2001 : En juin, succès de l’introduction de Nexans à la Bourse de Paris et au sein de l’indice SBF 120. Alcatel conserve une participation de 15 % dans le capital de Nexans. Nexans rachète Daesung en Corée du Sud, les acquisitions demeurant un élément clé de sa stratégie.

2002 : Nexans acquiert Petri, un fabricant allemand d’accessoires pour câbles d’énergie et conclut un accord en vue de l’acquisition d’une autre société coréenne, Kukdong Electrical Wires Company.

2005 : Alcatel sort du capital de Nexans.

2006 : Nexans acquiert Olex, leader australien de l’industrie du câble, pour environ 310 millions d’euros (515 millions de dollars australiens), conformément à sa stratégie de développement dans la région Asie-Pacifique.

2008 : Madeco (aujourd’hui Invexans), leader de la fabrication de câbles en Amérique latine, transfère à Nexans ses actifs au Chili, en Argentine, au Pérou, au Brésil et en Colombie en échange de 448 millions de dollars en numéraire et de 2,5 millions d’actions Nexans.

La même année, Suez et Nexans créent une joint-venture afin de collecter, traiter et valoriser les câbles.

2009 : Le Fonds Stratégique d’Investissement (FSI, aujourd’hui Bpifrance Participations) prend une participation de 5 % dans Nexans, portée à 7,8 % en 2013.

2011 : Création du département RSE, Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.

2012 : Nexans acquiert AmerCable aux États-Unis et Shandong Yanggu Cable Group en Chine. Invexans Limited porte à 22,4 % sa participation dans le capital de Nexans.

2013 : Nexans devient signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et est le premier acteur de son secteur à créer une fondation d’entreprise destinée à soutenir des actions en faveur de l’accès à l’énergie pour les populations défavorisées à travers le monde.

2014 : Invexans Limited porte à 29,0 % sa participation dans le capital de Nexans.

2015 : En décembre, Nexans finalise la cession de ses activités argentines.

2017 : Nexans lance Nexans Recycling Services, une solution qui permet aux clients et partenaires du Groupe de revaloriser et recycler leurs câbles en cuivre et en aluminium en fin de vie en contribuant à l’économie circulaire.

Le « Nouveau Nexans »

2018 : En janvier, Nexans acquiert BE CableCon au Danemark, fournisseur spécialisé de kits de câbles pour les plus grandes entreprises européennes d’éoliennes.

En juillet, Christopher Guérin est nommé Directeur Général.

En novembre, il lance le plan New Nexans 2019-2021 visant à transformer le modèle de création de valeur de Nexans en privilégiant la croissance en valeur par rapport aux volumes.

En décembre, Nexans présente une nouvelle équipe de direction pour piloter sa nouvelle feuille de route stratégique.

2019 : En février, Jean Mouton est nommé Président du Conseil d’Administration.

En décembre, Nexans, Eversource et Ørsted signent un accord-cadre pour le développement de parcs éoliens offshore en Amérique du Nord. L’accord prévoit la fourniture jusqu’à 1 000 kilomètres de câbles d’exportation d’énergie pour les projets d’Ørsted aux États-Unis jusqu’en 2027.

2020 : En février, Nexans annonce être activement engagé dans la lutte contre le réchauffement climatique et vise une contribution à la neutralité carbone d’ici 2030.

En juin, Nexans annonce la signature d’un accord de vente à Mutares SE & Co. KGaA de Nexans Metallurgie Deutschland GmbH (NMD), une filiale de Nexans spécialisée dans la production de fils machine cuivre sans oxygène et tréfilés.

En septembre, Nexans finalise la cession de Berk-Tek Inc., fabricant américain de câbles de réseaux locaux (LAN), à Leviton.

En novembre, le Groupe renforce ses engagements environnementaux avec le lancement de son premier Climate Day, réunissant des experts de différents horizons

2021 : En février, le Groupe présente « Les vents du changement », son ambition stratégique 2022-2024 de devenir un pure player dans le domaine de l’électrification.

Au cours de l’année, Nexans renforce son activité Production & Transmission avec l’inauguration du site de Charleston, la seule usine de câbles haute tension sous-marins aux États-Unis, et de Nexans Aurora, le navire câblier le plus sophistiqué au monde.

En parallèle, le Groupe remporte d’importants contrats pour des projets d’éoliennes offshore et d’interconnexion, notamment un contrat pour le parc éolien offshore Moray West en Écosse, un projet de plus de 650 millions d’euros pour l’interconnexion Tyrrhenian Links entre la Sardaigne et la Sicile.

En novembre, la Banque européenne d’investissement (BEI) accorde un prêt de 200 millions d’euros à Nexans pour accélérer son rôle actif dans la transition énergétique mondiale et son engagement à contribuer à la neutralité carbone d’ici 2030.

2022 : En février, S&P Global Ratings relève sa note long terme de BB à BB+.

En avril, Nexans finalise l’acquisition de Centelsa, fabricant de câbles haut de gamme dans les applications Usages & Distribution en Amérique latine, auprès de Xignux SA.

En mai, les ambitieux objectifs climatiques 2030 de Nexans sont validés par l’initiative SBT (Science-Based Targets) illustrant l’engagement de ce dernier à la décarbonation.

En juin, Nexans inaugure à Lyon AmpaCity, son pôle mondial de recherche et d’innovation dédié à l’électrification décarbonée.

En novembre, Nexans conclut un accord avec Reka Industrial PLC en vue de l’acquisition de Reka Cables en Finlande.

Fort de sa position aux États-Unis, le Groupe remporte plusieurs contrats pour l’éolien offshore américain en particulier un contrat clé en main de câbles pour le projet Empire Wind 1 de la joint-venture entre Equinor et bp et les projets d’Ørsted et Eversource South Fork et Revolution Wind. Le Groupe également obtient également des succès majeurs dans les projets d’interconnexion entre pays à l’instar du projet Celtic Interconnector, permettant l’échange direct d’électricité entre la France et l’Irlande.

2023 : En février, S&P Global Ratings revoit la perspective de Nexans de stable à positive sur la note à long terme « BB+ ».

En avril, Nexans annonce avoir procédé à l’acquisition de Reka Cables, un fabricant de câbles moyenne et basse tension premium basé en Finlande, auprès de Reka Industrial. Par ailleurs, Nexans confirme l'émission, pour la première fois, d'obligations liées au développement durable pour un montant nominal global de 400 millions d’euros et une maturité de cinq ans. Invexans Limited porte à 19,2% sa participation dans le capital de Nexans par le biais d'un placement privé auprès d'investisseurs institutionnels.

Au mois de mai, Nexans se voit attribuer un contrat-cadre d’un montant de 1,7 milliard d’euros par TenneT dans le cadre de projets de parcs éoliens offshore HVDC clé en main.

En juillet, Nexans remporte le contrat clé en main, valorisé à 1,43 milliard d’euros, pour la section de l'EuroAsia Interconnector qui relie la Grèce à Chypre. Ce projet permettra de fournir jusqu’à 2 000 MW d’énergie à l’Europe et constituera le plus important projet d’interconnexion de l’histoire, alimentant plus de 3 millions de foyers en électricité. Nexans annonce également investir dans un nouveau navire câblier à la pointe de la technologie afin de faire face à un carnet de commandes record et de répondre aux besoins futurs du marché de l’éolien offshore et de l’interconnexion en plein essor.

En septembre, Nexans indique que ses sites de production basés à Montréal (Canada) et à Lens (France) se sont vu décerner le Copper Mark, récompensant les pratiques durables et responsables du Groupe en matière de production de fil de cuivre.

En octobre, Nexans annonce avoir finalisé la cession de son activité Telecom Systems, renommée Aginode, au profit de Syntagma Capital, un fonds de private equity basé en Belgique. Cette opération marque l'étape finale de la sortie de Nexans des activités Télécommunications & Données, en ligne avec sa stratégie de simplification de ses opérations en vue d'amplifier son impact sur les marchés de l’électrification.

En décembre, Nexans et des partenaires marocains signent deux accords portant sur un investissement de 100 millions d’euros afin de construire la troisième usine de câbles moyenne tension du Groupe au Maroc d’ici 2026.

1.2Description des métiers et des marchés

Fort d’un niveau d’intégration unique, de la métallurgie au recyclage, le Groupe offre une proposition unique à ses clients : des technologies, et services de câblage de pointe, un accompagnement sur-mesure et des solutions sur l’ensemble de la chaîne de valeur – ingénierie et conception, production, installation et maintenance.

1.2.1Activités d'électrification

1.2.1.1Production & Transmission

Chiffres clés 2023

Chiffre d'affaires de 870 millions d'euros (13 % du chiffre d'affaires standard du Groupe) ; EBITDA ajusté de 83 millions d'euros ; quatre usines ; deux navires câbliers actuellement exploités et un en cours de fabrication.

Description du segment Production & transmission

Le segment Production & Transmission (précédemment Haute Tension & Projets) est au cœur de la transition énergétique et de l’électrification durable. Il fournit des câbles haute tension et des services pour le raccordement de fermes éoliennes en mer à la terre, courte ou longue distance ainsi que pour des projets d’interconnexions transnationales terrestres ou sous-marins entre les zones de production et de consommation d’électricité.

Le Groupe fabrique également des câbles sous-marins de transmission de données, de surveillance ou d'énergie reliant les navires flottants aux infrastructures sous-marines ou interconnectant les infrastructures sous-marines.

Le modèle d’affaires de Nexans est totalement intégré (EPCI), depuis les études préprojet, la conception et l’ingénierie, la fabrication et l’installation grâce à ses deux navires câbliers, jusqu’aux solutions de continuité d’activité telles que l’inspection, la maintenance et la réparation. La proposition de valeur du Groupe repose ainsi sur quatre piliers :

une solide expérience en matière d’exécution de projets ;
de solides compétences en gestion des risques grâce à un processus unique de modélisation risque-rendement et des innovations continues pour détecter toutes défaillances ;
des actifs de production et d’installation ultramodernes ;
des technologies de pointe : câbles en papier imprégné et câbles en polyéthylène réticulé (XLPE) et câbles dynamiques.

Nexans a réalisé plusieurs investissements majeurs au cours des dernières années dans cette activité. Outre ses deux sites sous-marins haute tension à Halden (Norvège) et Futtsu (Japon) ainsi qu’une usine de câbles haute tension terrestre à Charleroi (Belgique) et une usine spécialisée dans les télécommunications à Roan (Norvège), en 2021, Nexans a officiellement ouvert à Charleston (Caroline du Sud), l’unique usine américaine de câbles haute tension sous-marins, la mieux positionnée pour approvisionner le marché américain de l’éolien offshore.

Le Groupe a annoncé d’autres investissements entre 2021 et 2024, pour ajouter dans l’usine de Halden deux nouvelles lignes d’extrusion, et pour augmenter la capacité de production de câbles HVDC sous-marins et terrestres dans l’usine de Charleston.

Le Groupe possède et exploite actuellement deux navires câbliers : Nexans Aurora, le plus sophistiqué du secteur, avec une charge utile de câble de plus de 10 000 tonnes, et Nexans Skagerrak, qui affiche la plus grande expérience du secteur. En juillet 2023, Nexans a décidé d’investir dans un nouveau navire câblier ultra-moderne et à la pointe de la technologie, doté d’un système de logistique et de manutention de pointe capable de poser quatre câbles simultanément, qui devrait être opérationnel d’ici 2026. Nexans est capable d’installer et de réparer des câbles à plus de 2 000 mètres de profondeur, ce qui permet d’établir des interconnexions critiques dans des eaux profondes telles que la mer Méditerranée.

Partenaire de long terme, Nexans a noué des relations durables avec d’importants développeurs d’éoliennes offshore, tels que Ørsted ou Equinor, et les opérateurs de réseaux de transport d’électricité comme RTE, Terna, ADMIE et TenneT. En mai 2023, Nexans s'est vu attribuer un contrat-cadre d’un montant de 1,7 milliard d’euros par TenneT dans le cadre de projets de parcs éoliens offshore HDVC clé en main.

Tendances du marché

Bien que le développement de l’énergie éolienne en mer en soit encore à ses débuts, il représente déjà un marché important pour les câbles électriques. En effet, environ 275 gigawatts de nouvelles capacités éoliennes offshore seront installées dans le monde d’ici 2030, et plus de 390 gigawatts d’ici 2032(1), dans le cadre de l’accélération des efforts visant à décarboner l'approvisionnement en électricité. Les capacités éoliennes offshore mondiales seront également portées par des améliorations significatives de la compétitivité, une forte acceptation et des pressions réglementaires en faveur des énergies renouvelables. Les projets envisagés et en cours de réalisation sont de plus en plus importants en termes de taille, de profondeur et d'éloignement des côtes, ce qui fait de la technologie et de la gestion des risques des éléments clés de différenciation pour les clients. Avec 250 à 400 millions d’euros de câble par gigawatt installé, le marché du câble devrait connaître une croissance annuelle de + 11,5 % pour atteindre 8 milliards d’euros par an d’ici 2030(2).

L’électrification durable du monde nécessite l’augmentation des capacités de production d’énergie, en particulier de sources renouvelables, mais aussi l’accroissement des interconnexions capables de transporter davantage d’énergie sur de plus longues distances en mer et à terre, permettant ainsi l’échange d’énergie entre pays pour exploiter pleinement le potentiel des énergies renouvelables, qui se caractérisent par une production intermittente. En augmentant la connectivité entre les réseaux électriques nationaux, il est possible de faire correspondre l’offre et la demande d’électricité au niveau transnational, de stabiliser l’approvisionnement en électricité des pays, de réduire les pannes, les pénuries et les fluctuations de prix.

La croissance annuelle du marché des câbles d’interconnexion devrait s’élever à + 14,3 % pour atteindre 5 milliards d’euros en 2030(3) du fait d’un nombre déjà important de grands projets prévus ou en cours.

1.2.1.2Distribution

Chiffres clés 2023

Chiffre d'affaires de 1 186 millions d'euros (18 % du chiffre d'affaires standard du Groupe) ; EBITDA ajusté de 156 millions d'euros.

Description du segment Distribution

Les câbles et accessoires électriques sont des éléments clés de la chaîne de valeur de l’électricité pour transporter l’énergie produite à son point de consommation. Les opérateurs de réseaux de distribution (DSO) assurent la distribution via des câbles aériens et les câbles souterrains.

Nexans conçoit et fabrique des câbles en aluminium moyenne et basse tension de 1 kV à 33 kV. Le Groupe propose des solutions clés en main entièrement intégrées aux opérateurs afin de moderniser progressivement leurs réseaux : ces solutions vont des câbles et accessoires (transformateurs, commutateurs, jonctions et extrémités de câbles) jusqu’aux services les plus avancés pour l’exploitation, l’optimisation et la maintenance des réseaux.

Nexans excelle dans ce domaine, au cœur de son ADN, grâce à :

des contrats-cadres de long terme avec les grands réseaux de distribution d’énergie ;
des solutions clé en main pour l’électrification et des offres groupées comprenant câbles et accessoires ; et
une technologie révolutionnaire : la supraconductivité.

En outre, le Groupe a développé des solutions digitales innovantes : Asset Electrical une solution de gestion d’actifs de Nexans spécialement conçue pour aider les opérateurs de réseau à obtenir un rendement maximal sur leur réseau électrique ; ou Ultracker Drums, une solution unique exploitant les technologies IoT pour localiser en temps réel les tourets, afin d’en optimiser la gestion, la logistique et les temps de rotation tout en évitant la perte et le vol de câbles et de bobines.

Le Groupe a une relation de long terme avec ses clients DSO locaux – ENEL, ENEDIS, E-ON FLUVIUS, UKPN ; des opérateurs d’énergie renouvelable tels qu’ENEL Green Power, SSE, ERG ; et, dans certains pays, de grands installateurs d’énergie comme Engie Energy, Vinci Energy, etc.

Le segment Distribution exerce ses activités en Europe, en Amérique du Nord, en Asie-Pacifique, en Afrique et au Moyen-Orient, grâce à une présence industrielle locale.

Tendances du marché

Des investissements massifs de l’ordre de 10 trillions d’euros d’ici à 2030(4) seront réalisés à l'échelle mondiale pour le développement des réseaux, principalement en raison de l’électrification mondiale et du développement des énergies renouvelables. Partout dans le monde, les DSOs sont confrontés à une hausse des investissements pour développer et remplacer les réseaux électriques.

Les investissements attendus dans les énergies renouvelables devraient générer de nouveaux besoins de raccordement, tandis que l’électrification croissante des pays émergents entraîne le développement de nouveaux réseaux électriques pour couvrir les zones isolées.

Dans les pays industrialisés, des investissements massifs seront nécessaires pour moderniser les infrastructures vieillissantes et assurer la sécurité et la fiabilité des réseaux notamment en Europe et en Amérique du Nord.

Dans ce contexte, le marché des câbles de Distribution est attendu en croissance de + 4,2 % par an d’ici à 2030 (5).

1.2.1.3Usages

Chiffres clés 2023

Chiffre d'affaires de 1 679 millions d'euros (26 % du chiffre d'affaires standard du Groupe) ; EBITDA ajusté de 229 millions d'euros.

Description du segment Usages

Le Groupe conçoit, fabrique et distribue des câbles basse tension (< 1 kV) et les accessoires associés pour des systèmes électriques reliant le terminal du réseau de distribution à la prise de courant de l’utilisateur final. Ce segment de marché est destiné à l’utilisation de l’électricité dans les marchés finaux résidentiels, infrastructures, industriels, commerciaux, centres de données et e-mobilité.

Nexans articule son offre autour de trois axes :

la sécurité électrique des utilisateurs finaux ;
des produits faciles à manipuler et à installer ;
des produits intelligents intégrés à un écosystème digital.

Nexans conduit une stratégie de différenciation par la performance technique et sa capacité à offrir à ses clients des solutions et systèmes au-delà du câble pour les accompagner dans leurs projets avant, pendant et après. Cette démarche s’appuie sur une large gamme de services, notamment la formation professionnelle, les services de recyclage, la gestion partagée des stocks chez les distributeurs, et les services en ligne pour la gestion des actifs.

Le Groupe élargit sa gamme de solutions à destination des clients en élaborant de nouvelles solutions d’emballage via le smart packaging « MOBIWAY » et en proposant une offre complète de modules de sécurité incendie, afin d'électrifier le futur tout en assurant la sécurité des personnes et des biens. Le Groupe développe également des produits durables et respectueux de l’environnement afin d’en réduire l’impact environnemental notamment en intégrant des produits recyclés dans ses câbles ou offrant des solutions de recyclage à ses clients.

Les principaux clients du Groupe sont des distributeurs d’électricité spécialisés mondiaux tels que Rexel, Sonepar ou Wesco, des grossistes internationaux comme Imelco et Fegime, de grands installateurs électriques (Vinci, Eiffage, Bouygues Construction, etc.) et des enseignes de bricolage telles que Brico Depôt, Leroy Merlin, Sodimac et Bunnings.

Le segment exerce ses activités en Europe, en Amérique du Nord (essentiellement au Canada), en Asie-Pacifique, en Afrique et au Moyen-Orient, grâce à son solide réseau de distribution et un ancrage local permettant de réduire les émissions de CO2 liées au transport.

Tendances du marché

Dans un monde toujours plus électrique, la consommation d’électricité est attendue en croissance de + 20 % à horizon 2023. Dans ce contexte, le marché des câbles pour l’usage, actuellement estimé à 55 milliards d’euros, devrait croître à un rythme de + 3,6 % par an pour atteindre 81 milliards d’euros en 2030(6). Cette dynamique est alimentée par différents moteurs suivant les régions :

les pays émergents sont principalement portés par l’urbanisation, l’amélioration des conditions de logement dans les zones urbaines, et l’électrification des bâtiments dans les zones rurales ;
les pays industrialisés sont principalement tirés par des tendances fortes de transformation : amélioration de la sécurité des bâtiments, bâtiments à énergie positive/intelligents, diminution de la consommation d’énergie, transformation du rôle des bâtiments, y compris production d’énergie locale, capacité de stockage et bornes de recharge électrique.

1.2.2Activités hors électrification

Chiffres clés 2023

Chiffre d'affaires de 1 750 millions d'euros (27 % du chiffre d'affaires standard du Groupe) ; EBITDA ajusté de 185 millions d'euros.

Description du segment Industrie & Solutions

Industrie & Solutions accompagne les fabricants d’équipement d’origine (OEMs) et les entreprises d’Ingénierie, Approvisionnement et Construction (EPC) dans le cadre de projets internationaux en leur proposant des solutions innovantes de câblage et de connectivité répondant à tous leurs besoins en matière d’énergie, de transmission de données et d’automatismes.

Nexans travaille en étroite collaboration avec ses clients, et leur propose des produits et solutions sûrs, légers, performants et durables, ainsi que des solutions telles que des services logistiques pour accélérer leur installation.

Le Groupe fournit également des services logistiques et des services. Nexans est un leader dans différents marchés et s’appuie sur des accords-cadres pluriannuels pour servir ses clients, leaders dans leurs industries respectives dans cinq sous-segments :

Harnais automobiles : faisceaux de câbles et systèmes de câblage de véhicules et composants de sécurité pour véhicules hybrides et électriques à destination de constructeurs mondiaux ;
Transports : câbles pour des acteurs majeurs des secteurs de l’aéronautique, de la construction navale, du ferroviaire et du matériel roulant ;
Industries : câbles d’automatisation ainsi que microcâbles pour équipements médicaux ;
Renouvelables : fournisseur de premier plan de câbles, d’accessoires et de kits pour éoliennes à destination de tous les acteurs de l’éolien terrestre et offshore, ainsi que de câbles pour panneaux solaires ;
Ressources : câbles spéciaux pour les industries minière, pétrolière, gazière, chimique et nucléaire.

Le Groupe est principalement présent en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique.

Tendances du marché

La croissance de ces segments est soutenue par des tendances de marché, en particulier par :

la demande croissante d’électricité, notamment à partir de sources renouvelables ;
la révolution mondiale de la mobilité impliquant une part croissante de véhicules hybrides et électriques, et l’expansion des transports ferroviaires ;
les infrastructures intelligentes.

Ce marché du câble, estimé à 28 milliards d’euros en 2019, devrait connaître une croissance annuelle de + 3,6 % entre 2019 et 2030(7).

1.2.3Autres activités

Chiffres clés 2023

Chiffre d'affaires de 1 026 millions d'euros (16 % du chiffre d'affaires standard du Groupe) ; EBITDA ajusté de 13 millions d'euros ; quatre fonderies et une joint-venture.

Description des autres

Le poste Autres activités regroupe principalement l’activité Métallurgie et l'activité Telecom Systems. Nexans est le premier fabricant mondial de câbles verticalement intégré, depuis la production de fils machine en cuivre jusqu'au recyclage. Cet atout lui offre un accès direct aux cathodes de cuivre des mines, situées principalement au Chili, au Pérou, en Europe et au Canada. Il accroît en outre la circularité de son activité grâce à des services de recyclage et à l’utilisation croissante de cuivre recyclé dans son processus de production.

Les quatre fonderies de Nexans basées à Lens (France), à Montréal (Canada), à Lima (Pérou) et une joint-venture à Santiago (Chili) produisent du fil machine en cuivre destiné à la fabrication de câbles à partir de cathodes et de déchets de cuivre. Le Groupe peut produire jusqu’à environ 600 000 tonnes de fil machine par an et possède un solide savoir-faire dans le hedging du cuivre et de l’aluminium.

Les fils machine en cuivre sont utilisés par les câbleries du Groupe, et par d’autres producteurs de câbles qui ne bénéficient pas d’une telle intégration verticale.

Engagé dans une production de cuivre responsable, Nexans a annoncé que les fonderies basées à Montréal (Canada) et à Lens (France) avaient obtenu le label Copper Mark. Nexans est l’un des premiers fabricants de câbles et opérateurs de fonderie à se voir attribuer ce label en Amérique du Nord et en Europe. Cette reconnaissance démontre la contribution de Nexans au développement durable et offre un programme complet d’assurance sociale et environnementale pour la production de fils machine en cuivre.

Afin de proposer une solution de recyclage complète, Nexans et SUEZ ont créé en 2008 la joint-venture RecyCâbles. Elle est depuis devenue le leader européen du recyclage et de la valorisation des câbles.

Tendances du marché

Plusieurs tendances à long terme alimentent actuellement la croissance de la demande de cuivre et devraient se poursuivre au cours des prochaines décennies. Ces tendances comprennent l’utilisation accrue de l’électronique par les consommateurs, la généralisation des véhicules électriques, la plus grande utilisation des sources d’énergie renouvelables et l’efficacité énergétique, qui nécessitent toutes des quantités importantes de cuivre.

La demande de cuivre devrait donc connaître une forte hausse et passer de 31 millions de tonnes en 2022 à 38 millions de tonnes en 2030(8). Dans ce contexte, les enjeux de l’accès au cuivre, de sa collecte et de son recyclage sont des sujets majeurs.

1.3Innovation et technologie

Fort d’une vision unique sur le marché, dédiée pleinement à l’électrification, Nexans met un point d’honneur à proposer à l’ensemble de ses clients le plus haut niveau de services et d’innovation.

Celle-ci est non seulement un marqueur différenciant de l’entreprise, mais joue aussi un rôle clé au service de la performance financière et extra-financière du Groupe : elle contribue à la croissance en valeur de Nexans grâce au développement et à la mise sur le marché de nouvelles offres, tout en répondant aux nouveaux défis de ses clients. Le Groupe est positionné au cœur de marchés d’avenir grâce à ses solutions en faveur de la transition énergétique, du climat et de la protection des personnes et des infrastructures.

Les dépenses du Groupe dans l’innovation se sont élevées à environ 89 millions d’euros en 2023. Ce montant, illustre l’engagement du Groupe pour développer et maintenir un portefeuille d’innovations au service de son excellence opérationnelle et souvent codéveloppées avec un écosystème solide de partenaires.

Plus de 800 experts et ingénieurs travaillent ainsi dans des entités dédiées ou contribuent à l’innovation par le développement et la mise sur le marché de nouvelles offres et produits. Enfin, les inventions brevetées contribuent à la compétitivité du Groupe et à la différenciation de ses offres, et illustrent sa capacité d’innovation technologique. Avec 60 nouvelles inventions protégées en tant que premières demandes de brevets en 2023 dans différentes géographies, Nexans est le premier déposant de nouveaux brevets de son industrie. Le portefeuille global de Nexans est composé de plus de 2 000 brevets.

1.3.1Innover avec les écosystèmes

Nexans s’appuie sur ses Design Labs, ses Technocentres et AmpaCity, son nouveau centre d’innovation mondial, inauguré à Lyon (France) en 2022, pour fédérer ses écosystèmes d’innovation.

Pour répondre et anticiper les défis de ses clients, Nexans a créé un réseau de Design Labs chargés de piloter la conception, le développement et l’industrialisation de nouvelles offres, à partir d’une analyse approfondie des attentes des clients et du marché :

le Digital Design Lab est dédié au développement de services et solutions digitaux reposant sur des technologies telles que le cloud, l’intelligence artificielle (IA) et l’Internet des objets (IoT) ;
l’Electrical Grid Design Lab aide les opérateurs de réseaux à optimiser la performance et la fiabilité de leurs infrastructures électriques, de la production à la distribution à l’utilisateur final ;
le Building Design Lab est axé sur les besoins des utilisateurs et des installateurs de systèmes de câblage pour bâtiments. Il a pour objectif de faciliter l'installation des réseaux de câbles, d’améliorer la sécurité électrique et la protection incendie, et de contribuer aux Smart Building.

Le nouveau Centre d’Innovation du Groupe à Lyon concrétise l’engagement du Groupe à dédier la totalité de sa recherche à l’électrification durable. Les recherches porteront notamment sur les performances de l’isolation électrique (y compris la très haute tension et le vieillissement), la capacité à détecter et anticiper les pannes, le développement de matériaux à impact environnemental réduit, les systèmes de câbles résistants au feu, les processus de production de câbles et la technologie numérique. Le Centre d’Innovation représente un investissement de 20 millions d’euros et emploie 90 ingénieurs et experts techniques de Nexans provenant de différents pays.

Afin d’accélérer le développement de solutions uniques, Nexans s’est associé à des partenaires industriels et technologiques de premier plan. Nexans a notamment signé un accord de partenariat avec Orange Business Services pour la fourniture de la connectivité IoT et mis en place des partenariats avec Microsoft Azure pour développer des solutions renforcées d’intelligence artificielle et de cloud afin de transformer l’expérience client et d’assurer une livraison en flux tendu.

Le Groupe a signé des partenariats stratégiques avec des leaders de son écosystème tels que Bureau Veritas, Digital Matter, Suez et Schneider Electric sur un programme conjoint destiné accélérer sa transformation numérique.

Nexans est également engagé dans des collaborations avec des universités et centres de recherche (SuperGrid, EnergyVille, universités, laboratoires du CNRS) pour des projets de développement de technologies notamment sur le vieillissement des câbles, le comportement des isolants sous très haute tension, le développement de solutions de recyclage et les nouvelles architectures électriques à courant continu. Le Groupe est notamment engagé dans deux projets collaboratifs soutenus par le programme France 2030 : Ophelia pour le développement de solutions en courant continu moyenne tension destinées aux fermes solaires à long linéaire, et l’initiative RENOV qui est dédiée à l’avancement des technologies de recyclage des polymères réticulés.

Dans le domaine de la haute tension, l’engagement en amont et l’innovation avec nos clients du secteur du platine permettent de stimuler le développement de produits et de systèmes et de combler le fossé technologique pour les projets futurs. Au cours de l’année, Nexans a mené des projets d’innovation, en particulier dans le domaine des câbles d’exportation dynamiques pour l’éolien offshore flottant, afin de relever les défis que présentera ce futur marché.

1.3.2L'innovation au service des clients

L’engagement du Groupe à servir ses clients repose sur trois piliers :

L’expérience client – Nexans accompagne ses clients avant, pendant et après leurs projets les plus exigeants. Les offres du Groupe vont au-delà de la fourniture de câbles grâce à des systèmes et services dédiés (en logistique, utilisateurs connectés, Internet des objets…) pour répondre aux enjeux tout en les aidant à optimiser leur CapEx et leur OpEx. Comme la manutention et la pose des câbles constituent deux étapes clés, le Groupe met l’accent sur des innovations visant à les simplifier.

Le digital – Le digital fait désormais partie de toutes les nouvelles offres du Groupe : tout en offrant une meilleure expérience client, il permet de prendre de meilleures décisions et de créer des solutions différenciantes. Nexans exploite les technologies numériques telles que l’Internet des objets (IoT), le cloud et l’intelligence artificielle. La solution ULTRACKER permet aux clients d’assurer le suivi, le contrôle et la gestion de leurs actifs partout dans le monde.

La durabilité – La capacité d’innovation de Nexans et son modèle intégré permettent de proposer des solutions plus propres et durables pour réduire les émissions de ses clients et contribuer à l’objectif du Groupe d’atteindre la neutralité carbone d’ici à 2030. Le Groupe offre notamment des services de collecte et de recyclage des câbles en fin de vie ou de transport multimodal.

1.3.3L'innovation au service de la transition énergétique

Nexans développe des innovations concrètes au service de l’électrification de demain. 100 % de la R&D est dédiée à l’électrification décarbonée, autour de quatre axes majeurs :

contribuer à augmenter le flux et l’approvisionnement en électricité pour garantir la fiabilité du réseau et prévenir les risques de blackout ;
renforcer la digitalisation des infrastructures électriques et mieux suivre et anticiper les risques ;
et enfin minimiser l’impact sur l’environnement.

Appelées à jouer un rôle croissant dans la transition énergétique et la lutte contre le réchauffement climatique au cours de la prochaine décennie, l’électricité décarbonée et l’innovation joueront un rôle critique. Le Groupe travaille sur les dix technologies majeures qui façonneront l’électrification du monde au cours des dix prochaines années :

transition du courant alternatif (AC) au courant continu (DC) : passage partiel en courant continu des systèmes électriques basse, moyenne et haute tension ;
nouvelles sources d’énergie renouvelable : développement de l’éolien offshore flottant, trackers solaires et solaire flottant ;
supraconductivité : haute capacité de transport, sans perte et avec une emprise minimale ;
plastique circulaire : bioplastiques, plastiques recyclés et recyclage des matériaux ;
hydrogène : l’hydrogène vert permettant de décarboner l’industrie lourde et les transports sera l’un des principaux facteurs de la demande d’électricité ;
électromobilité : accès élargi et facilité aux infrastructures de charge ;
produits connectés : Internet des objets (IoT) et RFID ;
jumeaux numériques : modélisations et prévisions au moyen d’une représentation électronique du monde réel ;
Big Data et intelligence artificielle : approfondissement des analyses et optimisation des prises de décision ;
bâtiments intelligents et sécurisés : sécurité électrique et anti-incendie dans un futur tout-électrique.

1.3.4Principales innovations en 2023

Au cours de l’exercice, Nexans a innové dans chacun de ses métiers pour relever les défis de l’électrification durable :

Production d’énergie & Transmission

Augmentation de la capacité en termes de profondeur d’eau : le Groupe a marqué une étape importante en concevant un système révolutionnaire de câble imprégné dans la masse de 525 kV capable de fonctionner à des profondeurs atteignant 3 000 mètres dans la mer Méditerranée, une première mondiale.
Atténuation de l’impact carbone : le Groupe a conçu des terminaisons de câble sans gaz SF6 pour 525 kV CC, qui comprennent une extrémité d'étanchéité de câble pour appareillage de commutation à isolation gazeuse (GIS) de type sec, une extrémité d'étanchéité de câble remplie de gaz g3 en collaboration avec General Electric et une extrémité d'étanchéité de câble composite pour l'extérieur. Ces solutions sans SF6 améliorent non seulement la fiabilité et nécessitent moins de maintenance, mais contribuent également à atténuer l’impact environnemental de façon notable en réduisant les émissions de gaz à effet de serre de plus de 99 %.
Qualification réussie de l’usine de Charleston pour les technologies HVDC et HVAC.
Amélioration du contrôle qualité : confirmant son engagement en faveur de l'excellence, le Groupe a continué à développer des algorithmes d’inspection et de contrôle des surfaces (SURFICAL). Ce système breveté de contrôle de la qualité par balayage laser fournit une analyse numérique fiable pour les installations d’accessoires sur site, garantissant ainsi des normes de haute qualité.
Systèmes de surveillance innovants : le Groupe a mis en place une plateforme de surveillance de pointe, facilitant l’intégration transparente de diverses solutions de surveillance et de capteurs dans une interface unifiée. Ce système de pointe améliore l’efficacité globale du suivi des opérations.

Distribution

Renforcement de la résilience des réseaux grâce aux câbles supraconducteurs : affichant une capacité de transmission maximum et des pertes d’énergie quasi nulles, les câbles supraconducteurs compacts révolutionnent les réseaux d'énergie urbains. Le Groupe a franchi une étape décisive en signant un accord pour la fourniture du tout premier système de câbles supraconducteurs au monde intégré à un réseau ferroviaire pour la Gare Montparnasse en France. Cette innovation améliore considérablement la résilience du réseau.
Présentation de la première offre française de câbles électriques bas carbone : pionnier d’une approche holistique sur l’ensemble de la chaîne de valeur et tout au long du cycle de vie des câbles, le Groupe a réussi à réduire de 35 % à 50 % les émissions de gaz à effet de serre de ses câbles basse et moyenne tension, en fonction des produits spécifiques. Cette offre innovante repose sur l'utilisation garantie d’aluminium à faible teneur en carbone et de plastique recyclé, ainsi que sur l’intégration d’énergies renouvelables ou décarbonées dans le processus de fabrication des câbles. L’accès aux données relatives au CO2 de ces câbles est notamment garanti, ce qui permet à tous les acteurs de la chaîne de suivre et d’optimiser leurs émissions carbone de manière efficace.

Usages

Nexans a présenté dix nouvelles innovations dans huit pays, dont une majorité appartenant à la gamme Mobiway™, un éventail de solutions d’emballage et d’outillage réutilisables et connectées :

le kit Mobiway™ MOB, une solution connectée innovante pour le transport et l’installation de câbles sur les moyens et grands chantiers. Se démarquant des tourets des tourets classiques, encombrants et peu maniables, Mobiway™ MOB de Nexans est conçu pour permettre aux installateurs de manipuler et dévider les câbles en toute sécurité et sans effort. Grâce à cette innovation, une seule personne peut manipuler les câbles de manière efficace, ce qui permet de diviser les temps de pose par deux ;
la solution Mobiway Un'Reel, qui simplifie le processus d'installation grâce à un câblage intelligent, offre de nombreux avantages aux installateurs de câbles partout dans le monde. Déployée dans dix pays en 2023, cette solution innovante permet de réduire de 50 % le temps d’installation et bénéficie d’un facteur de réutilisabilité remarquable (de trois à cinq fois). Elle témoigne de l’engagement de Nexans à rendre les processus d’installation des câbles plus simples, plus rapides, plus sûrs et plus économiques.

Le Groupe se concentre sur la croissance de ses objets et utilisateurs connectés à l’appui d’un nouveau modèle de récurrence porté par une innovation constante et des produits et solutions à valeur ajoutée. Le Groupe compte désormais plus de 545 000 utilisateurs et objets connectés dans le monde.

1.4Stratégie – séquence 2022-2024

1.4.1Stratégie de pure player de l'électrification durable

L’électrification de la planète est l’un des enjeux clés pour lutter contre le réchauffement climatique et parvenir à une croissance durable, équilibrée, équitable qui profite à l’humanité tout entière.

Les grandes tendances convergent vers la même conclusion :

l’électrification de la planète est l’enjeu énergétique majeur des prochaines décennies ;
elle nécessite un recours plus important aux énergies renouvelables ;
pour la mener à bien, les réseaux électriques devront être modernisés et protégés ;
l’électrification de la planète représente un défi technologique majeur.

Nexans a toujours tenu un rôle majeur dans l’histoire de l’électricité, depuis sa découverte par Thomas Edison et Benjamin Franklin jusqu’à ce nouveau monde électrifié et va amplifier son rôle en devenant un pure player dans ce domaine sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la Production d’électricité à sa Transmission, sa Distribution jusqu’à son Usage.

Nexans va se transformer de manière durable

Guidé par sa raison d’être « Électrifier le futur » et son modèle E³, un modèle unique et puissant de mesure de la performance, Nexans mène la charge vers le nouveau monde de l’électrification. Le Groupe a pour objectif de contribuer à la neutralité carbone d’ici 2030, de promouvoir un lieu de travail sûr et inclusif, et de réduire son impact environnemental.

Chaque trimestre, tous les sites du Groupe sont tenus d’atteindre le bon équilibre de performance parmi trois dimensions clés : i) économie, ii) environnement et iii) engagement. Cette performance est mesurée et contrôlée sur la base de trois indicateurs clés de performance, à savoir le rendement du capital investi, le rendement du carbone utilisé et le rendement de la compétence engagée.

Le marché de l’électrification : un formidable potentiel de croissance

En 2023, l’électrification représente 57 % du chiffre d’affaires de Nexans. Le Groupe souhaite concentrer ses efforts sur ce segment de marché car :

les marchés de l’électrification représentent actuellement environ 65 % de la demande mondiale de câbles ;
pour les dix prochaines années, la croissance annuelle du marché de l’électrification s’établit à 4,3 %, un taux supérieur à celui de tous les autres secteurs ;
le marché de l’électrification est encore très fragmenté, ce qui permet d’adopter une stratégie de consolidation reposant sur les fusions et acquisitions.

Poursuite de la transformation et de la création de valeur

Les actions menées par Nexans s’articuleront autour de deux axes :

Premièrement, la poursuite du programme de transformation de l’ensemble des segments, reposant sur trois initiatives principales :

le déploiement d’une méthode actualisée de gestion du portefeuille d’activités, permettant de mettre davantage l’accent sur la génération de trésorerie ;
la poursuite de la mise en œuvre des programmes d’amélioration de productivité et d’optimisation des coûts ; et
la mise en œuvre du programme de transformation SHIFT Performance dans certains sites.

Deuxièmement, l’amplification et accélération de la croissance dans les segments de l’électrification via :

1)Des fusions, acquisitions et cessions

Pour réaliser 100 % de son chiffre d’affaires sur les marchés de l’électrification, Nexans continuera à faire évoluer son portefeuille pour se concentrer sur les segments de l’électrification.

Le Groupe a cédé le segment Télécommunications & Données et concentre ses efforts sur l’acquisition de sociétés afin d’enrichir son offre dans le domaine de l’électrification à travers :

l’expansion géographique : en ciblant des acteurs de taille importante sur de nouveaux marchés ;
la consolidation sur des marchés existants : en s’appuyant sur la forte présence locale de Nexans pour faire les bons choix et garantir une intégration harmonieuse des cibles ;
des acquisitions ciblées : pour apporter plus de valeur ajoutée dans l’écosystème de l’électrification.

Nexans s’appuiera sur sa méthodologie SHIFT pour assurer une intégration harmonieuse et réaliser des synergies.

Après avoir procédé à l’acquisition de Centelsa en Colombie en avril 2022 et avoir dépassé les attentes en matière d’intégration, en réalisant plus de 12 millions de dollars de synergies avec un an d’avance, Nexans poursuit sa stratégie de développement sur les marchés de l’électrification. En avril 2023, la société a finalisé l’acquisition de Reka Cables, spécialiste des activités de Distribution et d’Usages basé en Finlande. Avec un effectif d’environ 270 personnes, Nexans pense réaliser environ 10 millions d’euros de synergies récurrentes après la pleine montée en puissance. Ces deux acquisitions renforcent le portefeuille mondial de Nexans sur des segments clés, contribuant à une augmentation significative du chiffre d'affaires annuel total des sociétés acquises dans le domaine de l'électrification, qui atteindra près de 500 millions d'euros.

En outre, conformément à sa stratégie de désengagement des secteurs non liés à l'électrification, Nexans a procédé à la cession de son activité Telecom Systems (renommée Aginode) en octobre 2023. Cette opération a marqué la sortie de Nexans des segments Infrastructure Télécom et Câbles et Systèmes LAN au sein du secteur Télécommunications & Données.

2)Des investissements stratégiques dans le segment Production & Transmission d’électricité

Nexans a investi plus de 500 millions d’euros dans des actifs de production et d’installation de pointe dans le domaine de la haute tension, renforçant sa position de leader des solutions de câblage pour projets offshore (éolien offshore, interconnexions, etc.).

Nexans va investir plus de 200 millions d’euros supplémentaires entre 2022 et 2024 dans de nouvelles capacités de production :

l’expansion de l’usine de Charleston pour accroître les capacités de production de câbles sous-marins et terrestres HVDC ;
l’expansion de l’usine de Halden en Norvège, avec l’ajout de deux lignes destinées à la production de câbles HVDC.

En juillet 2023, le Groupe a annoncé qu'il investissait dans un troisième navire câblier à la pointe de la technologie afin de faire face à un carnet de commandes record.

3)Le programme SHIFT Prime

Centré sur les clients et l’innovation, le programme SHIFT Prime vise à accélérer les initiatives marketing qui permettent la premiumisation des offres grâce à des innovations créatrices de valeur, et au plus près des usages des clients de Nexans. Ce programme mise sur le renforcement de la marque et le développement d’innovations et d’offres à valeur ajoutée au-delà du câble en matière de service.

4)Le programme AMPLIFY

Nexans déploie toutes ses ressources consacrées à la recherche et au développement, ainsi qu’à l’innovation dans les segments de l’électrification afin de mieux répondre aux besoins actuels et futurs des clients tout au long de la chaîne de valeur du secteur.

Cette initiative est portée par un solide réseau de partenaires, chacun apportant un savoir-faire et des actifs uniques qui contribuent à la proposition de valeur de Nexans.

1.4.2Ambitions financières 2021-2024 du Groupe

Rotation du chiffre d’affaires vers l’électrification

Le chiffre d’affaires standard de Nexans devrait atteindre environ 6 à 7 milliards d’euros en 2024 avec une structure radicalement différente :

les activités d’électrification existantes devraient enregistrer une croissance organique portant leur chiffre d’affaires de 3 à 3,5 milliards d’euros ;
les activités Industrie & Solutions et Télécommunications & Données seront remplacées par environ 2 à 3 milliards d’euros de nouvelles activités d’électrification ;
le chiffre d’affaires de l’activité Métallurgie sera réduit en limitant les ventes externes.

Amélioration de la rentabilité

La marge d’EBITDA des activités d’électrification existantes augmentera de 300 points de base à 11 %-13 % d’ici 2024. Cette augmentation de 150 millions d’euros de l’EBITDA sur les trois années du plan provient de quatre leviers :

coûts et performance industrielle : rationaliser la structure de coûts et améliorer la performance industrielle pour faire face à l’inflation – 15 millions d’euros attendus ;
croissance sélective des volumes : volume supplémentaire provenant des activités Distribution et Usages, et de la montée en puissance de l’usine de Charleston et du navire câblier Nexans Aurora dans le segment Production & Transmission – 50 millions d’euros attendus ;
programmes SHIFT : améliorations tarifaires liées à l’innovation ainsi que d’une meilleure sélectivité des clients et d’une réduction de la complexité – 40 millions d’euros attendus ;
CapEx stratégiques : les investissements dans l’activité Production & Transmission visant à augmenter la capacité de l’usine de Halden avec deux lignes de production supplémentaires contribueront à hauteur de 45 millions d’euros à l’EBITDA en 2024.

Nexans s’engage à réaliser ces objectifs sur une base annuelle.

Le passage du portefeuille à l’électrification complète se traduira par une amélioration de la rentabilité pour Nexans grâce au programme SHIFT et aux synergies attendues. Le ratio Groupe en 2024 progressera comme suit :

la marge d’EBITDA du Groupe augmentera pour atteindre 10 à 12 % d’ici 2024 ;
le taux de conversion de trésorerie normalisé doublera pour dépasser 40 %(9) ;
le Groupe ne s’engage pas sur le ROCE du Groupe en 2024 car il dépendra des multiples d’acquisition.

Préserver un bilan durable et sain

Nexans maintiendra plusieurs ratios stricts pour protéger son bilan :

le besoin en fonds de roulement opérationnel ne dépassera pas 6 % du chiffre d’affaires courant ;
le ratio des CapEx de maintenance rapportés au chiffre d’affaires à cours des métaux constants ne dépassera pas 2,5 % ;
l’endettement net sera inférieur 2,5x l’EBITDA.

Nexans générera environ 500 à 600 millions d’euros de trésorerie sur les trois années du plan, avant les fusions et acquisitions. Le plan d’allocation de la trésorerie est le suivant :

les investissements stratégiques représenteront environ 40 % à 50 % de la trésorerie totale générée par le Groupe. Ils concernent principalement les capacités additionnelles de l’activité Production & Transmission ;
les dividendes versés représenteront 20 % à 30 % sur la période, avec un taux de distribution minimum de 20 % chaque année ;
la trésorerie résiduelle sera utilisée pour réduire la dette du Groupe. Avant les fusions et acquisitions, d’ici 2024 Nexans sera désendetté.

Avec un bilan sans dette, et en plafonnant l’effet de levier à 2,5 x l’EBITDA, la capacité estimée de Nexans pour les fusions et acquisitions est portée à 2 milliards d’euros. En ajoutant les produits de cession attendus, la trésorerie disponible s’établira à 2,5 à 3 milliards d’euros.

1.5Orientations et perspectives 2024

En 2024, Nexans prévoit de tirer parti d’une demande toujours soutenue du marché, portée par les mégatendances mondiales en matière d’électrification, ainsi que de sa transformation structurelle et de ses solutions à forte valeur ajoutée pour booster sa croissance et améliorer sa rentabilité. Le marché de la Distribution entre actuellement dans un cycle d’hyper-investissement. Le carnet de commandes risque-rendement record en Production & Transmission offre une visibilité solide et le Groupe bénéficiera de la montée en puissance de l’usine de Halden en Norvège.

En ce début d’année, le contexte macroéconomique est marqué par la persistance d’une faible demande dans certaines zones géographiques au niveau du secteur de la construction. Les pays touchés en 2023 ont fait preuve de résilience grâce à des offres à forte valeur ajoutée, à la sélectivité des clients et à l’accent mis sur la génération de trésorerie. Dans ce contexte exigeant, certaines initiatives sont déjà en place et Nexans s’appuiera sur l’agilité et l’engagement de ses équipes pour s’adapter aux changements et continuer à se concentrer sur la génération de trésorerie. La situation devrait s'améliorer tout au long de l’année et les marchés des centres de données, de l’industrie et de la mobilité devraient rester résilients.

Dans ce contexte, en supposant qu’il n’y ait pas d’effets conjoncturels et en excluant les acquisitions et les cessions non finalisées, Nexans anticipe d’atteindre, en 2024 :

un EBITDA ajusté entre 670 et 730 millions d’euros ;
une génération de trésorerie (Free Cash Flow) normalisée entre 200 et 300 millions d’euros.

Par ailleurs, le Groupe confirme les objectifs 2024 du Capital Markets Day et continuera à déployer sa feuille de route et ses priorités stratégiques.

1.6Activités du Groupe durant l'année 2023

1.6.1Résultats consolidés du Groupe

1.6.1.1Évolution des résultats

En 2023, le chiffre d'affaires à cours des métaux constants atteint 6 512 millions d’euros. À périmètre et taux de change constants, la croissance organique s'établit à - 0,9 % par rapport à 2022 et à + 3,0 % si l'on exclut le segment Autres activités, qui est progressivement réduit conformément à la stratégie du Groupe. Les activités d’électrification (Production & Transmission, Distribution et Usages) enregistrent une baisse organique de - 1,5 %, reflétant (i) l'abandon de l’activité Câbles ombilicaux dans le segment Production & Transmission, (ii) l’accent mis sur la rentabilité et le mix produits axé sur des solutions à plus forte valeur ajoutée malgré une certaine normalisation dans le segment Usages et (iii) une excellente dynamique dans le segment Distribution grâce à une demande soutenue des services publics. Les activités hors électrification augmentent de + 13,7 % grâce à de nouveaux développements dans le segment Auto-Faisceaux, la reprise de l’activité dans le segment Aéronautique et la solide dynamique affichée par le segment Mines, tandis que le segment Autres continue à reculer fortement (- 17,9 %) sur une base organique par rapport à 2022.

L’effet de périmètre inclut la contribution positive de deux acquisitions dans les activités Distribution et Usages, partiellement compensée par la cession de l’activité Telecom Systems (Aginode), finalisée en octobre 2023. Suite à l’acquisition de Centelsa en Colombie en 2022 et la réalisation de plus de 12 millions d’euros de synergies avec un an d’avance grâce au déploiement du programme SHIFT, Nexans poursuit sa stratégie de développement sur les marchés de l’électrification. Le 26 avril 2023, le Groupe a finalisé l’acquisition de Reka Cables en Finlande. Nexans prévoit de réaliser 11 millions d’euros de synergies récurrentes après la pleine montée en puissance, soit + 4 millions d’euros de synergies sur une base pondérée, avec 6 à 12 mois d’avance sur le plan initial.

L'EBITDA ajusté(10) atteint 665 millions d’euros en 2023, en forte hausse (+ 8,2 %) par rapport aux 616 millions d’euros enregistrés en 2022. La marge d’EBITDA ajusté, en hausse, s'établit à 10,2 % contre 9,1 % en 2022, soutenue par les activités de câble et illustrant le modèle de Nexans axé sur la création de valeur et l’accent mis sur la performance. Les activités d’électrification affichent une marge d’EBITDA ajusté record de 12,5 % en 2023 grâce à l’évolution du mix produits vers des solutions innovantes à plus forte valeur ajoutée et à une amélioration structurelle de la rentabilité dans les segments Distribution et Usages, venant plus que compenser la baisse du segment Production & Transmission, affecté par des éléments exceptionnels au premier semestre.

En 2023, les éléments opérationnels spécifiques incluent 13 millions d’euros de charges liées aux paiements fondés sur des actions et 40 millions d’euros de coûts supplémentaires concernant des projets à long terme impactés par des réorganisations antérieures. Ces coûts supplémentaires ont entraîné des pertes lors de la clôture des projets qui ne sont pas représentatives de la performance réelle de l'entreprise. En 2022, l’EBITDA intégrait 16 millions d’euros d’éléments opérationnels spécifiques liés aux paiements fondés sur des actions.

L'EBITDA (y compris les charges liées aux paiements fondés sur des actions) s’élève à 652 millions d’euros en 2023, au-dessus de la guidance revue à la hausse en juillet, contre 599 millions d’euros en 2022.

Le ROCE poursuit sa trajectoire record, atteignant 20,7 % pour le Groupe (20,5 % en 2022) et 26,4 % pour les activités d'électrification.

La marge opérationnelle totalise 432 millions d’euros en 2023, soit 6,6 % du chiffre d'affaires à cours des métaux constants (contre 6,2 % en 2022).

1.6.1.2Analyse détaillée par métiers

PRODUCTION & TRANSMISSION

Le chiffre d'affaires standard Production & Transmission s’établit à 870 millions d’euros en 2023, en hausse de + 0,8 % sur une base organique par rapport à 2022, et en hausse de + 17 % hors activité Câbles ombilicaux, en cours de cessation par le Groupe. L'activité affiche une dynamique solide au quatrième trimestre du fait de l’exécution des projets Sunrise Wind, Empire Wind 1 aux États-Unis et Tyrrhenian Link.

Malgré le rebond amorcé au second semestre 2023, l’EBITDA ajusté du segment atteint 83 millions d’euros en 2023, en baisse de - 48 % par rapport à 2022. La marge d’EBITDA ajusté s’établit à 9,5 % en 2023, contre 16,6 % en 2022. L'augmentation progressive de la marge au second semestre 2023, qui s'établit à 10,8 % (contre 7,8 % au premier semestre), s’explique par l’amélioration de l’exécution des projets et la montée en puissance de l’usine de Charleston aux États-Unis, compensant partiellement l’effet dilutif de l’exécution des projets historiques et l'effet de change défavorable.

L’activité des clients reste soutenue et, conformément à son approche de sélectivité risque-rendement, le carnet de commandes ajusté du segment atteint 6,1 milliards d’euros au 31 décembre 2023, en hausse de 74 % par rapport au 31 décembre 2022, porté par la commande du quatrième trimestre liée au Great Sea Interconnector (ex-EuroAsia) et le projet Orkney au Royaume-Uni. Le 22 décembre 2023, Nexans a reçu un paiement anticipé de la part de l’IPTO dans le cadre du premier ordre d'exécution (First Notice to Proceed) lié au Great Sea Interconnector. Il s’agit de la première étape importante du contrat signé en juillet dernier.

La solide visibilité sur les charges des actifs de fabrication et d’installation a été étendue jusqu’en 2030. Les investissements stratégiques se sont poursuivis comme prévu tout au long de l’année, avec l’achèvement de l’extension de l’usine de Halden en Norvège début 2024 et le lancement d’un investissement lié à la construction d'un troisième navire câblier pour faire face à la croissance substantielle du carnet de commandes.

DISTRIBUTION

Le chiffre d'affaires standard du segment Distribution affiche une croissance organique de + 4,5 % par rapport à 2022, à 1 186 millions d’euros. La demande est soutenue, ce qui reflète les mégatendances séculaires, y compris la modernisation du réseau et les projets d'énergie renouvelable enEurope et en Amérique du Nord. L’activité enregistrée en Amérique du Sud et en Asie-Pacifique est plus lente du fait du calendrier des commandes, tandis que celle de la région Moyen-Orient et Afrique reste forte. Dans ce contexte, le Groupe a annoncé la signature d’un protocole d’accord dans le cadre de la construction d’une nouvelle usine au Maroc afin d'étendre ses capacités de production.

L’EBITDA ajusté augmente de 78 % par rapport à l’année précédente, à 156 millions d’euros, soutenu par de nouveaux contrats‑cadres, l’excellence opérationnelle et la contribution liée à l'acquisition de Reka Cables en avril 2023. Dans ce contexte, la marge d’EBITDA ajusté atteint un niveau record de 13,2 %, contre 8,1 % en 2022.

USAGES

Le chiffre d’affaires standard du segment Usages s’élève à 1 679 millions d’euros en 2023. Les ventes reculent de - 6,3 % sur une base organique par rapport à l’année précédente, reflétant la normalisation des volumes principalement au Canada, comme prévu. Le Groupe bénéficie de l'amélioration continue du mix produits vers des solutions à plus forte valeur ajoutée, portée par l’accélération de l’adoption des câbles de sécurité incendie et le lancement de nouveaux produits et solutions. Dans ce contexte, le Groupe a annoncé le lancement d’un programme d’investissement de 40 millions d’euros au cours des trois prochaines années sur son site d’Autun en France afin d’accélérer son offre en matière d’industrie 4.0 et de sécurité incendie. L’Europe résiste bien malgré le ralentissement du secteur de la construction dans certaines zones et le déstockage enregistré au quatrième trimestre. La demande est faible en Asie-Pacifique, tandis que la région Moyen-Orient et Afrique maintient ses objectifs.

L’EBITDA ajusté atteint 229 millions d’euros, en hausse de 3,7 % par rapport à l’année précédente, soutenu par la tarification avantageuse liée aux solutions à plus forte valeur ajoutée et la contribution de Reka Cables à compter du 30 avril 2023, une situation compensée par un effet de change négatif reflétant principalement la dépréciation de la monnaie canadienne et la dévaluation de la monnaie turque. Dans ce contexte, la marge d’EBITDA ajusté atteint un niveau élevé, soit 13,6 % (contre 12,0 % en 2022).

Industrie & Solutions

Le chiffre d'affaires standard du segment Industrie & Solutions s'établit à 1 750 millions d'euros en 2023, ce qui représente une forte croissance organique de + 13,7 % d'une année sur l'autre, grâce à la solide dynamique affichée par les segments Auto-Faisceaux, Construction navale, Ferroviaire et Mines, ainsi que la reprise de l'activité dans le segment Aéronautique. L’automatisation connaît un ralentissement au second semestre, reflétant une baisse des commandes après une période de forte activité.

L'EBITDA ajusté augmente de + 37 % à 185 millions d'euros, avec une marge d'EBITDA ajusté de 10,6 %, contre 8,6 % l'année dernière, reflétant les améliorations opérationnelles et le mix produits.

Autres ACTIVITÉS

Le segment Autres activités – correspondant essentiellement aux ventes de fils de cuivre et de solutions de télécommunication et incluant les coûts de structure non affectables à d’autres segments – enregistre un chiffre d'affaires standard de 1 026 millions d’euros en 2023. Les ventes reculent de - 17,9 % sur une base organique d’une année sur l’autre, essentiellement du fait de la stratégie du Groupe qui consiste à réduire les ventes externes de fils de cuivre par le biais de contrats d'achat ferme afin d’atténuer leur effet dilutif.

L'EBITDA ajusté du segment reste stable à 13 millions d’euros en 2023, contre 13 millions d’euros en 2022, reflétant l’amélioration de la rentabilité de l’activité Métallurgie, qui a plus que compensé la cession d’Aginode qui marque la sortie du Groupe de l’activité Telecom Systems. À compter de 2023, l’EBITDA ajusté du segment exclut les charges liées aux paiements fondés sur des actions, qui s’élèvent à 16 millions d’euros en 2022 et 13 millions d’euros en 2023.

1.6.2Autres éléments des comptes consolidés

1.6.2.1Effet Stock Outil

En 2023, l’effet Stock Outil représente une charge de 12 millions d’euros, contre une charge de 30 millions d’euros au 31 décembre 2022. L’impact négatif sur le résultat du Groupe 2023 reflète à la fois des réductions de volume et la baisse des prix moyens du cuivre au cours de la période.

La définition précise du Stock Outil est détaillée dans la Note 1.E.c de l’annexe aux comptes consolidés.

1.6.2.2Coûts de réorganisation

Les charges de réorganisation se sont élevées à 49 millions d’euros en 2023 (voir détail des coûts en Note 23 de l’annexe aux comptes consolidés), contre 39 millions d’euros en 2022 :

En 2023, elles recouvrent plusieurs projets de restructuration et de transformation lancés au cours de l’année dans l’ensemble du Groupe, tant dans les activités d'électrification que dans les activités hors électrification.
en 2022, elles recouvrent plusieurs projets lancés au cours de l'année dans l'ensemble du Groupe, ainsi que la poursuite de la transformation de l'usine de Charleston aux États-Unis.

Les plans s’accompagnent de mesures sociales négociées avec les instances représentatives du personnel et de mesures permettant de limiter les suppressions de postes et de favoriser les reclassements.

1.6.2.3Autres produits et charges opérationnels

En 2023, les autres produits et charges opérationnels représentent un produit net de 1 million d’euros contre un produit net de 46 millions d’euros en 2021. Les principales variations sont les suivantes :

Les mouvements sur les dépréciations représentent un impact positif de 23 millions d'euros en 2023, contre une charge nette proche de zéro million dʼeuros en 2022.
En 2023, cela concerne deux reprises en Australie pour 17 millions d’euros et dans l’entité américaine Amercable pour 7 millions d’euros ;
Pour rappel, en 2022, la dépréciation de l'actif net comprend une dépréciation de 14 millions d'euros sur les immobilisations corporelles en Ukraine : cette dépréciation résulte principalement de la mise à jour du taux d'actualisation utilisé. Elle est compensée par deux reprises au Brésil et dans l'entité américaine AmerCable pour 7 millions d'euros chacune.
Le Groupe revoit la valorisation de ses goodwill au moins une fois par exercice et celle de ses actifs corporels et incorporels en cas d’indices de perte de valeur. Les principales hypothèses et explications de ces dépréciations d’actifs nets sont détaillées dans la Note 7 des annexes aux comptes consolidés ;
Les plus et moins-values de cessions d’actifs s’élèvent à - 9 millions d’euros en 2023, essentiellement du fait de la cession de l’activité Telecom Systems et de la prise de participation dans IES Energy. Le Groupe a comptabilisé des produits de cessions nets de 54 millions d'euros en 2022, essentiellement liés à la cession du site industriel situé à Hanovre en Allemagne, pour un impact net de 55 millions d’euros.

1.6.2.4Résultat financier

La charge financière nette totale s’élève à 83 millions d’euros en 2023 contre 57 millions d’euros en 2021.

Le coût de l’endettement financier net s’élève à 59 millions d'euros en 2023 contre 35 millions d’euros en 2022 en raison notamment de la hausse des charges d’intérêts sur les émissions obligataires, les prêts locaux et le programme de commercial papers, ainsi que l'effet négatif des fluctuations des taux de change sur les comptes bancaires et les dettes libellées en devises étrangères.

Les autres produits et charges financiers s’élèvent à - 24 millions d'euros en 2023 contre - 22 millions d’euros en 2022. Les variations limitées de l'impact des fluctuations des taux de change sur les flux d’exploitation sont compensées par des dépréciations d'actifs liés à des entités non consolidées (voir Note 9 de l'annexe aux comptes consolidés).

1.6.2.5Impôts sur les bénéfices

En 2023, la charge d’impôts s’élève à 68 millions d’euros, contre 90 millions d’euros en 2022. La baisse de la charge d’impôt vient principalement de la comptabilisation de certains actifs d'impôt différés.

1.6.2.6Bilan consolidé

Le total des actifs du Groupe est en hausse entre le 31 décembre 2023 et le 31 décembre 2022 et s’établit à 6 536 millions d’euros (contre 6 402 millions d’euros au 31 décembre 2022). La structure de ce bilan évolue de la façon suivante entre ces deux périodes :

les actifs non courants s’élèvent au 31 décembre 2023 à 2 740 millions d’euros, contre 2 393 millions d’euros au 31 décembre 2022 ;
le besoin en fonds de roulement opérationnel (clients, stocks, fournisseurs et comptes liés aux contrats à long terme) est en amélioration de 217 millions d’euros entre le 31 décembre 2022 et le 31 décembre 2023 ;
la dette nette s’établit à 214 millions d'euros au 31 décembre 2023 contre 182 millions d’euros au 31 décembre 2022 ;
les provisions pour risques et charges, incluant les provisions pour engagement de pensions et assimilés, augmentent de 28 millions d’euros au 31 décembre 2023 par rapport au 31 décembre 2022, pour s’établir à 436 millions d’euros. Sur ce montant, les engagements de pension se montent à 237 millions d’euros contre 232 millions d’euros en 2022 ;
les capitaux propres s’élèvent à 1 711 millions d'euros au 31 décembre 2023, par rapport à 1 667 millions d’euros au 31 décembre 2022.

1.6.2.7Principaux flux financiers de la période

Le Groupe a dégagé une capacité d’autofinancement, avant prise en compte du coût de l’endettement financier brut et de l’impôt, positive de 520 millions d’euros sur l’exercice 2023.

L’impact cash de la diminution du besoin en fonds de roulement s’élève à 262 millions d’euros et reflète notamment l’effet positif de l'encaissement des avances au sein du segment Production & Transmission – les variations du prix du cuivre n’ayant pas d’effet significatif sur la génération de trésorerie.

Les flux de trésorerie liés à l’investissement correspondent à un décaissement de 440 millions d’euros en 2023, correspondant à des investissements corporels pour 377 millions d’euros (notamment liés aux investissements en Norvège et dans un nouveau navire pour l’activité Production d’énergie et Transmission), ainsi qu’à l’acquisition du groupe Reka Cables pour 60 millions d’euros (net de la trésorerie acquise).

Les flux de trésorerie liés au financement sont négatifs pour 215 millions d’euros, du fait essentiellement des éléments suivants :

un impact négatif sur les mouvements de prêts de 58 millions d’euros, le remboursement des prêts contractés localement ayant compensé l’impact positif net du refinancement des obligations ;
le paiement des intérêts pour 59 millions d’euros ;
le paiement de dividendes pour 93 millions d’euros ;
le paiement net de 6 millions d’euros lié aux achats nets d’actions propres.

Au total et après prise en compte des variations de change, la variation de la trésorerie sur la période est négative de 15 millions d’euros et la trésorerie nette à fin décembre 2023 s’établit à 1 114 millions d’euros (dont 1 131 millions d’euros de trésorerie active et 16 millions d’euros de découverts et comptes bancaires débiteurs).

1.6.2.8Autres faits marquants de l’exercice

Variation du périmètre

Acquisition de Reka Cables

En novembre 2022, Nexans a conclu un accord avec Reka Industrial Plc en vue de l’acquisition de Reka Cables (l’« Opération »). Cette acquisition permet au Groupe de renforcer sa position dans les pays nordiques, en particulier dans les activités Bâtiment & Territoires .

Fondée en 1961, Reka Cables est spécialisée dans la fabrication de câbles basse et moyenne tension dédiés aux activités Bâtiment & Territoires. Avec un effectif de 270 collaborateurs et un chiffre d’affaires estimé à plus de 160 millions d’euros en 2022, cette société, présente dans quatre pays, fait partie des leaders du marché finlandais et jouit d’une excellente réputation dans les pays nordiques. En novembre 2021, elle est devenue l’un des premiers fabricants de câbles à atteindre la neutralité carbone (Scopes 1 et 2).

Nexans a procédé à l’acquisition de Reka Cables auprès de Reka Industrial après obtention de l’accord de l’autorité finlandaise de la concurrence à la fin du mois d'avril 2023.

Les détails et conditions de cette opération ainsi que le goodwill provisoire sont présentés dans la Note 11 de l’annexe aux comptes consolidés.

Les entités Reka sont consolidées selon la méthode de l’intégration globale depuis le 30 avril 2023. Leurs activités ont contribué aux comptes consolidés du Groupe sur l'exercice 2023 pour un chiffre d’affaires à cours des métaux constants de 101 millions d’euros et à une Marge Opérationnelle de 5 millions d’euros.

Sur une base douze mois, en considérant par exemple que Reka Cables a été acquis au 1er janvier 2023, la contribution au chiffre d’affaires courant et à la Marge Opérationnelle peut être estimée à 152 millions d’euros et 7 millions d’euros respectivement.

Cession de l’activité Telecom Systems

Le 31 octobre 2023, Nexans a finalisé la cession de son activité Telecom Systems, renommée Aginode, au profit de Syntagma Capital, un fonds de private equity basé en Belgique.

Cette activité constituait la majeure partie de l’ancien segment « Télécommunications & Données ». Sa contribution est présentée dans la partie « Autres » de l’information sectorielle.

Cette opération marque l’étape finale de la sortie de Nexans du segment Télécommunications & Données, en ligne avec sa stratégie de simplification de ses activités visant à amplifier son impact sur les marchés de l’électrification.

FINANCEMENT

Émission d’obligations durables

Nexans a procédé à sa première émission d’obligations durables en avril 2023, pour un montant nominal total de 400 millions d’euros, avec une échéance de 5 ans et un taux d’intérêt annuel de 5,50 %.

Cette première émission d’obligations durables s’inscrit dans le cadre du programme de financement durable (Sustainable Financing Framework) de Nexans, qui constitue un pilier central de sa stratégie de refinancement et une étape concrète vers l’intégration du développement durable dans les valeurs fondamentales du Groupe.

Les obligations émises sont liées aux objectifs climatiques définis par Nexans au 31 décembre 2026 aux fins de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de Scope 1 et 2, ainsi que la partie « Cradle-to-Shelf » liée à la teneur en CO2 des produits à émissions de Scope 3.

Remboursement des obligations arrivant à échéance en 2023

Le 10 mai 2023, Nexans a procédé au remboursement anticipé des obligations dont l’échéance initiale était prévue le 8 août 2023 pour un montant de 325 millions d'euros.

1.6.3Indicateurs alternatifs de performance

1.6.3.1Chiffre d'affaires standard

Chiffres d’affaires calculés à cours du cuivre et de l’aluminium constants afin de neutraliser l’effet des variations des cours des métaux non ferreux et mesurer ainsi l’évolution effective de l’activité. À compter du 1er janvier 2020, ces cours de référence sont fixés à 5 000 euros par tonne pour le cuivre et 1 200 euros par tonne pour l’aluminium puis déclinés dans les devises des entités afin de tenir compte des conditions économiques spécifiques de ces dernières.

1.6.3.2Croissance organique

Croissance des ventes standard exprimée en pourcentage des ventes standard de l’année précédente. La croissance organique permet de mesurer la croissance en excluant les impacts des variations des taux de change ainsi que les effets de périmètre.

1.6.3.3Marge opérationnelle

La marge opérationnelle est un indicateur clé de la mesure de performance opérationnelle du Groupe et inclut la marge brute des produits vendus établie sur la base d’une consommation des métaux non ferreux au coût de la commande client par le biais des couvertures (coût de remplacement), les charges administratives et commerciales et les frais de recherche et développement.

La marge opérationnelle est évaluée avant l’impact : (i) de la revalorisation du Stock Outil ; (ii) des pertes de valeur des immobilisations corporelles, incorporelles et du goodwill résultant des tests de dépréciation ; (iii) de la variation de la juste valeur des instruments financiers sur métaux non ferreux ; (iv) des plus et moins-values de cession d’actifs ; (v) des coûts liés aux acquisitions réalisées et des coûts et honoraires liés aux acquisitions envisagées ; (vi) des frais et provisions sur enquêtes de concurrence ; (vii) des coûts de réorganisation ; (viii) de la quote-part dans les résultats nets des entreprises associées ; (ix) du résultat financier ; (x) des impôts ; et (xi) du résultat net des activités abandonnées.

L’effet du Stock Outil correspond à un décalage temporaire entre la valeur comptable du cuivre consommé et la valeur du cuivre réellement affecté à la commande par le biais des couvertures (voir Note 1.E.c des états financiers consolidés pour plus de détail).

1.6.3.4EBITDA ajusté

Depuis 2023, l'EBITDA ajusté consolidé de Nexans se définit comme la marge opérationnelle avant (i) dotation aux amortissements, (ii) charges liées aux paiements fondés sur des actions et (iii) autres éléments d'exploitation spécifiques non représentatifs de la performance de l'entreprise.

1.6.3.5Carnet de commandes

Le carnet de commandes représente le cumul des prises des commandes fermes pour lesquelles les toutes conditions suspensives sont levées et dont le chiffre d’affaires relatif n’est pas encore réalisé.

1.6.3.6Carnet de commandes Production d'énergie & Transmission ajusté

Cumul des prises de commandes de l’activité Génération & Transmission pour lesquelles un contrat a été signé mais dont la levée des conditions suspensives n’a pas eu lieu à la date de clôture.

1.6.3.7Besoin en fonds de roulement opérationnel

Le besoin en fonds de roulement opérationnel s’entend comme la somme des actifs opérationnels courants (Stocks et en-cours, actifs sur contrats, clients et comptes rattachés) et des dettes opérationnelles courantes (passifs sur contrats et fournisseurs et comptes rattachés)

1.6.3.8Flux de trésorerie disponible & flux de trésorerie disponible normalisé (NFCF)

Le flux de trésorerie disponible est un indicateur permettant de mesurer la trésorerie nette générée par les activités opérationnelles et disponible pour les opérations de fusion et acquisitions (nettes des cessions), le remboursement de la dette et les versements aux actionnaires. Le flux de trésorerie disponible est calculé à partir de l’EBITDA retraité des variations nettes de provisions y compris au titre des retraites et autres avantages postérieurs à l’emploi, des paiements fondés sur les actions et des autres éléments n’ayant pas d’incidence sur la trésorerie. Il comprend également la variation du besoin en fonds de roulement, les décaissements sur investissements corporels et incorporels nets des encaissements, les autres flux d’investissements à l’exception de ceux afférents à l’acquisition ou la cession de titres consolidés et conduisant à un changement dans la méthode de consolidation, les décaissements au titre de la réorganisation, le paiement intérêts financiers et de l’impôt sur les sociétés.

Le flux de trésorerie disponible normalisé s’entend comme le flux de trésorerie disponible retraité des CapEx stratégiques, des produits de cession d’immobilisations corporelles, de l’impact des fermetures significatives de sites et en supposant un décaissement fiscal sur l’activité projet déterminé sur la base d’une méthode à l’avancement plutôt qu’à l’achèvement.

Les dépenses d'investissement stratégiques correspondent aux investissements dans les usines de Halden (Norvège) et Charleston (États-Unis) et dans les navires câbliers dans le segment Production & Transmission.

1.6.3.9Ratio de conversion de la trésorerie normalisée

Le ratio de conversion de la trésorerie normalisée s’entend comme le rapport du flux de trésorerie normalisé sur l’EBITDA ajusté.

1.6.3.10Dette financière nette

La dette financière nette est définie comme (i) la somme de la dette financière long terme, court terme et dettes sur loyers futures diminuée (ii) du montant de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.

1.6.3.11Rendement des capitaux employés (ROCE) et rendement des capitaux employés de l’électrification

Le rendement des capitaux employés est défini comme la marge opérationnelle sur 12 mois rapportée aux capitaux employés opérationnels de fin de période excluant les provisions pour comportement anticoncurrentiel.

Les capitaux employés opérationnels comprennent le besoin en fonds de roulement opérationnel et non opérationnel, les immobilisations incorporelles et corporelles, les prêts et créances, les impôts différés, les provisions à l’exception des provisions au titre des retraites et des autres avantages postérieurs à l’emploi et des provisions pour réorganisation.

En lien avec son ambition de devenir un pure player de l’électrification annoncée lors de la journée investisseurs du 17 février 2021, le Groupe suit également le rendement des capitaux employés de l’activité électrification correspondant aux segments opérationnels Production d'énergie & Transmission, Usages et Distribution.

1.6.3.12Résultat net normatif

Le résultat net normatif (RNN) correspond à la somme de la Marge Opérationnelle, du Coût de l'endettement financier (net), des Autres produits et charges financiers (hors dépréciations sur actifs financiers le cas échéant), et des Impôts sur les bénéfices normatifs associés.

Cet impôt normatif est calculé en retraitant les impôts sur les bénéfices publié des impacts fiscaux normatifs de tous les éléments exclus de l'agrégat RNN, c'est-à-dire (i) les éléments comptabilisés entre la marge opérationnelle et le résultat opérationnel, (ii) les dépréciations sur actifs financiers et (iii) les variations des impôts différés actifs nets dont le niveau de reconnaissance est limité le cas échéant.

1.6.4La Société

1.6.4.1Activité et résultats

Nexans S.A. (la « Société ») exerce une activité de holding. Elle gère en conséquence les participations qu’elle détient au capital d’autres sociétés.

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023, le chiffre d’affaires s’est élevé à 41 millions d’euros et correspond essentiellement à la facturation du coût des prestations rendues aux filiales du Groupe (40 millions d’euros en 2022).

Compte tenu principalement de charges nettes d’exploitation de 55 millions d’euros, de produits financiers nets de 136 millions d’euros, de charges exceptionnelles nettes de 17 millions d’euros, le résultat net ressort en gain à 105 millions d'euros (contre 73 millions d’euros en 2022.

Les capitaux propres s’établissent à 1 908 millions d’euros au 31 décembre 2023 (1 895 millions d’euros au 31 décembre 2022).

Délais de paiement des dettes fournisseurs

Conformément aux articles L.441-6-1 et D.441-4 du Code de commerce, il est précisé que le solde des dettes fournisseurs de la Société s’élevait à 1 177 066 euros au 31 décembre 2022 et 510 564 euros au 31 décembre 2023.

Au 31/12/2023	1 jour à 30 jours	De 30 jours à 60 jours	Plus de 60 jours	TOTAL
Factures reçues non échues par échéances
Montant total des factures concernées en euros (TTC)	475 599	-	-	475 599
Nombre de factures concernées	8	-	-	8
Factures échues par tranche de retard de paiement (a)
Montant total des factures concernées en euros (TTC)	701 407		-	701 407
Nombre de factures concernées	3		-	3
Pourcentage des achats	1,74 %		-	1,74 %
Factures non parvenues au 31 décembre 2023				18 598 474
Factures Fournisseurs externes non parvenues (TTC)				4 545 274
Factures intra-groupe non parvenues (TTC)				14 053 200
Les délais de paiement de référence utilisés pour le calcul des retards sont les délais contractuels (le plus souvent 30 jours ou 15 jours date de facture).

Délais de paiement des créances clients

Les créances de la Société se composant essentiellement de créances vis-à-vis des sociétés du Groupe (97 % du solde au 31 décembre 2023), certaines informations requises par l’article D.441-4 du Code de commerce n’ont pas été présentées ci-après car jugées non pertinentes. Les informations sur les créances clients dont le montant total s’élevait à 13 102 482 euros (TTC) au 31 décembre 2023 (2 956 935 euros au 31 décembre 2022) sont les suivantes :

créances clients non échues : 12 783 432 euros ;
créances clients échues : 319 050 euros.

À la date de la clôture, les factures à établir s’élevaient à 12 998 921 euros (TTC) et concernaient uniquement des créances intra-groupe.

1.6.4.2Proposition d’affectation du résultat 2023 et dividende

Il sera proposé à l’Assemblée Générale annuelle, appelée à se réunir au premier semestre 2024, de décider d’affecter le résultat de l’exercice, soit un bénéfice de 104 843 114 euros de la manière suivante :

report à nouveau antérieur : 67 697 740 euros ;
résultat de l’exercice : 104 843 114 euros ;
total bénéfice distribuable : 172 540 854 euros.

Il sera proposé à l’Assemblée Générale Annuelle des actionnaires, appelée à se réunir le 16 mai 2024 de décider la distribution d’un dividende de 2,30 euros par action.

Au cas où lors de la mise en paiement du dividende, la Société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes correspondantes aux dividendes non versés au titre de ces actions seront affectées au report à nouveau.

Conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts, il est précisé que les actions sont toutes de même catégorie et que la totalité du dividende mis en paiement sera éligible à l’abattement de 40 % mentionné au 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts.

Le montant des dividendes mis en paiement au titre des trois derniers exercices précédents ainsi que le montant des dividendes éligibles à la réfaction de 40 % ont été les suivants :

	2022	2021	2020
	(distribution en 2023)	(distribution en 2022)	(distribution en 2021)
Dividende attribué à chaque action	2,10 €	1,20 €	0,70 €
Nombre d’actions rémunérées	43 657 466	43 337 074	43 730 007
Distribution totale	91 680 678,60 €	52 004 488,80 €	30 611 004,90 €

1.7Autres informations sur le Groupe et ses activités

1.7.1Investissements

Les dépenses d’investissements corporels et incorporels du Groupe Nexans s’établissent à 377 millions d’euros en 2023 contre 303 millions d’euros en 2022.

Ces investissements portent sur les domaines stratégiques suivants :

les CapEx stratégiques dans le segment Production & Transmission avec l’expansion de l’usine de câbles haute tension d’Halden en Norvège, l’ajout de capacités additionnelles dans l’usine de Charleston aux États-Unis et la construction d'un nouveau navire câblier. En 2023, les CapEx stratégiques s’élèvent à 199 millions d’euros contre 157 millions d'euros en 2022 ;
le programme World Class Manufacturing de Nexans visant à améliorer la performance industrielle des sites, la transformation digitale et l'industrie 4.0 notamment à Autun (France) ;
la décarbonation des activités propres du Groupe, en investissant progressivement dans l’efficacité énergétique, l’électrification des sites, les énergies renouvelables et les véhicules électriques. En 2023, ces investissements s’élèvent à 8,7 millions d’euros ;
l’évolution des produits et solutions du Groupe.

Au global, les investissements du Groupe en 2023 se sont répartis comme suit :

64 % pour le segment Production & Transmission ;
8 % pour le segment Distribution ;
8 % pour le segment Usages ; et
18 % pour les Activités hors électrification.

1.7.2Contrats importants

En dehors des contrats conclus dans le cadre de la marche normale des affaires, y compris ceux relatifs aux opérations d’acquisition ou de cession d’activités, ou au titre des financements mentionnés dans le présent Document d’Enregistrement Universel (emprunts obligataires en cours, ligne de crédit confirmée Multicurrency Revolving Facility Agreement et contrats de prêt conclus d’une part en vue du financement du navire câblier Nexans Aurora et, d’autre part, conclu avec la Banque européenne d’investissement décrits à la Note 27 « Risques financiers » de l’annexe aux comptes consolidés 2023.

Il n’existe aucun autre contrat important qui ait été signé par la Société et/ou un membre du Groupe au cours des deux années précédant immédiatement la date de publication du présent Document d’Enregistrement Universel, qui contiendrait des dispositions conférant à un membre quelconque du Groupe une obligation ou un engagement susceptible d’avoir une incidence significative sur l’activité, la situation financière ou le cash-flow du Groupe.

1.7.3Procédures judiciaires et arbitrages

À la connaissance de la Société, hormis les cas visés dans le présent Document d’Enregistrement Universel, aucune procédure gouvernementale, administrative, judiciaire ou d’arbitrage (y compris toute procédure en suspens ou dont la Société est menacée) peut avoir ou a eu, au cours des douze derniers mois, un impact significatif sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe, compte tenu des provisions déjà comptabilisées, des couvertures d’assurance en place et des possibilités de recours contre des tiers, et sur la base de l'évaluation par la Direction de la probabilité de survenance d'un effet significatif au regard de ces éléments. Les cas visés dans le présent Document d’Enregistrement Universel sont décrits (i) dans le Chapitre 2, section 2.1, « Facteurs de risques », et (ii) dans la Note 23 « Provisions » et la Note 30 « Passifs éventuels, litiges » aux comptes consolidés 2023.

1.7.4Immobilisations corporelles

L’ensemble des usines et établissements du Groupe est réparti dans 41 pays dans le monde, avec des tailles et des caractéristiques d’activité très diversifiées.

La plupart des sites n’ont pas une taille significative à l’échelle du Groupe, c’est-à-dire que la valeur de remplacement à neuf de leurs bâtiments et équipements ne dépasse pas 5 % du montant total des immobilisations corporelles brutes du Groupe. Seuls deux sites dépassent ce niveau de 5 %, Halden en Norvège (environ 7 %) et Cortaillod en Suisse (un peu plus de 6 %).

En tant que Groupe industriel, Nexans ne dispose pas d’un patrimoine immobilier hors exploitation significatif.

1.7.5Événements postérieurs à la clôture relatifs au Groupe

Accord pour l’acquisition de La Triveneta Cavi

Le 9 février 2024, Nexans a signé un accord majeur en vue de l’acquisition de La Triveneta. Basée en Italie et présente dans 30 pays, cette entreprise emblématique est réputée pour son excellence sur les marchés européens des câbles moyenne et basse tension. La Triveneta Cavi produit principalement des câbles basse tension destinés aux secteurs du bâtiment, des infrastructures, systèmes de câbles à retardateur de flamme et des énergies renouvelables. L’entreprise emploie environ 700 salariés, pour un chiffre d’affaires annuel courant de plus de 800 millions d’euros sur les douze derniers mois.

Le financement est sécurisé par un accord bridge-to-bond signé le 8 février 2024. La transaction sera financée par de la dette. Le financement de l'acquisition aura un impact limité sur le ratio de dette nette sur EBITDA ajusté permettant au Groupe de maintenir de solides indicateurs de crédit. Après financement de la transaction, le ratio de dette nette sur EBITDA ajusté ne dépassera pas 1x.

La finalisation de la transaction est soumise à l’obtention des autorisations réglementaires, et aux conditions de clôture habituelles.

NOUvelle emission obligataire

Le 11 mars 2024, Nexans a réalisé une émission obligataire d’un montant de 350 millions d’euros. Cette émission à taux fixe d’une durée de 6 ans (à échéance 11 mars 2030) est assortie d’un coupon annuel de 4,25 %. Le prix d'émission représentait 100 % de la valeur nominale de l'obligation.

Du fait de la réalisation de cette émission obligataire, la ligne de crédit confirmée signée le 7 février 2023 pour 325 millions d'euros est annulée. Cette ligne, réduite à 200 millions d'euros en avril 2023, avait pour objectif de couvrir le refinancement des émissions obligataires arrivant à maturité en 2023 et 2024.

Aucun autre événement important n’est intervenu depuis le 31 décembre 2023.

1.8Renseignement sur le Groupe et la société Nexans

1.8.1Information générale sur le Groupe

1.8.1.1Identité de la Société

Dénomination et siège social : Nexans

4, allée de l’Arche, 92400 Courbevoie, France

Tél. : +33 (0)1 78 15 00 00

La société est inscrite au Registre du commerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro 393 525 852. Son code APE est 7010Z.

Le Legal Entity Identifier de Nexans (identifiant unique des intervenants sur les marchés financiers) est : 96950015FU78G84UIV14.

1.8.1.2Forme juridique et législation applicable

Société anonyme de droit français, soumise à l’ensemble des textes régissant les sociétés commerciales en France, et en particulier aux dispositions prévues par le Code de commerce.

1.8.1.3Documents accessibles au public

Les statuts de la Société, ses comptes annuels sociaux et consolidés, les rapports présentés à ses Assemblées par le Conseil d’Administration et les Commissaires aux comptes, ainsi que le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration et le Code d’éthique et de conduite des affaires et tous autres documents sociaux peuvent être consultés par les actionnaires en application des dispositions légales et réglementaires en vigueur. Ils sont disponibles pour consultation au siège social de la Société et sur le site Internet : www.nexans.com où figurent notamment les informations réglementées publiées conformément aux articles 221-1 et suivants du Règlement général de l’AMF.

1.8.1.4Date de constitution et durée

La Société a été constituée le 5 janvier 1994, sous la dénomination sociale « Atalec » (remplacée par « Nexans » lors de l’Assemblée Générale du 17 octobre 2000), pour une durée de 99 ans, soit jusqu’au 7 janvier 2093. Nexans résulte du regroupement de la plupart des activités câbles d’Alcatel, qui n’est plus actionnaire de Nexans, et a été introduit en Bourse en 2001 (pour plus d’informations sur l’histoire de la Société, voir section 1.1 du présent Document d’Enregistrement Universel).

1.8.1.5Objet social (résumé de l’article 2 des statuts)

En tous pays, l’étude, la fabrication, l’exploitation et le commerce de tous appareils, matériels et logiciels relatifs aux applications domestiques, industrielles, civiles ou militaires et autres de l’électricité, des télécommunications, du traitement des données, de l’électronique, de l’industrie spatiale, de l’énergie nucléaire, de la métallurgie et, en général, de tous moyens de production ou de transmission de l’énergie ou des communications (câbles, batteries et autres composants), ainsi que, subsidiairement, toutes activités relatives aux opérations et services se rapportant aux moyens ci-dessus visés. La prise de participations dans toutes sociétés, quelle qu’en soit la forme, associations, groupements français ou étrangers quels que soient leur objet social et leur activité ; et, d’une façon générale, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières et immobilières se rattachant, directement ou indirectement, en totalité ou en partie, à l’un quelconque des objets indiqués dans les statuts et à tous objets similaires ou connexes.

1.8.1.6Exercice social

L’exercice social de la Société commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre.

1.8.2Organigramme simplifié (a)

NEXANS S.A.
— NEXANS PARTICIPATIONS S.A. (FRANCE)
— Europe	France	Nexans Power Accessories France, Eurocable, Lixis, Nexans Wires, TLM, Nexans Solar Technologies, Nexans Aerospace France, Nexans Industrial Solutions France, Coveral, Offisys, Nexans Financial and Trading Services (b), Recycables (d)
	Allemagne	Nexans Deutschland, Nexans Industrial Solutions, Nexans Power Accessories Germany, Nexans Autoelectric, Elektrokontakt, Metrofunkkabel-Union, Kabeltrommel (d), Kabeltrommel GmbH & Co (4), Logistics Warehousing Systems (d)
	Belgique	Nexans Benelux, Nexans Network Solutions, Nexans Services
	Bulgarie	Makris GPH, Elektrokabel Bulgaria
	Danemark	Nexans Industry Solutions, Reka Cable A/S
	Espagne	Nexans Iberia, Nexans Industrial Solutions Iberia, Takami Investments
	Finlande	Nexans Finland Holding Oy, Reka Cable Oy
	Grèce	Nexans Hellas
	Italie	Nexans Italia, Nexans Intercablo, Nexans Partecipazioni Italia, Nexans Wires Italia
	Lituanie	Gerhardt Petri Vilnius
	Luxembourg	Nexans Re (c)
	Norvège	Nexans Norway, Nexans Skagerrak, Nexans Subsea Operations, Nexans Marine Operations, Nexans Vessel Management, Reka Cable AS
	Pays-Bas	Nexans Nederland
	Pologne	Nexans Polska, NPAP, Nexans Industry Solutions
	République tchèque	Elektrometall, Nexans Power Accessories Czech Republic.
	Roumanie	Nexans Romania, Elektrokontakt, Autoelectric Process Services S.R.L., Elektromodul Romania
	Royaume-Uni	Nexans UK, Nexans Logistics, Nexans Power Accessories UK
	Slovaquie	Elektroconnect
	Suède	Nexans Sweden, Axjo Kabel, Reka Cable AB
	Suisse	Nexans Suisse, Confecta, Voltimum (d)
	Ukraine	Elektrokontakt Ukraina
— Moyen-Orient, Afrique	Afrique du Sud	Nexans Trade, Isotech Systems
	Angola	Nexans Angola
	Côte d’Ivoire	Nexans Côte d’Ivoire
	Émirats arabes unis	Nexans PCABU Dubai DMCC
	Ghana	Nexans Kabelmetal Ghana
	Kenya	Nexans Power Network Kenya
	Maroc	Nexans Maroc, Sirmel, Tourets et Emballages du Maroc, Coprema, Imouka, Nexans Aerospace Maroc
	Nigeria	Nexans Kabelmetal Nigeria (d), Northern Cable Processing and Manufacturing Company (d)
	Qatar	Qatar International Cable Company (d)
	Tunisie	Nexans Tunisia, Electrocontact Tunisie, Assemblage Cable Tunisie
	Turquie	Nexans Turkiye Endustri Ve Ticaret
Organigramme opérationnel simplifié au 31 décembre 2023. Les principales filiales et participations directes et indirectes de Nexans sont décrites à la Note 32 de l’annexe aux comptes consolidés 2023. Société assurant la gestion de la trésorerie du Groupe. Société de réassurance du Groupe. Sociétés dans lesquelles Nexans a une participation minoritaire.

NEXANS S.A.
— NEXANS PARTICIPATIONS S.A. (FRANCE)
— Amérique du Nord	Canada	Nexans Canada
— Amérique du Nord	États-Unis	Nexans USA, Nexans Energy USA, Nexans Magnet Wire USA, Autoelectric USA, Nexans High Voltage USA, AmerCable Incorporated, Nexans Specialty Holding, Nexans Industrial Solutions
— Amérique du Sud	Brésil	Nexans Brazil
	Colombie	Nexans Colombia, Cobres de Colombia (e), ESG Industriales (e), Centelsa (e), Alcatek (e)
	Équateur	Cedetec
	Mexique	Elektrokontakt S. de RL de CV, Mexico
— Asie-Pacifique	Australie	Olex Australia Pty, Olex Holding Pty, Nexans Australia Holding Pty
	Chine	Nexans (China) Wires & Cables Co., Nexans Hong Kong, Nexans Autoelectric (Tianjin), Nexans New Rihui Cables Co., Nexans (Suzhou) Cables Solution Co., Nexans Cable (Tianjin) Co., Ltd.
	Corée du Sud	Nexans Korea, Kukdong Electric Wire Co., Nexans Daeyoung Cable
	Indonésie	PT Nexans Indonesia
	Japon	Nippon High Voltage Cable Corporation
	Nouvelle-Zélande	Olex New Zealand Pty
	Singapour	Nexans Singapore Pte
— INVERCABLE	Chili	Nexans Chile, Cotelsa, Colada Continua (d), Inversiones Nexans Uno, Centro de Estudios y capacitación Nexans
— INVERCABLE	Pérou	Indeco (Perú), Negocios Inmobiliarios Lima Industrial, Cobrecón (e)
— NEXANS FRANCE SAS	Liban	Liban Cables, Liban Cables Contracting, Liban Cables Packing
Organigramme opérationnel simplifié au 31 décembre 2023. Les principales filiales et participations directes et indirectes de Nexans sont décrites à la Note 32 de l’annexe aux comptes consolidés 2023. Société assurant la gestion de la trésorerie du Groupe. Société de réassurance du Groupe. Sociétés dans lesquelles Nexans a une participation minoritaire. Société détenue par Takami Investments.

2.Facteurs
de risque
et leur gestion

2.1Facteurs de risque

2.1.1Risques stratégiques

2.1.2Risques opérationnels

2.1.3Risques juridiques et de conformité

2.1.4Risques financiers

2.2Assurance

Dommages-pertes d’exploitation

Responsabilité civile (y compris responsabilité du fait des produits)

Transports

Tous risques chantiers terrestres et pose de câbles sous-marins

Couverture des navires câbliers Nexans Skagerrak et Nexans Aurora

Politique d'assurance-crédit à court terme couvrant les encours de certains clients domestiques et à l’exportation

Captive de réassurance

2.3Gestion des risques au sein
du Groupe

2.3.1Trois lignes de maîtrise des risques

2.3.2Dispositif de gestion des risques coordonnée

2.3.3Système de contrôle interne coordonné

2.3.4Système de gestion de la conformité coordonnée

2.3.5Directions fonctionnelles

2.3.6Audit interne

2.3.7Procédures d'établissement et de traitement des informations financières et comptables

2.1Facteurs de risque

Dans un environnement en constante évolution, Nexans s’engage à protéger la santé et la sécurité, ainsi que les intérêts de ses collaborateurs, les intérêts de ses actionnaires, de ses clients, de ses fournisseurs et de l'ensemble de ses parties prenantes, tout en réalisant ses objectifs. Pour naviguer dans ce paysage, Nexans a mis en place une politique proactive de gestion des risques afin de répondre efficacement à toute menace interne ou externe susceptible d’affecter sa situation financière, ses activités, sa réputation ou ses perspectives d’avenir. Compte tenu de sa présence à l'échelle mondiale, de la nature concurrentielle du secteur des câbles et de la diversité de ses activités, Nexans est confronté à différents types de risques, tant endogènes qu’exogènes. Nexans gère avec diligence les risques stratégiques, opérationnels, juridiques et de conformité et financiers afin non seulement de minimiser leur occurrence, mais aussi pour atténuer leur impact potentiel. Pour ce faire, le Groupe a mis en place une organisation et des processus de gestion des risques qu'il fait évoluer constamment.

Dans le cadre de son processus de gestion des risques, le Groupe a procédé à une évaluation afin d’identifier les principaux facteurs de risques auxquels il est exposé.

En application des dispositions de l’article 16 du règlement (UE) n° 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil, le présent chapitre souligne les principaux risques spécifiques qui pourraient, à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, avoir une incidence sur l’activité, la situation financière, les perspectives, la réputation et les résultats opérationnels du Groupe ou sur sa capacité à atteindre ses objectifs. Les 15 risques sont regroupés en quatre catégories (risques stratégiques, risques opérationnels, risques juridiques et de conformité et risques financiers). Ces 15 risques ne sont toutefois pas exhaustifs et d’autres risques ou incertitudes, inconnus ou non pris en compte à la date du présent Document d’Enregistrement Universel, pourraient survenir et avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe.

Sur le plan méthodologique, les 15 risques identifiés sont ceux qui sont particulièrement pertinents pour Nexans et qui ont l’impact net le plus important. Le classement résulte de l'évaluation : i) du plus haut niveau de criticité (impact potentiel sur le Groupe multiplié par leur probabilité d’occurrence) et ii) pour chaque risque, de l'efficacité des actions d’atténuation des risques déployées par le Groupe pour prévenir et/ou minimiser leur impact. Dans chaque catégorie, les risques sont classés par ordre d’importance, ceux présentant la plus grande exposition résiduelle étant présentés en premier. Le Groupe classe les risques résiduels sur la base d'une échelle allant de « faible », « modéré », « significatif » à « critique ».

Ce chapitre présente exclusivement les risques qui ont été évalués comme « significatifs » ou « critiques ».

Autres risques tels que les risques sanitaires et de sécurité, ainsi que les risques humains :
- ces risques portent sur des sujets d’importance primordiale et vitale pour Nexans. Bien qu'ils ne soient pas nécessairement considérés comme spécifiques à l'activité de Nexans, le Groupe déploie constamment des mesures ou actions préventives et en assure le suivi afin de limiter leur occurrence et de minimiser leur impact ;
- les principaux risques non financiers et les politiques mises en place pour prévenir ou réduire leur occurrence sont présentés en détail dans la Déclaration de Performance Extra-Financière.

D’autres risques tels que la raréfaction des talents :
- Ces risques, qui ne sont pas spécifiques à Nexans, concernent le développement interne et externe du Groupe dépendant en partie de sa capacité à recruter, intégrer et fidéliser les nouveaux talents dans toutes les régions où il exerce ses activités. D'une façon plus générale, le Groupe peut avoir des difficultés à recruter des talents et à développer les compétences de l’ensemble des collaborateurs.

Autres risques tels que les risques de marché et d’innovation :
- ils sont considérés comme des risques ayant un impact sur la stratégie et le modèle économique du Groupe à moyen ou long terme.
Autres risques financiers tels que le risque de contrôle interne et le risque fiscal :
- ces risques sont considérés comme des « risques modérés » dans le contexte actuel. Des mesures sont déployées pour prévenir et/ou atténuer leur impact potentiel.

Environnement de récession

Malgré le contexte d’incertitude géopolitique et économique actuel, Nexans s’engage à maintenir et à améliorer sa performance. Nexans considère le risque potentiel de récession comme non spécifique et non significatif pour les raisons suivantes :

l’activité Production & Transmission est peu affectée grâce à un carnet de commandes bien rempli, qui offre une bonne visibilité, et à la forte augmentation de la demande de câbles haute tension, en particulier dans le secteur des énergies renouvelables. Tout impact, le cas échéant, pourrait résulter du report de projets par les clients en raison de l’augmentation des coûts liée à un environnement inflationniste ;
l'impact sur l’activité Distribution est limité grâce aux contrats-cadres de deux à trois ans conclus avec des clients clés, qui garantissent un certain volume, ainsi qu’à l’augmentation de la demande de câbles moyenne tension visant à renforcer et moderniser le réseau électrique. Tout impact, le cas échéant, pourrait résulter du report de projets par les clients en raison de l’augmentation des coûts liée à un environnement inflationniste ;
le segment Usages est davantage affecté par le ralentissement économique. Cependant, Nexans considère qu’il peut atténuer cet impact, essentiellement pour les raisons suivantes :
- le modèle économique de Nexans privilégie la croissance de la valeur par rapport aux volumes, ce qui lui confère une base solide,
- le ralentissement économique n’affecte pas uniformément l’ensemble du Groupe et ce dernier tire parti de sa présence dans différentes régions. Par exemple, en 2023, le ralentissement économique a été particulièrement important dans des pays tels que le Ghana, la Colombie, le Liban et la Chine, mais moindre dans les autres pays,
- le Groupe anticipe constamment les risques de ralentissement et déploie des mesures proactives afin d'en atténuer l'impact, notamment en réduisant les coûts ou en se tournant vers d'autres marchés.

2.1.1Risques stratégiques

2.1.1.1Risque d’instabilité géopolitique, politique et sociale

Classement des risques
Impacts potentiels sur le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact sur l’intégrité des actifs et la sécurité des employés, fuite des ressources humaines vers d’autres secteurs moins affectés Impact sur la performance des sites Baisse de ventes	Risques liés à la sécurité des employés de Nexans Risques liés à la sécurité des actifs de Nexans Risque lié au développement commercial Risque de contrepartie Risque de change Risque de liquidité

Description du risque

Certaines régions à forte croissance, jouant un rôle dans la stratégie du Groupe, sont exposées à des risques géopolitiques importants. En 2023, le Groupe a réalisé environ 9 % de son chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux courants dans la zone Moyen-Orient & Afrique et environ 2 % de son chiffre d’affaires dans les pays classés par l’assureur-crédit du Groupe comme pays présentant « un environnement économique et politique très incertain » ou un risque très élevé. S'agissant du conflit entre la Russie et l’Ukraine, Nexans maintient une présence en Ukraine à travers Nexans Autoelectric, une unité spécialisée dans la fabrication de faisceaux pour le secteur automobile, qui exploite trois usines dans la partie ouest de l’Ukraine. Le total des actifs du Groupe en Ukraine représente moins de 1 % du bilan consolidé du Groupe.

L'un des éléments clés de la stratégie de Nexans consiste à se développer dans des régions à forte croissance, notamment l’Amérique du Sud et l’Afrique, qui peuvent connaître une certaine instabilité géopolitique, politique et sociale. L'instabilité sociale et les tensions politiques observées en début d'année 2023 au Pérou et en Équateur suite respectivement à la destitution du président péruvien en décembre 2022 et aux élections présidentielles de 2023 auraient pu avoir une incidence sur les activités du Groupe et ont été étroitement suivis et gérés.

L’évolution des relations entre la Chine et les États-Unis est également un facteur de risque et d’incertitude, couvrant d’éventuels changements de politique commerciale pouvant affecter la réglementation en matière de protection douanière et de contrôle des exportations.

L’approche politique des États-Unis à l’égard des parcs éoliens pourrait affecter l’activité du segment G&T.

La crise du Golfe, qui perdure, continue d’affecter les opportunités d’exportation de la filiale du Groupe basée au Qatar (consolidée par mise en équivalence) vers les États du Golfe, les conditions restant incertaines.

L’instabilité politique et économique qui sévit au Liban depuis 2020 a conduit les banques libanaises à adopter une politique de contrôle des changes stricte, affectant les activités de la filiale basée dans le pays. Par ailleurs, depuis octobre 2023, le Liban est touché par le conflit militaire entre Israël et la Palestine.

Dans un environnement marqué par les déficits budgétaires chroniques des pays émergents au cours des dernières années, les gouvernements ont tendance à mettre en place des lois fiscales plus strictes afin d'accroître leurs recettes liées aux impôts et taxes. Ils prennent, par conséquent, des positions qui pourraient donner lieu à des contentieux judiciaires ou à des problèmes de double imposition. Dans certains pays (en particulier dans les pays non-membres de l’OCDE), le Groupe pourrait être confronté à des problèmes d’instabilité et d’interprétation fiscales susceptibles d’affecter les résultats financiers de ses entités opérationnelles.

Enfin, la récession économique qui sévit dans certains pays pourrait entraîner une instabilité économique et sociale, dont les conséquences pourraient se matérialiser en 2024 et au cours des années suivantes.

Dispositif de gestion des risques

Le Groupe suit plus particulièrement ses activités industrielles, commerciales ou de réalisation de projets clé en main dans des pays exposés, notamment l'Ukraine, le Brésil, la Chine, la Colombie, la Côte d’Ivoire, le Ghana, le Qatar, le Liban, la Libye, la Tunisie, les Philippines, le Nigeria et la Turquie.

L’examen systématique et continu de la situation géopolitique la plus actuelle est intégré dans les processus de décision commerciale d’investissement du Groupe y inclus pour des opérations de croissance externe.

Pour réduire les impacts potentiels issus du risque d’instabilité géopolitique, politique et sociale, le Groupe i) développe une politique de diversification de ses fournisseurs et d’approvisionnement interne et ii) renforce de manière constante les processus de gestion de la continuité des activités de ses sites industriels.

Enfin, depuis plusieurs années, le Groupe est vigilant quant au suivi des réglementations en matière de contrôle des exportations.

Depuis le début des conflits armés entre l’Ukraine et la Russie d'une part et entre Israël et la Palestine d'autre part, le Groupe suit de très près les risques associés, en mettant l'accent sur la protection des employés et de la chaîne d’approvisionnement et en veillant à assurer la continuité des activités. Afin de limiter son exposition à la Russie, le Groupe a cédé, fin juillet 2022, la participation minoritaire qu’il détenait dans Impex, société basée en Russie.

2.1.1.2Risque lié à la situation concurrentielle des filiales opérationnelles du Groupe

Classement des risques
Impacts potentiels sur le Groupe	Principaux risques corrélés
Baisse de ventes Pression sur le prix de vente	Risque lié à des opérations de fusions et acquisitions

Description du risque

Le nombre et la taille des concurrents des différentes sociétés opérationnelles du Groupe varient en fonction des marchés, des zones géographiques et des lignes de produits.

Les marchés du câble moyenne et basse tension sont très concurrentiels, tant au niveau régional qu’international.

À ces grands concurrents mondiaux se sont ajoutés, plus récemment, de nouveaux acteurs qui s’appuient sur des équipements de production et des structures à moindre coût, créant ainsi des capacités supplémentaires et un environnement extrêmement concurrentiel (tant au niveau national qu’international). Ces acteurs ont émergé au cours des dix dernières années et connaissent une croissance rapide, dans de nombreuses régions du monde, notamment en Europe du Sud et de l'Est, au Moyen-Orient, en Corée du Sud, en Chine, mais aussi en Amérique du Sud et en Afrique.

Sur le marché du câble haute tension, on observe une escalade de la concurrence, tant de la part des opérateurs existants et que de nouveaux acteurs (pas nécessairement issus du secteur, mais disposant de modèles organisationnels plus légers et plus flexibles et/ou de ressources financières importantes) qui pourrait avoir un impact.

Dispositif de gestion des risques

Sur les marchés de la haute tension, Nexans a privilégié, au fil des ans, les technologies innovantes, l'investissement dans des actifs lui permettant de se différencier, comme le navire câblier Aurora, le renforcement de son savoir-faire EPCI et la consolidation de ses acquis. Cette approche garantit une exécution efficace des projets, la livraison de produits de haute qualité et une démarche orientée client, tout en respectant un état d'esprit risque-rendement. Le processus de gestion des risques de Nexans commence tôt dans le processus de vente, et ce, dès la phase d’appel d’offres. Dans le cadre de son engagement de concentrer ses efforts sur la création de valeur, Nexans assure une sélectivité stricte et exhaustive. Pour chaque projet, notamment pour l’interconnexion et les fermes éoliennes offshore, représentant une valeur au-dessus de 5 millions d’euros, Nexans applique rigoureusement son analyse risque-rendement, en combinant trois aspects fondamentaux : i) la modélisation financière, ii) le risque technologique et iii) les conditions contractuelles. Cette approche holistique permet de maintenir un carnet de commandes sain et équilibré, en ligne avec l’engagement de Nexans en matière d’excellence et d’atténuation des risques.

Dans les activités moyenne et basse tension, Nexans s’appuie sur une présence locale forte et diversifiée. Dans le cadre de son programme SHIFT Prime, le Groupe renforce sa marque et sa relation client et propose un portefeuille complet de solutions, allant des produits aux sous-systèmes en passant par les services.

Nexans renforce également son offre sur des marchés ciblés par le biais d’acquisitions stratégiques.

2.1.1.3Risque lié aux opérations de fusions et acquisitions

Classement des risques
Impacts potentiels sur le Groupe	Principaux risques corrélés
Difficulté à réaliser les synergies identifiées Difficulté d’intégration impactant la performance des sites industriels	Risque de non-conformité Risque de liquidité

Description du risque

Nexans poursuit une stratégie visant à devenir un pure player de l’électrification, via une rotation du portefeuille reposant à la fois sur des acquisitions sur le marché de l’électrification et sur la cession d’activités non stratégiques.

Le principal risque associé à cette stratégie réside dans l’efficacité du Groupe à céder simultanément des activités non liées à l'électrification tout en acquérant des cibles identifiées dans le secteur de l’électrification.

Dispositif de gestion des risques

Le Groupe réalise des études de marché approfondies afin d’identifier les opportunités les plus prometteuses de fusion et d’acquisition s’inscrivant dans sa stratégie. L’adéquation stratégique des cibles potentielles est évaluée en tenant compte de facteurs tels que l’attractivité de l’activité sur le marché, le potentiel de création de valeur et les synergies potentielles avec Nexans. Cette approche diligente permet de s'assurer que chaque opportunité poursuivie est non seulement en phase avec la stratégie globale du Groupe, mais permettra également de renforcer le positionnement sur le marché, de créer de la valeur sur le long terme et de tirer parti des synergies pour un bénéfice mutuel.

Le Groupe a mis en place des processus et une structure de gouvernance spécifiques pour chaque projet. En ce sens, il a notamment créé le Comité des Fusions et Acquisitions, chargé d’examiner et d’approuver tous les projets d’acquisition et de cession.

Chaque acquisition fait l'objet de mesures de vérification préalable (due diligence) approfondie avec l’appui de spécialistes internes et/ou d’experts ou de conseils externes, le cas échéant. Cette approche permet d’identifier les risques potentiels liés à l'entité acquise et de déployer des actions d’atténuation, que ce soit via une réduction de prix ou la mise en place de dispositions contractuelles, telles que des clauses de garantie. De plus, un processus de plan d’intégration, dirigé par un chef de projet chargé de l’intégration, est mis en œuvre sous la supervision d’un membre du Comité Exécutif.

S'agissant des cessions, afin de prévenir tout risque, la Direction Stratégie et Fusions & Acquisitions pilote les initiatives avec le soutien de conseils externes reconnus.

Ainsi, le Groupe a mené à bien les opérations suivantes et, dans le cadre des acquisitions, a déployé des synergies en avance sur l’échéancier prévu :

Acquisitions :
- le 1er avril 2022, Nexans a finalisé l’acquisition de Centelsa, fabricant de câbles premium basé en Amérique latine et spécialisé dans la fabrication de câbles basse et moyenne tension, auprès de Xignux,
- le 26 avril 2023, Nexans a annoncé avoir finalisé l’acquisition de REKA Cables, une société finlandaise spécialisée dans la fabrication de câbles basse et moyenne tension pour les applications Usages et Distribution. Cette acquisition contribuera à renforcer le positionnement de Nexans dans les pays nordiques, notamment dans le segment Distribution et Usages ;
Cessions :
- le 31 octobre 2023, Nexans a finalisé la cession de son activité Telecom Systems, renommée Aginode, au profit de Syntagma Capital, un fonds de private equity basé en Belgique.

2.1.2Risques opérationnels

2.1.2.1Risque lié à la cybersécurité, à la continuité et à la performance des systèmes d’information

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact financier Impact d’image Impact opérationnel Impact sur la compétitivité (baisse des volumes de vente, perte de contrats et de clients)	Risque lié aux pertes d’exploitation Risque lié à la perte et/ou aux fuites de données Risque de fraude Risque lié à la qualité et à la sécurité des employés de Nexans Risque de litiges de tiers

Description du risque

L’activité de Nexans s’appuie sur des systèmes et des infrastructures informatiques (centres de données, serveurs et réseaux). Comme toute organisation utilisant des technologies de l’information, le Groupe est exposé au risque de cyberattaques. Les cyberattaques peuvent provenir de l’intérieur du Groupe (obsolescence des systèmes, erreurs de configuration ou humaines, manque de maintenance des infrastructures, actes de malveillance) ou de l’extérieur (organisations criminelles agissant pour leur propre compte ou celui d’organisations étatiques).

Techniquement avancées aussi bien dans le monde des systèmes d’information que sur les systèmes industriels, bénéficiant de moyens importants, ces attaques de plus en plus sophistiquées peuvent conduire à des interruptions d’activité, des vols de savoir-faire ou d’informations confidentielles, des tentatives de fraude ou à l’apparition de rançongiciels ayant des impacts financiers et réputationnels potentiellement très élevés. Il est important de souligner que les situations de crise, telles que la crise Covid-19, exacerbent les risques cyber avec une exposition accrue en raison du télétravail.

Du fait de la présence mondiale de Nexans, ses activités nécessitent de multiples systèmes d’information, applications informatiques et systèmes d’information industriels souvent interconnectés. En outre, la mise en œuvre d’un plus grand nombre d’initiatives digitales, de nouveaux services pour les clients et les partenaires, et de technologies potentiellement disruptives augmente une exposition potentielle de Nexans aux menaces en matière de cybersécurité (attaques par déni de service, espionnage industriel, rançongiciels, etc.).

Toute perturbation ou interruption de service pourrait avoir des répercussions sur plusieurs régions et activités, et perturber profondément les processus industriels (activités de production ou de distribution), et la capacité de communication interne. Elle pourrait également avoir des répercussions sur nos partenaires commerciaux, nos clients et nos fournisseurs. Cela pourrait, au final, avoir des répercussions sur l’image du Groupe. Ce risque s’inscrit dans un contexte où la réglementation en matière de protection et de confidentialité des données est de plus en plus exigeante.

Dispositif de gestion des risques

L’équipe cybersécurité, pilotée par le Directeur de la sécurité informatique, fait partie intégrante de la Direction de la Gestion des Risques et se consacre pleinement au risque cyber. Elle définit et met en œuvre les politiques et les projets spécifiques au Programme de cybersécurité, ainsi qu’à la protection des données personnelles. Elle établit des directives sur l’utilisation des systèmes informatiques et industriels à l'échelle du Groupe. La Gestion des Incidents de Cybersécurité fait partie intégrante de la gestion des risques cyber. L’équipe cybersécurité gère les alertes d’incident de cybersécurité de manière proactive, mène des enquêtes approfondies sur lesdites alertes et prend des mesures afin de remédier aux incidents de cybersécurité identifiés. Elle est également chargée de réaliser régulièrement des audits et des tests de sécurité sur les systèmes informatiques critiques du Groupe, en collaboration avec des prestataires externes.

Les équipes opérationnelles de la Direction des Services Informatiques du Groupe et des Directions des Services Informatiques des Business Groups, en collaboration avec les équipes cybersécurité, s'attachent en permanence à renforcer les processus et les outils de cybersécurité du Groupe. Cette démarche s’articule autour des trois axes fondamentaux de la cybersécurité : prévenir, détecter et répondre aux incidents cyber, en étroite collaboration avec leurs prestataires.

Au cours des dernières années, la gouvernance en matière de cybersécurité a été renforcée via le développement d’un réseau de correspondants au sein des Business Groups et des usines. Ce réseau facilite la diffusion et l’application effective de la Procédure de Direction Générale de Nexans portant sur la gestion des risques cyber, et ce en synergie avec l’équipe cybersécurité centrale. Les enjeux liés à la cybersécurité et les mesures mises en œuvre pour lutter contre les cyberattaques sont évalués tous les ans avec les Executive Vice Presidents des Business Groups et sont présentés régulièrement au Comité Exécutif de Nexans. En outre, en 2023, avec le soutien de la Direction de la Gestion des Risques, l’équipe Cybersécurité centrale a procédé à une évaluation des risques de cybersécurité afin de soutenir l’élaboration du plan d’action en matière de cybersécurité.

Par ailleurs, le Programme de cybersécurité et l'état d'avancement du plan d’actions sont présentés régulièrement au Comité d'Audit, des Comptes et des Risques.

L’équipe Cybersécurité a conçu un programme spécifique reposant sur quatre piliers :

sensibiliser les collaborateurs et prestataires de Nexans et leur donner les moyens de faire efficacement face aux menaces en les plaçant au centre de ses capacités de détection et de réaction :
- tous les nouveaux collaborateurs de Nexans et toutes les personnes échouant lors d'une campagne de phishing sont tenus de suivre une formation en ligne,
- le Groupe publie des communications mensuelles pour rappeler les bonnes pratiques en matière de cybersécurité. De plus, un Cyber Month est organisé en octobre. Durant cette période, des supports de communication sont élaborés à destination de publics spécifiques (ouvriers, équipe juridique, etc.),
- des campagnes de phishing sont réalisées plusieurs fois par an. En 2023, sept campagnes de phishing ont été déployées,
- la politique de gestion des systèmes d’information et des risques cyber de Nexans est régulièrement mise à jour et adaptée aux nouvelles menaces. En 2022, la politique de sécurité des utilisateurs finaux a été mise à jour et communiquée lors de la Compliance Week annuelle de Nexans. L’objectif de cette politique est de conseiller les utilisateurs quant aux règles clés à appliquer lors de l’utilisation des outils du système d’information de Nexans afin d’éviter les incidents cyber ;
protéger les principaux actifs technologiques et notamment les projets industriels en contrôlant l’accès aux informations et leur traitement :
- tout projet informatique est analysé afin d'évaluer le niveau d'impact sur l'activité en cas d’incident de sécurité. Sur la base d’une analyse des risques, des contrôles de sécurité – techniques, opérationnels et organisationnels – sont définis et leur mise en œuvre est contrôlée,
- dans le cadre de notre programme de transformation Industrie 4.0, un flux dédié déploie des solutions de détection et de protection contre les menaces OT dans nos usines. Ce déploiement se poursuivra dans les années à venir afin de couvrir l’ensemble des sites industriels,
- en adoptant une approche de défense, les équipes de la Direction des Services Informatiques ont déployé des technologies de sécurité telles que le filtrage web, l’analyse des e-mails, une solution anti-malware sur les postes de travail et les serveurs, et la segmentation du réseau,
- Nexans a mis en place des solutions de contrôle d’accès de dernière génération permettant d'améliorer la gestion des accès et des contrôles associés ;
répondre à toute menace et à tout incident cyber dans les meilleurs délais pour minimiser l’impact négatif sur les activités commerciales et industrielles :
- les menaces font l’objet d’une surveillance permanente et les incidents de sécurité sont détectés grâce à notre Centre opérationnel de sécurité (SOC) amélioré, y compris dans l’environnement industriel,
- une équipe interne de réponse aux crises composée d’experts internes et externes en cybersécurité traite les incidents de cybersécurité rapidement et de manière appropriée par le biais d’enquêtes spécialisées,
- pour prévenir toute situation telle qu’une cyberattaque dans laquelle Nexans interdirait à ses collaborateurs l’accès au système d’information de Nexans, le Groupe a acquis un outil de gestion de crise indépendant du système d’information de Nexans,
- Nexans a souscrit une assurance cybersécurité afin de couvrir le Groupe en cas d'incidents cyber ou de cyberattaques ;
contrôler l’efficacité des outils et des contrôles de sécurité mis en œuvre et fournir des moyens d’amélioration continue :
- les principaux systèmes commerciaux et industriels du Groupe sont soumis chaque année à des tests d’intrusion afin d’identifier les principales vulnérabilités et de mettre en place des actions de remédiation,
- des tests spécifiques de validation des fonctions de sécurité sont effectués dans la phase de développement des projets commerciaux, industriels et informatiques avant de lancer la production.

2.1.2.2Risque lié au changement climatique et aux risques naturels

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact – Perturbations de l’activité Impact financier Destruction des actifs physiques	Risque lié à la sécurité des employés de Nexans Risque physique lié aux actifs Risque lié à la continuité d’activité

Description du risque

Pour ce qui concerne les risques physiques, certains sites industriels du Groupe sont implantés dans des zones sujettes à catastrophes naturelles (tremblements de terre comme au Maroc en 2023, tornades, inondations, vagues de chaleur, etc.).

Par exemple, le site industriel de Charleston aux États-Unis se trouve à côté d’une rivière qui lui permet de bénéficier d'un accès à la mer ; ce site est situé dans une zone exposée aux ouragans. Il est par conséquent exposé à des risques naturels qui ont été pleinement pris en compte lors de sa construction. Le Groupe organise avec son assureur Dommages un plan d’audit systématique de ses sites afin de définir une politique de prévention du risque d’intégrité des sites industriels, mais tout risque d’interruption de production n’est pas pour autant écarté.

Le changement climatique crée de nouvelles sources de risques pour le Groupe en augmentant leur fréquence et leurs impacts (inondations, sécheresses, cyclones, etc.). Ce genre de catastrophes pourraient perturber l’organisation ou le fonctionnement du Groupe et avoir un impact significatif sur l’activité.

Enfin, à l’instar de celles d’autres multinationales, les activités de Nexans peuvent être exposées à un risque de transition énergétique (découlant du passage à une économie à faible émission de carbone).

Le Groupe s’est par ailleurs engagé à réduire son impact environnemental. Cet engagement s’applique non seulement aux sites du Groupe, mais aussi à la conception de ses produits ainsi qu’à sa chaîne de valeur.

Le Groupe conçoit également des produits et solutions axés sur l'efficacité énergétique. Néanmoins, il peut ne pas être en mesure de répondre aux attentes des parties prenantes en termes de traitement des risques environnementaux et climatiques, comme pour les efforts de décarbonation et les attentes croissantes des parties prenantes en terme de réduction de consommation d’énergie.

Dispositif de gestion des risques

Nexans évalue constamment les risques dus aux catastrophes naturelles avec l’aide de son assureur Dommages et examine parallèlement le plan d’atténuation à mettre en œuvre pour mieux limiter les impacts de ces risques en cas de catastrophe naturelle.

Concernant les catastrophes liées au changement climatique, le Groupe a décidé de mener, avec l’appui d’un prestataire reconnu, une analyse du risque physique plus détaillée que celle réalisée en 2021 et couvrant cette fois l’ensemble des sites industriels de Nexans. Sur la base de cette analyse des risques physiques, qui détermine le risque brut, le Groupe a lancé, de concert avec les sites industriels les plus exposés, une évaluation des mesures d’adaptation déjà mises en œuvre et définira, dans un second temps, un nouveau plan d’adaptation détaillé si cela s'avère nécessaire (voir section 3.2.2.6 : « La résilience du modèle d'affaires du Groupe face au changement climatique » – Chapitre 3, pour plus de détails).

Lorsqu’il investit dans des sites industriels, notamment ceux qui sont exposés à des risques élevés de catastrophes naturelles, le Groupe veille à ce que des solutions techniques soient définies pour réduire les impacts de ces risques. C'est notamment ce qu'il a fait à Charleston ou plus récemment dans le cadre de l'extension du site de Halden. Par exemple, à Charleston, plusieurs mesures d'adaptation ont été mises en œuvre pour atténuer les risques :

au niveau de la conception des installations : plusieurs mesures ont été prises, comme la sécurisation de tous les éléments de toiture avec des fixations de type « Hurricane Approved » ;
au niveau de la conception du site : à titre d'exemple, le site a été construit de sorte que le bâtiment se trouve à une hauteur de 4,5 mètres ;
via un plan de gestion des urgences, en particulier en cas d’ouragan, en vertu duquel les membres du personnel désignés de l’usine assurent le suivi et la coordination avec les services en charge des urgences au niveau du Comté ou de l'État si ce type d'événement climatique se déclenche dans la région.

De plus, les collaborateurs sont régulièrement formés pour faire face de manière appropriée à une catastrophe naturelle. Un plan de continuité des activités est élaboré, et des processus de gestion de crise sont mis en place pour gérer les événements naturels exceptionnels.

Le Groupe a réalisé en 2023, avec l'aide d'un prestataire de services reconnu, une nouvelle étude détaillée (conformément aux recommandations de la TCFD) afin d’évaluer les risques et opportunités liés au changement climatique (voir section 3.2.2.6 : « La résilience du modèle d'affaires du Groupe face au changement climatique » – Chapitre 3, pour plus de détails). Il ressort de cette étude que le changement climatique pourrait déboucher sur des opportunités commerciales pour Nexans.

2.1.2.3Risque lié aux projets clé en main dans le segment Production et Transmission

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Réputation du Groupe Impact financier	Risques liés aux litiges et aux procédures judiciaires Risque lié à la responsabilité contractuelle : responsabilité du fait des produits Risques liés à la situation concurrentielle des filiales opérationnelles du Groupe

Description du risque

L’essentiel des contrats conclus dans le cadre de projets clé en main est lié aux activités de câbles sous-marins et de haute tension terrestres. Le chiffre d’affaires de ces activités, variable d’une année à l’autre, représente environ 12 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe à cours des métaux non ferreux constants.

La valeur individuelle de ces contrats est souvent élevée et ils contiennent des clauses de pénalité et de responsabilité applicables dans le cas où la société du Groupe contractante ne remplirait pas ses engagements de calendrier et/ou de qualité (par exemple, défauts techniques nécessitant une intervention lourde après installation). Les deux principaux segments de marché de Nexans sont, d’une part, les projets d’interconnexion et d’électrification (terrestres et sous-marins), et d’autre part, les projets éoliens offshore. Les tendances sur ces deux marchés sont i) l’augmentation de la taille des projets, et ii) l’accroissement de la complexité technique en eaux plus profondes, avec des câbles plus gros et des applications dynamiques. À cet égard, soulignons que ces tendances surviennent dans un contexte où certains clients ont durci leurs critères quant au niveau de risque et de responsabilité que leurs fournisseurs doivent être prêts à assumer pour se voir attribuer un projet.

Risque lié à l’expansion aux États-Unis

Le marché américain des câbles haute tension devrait afficher une forte croissance, portée par le développement des parcs éoliens offshore destiné à accompagner la transition énergétique. Les États-Unis visent 30 GW de capacités éoliennes offshore installées d’ici 2030. À cet effet, le Groupe a transformé son usine de câbles sous-marins haute tension de Charleston, en Caroline du Sud, aux États-Unis, pour approvisionner le marché américain de l’éolien offshore en forte croissance. Cette usine de câbles sous-marins haute tension, unique en son genre aux États-Unis, contribue au développement d’une chaîne d’approvisionnement locale et soutient l’industrie éolienne offshore.

Le Groupe est notamment exposé aux risques suivants :

annulations et/ou retards dans les projets attribués ;
durée du processus d’autorisation tributaire du contexte politique ;
marché dépendant des subventions/du financement. À titre d’illustration, la New York Public Service Commission a rejeté, en septembre 2023, la demande de hausse des tarifs des promoteurs éoliens offshore ;
augmentation des coûts susceptible d'affecter la rentabilité des projets ; et
évolution de la réglementation au niveau fédéral et/ou local, ce qui pourrait entraîner un renforcement des règles en matière de contenu local et potentiellement impacter les ventes de Nexans sur le marché américain.

Risque lié à la taille et à la complexité des projets

Du fait de l’amplification de la complexité et/ou de la taille des projets d’interconnexion sous-marins (tels que Great Sea) et des projets éoliens offshore (Empire Wind 1), ainsi que de l’augmentation du volume du carnet de commandes, les entités opérationnelles de Nexans doivent gérer de multiples sous-catégories de risques telles que :

lots de sous-traitance à forte valeur ajoutée (en particulier la protection offshore, les travaux de génie civil onshore) qui exigent, de la part des entités opérationnelles de Nexans, un niveau d'expertise élevé au regard de ces lots et la capacité à sélectionner et à gérer des sous-traitants fiables pour ce genre de travaux ;
défis techniques, tels que l’augmentation des tensions et de la profondeur des installations ;
éventuelles réclamations liées au calendrier de livraison et/ou aux exigences de qualité ;
volatilité des prix des matières premières et de l’énergie, notamment dans un contexte d’inflation ;
complexité du système de calcul dans la tarification des projets clé en main ;
retards dans le calendrier de fabrication. Le Groupe pourrait éprouver des difficultés à évaluer le moment où l'attribution finale des projets clé en main aura lieu, car cela dépend de plusieurs facteurs, notamment de la capacité des clients à trouver un financement. Tout retard pourrait avoir un impact sur les prévisions et la capacité de Nexans à soumissionner pour de tels projets clé en main.

Risque lié aux ressources humaines

Le développement interne et externe du Groupe dépend, en partie, de sa capacité à recruter, intégrer, former, motiver, faire évoluer et fidéliser de nouveaux talents dans toutes les régions où il opère pour son activité haute tension (en particulier sur le marché américain). Du fait de l’augmentation de la complexité et de la taille des projets d’interconnexion sous-marins (tels qu'Euroasia) et des projets éoliens offshore, le Groupe doit intégrer bon nombre de sous-traitants et gérer un nombre croissant d'actifs clés.

Risque lié à la responsabilité contractuelle

Ce risque est significatif en raison i) de l’augmentation de la taille des projets et ii) du nombre de projets acceptés qui accroît l’exposition cumulée.

Risque lié à la dégradation des actifs clés

Si Nexans devait subir des dommages et/ou une détérioration sur des actifs clés pour les activités haute tension terrestres et sous-marines (y compris les navires ou les sites industriels), cela pourrait entraîner des retards au niveau des projets.

Risque lié à l’exécution des projets

Les projets peuvent dépendre et/ou être affectés par la survenance d’événements imprévus ou l’existence de paramètres différents de ceux escomptés pendant la préparation du projet. Lorsque de tels aléas surviennent, un ajustement des dispositions contractuelles est parfois convenu entre le client et la société concernée du Groupe, mais cette société du Groupe peut être amenée à supporter, momentanément ou de manière définitive, les surcoûts.

Dans le cadre de ce type de contrat, la mise en cause éventuelle de sociétés du Groupe serait susceptible d’avoir un effet défavorable significatif sur la situation financière et les résultats du Groupe dans son ensemble en raison i) de l’importance des pénalités encourues, ii) de l’éventuel remplacement de tout ou partie des câbles (avant ou après livraison), iii) des réclamations éventuelles qui seraient formulées à l’encontre des sociétés du Groupe concernées, iv) de l’extension de la période de garantie ou encore v) du fait de conséquences indirectes de ces mises en cause, y compris les éventuels retards de production induits sur d’autres projets. Si le Groupe ou l'une de ses sociétés est confronté(e) à de telles mises en cause, le Groupe en tient compte lors du calcul des marges comptabilisées sur ces contrats, comme décrit à la Note 1.E.a de l’annexe aux comptes consolidés.

Dispositif de gestion des risques

Expansion aux États-Unis

Concernant le risque lié à l’expansion aux États-Unis, les mesures suivantes sont en place :

Nexans a signé un accord-cadre avec Eversource et Ørsted portant sur la fourniture des premiers câbles sous-marins haute tension d’exportation fabriqués aux États-Unis. Le Groupe livrera jusqu’à 1 000 km de câbles pour les parcs éoliens offshore d’Ørsted et d’Eversource en Amérique du Nord jusqu’en 2027 ;
une équipe dédiée a été nommée afin d'assurer une montée en puissance rapide de notre usine de câbles sous-marins haute tension à Charleston ;

outre la décision de transformer son usine de câbles sous-marins haute tension à Charleston, en Caroline du Sud (États-Unis), Nexans suit de près toute évolution potentielle de la réglementation en matière de contenu local ;
Nexans poursuivra le projet Empire Wind 1 (contrat clé en main d’exportation de câbles éoliens offshore aux États-Unis attribué en 2022). Le projet fait partie du plus grand parc éolien offshore Empire Wind, qui générera suffisamment d’énergie renouvelable pour alimenter plus d’un million de foyers dans l’État de New York.

Augmentation de la complexité et de la taille des projets clé en main

Pour gérer les risques liés aux projets clé en main, le Groupe a développé un système détaillé de gestion des risques basé sur les éléments suivants :

tous les contrats importants conclus par les filiales opérationnelles du Groupe sont soumis à une procédure d’évaluation systématique des risques, l’ensemble des offres commerciales supérieures à 25 millions d’euros pour les activités du Business Group Production et Transmission étant soumises au Comité Groupe de revue des offres contractuelles. Une attention particulière est portée à la sensibilisation du personnel commercial et technique aux risques dans les contrats de vente et à la négociation des conditions contractuelles avec une implication de la Direction Juridique ;
l’exécution des projets est directement gérée par un directeur de projet qui s’appuie sur des équipes spécialisées chargées de livrer le projet dans le respect des exigences de budget, de qualité et de délais. En outre, les équipes veillent à l’application de la politique de gestion des risques du Groupe. Dans ce contexte, les équipes évaluent constamment les risques et mettent en œuvre des actions visant à identifier et à atténuer les risques susceptibles d’apparaître au cours de l’exécution du projet ;
une politique de qualité et des procédures de contrôle sont en place pour surveiller la qualité de la production ;
les sites industriels sont certifiés ISO 9001 et ISO 14001 ;
le développement de technologies visant à garantir aux clients des processus industriels fiables ainsi qu’une qualité et des performances élevées des produits ;
le lancement de la fabrication d’un nouveau navire pour la mise en œuvre de nouvelles capacités d’installation en plus du Skagerrak et de l’Aurora de Nexans ;
le Groupe a souscrit un programme d’assurance Construction All Risk (CAR) spécialement conçu pour faire face aux risques liés aux projets clé en main ;
Nexans a conclu un partenariat avec Bureau Veritas afin de certifier les processus d’organisation et de gestion des risques de Nexans pour la réalisation de projets clé en main ;
les câbles sont testés à plusieurs reprises : i) avant le début de la fabrication, ii) avant la livraison sous réserve du test d'acceptation en usine (FAT) et iii) après l’installation et avant la mise en service (test d'acceptation sur site) ;
la conclusion de partenariats stratégiques avec des sous-traitants ;
un personnel expérimenté pour gérer le recrutement des sous-traitants dès le début de l’appel d’offres ;
le recrutement d'un personnel qualifié via des programmes d'études supérieures et la mise en place de programmes de fidélisation.

Le Business Group Production et Transmission revoit constamment ses processus et son organisation pour s’adapter au mieux à cette évolution de la taille et de la complexité des projets.

2.1.2.4Risque lié aux fluctuations des cours et à la disponibilité des métaux non ferreux

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact financier (pénalités de retard, demandes de dommages et intérêts, etc.) Interruption d’activité Baisse du chiffre d’affaires	Risque sur les cours des métaux et la couverture de sa volatilité

Description du risque

L’industrie du câble est très dépendante de l’approvisionnement en matières premières (notamment le cuivre, l’aluminium et le plomb).

Le cuivre, l’aluminium et le plomb sont les principaux métaux non ferreux utilisés par les sociétés opérationnelles du Groupe, étant précisé que le cuivre et l’aluminium représentent à eux seuls la majorité des achats de matières premières.

Les fluctuations des cours et la disponibilité des matières premières ont un impact direct sur les activités du Groupe. À cet égard, le Groupe évalue en permanence les risques de tension sur l’approvisionnement en matières premières, que ce soit sur les prix ou sur leur disponibilité.

Les achats de cuivre en 2023 se sont élevés à environ 413 000 tonnes (contre 460 000 tonnes pour 2022), hors volumes transformés pour le compte de clients pour environ 132 000 tonnes. Pour l’essentiel de leurs besoins, les sociétés du Groupe concernées concluent avec différents producteurs de cuivre des contrats annuels d’achat portant sur des quantités déterminées. Les achats d’aluminium en 2023 se sont élevés à 99 000 tonnes (contre 108 000 tonnes pour 2022).

Risque de pénurie

Le Groupe n’exclut pas que des tensions de l’offre et de la demande sur les marchés du cuivre et de l’aluminium puissent conduire à des pénuries d’approvisionnement et avoir ainsi un impact sur ses activités.

Des pénuries mondiales, des interruptions de l’approvisionnement ou l’incapacité à obtenir des métaux non ferreux à des prix commercialement raisonnables seraient susceptibles d’avoir un effet défavorable sur les résultats du Groupe.

Risque de volatilité des prix

En ce qui concerne la volatilité des prix, si le coût des matières premières augmente, le Groupe pourrait ne pas être en mesure de répercuter pleinement la hausse sur ses clients et pourrait subir une certaine pression de la part des fournisseurs de cuivre qui exigeront un paiement immédiat. Outre le risque de prix, du fait de sa politique d’approvisionnement dans plusieurs pays et plusieurs zones, le Groupe a une exposition indirecte au risque de change dans la mesure où un volume important d’achats de ses matières premières (hors métaux non-ferreux) est constitué de dérivés du pétrole (plastiques, etc.), de gaz naturel ou d’acier.

Des risques supplémentaires peuvent en outre provenir du fait que les marchés de métaux non ferreux (cuivre, aluminium, plomb) fonctionnent sur la base de contrats d’achat ferme (take or pay).

Enfin, hormis des événements conjoncturels, les tensions sur le marché des matières premières sont également dues à des facteurs structurels. Ces derniers sont liés à une demande croissante d’approvisionnement en énergie verte, aux objectifs de zéro émission nette et aux enjeux climatiques plus larges. Ils entraînent une forte augmentation de la consommation de certaines matières premières, tout en favorisant la recherche de matières premières de substitution plus respectueuses de l’environnement.

Dispositif de gestion des risques

Pour réduire les risques liés aux métaux non ferreux, le Groupe a développé différentes actions d’atténuation, notamment :

la politique du Groupe vise à sécuriser ses besoins en métaux non ferreux par des contrats à long terme, avec une grande flexibilité à la hausse et à la baisse afin de s’assurer que ses besoins sont toujours satisfaits ;
s'agissant de l’approvisionnement en cuivre, grâce à l’intégration verticale de Nexans avec 4 fonderies dans le monde, le Groupe bénéficie d’une position d’approvisionnement privilégiée auprès de l’industrie minière ;
de manière générale, les risques liés à l’approvisionnement en métaux non ferreux sont spécifiquement suivis par la gestion des métaux non ferreux. La stratégie d’approvisionnement, basée sur des relations étroites avec un certain nombre de partenaires clés, vise à réduire l’exposition du Groupe aux pénuries. Le Groupe évalue la vulnérabilité financière de ses partenaires les plus essentiels, et s’assure qu’ils ont mis en place des plans robustes de continuité de leurs activités. La politique du Groupe est de prévoir des sources alternatives d’approvisionnement pour les métaux non ferreux entrant dans la fabrication des produits Nexans (« stratégie multi-sources ») ;
le Groupe a développé des sources alternatives aux métaux d'origine russe.

Les instruments financiers utilisés par les filiales du Groupe afin de gérer leur exposition aux risques de matières premières (cuivre et aluminium) sont décrits dans la Note 27 de l’annexe aux comptes consolidés « Risques financiers », paragraphe C « Risques sur les cours de change et des métaux ». La sensibilité des résultats du Groupe aux cours du cuivre est présentée au paragraphe E « Analyse de sensibilité aux risques de marché » de la même note.

2.1.2.5Risques industriels

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Interruption de l’activité industrielle Réputation du Groupe Amendes/litiges/procédures judiciaires Baisse/perte de chiffre d’affaires	Risque lié à la santé et la sécurité des collaborateurs Risque lié aux fusions-acquisitions (sélection de la cible) Risque lié à la situation concurrentielle des filiales opérationnelles du Groupe

Description du risque

Frais de maintenance et dépenses d'investissement liés aux sites de production

Les sociétés opérationnelles du Groupe exerçant une activité industrielle sont confrontées aux risques d’intégrité de leurs sites de production et de pannes majeures de machines, qui pourraient générer des arrêts de production et des conséquences négatives significatives.

Certains sites industriels vieillissants nécessitent des investissements permanents afin d'éviter la dégradation des conditions de travail et garantir la sécurité au travail. À cet égard, la sécurité des collaborateurs est une priorité absolue pour le Groupe et reste un domaine d'intérêt important pour la direction.

Compte tenu de l’importance que revêtent les marchés des câbles sous-marins haute tension, le Groupe a mis en œuvre un important projet d’investissement pour soutenir la croissance de l’activité :

premièrement, pour répondre à la demande du marché mondial des câbles sous-marins haute tension, Nexans réalise d’importants investissements pour étendre son site industriel de Halden (Norvège) et pour renforcer la capacité du site de Charleston (États-Unis). L'extension du site de Halden sera essentielle pour le développement de l'activité de Nexans Norway afin de répondre à la forte demande du marché ;
deuxièmement, le Groupe lance la fabrication d’un nouveau navire câblier capable d’exécuter les contrats d’installation dans les délais impartis, en complément de ses navires câbliers actuels (le Skagerrak et l’Aurora lequel est entré en service en mai 2021). La livraison du nouveau navire, prévue au printemps 2026, permettra de répondre à la demande croissante dans le domaine de la pose de câbles ;
troisièmement, compte tenu de l’augmentation significative de l’électrification des réseaux, le Groupe a annoncé qu'il réalisait un investissement majeur au Maroc afin de soutenir le développement du segment Distribution. Ce projet greenfield constitue un atout majeur pour le Groupe qui pourra jouer un rôle clé dans l’expansion et le renouvellement des réseaux moyenne tension.

Lors de la mise en œuvre de projets d’investissements industriels, le Groupe est exposé au risque de ne pas atteindre ses objectifs, en particulier si les entités opérationnelles de Nexans ne parviennent pas à remplir leurs capacités de production et/ou d'installation accrues ou ne sont pas en mesure de fournir des câbles et des services dans le cadre des spécificités techniques requises. Cela pourrait avoir un impact significatif, notamment dans le cas de nouveaux équipements ou de nouvelles usines construites en vue de permettre au Groupe de pénétrer sur des marchés où il n'a pas de présence opérationnelle ou une présence limitée.

Impact environnemental

Le Groupe, comme tout opérateur industriel, est soumis à un nombre important de législations et réglementations en matière d’environnement dans chacun des pays dans lesquels il exerce ses activités. Ces législations et réglementations imposent des normes de protection de l’environnement de plus en plus strictes concernant, notamment, les rejets dans l’air, dans l’eau et dans le sol, l’évacuation des eaux usées, l’émission, l’utilisation et la manipulation de matières ou de déchets toxiques, les méthodes d’élimination des déchets ainsi que la dépollution du sol et du sous-sol. Ces normes exposent les sociétés opérationnelles du Groupe à un risque de mise en jeu de leur responsabilité et le cas échéant à des coûts importants (responsabilité relative aux activités actuelles ou passées ou liées à des actifs cédés).

Aux États-Unis en particulier, les activités des entités opérationnelles du Groupe sont soumises à des législations environnementales édictées au niveau fédéral et par les États, qui peuvent rendre responsables certaines catégories de personnes définies par la loi en les exposant à la totalité des coûts de remise en état liés à la pollution de l’environnement même en l’absence d’une faute quelconque de ladite personne ou même si les activités concernées sont conformes à la réglementation.

Le Groupe est également soumis à des obligations de dépollution (travaux de remise en état et/ou obligations de supervision) en cas d’éventuelles fermetures de sites.

Au 31 décembre 2023, les provisions consolidées pour risques environnementaux s’élèvent à environ 5 millions d’euros et comptent principalement des sommes provisionnées pour (i) les coûts de dépollution de plusieurs sites industriels et (ii) un litige avec les acquéreurs d’un terrain et les autorités locales de Duisburg en Allemagne concernant la pollution des sols et des eaux souterraines. Par ailleurs, le Groupe a entrepris des études de site pour déterminer si d’éventuelles actions de dépollution seraient nécessaires. Le Groupe estime que la part non provisionnée des coûts d’éventuelles remises en état des sites ne devrait pas impacter de manière significative ses résultats, compte tenu de la valeur des terrains qui, dans le passé, a toujours dépassé le coût d’éventuelles remises en état.

Le Groupe ne peut garantir que des événements futurs, notamment des modifications dans la législation, le développement ou la découverte de nouvelles circonstances ou faits n’entraîneront pas de coûts supplémentaires qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats opérationnels.

Se référer à la section 3.3 du chapitre 3 « L’environnement : une approche responsable et durable » pour plus de détails.

L'Amiante

Les processus de fabrication des différentes filiales opérationnelles du Groupe n’impliquent pas de manipulation d’amiante.

Dans le passé (et pour répondre notamment aux spécifications de l’armée française), l’amiante a été utilisé de façon limitée, conformément aux lois et dispositions réglementaires applicables, notamment pour améliorer l’isolation de certains types de câbles destinés aux applications militaires. Il a également servi dans la fabrication de fours pour fils émaillés sur deux sites français, et pour la coulée continue sur un site en France. L’activité de fabrication de fours pour fils émaillés a été arrêtée depuis très longtemps. Le Groupe fait l’objet de réclamations ou procédures judiciaires, en France et à l’étranger, concernant des allégations d’exposition de salariés ou d’anciens salariés à l’amiante.

Le site concerné a été classé par arrêté ministériel de mars 2015 sur la liste des établissements susceptibles d’ouvrir droit à l’allocation de cessation anticipée d’activité des travailleurs de l’amiante (ACAATA). En 2020, la Cour d'Appel administrative a confirmé la décision du tribunal administratif d'annuler le classement par le gouvernement français.

À la date du présent Document d’Enregistrement Universel, seules trois procédures judiciaires sont encore en cours, concernant trois plaignants. Environ 235 procédures judiciaires relatives à 226 plaignants ont été clôturées avec un impact financier limité.

Des procédures similaires sont également en cours en France concernant d’autres sites industriels pour trois salariés de Nexans dont deux procédures judiciaires concernant des salariés qui auraient été exposés à l’amiante sur des sites industriels ne relevant alors pas de Nexans.

En outre, pour des raisons historiques, une présence d’amiante est possible dans certains bâtiments construits avant l’interdiction de l’amiante adoptée localement pays par pays.

Dispositif de gestion des risques

S'agissant des dépenses d'investissements industriels, le Groupe a conçu une procédure interne pour évaluer les risques liés à ces projets d’investissement et évaluer le retour sur investissement. Lors de la mise en œuvre de tels projets d’investissement, le Groupe définit un plan d’action pour s’assurer que les nouveaux actifs seront correctement utilisés dans le cadre de processus industriels formalisés et détaillés, et qu’ils seront correctement entretenus. Des plans de prévention sont définis pour atténuer les risques et les vulnérabilités identifiés.
Pour réduire les risques d’obsolescence, des investissements réguliers sont réalisés dans la modernisation et la maintenance des sites industriels.
Dans le domaine de la sécurité, le Groupe a développé une stratégie de sécurité qui repose sur 4 initiatives : i) fournir des équipements et des conditions de travail sûrs aux collaborateurs ; ii) éliminer les risques à l’aide d’outils de détection, d’observations (JSA, Safety Walk pour les cadres) et d’identification des risques (SUSA Cards, Take 5 pour les salariés) ; iii) mettre en œuvre la discipline opérationnelle, la reconnaissance positive et la gestion des conséquences ; et iv) créer les conditions permettant d'orienter les équipes vers une culture de la sécurité « indépendante » voire « interdépendante » (courbe de Bradley) (plus de détails dans la Section 3.3.2.2 : « Santé, sécurité et bien-être au travail : une priorité pour les employés de Nexans »).

Les sites industriels élaborent en permanence des plans de continuité des activités afin de garantir leur capacité à identifier les risques et à définir des plans d'action de sauvegarde/atténuation en cas de matérialisation d'un risque.
Concernant les dépenses d’investissement liées à l’usine de Halden et au nouveau navire câblier, le Groupe a mis en place des équipes dédiées afin d'assurer respectivement la montée en puissance de l’extension du site pour obtenir le retour sur investissement attendu en temps voulu (le même processus a été mis en œuvre dans le cadre des investissements réalisés sur le site de Charleston). En outre, afin de respecter la date de livraison prévue et les spécifications techniques requises dans le cadre de la construction du nouveau navire câblier, le Groupe a mis en place une planification solide et assure le suivi des pratiques en matière de qualité, de santé et de sécurité.
S'agissant du risque environnemental, le Groupe s’assure que ses sites industriels disposent des moyens suffisants pour suivre et connaître les exigences réglementaires auxquelles ils sont soumis et leurs évolutions, ainsi que des ressources financières nécessaires pour respecter ces exigences (voir ci-dessous, section 4.2. « Planète » pour une description plus détaillée du système de pilotage environnemental du Groupe). La phase 1 de la vérification préalable en matière environnementale, ou le diagnostic initial de pollution des sols ont été réalisés dans tous les sites de Nexans. Les phases composant la vérification préalable en matière environnementale sont menées par des prestataires de services spécialisés reconnus à l’international.
Parallèlement, s'agissant des risques environnementaux, Nexans mène chaque année une enquête détaillée afin d’identifier et de définir tous les risques éventuels et d’évaluer les moyens pour prévenir chacun d’entre eux. Cette évaluation des risques est basée sur le process suivant : i) l’identification des risques, ii) l’évaluation de la criticité des risques, et iii) la définition des éventuelles actions complémentaires requises pour atténuer les risques. Cela permet également de mieux suivre la mise en œuvre des actions d’atténuation des risques telles que définies, ainsi que l’évaluation des résultats. Ces mesures participent également à la diffusion de la culture du risque au sein des entités opérationnelles, et notamment à une gestion proactive des risques industriels dans l’ensemble du Groupe.
Concernant le risque lié à l’amiante, une surveillance visant à vérifier le respect des réglementations locales est menée sous l’égide des responsables des unités opérationnelles industrielles. En outre, les responsables des unités opérationnelles industrielles élaborent et actualisent des plans d’élimination.

2.1.2.6Risque lié à la responsabilité contractuelle : responsabilité du fait des produits

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact financier	Risque lié aux réclamations et litiges Risque relatif à des projets clé en main

Description du risque

L’activité industrielle et commerciale des sociétés opérationnelles du Groupe les expose à d’éventuels problèmes liés à la qualité des produits ou à d’éventuelles allégations selon lesquelles ses produits sont responsables de dommages causés à des tiers ou à des biens. En particulier, la fourniture des produits du Groupe à certains secteurs tels que l’industrie automobile ou aérospatiale, exposerait les sociétés opérationnelles du Groupe à d’éventuelles campagnes de rappels de produits ou des réclamations liées, à titre d’exemple, à des suspensions d’autorisation de voler en raison de défauts sériels de produits pouvant affecter un grand nombre de véhicules ou d’avions.

Par ailleurs, les pratiques et les tendances de l’industrie et du marché ont évolué ces dernières années, et les clients demandent des périodes de garantie plus longues sur les produits, et des conditions contractuelles plus strictes (notamment en matière de responsabilité). Dans le même temps, les garanties accordées aux différentes sociétés du Groupe par leurs fournisseurs de matériaux et composants utilisés dans les produits de ces sociétés peuvent être plus courtes ou moins étendues que les garanties accordées par les filiales du Groupe à leurs propres clients (par exemple, les matériaux en PVC et autres).

Dans certains pays comme en Amérique du Sud et en Europe (notamment en France et en Italie), les termes et conditions imposés par les réseaux de distribution d’énergie ne prévoient pas de limitation de responsabilité pour certaines catégories de câbles. Dans le même esprit, dans certaines industries telles que l’industrie automobile, les clients imposent leurs termes et conditions sans limitation de responsabilité.

Dispositif de gestion des risques

Pour limiter les risques liés à la responsabilité du fait du produit, le Groupe a développé les systèmes de contrôle suivants :

les contrats importants conclus par les filiales opérationnelles du Groupe sont soumis à une procédure d’évaluation systématique des risques, les offres commerciales supérieures à 5 millions d’euros pour les activités autres que celles de la division Haute Tension étant soumises à un Comité Groupe de revue des offres contractuelles. Une attention particulière est portée à (i) la sensibilisation du personnel commercial et technique aux risques dans les contrats de vente et à (ii) la négociation des conditions contractuelles avec une implication de la Direction Juridique ;
une politique pour les contrats commerciaux visant à limiter le risque global de responsabilité des sociétés opérationnelles du Groupe envers leurs clients en cas de problème d’exécution du contrat (tel qu’un retard, un problème qualité) ;
pour limiter le risque relatif à la responsabilité du fait des produits, le Groupe a mis en place des processus de contrôle de la qualité de ses produits. La plupart des unités du Groupe sont certifiées ISO 9001. Bon nombre d'entre elles sont également titulaires de certifications spécifiques à leur activité (par exemple, IRIS pour le matériel roulant, ISO 9100 pour l’aéronautique, etc.). Chaque unité suit mensuellement un ensemble d’indicateurs permettant d’évaluer les progrès en matière de qualité et de satisfaction client. Le Groupe bénéficie actuellement d’une assurance « responsabilité civile » qui couvre les dommages encourus du fait des produits, qu’il considère adaptée aux pratiques du secteur et dont les montants de garantie excèdent largement les sinistres survenus dans le passé. Toutefois, le Groupe ne peut garantir que les assurances souscrites suffiront pour couvrir les actions en responsabilité intentées contre lui (se reporter au paragraphe « Assurances » ci-après), et si plusieurs entités font l’objet d’actions au cours d’une même année, les montants de garanties, bien qu’importants, sont limités annuellement, et les couvertures sont soumises aux exclusions classiques pour ce type de polices, telles qu’en particulier le coût du produit lui-même et les pénalités de retard.

2.1.3Risques juridiques et de conformité

2.1.3.1Risque lié au non-respect des lois antitrust

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact financier (amendes, indemnités, etc.) Interdiction de participer à certains appels d’offres publics ou radiation de clients Impact sur la réputation	Risque lié aux opérations de fusions et acquisitions Risque lié à la situation concurrentielle des filiales opérationnelles du Groupe Risque lié aux réclamations et litiges

Description du risque

Fin janvier 2009, des enquêtes antitrust ont été lancées dans plusieurs pays contre divers fabricants de câbles, y compris des sociétés du Groupe, en lien avec des pratiques anticoncurrentielles dans le secteur des câbles électriques haute tension sous-marins et souterrains.

Le 7 avril 2014, Nexans France SAS et la Société ont été notifiées de la décision de la Commission européenne, qui a conclu que Nexans France SAS a participé directement à une entente anticoncurrentielle dans le secteur des câbles électriques haute tension sous-marins et souterrains. La Société a été tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d’une partie de l’amende infligée à Nexans France SAS par la Commission européenne.

Début juillet 2014, Nexans France SAS a réglé l’amende de 70,6 millions d’euros imposée par la Commission européenne.

Nexans France SAS et la Société ont fait appel de la décision de la Commission européenne devant le Tribunal de l’Union européenne, lequel a rejeté l’appel le 12 juillet 2018. Nexans France SAS et la Société ont fait appel de l’arrêt du Tribunal de l’Union européenne devant la Cour de Justice de l’Union européenne qui, à son tour, l’a rejeté le 16 juillet 2020.

En avril 2019, certaines entités du Groupe ont été notifiées de plaintes en dommages et intérêts introduites devant les tribunaux du Royaume-Uni, des Pays-Bas et d’Italie, contre Nexans et d’autres défendeurs.

Au Royaume-Uni, Prysmian est l’un des défendeurs au principal dans certaines actions en dommages et intérêts engagées par National Grid et Scottish Power en 2015. Des recours en contribution ont été introduits par Prysmian contre Nexans France SAS et la Société dans ces affaires. Prysmian et les autres défendeurs au principal ont conclu un accord avec National Grid et Scottish Power.

En avril 2017, Vattenfall a intenté contre Prysmian et NKT une action en dommages et intérêts pour infraction aux règles de concurrence devant la « High Court » à Londres. Le 12 juin 2020, Nexans France SAS et la Société ont été notifiées d’un recours en contribution introduit par Prysmian. Les deux affaires ont été transférées de la « High Court » au Competition Appeal Tribunal. NKT a conclu un accord avec Vattenfall. L’action de Vattenfall contre Prysmian et le recours en contribution de Prysmian contre Nexans sont en cours.

En mai 2022, une demande de certification d’un recours collectif a été déposée devant le Competition Appeal Tribunal (CAT), sollicitant l’autorisation de poursuivre les groupes Nexans, Prysmian et NKT en dommages et intérêts au bénéfice de plaignants britanniques. L’action est basée sur la décision de la Commission Européenne de 2014 dans le secteur des câbles haute tension. Une audience devant le CAT sur l’opportunité de certifier ce recours, étape préliminaire indispensable à la continuation de l’action, est prévue en Avril 2024. Les plaignants ont obtenu le financement de la procédure auprès d’un bailleur de fonds professionnel, spécialisé dans le financement de litiges. Dans le cadre de son analyse, le CAT examinera ledit accord de financement afin de déterminer, inter alia, si le budget provisionné par les plaignants sera suffisant pour couvrir leurs coûts en cas de défaite.

En juillet 2022, London Array Limited et consors a initié une action devant le CAT contre Nexans France SAS et la Société, sur la base de la décision de la Commission Européenne. Nexans France SAS et la Société travaillent leurs arguments en défense, une première audience est prévue en avril 2025.

La société italienne Terna S.p.A a déposé plainte pour réparation des dommages subis pour violation des règles de concurrence devant le Tribunal de Milan. Nexans Italia a soumis ses arguments en défense le 24 octobre 2019, opposant notamment l’irrecevabilité de la demande formée contre la mauvaise personne morale. Le juge a rejeté la demande de Terna le 3 février 2020, pour manque de clarté. Terna a depuis complété sa requête et la procédure est en cours. Le jugement n’est pas attendu la fin de l’année 2024.

La plainte aux Pays-Bas a été déposée conjointement par l’Autorité de l’Electricité et de l’Eau du Bahreïn, le Gulf Cooperation Council Interconnection Authority, le Ministère koweïtien de l’électricité et de l’eau et Oman Electricity Transmission Company, à l’encontre de certaines sociétés du groupe Prysmian et de ses anciens actionnaires, ainsi que du Groupe Nexans et du Groupe ABB. Cette action a été introduite devant le tribunal d’Amsterdam. Le 18 décembre 2019, Nexans et les autres défendeurs ont déposé une requête contestant la compétence de la juridiction saisie Le tribunal a rendu son jugement le 25 novembre 2020, se déclarant incompétent à l’égard des défendeurs non néerlandais, y compris les filiales non néerlandaises de la Société. Le tribunal a également condamné les demandeurs aux dépens de la procédure. Les plaignants ont fait appel et le case est au niveau de la Cour Européenne de Justice.

Les enquêtes menées dans le secteur des câbles haute tension par les autorités américaines, japonaises, néo-zélandaises et canadiennes ont été clôturées sans sanction. La procédure engagée par l’autorité de la concurrence australienne (« ACCC ») contre Nexans, a été annulée par les tribunaux australiens, les juges ayant refusé de sanctionner Nexans et sa filiale australienne dans le secteur des câbles haute tension dans une affaire impliquant la vente de câbles basse et moyenne tension.

L’enquête menée au Brésil par le « General Superintendence » de l’autorité de concurrence « CADE » dans le secteur des câbles électriques haute tension a été clôturée le 11 février 2019. Le 15 avril 2020, le tribunal administratif de CADE a condamné la Société, ainsi que d’autres fabricants de câbles. Nexans a payé l’amende d’environ un million d’euros (correspondant à la conversion du montant en BRL) et a fait appel de la décision.

L’enquête diligentée par l’autorité de la concurrence de Corée du sud (la « KFTC ») dans le secteur des câbles électriques haute tension n’a pas été officiellement clôturée mais Nexans comprend que la prescription devrait pouvoir être considérée comme acquise.

Par ailleurs, les filiales coréennes ont coopéré avec la KFTC dans le cadre d’enquêtes initiées entre 2013 et 2015 dans des secteurs autres que la haute tension. La KFTC a octroyé une immunité totale (et zéro amende) sur 15 de ces enquêtes. Pour 2 autres enquêtes, les filiales coréennes de Nexans se sont vu octroyer une réduction d’amende de 20 % et se sont acquittées d’une amende d’un total de 850 000 euros. Toutes ces enquêtes sont maintenant closes et les risques associés à la majorité des actions en indemnisation émanant de clients liés à ces enquêtes sont également clos.

Le 24 novembre 2017 en Espagne, Nexans Iberia et la Société (en sa qualité de société mère de Nexans Iberia) ont été notifiées d’une décision de l’autorité de la concurrence espagnole (« CNMC »), constatant que Nexans Iberia avait directement participé à des pratiques contraires au droit de la concurrence espagnol dans les secteurs des câbles basse et moyenne tension. La Société a été tenue conjointement et solidairement responsable du paiement d’une partie de l’amende imposée à Nexans Iberia par la CNMC. Début janvier 2018, Nexans Iberia a réglé l’amende de 1,3 million d’euros imposée par la CNMC. Nexans Iberia et la Société ont fait appel de la décision de la CNMC. Le 29 mai 2023, la décision de la Cour d’Appel a été rendue en faveur de Nexans. La Cour espagnole a décidé qu’une infraction unique et continue des règles de droit de la concurrence, pendant la période allant de 2002 à 2013, ne pouvait être prouvée. Nexans Iberia et la Société se sont pourvues en cassation de la décision.

Le 27 juillet 2020, Nexans Iberia s’est vu signifier une plainte déposée par Iberdrola devant la Tribunal de Commerce de Barcelone, sur la base de la décision de la CNMC (décision qui a également sanctionné l’une des filiales d’Iberdrola) et ce, bien que la procédure devant la CNMC ne soit pas définitive. Iberdrola réclame au total 9,4 millions d’euros de dommages et intérêts à l’ensemble des défendeurs, y compris Prysmian et plusieurs producteurs de câbles espagnols. Nexans a soumis ses arguments en défense et l’affaire est en cours.

Au cours du 1er semestre 2022, quatre plaintes supplémentaires ont été signifiées à Nexans Iberia, sur la base de la décision de la CNMC dans le secteur de la faible et moyenne tension. Les ventes éventuelles de Nexans Iberia aux plaignants, ont été très réduites et Nexans oppose ses arguments en contentieux dans l’attente du jugement d’appel contre la décision de la CNMC.

Le 20 janvier et le 10 mai 2022, l’Autorité allemande de la concurrence (« FCO ») a conduit des opérations de visite et saisie inopinées dans trois des sites du Groupe en Allemagne. Ces inspections s’inscrivent dans le cadre d’une enquête sur la surcharge métaux appliqués par les fabricants de câbles en Allemagne (l’Autorité allemande a également conduit des visites et saisies inopinées chez d’autres acteurs du marché allemand). Nexans a gagné son recours s’opposant à ces opérations de visite, mais l’enquête reste en cours et le 20 février 2024 le FCO a conduit une opération de visite et saisie inopinée sur un autre site en Allemagne.

Plus récemment, le 30 janvier 2024, l’Autorité de la Concurrence a procédé à des perquisitions sur trois sites de Nexans France, dans le cadre d’une enquête dans le secteur de la distribution de câbles d’énergie sur le territoire DROM-COM.

Au 31 décembre 2024, le Groupe maintient une provision pour risques de 64,8 millions d’euros destinée à couvrir l’ensemble des procédures mentionnées ci-dessus, ainsi que les conséquences directes et indirectes des décisions relatives qui ont été ou seront rendues et en particulier les actions en dommages-intérêts initiées par les clients (existantes ou potentielles). Le montant de la provision est basé sur les estimations du management fondées sur les jurisprudences comparables et sur la base des informations disponibles à ce jour. Étant donné l’importante incertitude concernant l’ampleur des risques liés aux actions en indemnisation éventuelles et / ou aux amendes, la provision comptabilisée pourrait être substantiellement adaptée pour refléter les coûts finaux liés à ces risques.

Les dispositifs de prévention des risques et de conformité du Groupe ont été renforcés de manière régulière et significative au cours des dernières années. Cependant, le Groupe ne peut garantir que tous les risques liés à des pratiques non conformes aux règles d’éthique et de conduite des affaires applicables seront entièrement éliminés.

Le programme de conformité inclut des mesures de détection susceptibles de générer des enquêtes internes, voire externes. En ligne avec ses communications antérieures, la Société rappelle qu’une issue défavorable dans le cadre de procédures et / ou enquêtes en droit de la concurrence, ainsi que les conséquences liées, sont susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur les résultats et donc la situation financière du Groupe.

Dispositif de gestion des risques

Politiques

En complément de la section du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires relative à la concurrence loyale, les Lignes Directrices en matière de conformité aux règles de la concurrence du Groupe donnent des orientations sur l’application des règles de base du droit de la concurrence. Ces Lignes Directrices sont applicables à toutes les filiales et participations partout où Nexans exerce ses activités.

Formation

Tous les membres de la direction, les managers et les collaborateurs clés du Groupe doivent réaliser chaque année le parcours de la « Compliance Week ». Cette formation contient une section approfondie sur la concurrence accompagnée de questions tests basées sur des cas réels.

En outre, des formations plus approfondies/sur mesure sont organisées pour les postes les plus exposés (managers en achats ou ventes, ainsi que les employés participant à une association professionnelle) et/ou lorsqu’un problème spécifique est identifié.

Mesures spécifiques de maîtrise du risque découlant de la cartographie

Le Groupe a intégré tous les aspects de droit de la concurrence à l’exercice de cartographie des risques mené dans le cadre de la loi Sapin II.

Les risques antitrust ainsi identifiés sont gérés de manière centralisée par des mesures et actions déployées au niveau de Groupe, ce qui facilite les contrôles de deuxième et troisième niveaux.

Lanceur d'alerte

Les collaborateurs sont encouragés, à travers la communication interne et à l’occasion de sessions de formation, à utiliser le dispositif d’alerte interne du Groupe pour faire part de leurs préoccupations concernant des comportements potentiellement anticoncurrentiels, tant au sein de Nexans qu’émanant de partenaires commerciaux.

Le dispositif d’alerte est également accessible, en 17 langues, à toute personne externe au Groupe : par téléphone, via une application ou depuis le site www.nexans.com. Par ailleurs, une simple recherche « alerte Nexans » sur n’importe quel moteur de recherche Internet permet d’accéder au portail du dispositif d'alerte.

Pour plus d'informations sur le dispositif d’alerte du Groupe, voir la section 3.4.1. « Construire une entreprise éthique et responsable ».

Dispositif de contrôle interne et audit interne

Le Département d’Audit Interne du Groupe contrôle la conformité aux règles relatives à la concurrence dans le cadre de ses missions d’audit habituelles, et est également amené à effectuer des contrôles ciblés sur les questions de concurrence.

2.1.3.2Risque lié au non-respect de la législation anti-corruption

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact financier (amendes, indemnités, etc.) Interdiction de participer à certains appels d’offres publics ou radiation de clients Impact sur la réputation	Risque lié aux opérations de fusions et acquisitions Risques liés à la situation concurrentielle des filiales opérationnelles du Groupe Risques liés aux réclamations et litiges

Description du risque

En raison de l’implantation internationale du Groupe et de ses différents secteurs d’activité (notamment infrastructures énergétiques, grands projets internationaux en haute tension), les employés de Nexans à travers le monde peuvent être confrontés à des pratiques de corruption.

Le Groupe génère environ 17 % de son chiffre d’affaires dans des pays présentant un haut niveau de risque de corruption (soit une note égale ou inférieure à 40 selon l’indice de perception de corruption publié par Transparency International). En 2022, le Groupe a des unités opérationnelles au Brésil, en Colombie, au Liban, au Maroc, au Nigeria, au Pérou, en Turquie, en Côte d'Ivoire, en Équateur et en Ukraine.

En outre, le Groupe s’appuie sur un écosystème de partenaires commerciaux, au rang desquels des intermédiaires de ventes, revendeurs et distributeurs. Cet écosystème peut soulever un risque pour le Groupe.

Dispositif de gestion des risques

Politiques

En complément des sections du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires consacrées à la lutte contre la corruption, le Groupe a publié des Lignes Directrices spécifiques à l’appui de sa tolérance zéro vis-à-vis des pratiques de corruption :

le Dispositif de Prévention de la Corruption définit les règles et les processus devant être appliqués pour prévenir la corruption et/ou les pots-de-vin dans les activités quotidiennes avec les représentants et les autres partenaires commerciaux, et documenter la mise en place effective de ces procédures ;
elles sont complétées par la Politique relative aux Cadeaux et Invitations, qui régit notamment les frais de réception, les dons aux associations caritatives et autres contributions ;
le Guide de Gestion des Conflits d’Intérêts qui explique comment identifier, déclarer et gérer les situations de conflit d’intérêts avérés ou potentiels ;
la Politique d’Examen des Appels d’Offres et de Gestion des Risques Contractuels permet de s’assurer que les offres de vente, les soumissions à des appels d’offres, les devis ou les contrats de vente conclus par toutes les filiales de Nexans sont conformes aux règles de base du Groupe, et notamment le Dispositif de Prévention de la Corruption ;
la Charte de représentation responsable auprès des autorités publiques, adoptée fin 2021, expose les principaux engagements du Groupe en la matière. Elle est applicable à l’ensemble des employés du Groupe et en particulier aux collaborateurs en charge de la représentation auprès d’autorités publiques.

Ces procédures internes sont applicables à toutes les filiales et participations, partout où Nexans exerce ses activités.

Formation

Nexans a développé une stratégie à trois ans concernant les formations de conformité et a identifié des catégories clés de population : (i) stratégie en ligne et (ii) stratégie hors ligne.

Dans le cadre des formations en ligne, tous les collaborateurs disposant d’une adresse e-mail Nexans (à savoir les dirigeants, les cadres et les collaborateurs occupant un poste clé, ainsi que les administrateurs) sont invités à suivre les sessions de e-learning axées sur la conformité dispensées lors de la Compliance Week annuelle. Ces sessions constituent des formations sur la lutte contre la corruption, les conflits d’intérêts, les cadeaux et invitations, le parrainage et les dons ou encore les sanctions commerciales. Les sessions de formation peuvent également inclure des rappels concernant les principes régissant les Droits humains, l'Inclusion et la Diversité, la Confidentialité des données ou la Cybersécurité.

Lorsqu'ils intègrent le Groupe, les nouveaux arrivants suivent également la nouvelle session de formation « Vivre le Code d'Ethique chez Nexans » afin de s'assurer qu'ils comprennent parfaitement et adhèrent aux méthodes de travail de Nexans.

Pour la stratégie hors ligne, les collègues travaillant sur les lignes et partout dans le monde doivent suivre la session de formation « Vivre le Code d'Ethique chez Nexans », adapté pour une formation en présentiel.

En outre, les employés les plus exposés, tel qu'identifiés par les Business Groups dans les fonctions clés (finance, achat, commercial), doivent suivre des formations plus approfondies en présentiel. Sur une période de trois ans, les employés les plus exposés doivent donc suivre des formations sur la lutte contre la corruption, les lois contre les pratiques anticoncurrentielles et les sanctions commerciales.

Il convient de souligner que des formations en présentiel peuvent également être organisées en tant que mesure corrective lorsqu’un problème spécifique est identifié.

Mesures spécifiques d’atténuation des risques

Dans le cadre de son processus d’amélioration continue, le Groupe renforce actuellement la cartographie des risques anti-corruption. Un exercice, entièrement réalisé en ligne, a été lancé en 2023 à l’échelle du Groupe. Cet exercice permettra en outre au Groupe de s’assurer de la robustesse de son processus d’atténuation des risques.

À titre d’exemple, lors de l’exercice de cartographie des risques mené par le Groupe, les représentants commerciaux ont été identifiés comme représentant un risque potentiel en matière de lutte contre la corruption. Des mesures spécifiques d’atténuation du risque soulevé ont été mises en œuvre, dont des vérifications ciblées, via une plateforme en ligne dédiée, ce qui permet au Groupe de disposer d’un outil centralisé pour atténuer les risques que peuvent présenter les intermédiaires de vente.

Tous les managers qui se trouvent dans une situation de conflit d’intérêts réel ou potentiel ou dont le profil est susceptible d’en faire des personnes politiquement exposées doivent déclarer leur situation dans la plateforme en ligne centralisée dédiée à cet effet. Ce système garantit ainsi une gestion harmonisée de toutes les déclarations au niveau du Groupe, ce qui facilite les contrôles de deuxième et troisième niveaux.

Par ailleurs, les cadres, comme les nouveaux arrivants, doivent signer un certificat de conformité dans lequel ils s'engagent à respecter le Code d’Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans.

Le Groupe s’attache également à effectuer des vérifications préalables dans le cadre des opérations de fusion et acquisition envisagées pour identifier en amont des problèmes de conformité avec les cibles potentielles d’acquisitions.

Enfin, en 2023, le Groupe a renforcé son plan de vigilance qui comprend des vérifications préalables renforcées en matière de conformité pour les catégories d’acheteurs identifiés comme étant les plus à risque. Se reporter à la section 3.3.3.2. « Plan de vigilance des fournisseurs » pour de plus amples informations concernant les achats responsables.

Lanceur d'alerte

Les collaborateurs sont encouragés, à travers la communication interne et à l’occasion de sessions de formation, à utiliser le dispositif d’alerte interne du Groupe pour faire part de leurs préoccupations concernant des comportements inappropriés en matière d'éthique et de corruption. Cette procédure est dis, tant au sein de Nexans qu’émanant de partenaires commerciaux.

Pour plus d'informations sur le dispositif d’alerte du Groupe, voir Section 3.4.1 : « Construire une entreprise éthique et responsable ».

Dispositif de contrôle interne et audit interne

La mise en œuvre du Programme de conformité du Groupe fait l’objet d’audits réguliers par l’équipe Audit Interne afin de s’assurer de l'efficacité des mesures de contrôle. L’Audit Interne du Groupe contrôle également le respect des règles anticorruption en auditant régulièrement les entités opérationnelles et en menant des activités axées sur les questions de lutte contre la corruption.

De plus amples informations concernant la lutte contre la corruption au sein du Groupe sont disponibles à la section 3.4.1 « Construire une entreprise éthique et responsable ».

2.1.4Risques financiers

Cette section doit être lue conjointement avec la Note 27 « Risques financiers » de l'annexe aux comptes consolidés, qui présente également une analyse de sensibilité pour 2022.

Par ailleurs, le lecteur est invité à se reporter à la Note 1.F.c ainsi qu’à la Note 7 de l’annexe aux comptes consolidés « Dépréciations d’actifs nets », cette dernière en ce qui concerne les hypothèses retenues pour les calculs de dépréciation.

Risque sur les cours des métaux et la couverture de sa volatilité

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact sur l’EBITDA et sur le résultat financier	Néant

Description du risque

En raison de son activité, le Groupe est exposé à la volatilité des prix des métaux non ferreux (cuivre et dans une moindre mesure, aluminium et plomb), qui représentent une partie significative des câbles. À titre d’exemple, au cours des années 2022 et 2023, le prix du cuivre a été soumis à une forte volatilité dans une fourchette de 3 000 USD/tonne entre les prix les plus bas et les plus élevés. S'agissant de l’aluminium et du plomb, le Groupe peut être confronté à un manque de liquidité pour obtenir une couverture à long terme.

Par ailleurs, à titre d'exemple, fin 2021, la faible liquidité sur les marchés à terme des métaux a engendré une forte volatilité sur les cotations à terme et sur le renouvellement des couvertures. Ce phénomène était vraisemblablement lié à une demande accrue. Il est à ce jour difficile de savoir si ce niveau de liquidité est un phénomène conjoncturel ou structurel.

Ces dernières années, de nombreuses banques se sont retirées du marché des métaux, considérant que celui-ci mobilisait trop de ressources par rapport au niveau de risque. En 2022, de nouveaux acteurs ont renforcé leur capacité à offrir des couvertures sur les matières premières, permettant au Groupe Nexans de sécuriser l’accès au marché des dérivés sur les métaux.

Dispositif de gestion des risques

Les filiales opérationnelles du Groupe concernées, conformément à la pratique observée dans le secteur des câbles, ont pour politique de répercuter dans leurs tarifs les prix des métaux et de couvrir leur risque soit par le biais d’une couverture physique, soit par le biais de contrats à terme (futurs) sur les marchés financiers de métaux. En outre, une équipe dédiée au sein du Groupe surveille de près le risque de volatilité des cours des métaux non ferreux.

Malgré cette politique générale, le Groupe reste exposé au risque de volatilité des cours des métaux non ferreux de par la nature de ses activités (par exemple : contrats à long terme, etc.).

À cet égard, la politique de gestion du risque sur métaux non ferreux, l’impact potentiel de la variation des cours du cuivre et les couvertures mises en place sont décrits en Notes 27.C et 27.E de l’annexe aux comptes consolidés.

Risque de taux

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact sur l’EBITDA et sur le résultat financier	Néant

Description du risque

La majeure partie des dettes extérieures (obligations, BEI), soit environ 800 millions d'euros, sont à taux fixe. L'évolution récente de l'environnement économique (inflation et hausse des taux d'intérêt) aura un impact sur la structure de financement du Groupe. Une analyse de sensibilité concernant les variations de taux d’intérêt est présentée dans la Note 27.E de l’annexe aux comptes consolidés.

Dispositif de gestion des risques

Ce risque fait l'objet d'un suivi particulier par la Direction de la Trésorerie et du Métal du Groupe, avec une mise à jour régulière auprès du Directeur Financier lors du Comité de Financement mensuel.

Le renouvellement des dettes à long terme se fera par le biais de la dette fixe (obligations ou emprunts) afin de limiter l'exposition du Groupe à une dette brute à taux d'intérêt variable.

Risque de liquidité

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact sur l’EBITDA et sur le résultat financier	Néant

Description du risque

Les principaux risques de liquidité du Groupe concernent :

son obligation de rembourser ou d'amortir sa dette existante, correspondant principalement (i) à une émission d'obligations arrivant à échéance en 2024, (ii) à des programmes de titrisation de créances commerciales utilisés au sein du Groupe, (iii) dans une moindre mesure, à des dettes à court terme contractées par un certain nombre de filiales du Groupe et (iv) à des programmes de titres de créances négociables (NEU CP) ; et
les besoins futurs de financement du Groupe (y compris les variations du besoin en fonds de roulement).

Dispositif de gestion des risques

Pour atténuer le risque de liquidité, le Groupe a :

prolongé l'échéance du crédit syndiqué de Nexans signé le 25 octobre 2022 (pour un montant de 800 millions d’euros – voir la Note 27.A de l’annexe aux comptes consolidés pour plus de détails) jusqu’en octobre 2028 et pour un montant de 800 millions d’euros ; et
conclu un programme de titrisation de créances commerciales pour un montant maximum de 600 millions d’euros (voir la Note 27.A de l’annexe aux comptes consolidés pour plus de détails).

Les détails sur les besoins et ressources de trésorerie du Groupe (notamment les excédents de trésorerie et les facilités de crédit), ainsi que sa politique de gestion et de suivi des liquidités sont décrits dans la Note 27 de l’annexe aux comptes consolidés.

Risque de change

Classement des risques
Effets potentiels pour le Groupe	Principaux risques corrélés
Impact sur l’EBITDA et sur le résultat financier	Néant

Description du risque

Le risque de change auquel le Groupe est exposé est décrit dans la Note 27.C de l’annexe aux comptes consolidés. À l’exception des transactions portant sur des métaux non ferreux (voir ci-dessous), le Groupe considère que son exposition au risque de change sur les flux de trésorerie d’exploitation est limitée pour l’ensemble du Groupe, en raison de sa structure opérationnelle sous-jacente selon laquelle la plupart des filiales opèrent principalement sur leurs marchés nationaux, à l’exception des contrats d'exportation dans le domaine de la haute tension.

En raison de sa présence internationale, le Groupe est également exposé à un risque de conversion sur l’actif net des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l’euro. Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir ce risque.

Dispositif de gestion des risques

Les couvertures de change sont mises en place par une équipe dédiée du Groupe afin que les flux de trésorerie des unités opérationnelles restent libellés dans leur devise fonctionnelle. C’est notamment le cas des filiales du Groupe basées au Brésil (BRL vs USD), au Canada (CAD vs USD), en Norvège (NOK vs EUR, GBP, JPY et USD), en Suisse (CHF vs EUR) et en Turquie (TRY vs EUR, USD).

La Note 27.E contient une analyse de sensibilité aux fluctuations des deux principales devises présentant un risque de change pour le Groupe (le dollar américain et la couronne norvégienne).

2.2Assurance

La Direction des Assurances de Nexans est chargée de souscrire, négocier et déployer des programmes d’assurance pour l’ensemble du Groupe. Elle recherche la meilleure couverture disponible sur le marché de l'assurance au meilleur prix pour ses expositions spécifiques auprès de compagnies d’assurance réputées et bénéficiant de ratings de solvabilité solides, et négocie également les programmes d’assurance sur la base d’évaluations régulières des risques.

Les polices d’assurance du Groupe couvrent les risques identifiés tout en tenant compte des nouvelles acquisitions ou cessions qui peuvent survenir en cours d’année. Travaillant en étroite collaboration avec des courtiers internationaux, la Direction des Assurances cherche toujours à optimiser les coûts tout en assurant une couverture adéquate, en se basant notamment sur l’expérience du Groupe en matière de sinistres, sur les conseils de courtiers et, le cas échéant, des benchmarks sectoriels et des études particulières et/ou actuarielles, et lance régulièrement des appels d’offres auprès des assureurs et des courtiers.

Le coût global des polices d’assurance (à l’exclusion de l’assurance vie et santé et de l’assurance accident) souscrites au niveau du Groupe représente moins de 0,5 % du chiffre d’affaires consolidé à prix constant des métaux non ferreux.

Pour contenir les primes d’assurance et sécuriser la couverture, Nexans renfore le recours à sa captive de réassurance dans les structures d’assurance et étudie en permanence l'opportunité d'ajouter de nouveaux risques. Enfin, le Groupe réévalue constamment son appétence aux risques afin de contrer l’impact défavorable du marché de l’assurance actuel.

Les principaux programmes d’assurance Groupe souscrits (hormis un programme de responsabilité civile des mandataires sociaux) sont :

Dommages-pertes d’exploitation

Couvre les actifs de Nexans dans le monde entier et toute interruption d’activité qui pourrait découler d’un sinistre.

Dans certaines zones géographiques, les assureurs n'accordent qu’une couverture limitée pour les risques de catastrophes naturelles, nettement inférieure aux valeurs d’assurance, ce qui rend de plus en plus difficile l’obtention d’une couverture suffisante à un prix raisonnable.

Dans le cadre de son processus de gestion des risques, le Groupe a mis en place en 2021 un programme d’investissement spécifique visant à contribuer à la prévention des pertes industrielles, en grande partie basé sur les recommandations de ses assureurs.

Responsabilité civile (y compris responsabilité du fait des produits)

Les risques couverts sont la responsabilité des entités du Groupe pour les dommages causés aux tiers dans le cadre de leur activité (exploitation), du fait de leurs produits, ou du fait des services fournis aux clients.

La police prévoit également une couverture pour le retrait et la réinstallation, le rappel de produits et la pollution accidentelle.

Transports

Couvre les valeurs ad valorem des marchandises et livraisons selon les Incoterms pour tout transport, quel qu’en soit le moyen, y compris les transferts intra sites.

Tous risques chantiers terrestres et pose de câbles sous-marins

Les chantiers de pose de câbles, qu’ils soient terrestres ou sous-marins, sont couverts par deux programmes spécifiques adaptés à l’activité en question. La couverture dépend des paramètres propres à chaque projet. La mise en place de polices séparées et spécifiques à un chantier est parfois nécessaire, notamment pour des contrats significatifs et qui dépassent les limites des programmes-cadres. Le marché de l'assurance s'est fortement contracté en termes de capacité d'assurance, en particulier pour les projets d'énergie éolienne offshore, et il convient de noter certaines lacunes dans la couverture.

Couverture des navires câbliers Nexans Skagerrak et Nexans Aurora

Les navires câbliers Nexans Skagerrak et Nexans Aurora sont couverts par des assurances de type Dommages et Pertes (Hull & Machinery/Loss of Hire), risques de guerre et Responsabilité (Protection & Indemnity).

Politique d'assurance-crédit à court terme couvrant les encours de certains clients domestiques et à l’exportation

Une police d’assurance-crédit à court terme est déployée dans l’ensemble du Groupe, couvrant la plupart de ses filiales. Une assurance spécifique est souscrite si nécessaire pour les contrats de crédit à long terme.

Captive de réassurance

Le Groupe dispose d’une entité de réassurance – Nexans Re – visant à optimiser et gérer sa stratégie de rétention des risques. Elle couvre actuellement les polices Dommages aux biens et Responsabilité civile, avec l'ajout de la politique liée aux transports en 2023.

2.3Gestion des risques au sein du Groupe

Les principaux éléments du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne de Nexans sont décrits dans l’organigramme ci-après et s’articulent autour de trois lignes de maîtrise des risques.

2.3.1Trois lignes de maîtrise des risques

L’organisation de la gestion des risques de Nexans s’articule autour de trois lignes de maîtrise des risques.

Première ligne de maîtrise des risques – les Business Groups et entités opérationnelles

Les Business Groups et entités opérationnelles du Groupe sont les premiers acteurs de la gestion des risques dans leur périmètre d’activité respectif, tant géographique que sectoriel.

Leurs directions sont responsables de l’application, dans leur périmètre d’activité, de l’ensemble des procédures de gestion du Groupe, couvrant la conformité aux lois et règlements applicables, au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires du Groupe et au Dispostif d'Alerte.

Deuxième ligne de maîtrise des risques – les Directions de la Gestion des Risques, du Contrôle Interne et de la Conformité

Coordonnée par les Directions de la Gestion des Risques, du Contrôle interne et de la Conformité en collaboration avec les directions fonctionnelles dans leurs domaines d’expertise, la deuxième ligne de maîtrise des risques vise à concevoir et piloter un système de contrôle des activités du Groupe, notamment en :

aidant les unités opérationnelles à identifier et évaluer les principaux risques dans leur domaine d’expertise ;
concevant les politiques et procédures du Groupe par domaine d’activité ;
contribuant, avec les unités opérationnelles, à la conception de systèmes ou de dispositifs de contrôle adaptés ;
sensibilisant à la gestion des risques, au contrôle interne et à la gestion de la conformité par le biais de la communication des meilleures pratiques et de la formation des collaborateurs opérationnels.

Troisième ligne de maîtrise des risques – l’Audit Interne

La Direction de l’Audit Interne doit fournir au Conseil d’Administration et au Comité Exécutif de Nexans une assurance raisonnable concernant la robustesse du système de gestion des risques, de contrôle interne et de la conformité du Groupe en réalisant des audits des fonctions et des unités opérationnelles portant sur le déploiement des systèmes et des procédures de gestion des risques, de contrôle interne et de la conformité.

2.3.2Dispositif de gestion des risques coordonnée

Principales responsabilités	Cadre et/ou dispositifs de référence
Conception et déploiement des outils et des procédures de gestion des risques (par exemple, pour la cartographie des risques, le plan de continuité des activités, la gestion de crise, etc.) Cartographie des principaux risques du Groupe Suivi de la mise en œuvre des plans d’action définis lors de la cartographie des risques Sensibilisation et formation des collaborateurs à la gestion des risques	Politiques et procédures du Groupe Évaluation annuelle des risques du Groupe (impact et niveau de contrôle des risques)

Principales responsabilités

Cadre et/ou dispositifs de référence

Conception et déploiement des outils et des procédures de gestion des risques (par exemple, pour la cartographie des risques, le plan de continuité des activités, la gestion de crise, etc.)
Cartographie des principaux risques du Groupe
Suivi de la mise en œuvre des plans d’action définis lors de la cartographie des risques
Sensibilisation et formation des collaborateurs à la gestion des risques

Politiques et procédures du Groupe
Évaluation annuelle des risques du Groupe (impact et niveau de contrôle des risques)

Objectifs

La gestion des risques est un dispositif dynamique qui a pour objectif :

de permettre aux responsables d’identifier et d’analyser les principaux risques dans leur domaine d'activité et pour l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe ; et
de mettre en place les mesures adaptées pour assurer une maîtrise des risques à un niveau acceptable.

Nexans s’est engagé à développer et à communiquer au sein du Groupe, via un modèle décentralisé, une culture de la gestion des risques qui s’articule autour de principes clés :

responsabilité et appropriation des risques : la gestion des risques est la responsabilité de chacun ;
évaluation régulière des risques et suivi des plans de maîtrise des risques définis : les risques qui pourraient affecter la capacité de Nexans à réaliser ses objectifs sont identifiés, analysés et évalués, et les plans d’action suivis ;
communication et signalement : les risques doivent être communiqués dans l’organisation et remontés au niveau hiérarchique concerné.

Le dispositif global de gestion des risques de Nexans est conçu pour répondre notamment aux objectifs suivants :

assurer la santé et la sécurité des collaborateurs de Nexans ;
garantir le respect du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans ainsi que des autres processus et procédures du Groupe ;
assurer la réalisation des objectifs stratégiques de Nexans ;
préserver les valeurs de Nexans ainsi que les activités, les actifs et la réputation du Groupe.

Organisation

Le Groupe a mis en place un dispositif de Gestion des Risques visant à identifier et à gérer les risques inhérents à son activité. Ce dispositif permet au Groupe d’identifier les risques auxquels il s’expose et de mieux les maîtriser, pour le bon déploiement de sa stratégie. Ce dispositif constitue à ce titre un élément clé de sa gouvernance. Conformément à la loi, le Comité d’Audit, des Comptes et des Risques du Conseil d’Administration suit l’efficacité de ce dispositif.

La Direction de la Gestion des Risques anime, développe et gère l’ensemble du dispositif de gestion des risques, dont elle assure le contrôle de l’efficacité eu égard aux objectifs du Groupe en liaison avec la Direction du Contrôle Interne et de l’Audit Interne. La Direction de la Gestion des Risques, qui rend compte au Comité d’Audit, des Comptes et des Risques de Nexans, participe activement i) à la conception et à la mise en œuvre d’un processus global de gestion des risques pour le Groupe, lequel processus comprend une analyse de l’impact financier sur Nexans de la matérialisation de risques identifiés ; et ii) à la sensibilisation des collaborateurs aux risques, en apportant son soutien et en développant des formations.

Elle contribue notamment à l’identification et au suivi des risques stratégiques aux côtés des Business Groups et des directions fonctionnelles, y compris la Direction de la Stratégie.

Elle est chargée de gérer les programmes d’assurance et de veiller à leur compatibilité avec l’exposition et l’appétence aux risques du Groupe.

En 2020, il a été décidé que l’équipe de cybersécurité serait rattachée à la Direction des Risques du Groupe. Le risque cyber, qui concerne tous les systèmes d’information du Groupe ainsi que les équipements/actifs industriels connectés, est identifié comme un risque critique pour le Groupe.

2.3.3Système de contrôle interne coordonné

Principales responsabilités	Cadre et/ou dispositifs de référence
Définition et respect des normes de contrôle interne du Groupe Formation au contrôle interne	Politiques et procédures du Groupe (par exemple, le référentiel de contrôle interne de Nexans) Supports de formation sur le contrôle interne

Objectifs

Selon le référentiel de contrôle interne du Groupe (qui s’appuie sur le « Cadre de référence sur les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne » publié en 2010 par l’AMF pour actualiser celui de 2007), le dispositif de contrôle interne d’une entreprise vise à assurer que :

les lois et les réglementations sont respectées ;
les instructions et les grandes orientations définies par la Direction Générale ou le Conseil d’Administration sont appliquées ;
les processus internes du Groupe fonctionnent correctement ;
l’information financière est fiable et, plus généralement, contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficace de ses ressources.

Organisation

La Direction du Contrôle Interne – qui est regroupée avec la Direction de l’Audit Interne et coopère étroitement avec les Directions de la Conformité et de la Gestion des risques – contribue quant à elle, via l’édiction de règles et de contrôles obligatoires, à limiter ex ante l’occurrence de certains risques, notamment dans les domaines transactionnels. Ces contrôles permettent entre autres de limiter les risques d’erreurs et de fraudes.

Les directions opérationnelles et les directions fonctionnelles support de Nexans s’engagent à mettre en œuvre des systèmes de contrôle interne tels que définis dans les procédures de Nexans.

Dans cette perspective, le référentiel de contrôle interne de Nexans définit les contrôles internes à mettre en œuvre dans différents processus (séparation des tâches, achats, gestion des stocks, ventes, reporting, gestion des risques de trésorerie et de change, gestion du risque métal, comptabilité, etc.).

La Direction du Contrôle Interne soutient leur mise en œuvre au sein des entités.

2.3.4Système de gestion de la conformité coordonnée

Nexans porte une attention particulière aux questions de conformité. Il a par conséquent désigné une Responsable de la Conformité du Groupe et une Déléguée à la Protection des Données Personnelles du Groupe. L'équipe de conformité collabore très étroitement avec la Direction des Risques ainsi qu’avec la Direction du Contrôle Interne et de l’Audit Interne. Le Responsable de la Conformité et la Déléguée à la Protection des Données Personnelles du Groupe, ainsi que la Direction des Risques sont rattachés au Directeur Juridique du Groupe, membre du Comité Exécutif, et se réunissent au moins une fois par an avec le Comité d’Audit, des Comptes et des Risques.

Sous la direction de la Responsable de la Conformité du Groupe, Nexans a mis en place un dispositif d’alerte permettant de faire part de toute préoccupation concernant des comportements potentiellement anticoncurrentiels, tant au sein de Nexans qu’émanant de partenaires commerciaux. Le dispositif, accessible partout, permet la stricte confidentialité et la protection de l’échange avec le lanceur d’alerte. Le dispositif d’alerte est également accessible à toute personne externe au Groupe : par téléphone, depuis le site www.nexans.com.

Les Responsables Conformité des Business Groups et/ou Business Units, avec l’appui des Directions des Ressources Humaines ou des Directions Financières, effectuent des contrôles de second niveau sur :

la pré-qualification des tiers au travers d’un outil global de vérification desdits tiers ;
le montant, les bénéficiaires, le motif et la chaîne d’approbation des cadeaux, les frais de divertissement ou d’accueil, des paiements sous forme de sponsoring et des dons à des œuvres caritatives effectués pour le compte du Groupe ;
le traitement, par les managers et/ou les Ressources Humaines, des cas déclarés de conflits d’intérêts ;
l’adhésion à des associations professionnelles ;
le suivi des parties désignées sanctionnées et des personnes politiquement exposées.

Fonctions supports	Principales responsabilités
Responsable Conformité	Définit la stratégie en matière de conformité pour le Groupe et établit le Programme de Conformité Accompagne les Business Groups dans l’élaboration de leur plan de conformité pour l’année Élabore des procédures et des contrôles pour prévenir et détecter les écarts par rapport aux politiques du Groupe Facilite les contrôles du respect des principes et des procédures de conformité Favorise la compréhension et la sensibilisation aux concepts de conformité Actualise et renforce la cartographie de lutte contre la corruption du Groupe Coordonne les enquêtes internes Reçoit et traite les signalements de violation potentielle du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires de Groupe via le dispositif d'alerte en place chez Nexans Rend compte de ses activités de conformité au Comité d’Audit, des Comptes et des Risques Est directement rattachée au Secrétariat Général
Équipe de conformité	Soutient la mise en œuvre du Programme de Conformité et des procédures de conformité auprès des Business Groups et des unités Facilite les contrôles du respect des principes et des procédures de conformité Soutient la cartographie de lutte contre la corruption du Groupe Assure le suivi et le reporting des contrôles de conformité
Déléguée à la Protection des Données Personnelles du Groupe	A pour mission de mettre en place les règles et procédures qui permettent d’assurer que le traitement de données personnelles au sein du Groupe se fasse toujours en conformité avec la législation en vigueur, en protégeant ces données Anime un réseau de correspondants locaux de protection des données Contrôle l’application des règles de protection des données personnelles avec l’appui de la Direction de la Sécurité Informatique Est directement rattachée au Secrétariat Général

2.3.5Directions fonctionnelles

Chaque direction fonctionnelle du Groupe est responsable dans son domaine d’expertise. Les fonctions contribuent à la maîtrise des risques et au contrôle de leurs activités, et notamment :

elles définissent les normes et fixent les règles et principes applicables dans leur secteur, en lien avec les autres directions concernées ;
elles assistent leurs réseaux sur des questions complexes ou communes à plusieurs unités opérationnelles ;
elles favorisent le partage des meilleures pratiques et développent le cas échéant des programmes de formation appropriés ;
elles analysent les défaillances et les résultats des audits afin d’améliorer les processus existants.

Directions fonctionnelles	Principales responsabilités liées à la gestion des risques et au contrôle interne
Direction Financière	Met en œuvre un cadre de contrôle financier pour les transactions et les opérations financières Pilote la performance financière du Groupe par la mise en place d’outils de suivi continu Assure le respect de la réglementation et de la législation fiscales en vigueur Supervise la performance financière à tous les niveaux opérationnels de l’organisation Analyse et valide les demandes de dépenses d’investissement dans les domaines d’activité ou les autres projets d’investissement similaires Définit la politique de financement, de maîtrise des risques de marché et de relation bancaire pour l’ensemble du Groupe S’assure que le reporting de l’information financière respecte les exigences réglementaires
Direction Juridique Groupe	Fournit des conseils juridiques pour (i) protéger les droits du Groupe et de ses secteurs d’activité et respecter les obligations légales, et (ii) contribuer à la réalisation de leurs objectifs en proposant des solutions juridiques appropriées Identifie et évalue les principaux risques juridiques auxquels le Groupe et chacun de ses domaines d’activité sont confrontés Maîtrise les risques contractuels et de conformité liés aux transactions Participe à la protection des collaborateurs et des actifs du Groupe
Direction des Assurances	Négocie et souscrit des polices d’assurance globales pour protéger le Groupe contre les risques couverts par les assurances (alignés sur les risques identifiés du Groupe) Déploie dûment les polices d’assurance globales dans toutes les entités du Groupe Contrôle les mesures pour prévenir les pertes, notamment en tenant compte des recommandations des assureurs pour éviter et atténuer les risques Gère les sinistres
Direction des Ressources Humaines	Accompagne le Groupe en garantissant une amélioration constante de la prévention, de la santé et de la sécurité Élabore des politiques assurant que les collaborateurs possèdent les compétences requises au regard de leurs responsabilités Met en place des contrôles pour garantir l’intégrité des processus de fixation et de versement des salaires, et supervise la mise en œuvre des avantages du personnel Contrôle le respect des lois, réglementations et accords applicables dans le domaine du travail Élabore les politiques relatives à la mobilité internationale et aux déplacements des collaborateurs
Direction Innovation, Services et Croissance	Assure le développement technologique et le déploiement des innovations Apporte un soutien opérationnel aux entités et suit la performance du Groupe Assure la protection des droits de propriété industrielle de Nexans
Direction des Achats	Définit et déploie des stratégies d’achat pour réduire la structure de coûts du Groupe Sélectionne les fournisseurs, négocie les contrats Minimise la dépendance vis-à-vis des fournisseurs Participe à la conformité RSE au sein de la chaîne d’approvisionnement de Nexans
Direction Industrielle	Accompagne, examine et valide les projets industriels importants Pilote et coordonne la mise en œuvre du programme industriel de Nexans dans tous les sites opérationnels Dirige et coordonne les normes du Groupe en matière de santé, de sécurité, d’environnement et de gestion des produits Développe et met en place des processus et programmes qualité de pointe Identifie et évalue les principaux risques industriels au sein du Groupe en cartographiant régulièrement les risques Élabore et suit les indicateurs clés de performance (KPIs) afin d’assurer une amélioration constante
Direction Stratégie et Fusions & Acquisitions	Identifie et évalue les risques stratégiques, industriels et commerciaux à l’échelle du Groupe Identifie et évalue, avec l’aide d’experts internes ou externes compétents, les principaux risques ou responsabilités potentiels associés aux acquisitions ou cessions d’actifs ou d’activités, et les prend en compte dans la valeur et les conditions des transactions proposées Participe à l’expansion géographique potentielle du Groupe, en mettant l’accent sur le suivi et le contrôle des risques lorsque des opportunités sont identifiées dans les marchés émergents
Direction des Services Informatiques	Définit les politiques et les meilleures pratiques du Groupe concernant ses systèmes informatiques, notamment des directives sur la sécurité Gère les projets informatiques à l’échelle du Groupe, surveille et contrôle les réseaux et les infrastructures informatiques (serveurs, télécommunications, etc.) Utilise les systèmes informatiques pour développer la standardisation, l’automatisation et l’efficacité de certains processus de contrôle interne partagés dans le Groupe Accompagne la transformation numérique, tout en rationalisant les structures et les opérations informatiques pour améliorer la qualité de service, les performances opérationnelles et la sécurité au sein du Groupe
Direction de la Cybersécurité	Définit et met en œuvre les politiques et les projets spécifiques au plan de cybersécurité Établit des directives sur l’utilisation des systèmes informatiques et industriels à destination de tous les employés Est également chargée de réaliser régulièrement des audits et des tests de sécurité sur les systèmes informatiques du Groupe, en collaboration avec des prestataires externes Renforce en permanence les processus et outils de cybersécurité du Groupe autour de trois axes : prévenir, détecter et réagir face aux cyberincidents
Direction du Développement Durable	Définit et facilite le déploiement des engagements de Nexans en matière de développement durable Rend compte et capitalise sur les actions et les performances du Groupe en matière de RSE Contribue au dialogue multiacteurs sur les questions environnementales et sociétales Coordonne le programme de responsabilité sociale du Groupe en liaison avec les autres Directions concernées et veille au respect global des engagements RSE du Groupe et des exigences réglementaires de reporting liées au programme

2.3.6Audit interne

Principales responsabilités	Cadre et/ou dispositifs de référence
S’assure que les entités opérationnelles respectent les principes et les règles définis par le Groupe Réalise des audits des systèmes informatiques Identifie et partage les meilleures pratiques au sein du Groupe Enquête sur les incidents de fraude Contrôle la mise en œuvre des plans d’action suite aux audits	Le cycle d’audit est de quatre à cinq ans Plan d’audit annuel validé par le Comité d’Audit, des Comptes et des Risques 13 audits internes réalisés en 2023 Méthodologie d’audit structurée Rapports d’enquête sur les fraudes Formation et sensibilisation à la lutte contre la fraude Tableau de bord de suivi semestriel (deux fois par an) des recommandations de l’audit interne

La Direction de l'Audit Interne contribue à superviser le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne. Son rôle et ses responsabilités sont décrits dans la Charte de l’Audit Interne du Groupe. Elle est rattachée à la Direction Générale du Groupe et rend compte au moins deux fois par an au Comité d’Audit, des Comptes et des Risques du Conseil d’Administration de son activité et du bilan de sa mission de surveillance. Un plan d’audit interne est établi chaque année en s’appuyant notamment sur la cartographie des risques du Groupe. L’objectif est d'auditer toutes les entités du Groupe au moins une fois tous les quatre à cinq ans.

Le plan d’audit est approuvé par la Direction Générale du Groupe et présenté au Comité d’Audit, des Comptes et des Risques du Conseil d’Administration. Les audits réalisés couvrent tant des processus financiers et opérationnels que les domaines de conformité et de la gouvernance d’entreprise. Chaque mission fait l’objet d’un rapport relevant les principaux dysfonctionnements ou manquements constatés par rapport aux procédures du Groupe. Ce rapport contient également des recommandations d’amélioration, les plus critiques faisant l’objet d’un suivi trimestriel par la Direction Générale.

2.3.7Procédures d'établissement et de traitement des informations financières et comptables

Les activités de contrôle reposent sur un système de reporting comptable et financier et sur un corps de procédures de contrôle interne.

2.3.7.1Processus d’établissement des informations financières et comptables

L’information financière et comptable est produite sur une base consolidée selon le processus décrit ci-après.

Toutes les informations relevant des états financiers de synthèse sont issues des systèmes comptables des entités légales dont les comptes sont tenus suivant les principes comptables locaux et font l’objet de retraitements pour s’adapter aux principes et méthodes comptables retenus par Nexans dans ses comptes consolidés, établis en conformité avec les normes IFRS en application du règlement européen no 1606/2002.

L’ensemble du reporting comptable et financier du Groupe est organisé autour du système Hypérion.

Le reporting résulte de la comptabilité analytique de chaque unité. Ces comptes sont établis suivant des principes comptables harmonisés définis dans de nombreuses procédures. En particulier, pour assurer la cohérence des informations, chacune des lignes du compte d’exploitation et du bilan par destination pour l’unité fait l’objet d’une définition précise dans un dictionnaire des données comptables qui est appliqué par l’ensemble des unités du Groupe.

À partir de l’Equity story du Groupe qui définit les grandes orientations stratégiques et financières, chaque unité établit au dernier trimestre de chaque année, un budget annuel. Ce budget, discuté par le management local et le management du Business Group concerné, est présenté au Comité Exécutif pour approbation finale. Le budget Groupe est présenté chaque année au Conseil d’Administration. Il fait ensuite l’objet d’une mensualisation.

Chaque mois, les unités établissent un reporting qui est analysé par le management. Les résultats consolidés par Business Group sont analysés avec la direction du Groupe lors des réunions dédiées.

Une procédure de clôture des comptes consolidés est effectuée chaque semestre. Elle comprend une revue et une analyse spécifiques des états financiers lors de réunions auxquelles participent la Direction Financière du Groupe, les Directions financières des principales filiales opérationnelles du Groupe et le Directeur Financier de Business Group concerné. Ces réunions sont également l’occasion de passer en revue les différents points d’attention à considérer pour la clôture à venir.

Un contrôle des éventuels engagements hors bilan est assuré par la Direction de la Consolidation qui s’appuie tant sur les informations en provenance des unités que sur celles en provenance de la Direction de la Trésorerie, de la Direction de la Gestion des métaux non ferreux et du Secrétariat Général. Ces informations sont reproduites dans une note spécifique de l’annexe aux comptes consolidés du Groupe.

Enfin un processus semestriel de lettres de représentation internes, signées par les Directeurs Généraux et Directeurs Financiers de toutes les filiales consolidées a été mis en place au sein du Groupe par lequel ces derniers s’engagent par écrit sur la qualité et l’exhaustivité des informations financières transmises aux fonctions centrales et sur l’existence d’un dispositif de contrôle interne adéquat et effectivement mis en œuvre sur le périmètre dont ils ont la charge.

2.3.7.2Principales procédures de contrôle interne relatives à l'information comptable et financière

La Direction Financière du Groupe maintient à jour les procédures déjà évoquées. Elle a également élaboré des procédures couvrant les principaux domaines relevant de sa compétence, notamment des procédures de reporting, de gestion de la trésorerie, de gestion des métaux non ferreux, de gestion du risque de crédit et de mise en œuvre des inventaires physiques.

La Direction Financière du Groupe veille en outre à s’assurer en continu que des procédures explicites existent pour traiter des sujets sensibles ou des facteurs de risques financiers identifiés et propres à l’activité du Groupe Nexans, tel que décrit dans le Rapport de Gestion, susceptibles d’avoir un impact sur le patrimoine ou les résultats du Groupe.

Ainsi en est-il, par exemple, en matière de gestion des risques de change, de taux et de fluctuation des cours des métaux non ferreux : ceux-ci font l’objet de reportings spécifiques des unités. Ces risques sont contrôlés et analysés par la Direction de la Trésorerie et du Financement d’une part, et la Direction de la Gestion des métaux non ferreux d’autre part.

Des contrôles sont effectués par la Direction de l’Audit Interne afin de s’assurer du fonctionnement du contrôle interne et de veiller au respect de ces procédures.

3.DPEF
Responsabilité Sociale de l'Entreprise

3.1Le développement durable au cœur de la stratégie de Nexans

3.1.1Un leader de l'électrification durable

3.1.2Le développement durable au cœur de la gouvernance de Nexans

3.1.3Viser l’excellence : une stratégie RSE proactive et ambitieuse

3.1.4Programme E3 : le modèle de performance unique de Nexans

3.1.5Sensibiliser les collaborateurs aux ambitions RSE du Groupe

3.1.6Impacts, risques et opportunités

3.1.7Devoir de vigilance

3.1.8Performance RSE

3.1.9Vérification externe des données

3.2Environnement : contribuer à une entreprise durable et responsable

3.2.1Reporting lié à la Taxonomie européenne

3.2.2Un Groupe axé sur la décarbonation et l'élaboration d’un modèle économique résilient visant à atténuer les impacts climatiques

3.2.3Réduire la pollution et les autres risques environnementaux

3.2.4Réduction de la consommation d’eau dans le processus de fabrication et la chaîne d’approvisionnement

3.2.5Protection de la biodiversité

3.2.6Promouvoir une économie circulaire

3.2.7Travailler avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental

3.3Humain et Culture : prendre soin des collaborateurs de Nexans et rendre le terrain de jeu équitable pour les talents

3.3.1Contexte et objectifs

3.3.2Les collaborateurs de Nexans

3.3.3Les acteurs dans la chaîne de valeur de Nexans

3.3.4Engagement en faveur des communautés

3.3.5Un dialogue fréquent et de qualité avec ses autres parties prenantes

3.4Ecosystème : partager les valeurs de Nexans et les normes d’éthique les plus élevées avec toutes les parties prenantes

3.4.1Construire une entreprise éthique et responsable

3.4.2Protection des données et confiance numérique

3.4.3Lutte contre l'évasion fiscale

3.5Indicateurs environnementaux et sociaux - Tables de concordance RSE

Indicateurs environnementaux

Indicateurs sociaux

Tables de concordance RSE

3.6Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs RSE

3.6.1Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs environnementaux

3.6.2Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs RSE

3.6.3Méthodologie de compilation des données pour les informations sociétales

3.7Rapport de l’un des commissaires aux comptes désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière

ANNEXE 1 : Liste des informations considérées comme les plus importantes et entités sélectionnées testées en détail

ANNEXE 2

ANNEXE 3

3.1Le développement durable au cœur de la stratégie de Nexans

Nexans s'est positionné en première ligne afin de relever les défis majeurs posés par le changement climatique et la nécessité de la transition énergétique. En tant que pure player de l’électrification, Nexans joue un rôle critique dans l’atténuation et l’adaptation aux impacts du changement climatique.

En 2021, dans l'optique d'adopter des pratiques commerciales durables, Nexans a développé son modèle de performance E3. Ce cadre innovant vise à combiner la performance Économique avec des résultats positifs sur l'Environnement & l'Engagement des collaborateurs. Par conséquent, le modèle d’affaires de Nexans est bien positionné pour contribuer activement à soutenir un avenir durable.

3.1.1Un leader de l'électrification durable

L’impact mondial du changement climatique se manifeste par des phénomènes météorologiques extrêmes, de plus en plus fréquents et de plus en plus intenses, exacerbés par les effets néfastes des émissions de gaz à effet de serre et de la hausse des températures. Conscients de cette menace imminente, les pays ont répondu aux avertissements du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) en signant l’Accord de Paris en 2015 (COP21). Cet accord historique s’engage à limiter le réchauffement climatique bien en dessous de 2 degrés Celsius par rapport aux niveaux préindustriels, ce qui nécessite des plans de décarbonation exhaustifs dans tous les secteurs.

Cet engagement a été renforcé lors de la COP28, durant laquelle les parties ont insisté sur le rôle critique de l’électrification pour sortir des énergies fossiles. La conférence a souligné l’urgence de connecter les énergies renouvelables et a recommandé de tripler leurs capacités d’ici 2030.

L’électrification est une réponse majeure à ce défi aux multiples facettes. Alors que les pays se concentrent sur la production, le transport, la distribution et la consommation d’électricité renouvelable, ils réduisent simultanément leur dépendance vis-à-vis des combustibles fossiles, ce qui se traduit par une réduction des émissions de carbone.

Nexans joue un rôle de premier plan pour faire progresser la transition énergétique à l’échelle mondiale et façonner un nouveau monde axé sur l'électrification. Nexans fabrique, livre et installe des câbles électriques et fournit des services à l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur de l’électrification, depuis la production jusqu'au transport, à la distribution et à l'utilisation. Le Groupe répond aux défis majeurs liés à la transition énergétique, qui couvrent le déploiement des énergies renouvelables (solaire et éolien notamment), l'interconnexion entre les pays, la modernisation des réseaux électriques, l’accès à l’électricité des populations dans les pays en développement, la conception de solutions bas carbone pour les réseaux et usages, ou encore le déploiement de la mobilité urbaine et de la digitalisation.

Nexans propose à ses clients des produits et services innovants, connectés et bas carbone.

3.1.2Le développement durable au cœur de la gouvernance de Nexans

Pour piloter ses ambitions en matière de développement durable, le Groupe a mis en place une gouvernance dédiée, soutenue par la Direction RSE

$NXS2023_URD_FR_H035_HD.jpg$

L’implication des plus hautes instances de gouvernance et des directions opérationnelles et fonctions support de l’organisation dans l’élaboration de la politique RSE et le suivi de l’exécution des plans de développement durable montre bien que ces enjeux sont au cœur même de la stratégie de Nexans.

3.1.3Viser l’excellence : une stratégie RSE proactive et ambitieuse

Depuis 2008, le Groupe Nexans est membre du Pacte Mondial des Nations Unies et s’engage à faire progresser les dix principes universellement acceptés relatifs aux Droits Humains, aux normes du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption.

La création de la Direction RSE en 2011 et la création de la Fondation Nexans en 2013 ont marqué des étapes importantes dans le parcours de Nexans vers un avenir durable pour tous. Chaque année, de nouvelles réalisations témoignent de l’engagement continu de Nexans envers ses objectifs de développement durable.

En novembre 2020, Nexans a organisé sa première Journée ESG (Environnement, Social & Gouvernance), au cours de laquelle l’entreprise a dévoilé sa feuille de route ESG pour les années 2020-2023, basée sur trois piliers clés. Si l'évaluation et les objectifs RSE associés à cette initiative devaient initialement s’achever fin 2023, ils ont été prolongés jusqu’en 2024. Cette prolongation vise à faciliter l’alignement de la feuille de route ESG du Groupe avec la stratégie globale de l’entreprise. Toutes les composantes de la feuille de route ESG font partie intégrante des critères de performance liés à la rémunération du Directeur Général de Nexans et sont également intégrées dans le plan d’intéressement à long terme des principaux dirigeants.

L’ENVIRONNEMENT : s’engager à réduire l’impact carbone sur la planète de façon innovante

Gestion Environnementale : maintenir un haut niveau de management environnemental
Conduite de la Transition Énergétique : générer des revenus via des produits et des services contribuant à la transition et à l’efficacité énergétique
Économie Circulaire : réduire le volume de déchets de production, accroître la part de tourets de câbles recyclables et connectés
Climat : réduire l'impact de Nexans sur le climat et améliorer la part d’énergie renouvelable et décarbonée

HUMAIN & CULTURE : l’humain au cœur de la réussite de l’entreprise

Sécurité et bien-être au travail : garantir la santé et la sécurité de nos employés sur leur lieu de travail
Développement des talents : faire évoluer les talents et favoriser l’inclusion : égalité des chances pour tous
Engagement RSE : inspirer les collaborateurs de Nexans et leur donner les moyens d’agir de manière significative sur les enjeux RSE

L’ÉCOSYSTÈME : partager les valeurs de Nexans et les normes d’éthique les plus élevées avec toutes les parties prenantes

Éthique des Affaires : maintenir un cadre conforme et des pratiques d’affaires intègres
Parties Prenantes : maintenir des relations durables avec nos parties prenantes
Fondation Nexans : favoriser l’accès à l’énergie pour les communautés défavorisées

Les dix ambitions ESG sont pilotées par différents référents dédiés au travers d’une feuille de route 2020-2023 précisant les indicateurs clés de performance ainsi que les objectifs associés.

ENVIRONNEMENT

HUMAIN & CULTURE

ÉCOSYSTÈME

Les objectifs de réduction des émissions carbone de Nexans d’ici 2030 ont été fixés sur la base de l’Accord de Paris (2015) afin de limiter le réchauffement climatique.
Conformément aux règles du Science Based Target initiatives, Nexans s’engage à :

réduire ses Scopes 1 & 2 de 46 % d’ici 2030, avec une année de référence en 2019, conformément à un scénario de 1,5 °C et tel que validé par SBTi ;
réduire son Scope 3 de 30 % d’ici 2030, avec une année de référence en 2019, conformément au scénario "bien en-dessous de 2 °C". Ce nouvel objectif est plus ambitieux que le précédent objectif validé par la SBTi (réduction de 24 % du Scope 3). Ce nouveau objectif sera aussi soumis à validation auprès du SBTi ;
Net Zéro committed d’ici 2050, avec une année de référence en 2019.

En décembre 2023, les deux objectifs SBTi étaient atteints, voire en-dessus de l’objectif annuel (- 37% pour le Scope 1&2 et - 36% pour le Scope 3).
Dès décembre 2023, Nexans affiche des résultats conformes aux engagements, notamment pour les indicateurs concernant les émissions de gaz à effet de serre, la gestion environnementale, l’inclusion et la diversité, la sensibilisation à la RSE, la conformité, la Fondation Nexans et le devoir de vigilance.

Il est important de noter que la réglementation concernant les émissions de GES évolue rapidement. Afin de maintenir la comparabilité, Nexans évalue les indicateurs d'origine, à savoir ceux définis en 2020 dans le cadre de l'évaluation ESG et ceux définis via la méthodologie internationale (GHG Protocol, RE100, Taxonomie européenne, etc.) pour les indicateurs basés sur ce cadre (cibles SBTi, par exemple, pour ceux qui relèvent de la méthodologie Market-Based). Les deux indicateurs sont présentés.

Derrière chaque indicateur, une feuille de route dédiée a été élaborée et suivie. Elle est détaillée dans les prochains chapitres de ce document.

3.1.4Programme E3 : le modèle de performance unique de Nexans

Afin d'atteindre au plus vite ses objectifs RSE et honorer ses engagements à long terme, Nexans a développé son modèle de performance exclusif, baptisé Programme E3, inspiré des trois « E » suivants :

Economie : capacité à générer de la valeur au travers d’indicateurs économiques permettant de maximiser la rentabilité, la génération de flux de trésorerie et le retour sur capitaux employés ;
Environnement : capacité à produire un rendement carbone (faible émission de GES) afin de maximiser la valeur générée pour chaque émission de carbone ;
Engagement : capacité à optimiser la contribution des collaborateurs à la performance de manière sûre, inclusive et impliquée.

Le Groupe a défini des priorités et des mesures incitatives basée sur les trois « E ». Il évalue et classe les Business Units et les sites afin de faire évoluer et de récompenser les plus performants dans les trois dimensions.

Le modèle de performance E3 est pleinement intégré à la politique de rémunération du Groupe. Les mesures incitatives destinées aux collaborateurs de Nexans reposent sur les trois « E » et sont assorties d'objectifs à court terme et à long terme.

Les mesures incitatives à court terme : elles sont destinées aux cadres et sont associées à certains indicateurs financiers, environnementaux et sociaux (souvent l’EBITDA, les émissions de GES, la sécurité et la diversité) basés sur leurs unités ou fonctions respectives. Les objectifs de réduction des GES basés sur les méthodologies Location-Based et Market-Based.
Les mesures incitatives à long terme : elles sont destinées aux dirigeants et aux cadres et sont associées aux objectifs long terme du Groupe via des plans d’attribution d’actions de performance. Ces plans sont soumis à des conditions de performance basées sur des critères financiers, économiques et ESG.

Le modèle de performance E3 est également lié à un outil lancé en 2022 et destiné à responsabiliser les dirigeants. L’outil E3 permet de suivre l’empreinte carbone et la performance financière de chaque Business Units et simule les résultats financiers et environnementaux des différentes actions et décisions d’investissement.
Il est basé sur un prix interne du carbone, ce qui permet de monétiser l’impact carbone, facilitant ainsi la comparaison des différentes décisions d’investissement. Ainsi, Nexans donne non seulement la priorité à la rentabilité mais aussi au développement durable, en mettant l'accent sur l'intégration des facteurs économiques, environnementaux et d'engagement.

3.1.5Sensibiliser les collaborateurs aux ambitions RSE du Groupe

La formation, l’engagement et la sensibilisation des collaborateurs aux enjeux RSE, environnementaux et de sécurité sont essentiels pour permettre à Nexans de réaliser ses ambitions. La Direction RSE est très impliquée dans les initiatives de formation et les actions de sensibilisation des collaborateurs sur ces enjeux.

Depuis 2020, le Groupe a déployé l'atelier- la Fresque du Climat®, un atelier de 3 h 30 qui permet aux collaborateurs de mieux comprendre les causes et conséquences du changement climatique et qui promeut l’ambition de Nexans dans le domaine environnemental. D’abord au siège, puis étendu à la France et à certains pays limitrophes, le Groupe a accéléré le déploiement à l’international en 2023 notamment en Amérique du Sud, au Moyen-Orient et en Océanie. 4 272 collaborateurs ont été sensibilisés à fin 2023.
En 2022, le Groupe a lancé une formation digitale interne sur la RSE, proposée en six langues et suivie par 1 199 personnes à fin 2023. Une nouvelle formation sur le thème du changement climatique a été lancée en 2023, la session « Let's Learn about Climate Change » compte quatre modules distincts : Faits marquants, Enjeux liés au changement climatique, Empreinte carbone et Engagements de réduction des émissions de carbone. La formation a été suivie par 1 806 collaborateurs, ce qui représente une part significative des effectifs connectés et de la communauté d'apprentissage.
En 2023, la troisième édition de la semaine dédiée à la planète (Planet Week) a été organisée par la quasi-totalité des usines et sites (72 au total). L’objectif était de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs de Nexans à la stratégie Climat de Nexans et d'amener chacun d'entre eux à agir afin d'atteindre les objectifs de réduction des émissions de GES de - 4,2 % par an.
Une Journée Sécurité est organisée chaque année pour partager les bonnes pratiques en matière de sécurité et sensibiliser les collaborateurs aux risques auxquels ils sont confrontés dans leur activité quotidienne. Les collaborateurs sont également invités à suivre un e-learning présentant les pratiques liées à la gestion de la sécurité.
Tous les nouveaux collaborateurs, les sous-traitants ou les visiteurs sont tenus de suivre une formation à la sécurité.
Au cours de la Compliance Week, organisée tous les ans, le Groupe propose à tous les cadres une formation en ligne sur divers sujets, notamment la lutte contre la corruption, la concurrence, les conflits d’intérêts, la protection des données, l’inclusion et la diversité, le dispositif d'alerte et le Code de Conduite.
En 2023, la Direction du Développement Durable a organisé, de façon régulière, des échanges sur le développement durable (Sustainability Talks) avec les responsables des Business Units et les personnes occupant des postes clés au niveau du management. Ces sessions visaient à améliorer leur compréhension des réglementations et des projets de développement durable mis en œuvre au niveau du Groupe, telles que la Taxonomie européenne, le Mécanisme d'Ajustement Carbone aux Frontières, la TCFD (Task-Force on Climate-Related Financial Disclosure), la Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), le programme PEP Ecopassport® et la Déclaration environnementale des produits.

3.1.6Impacts, risques et opportunités

Nexans a mis à jour l’analyse de ses enjeux RSE prioritaires afin de guider ses actions et leur intégration dans sa stratégie.

À cet effet, Nexans a réalisé une « analyse de matérialité » utilisant le concept de matrice de double matérialité (en ligne avec la Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les recommandations de l’EFRAG). Cette initiative souligne l’engagement de Nexans en matière de transparence, de développement durable et d’une compréhension globale de la matérialité, intégrant à la fois les dimensions financières et extra-financières.

En mettant l'accent à la fois sur les indicateurs financiers traditionnels et sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), l'approche de double matérialité offre une perspective globale sur :

la façon dont l'impact externe façonne le modèle économique de Nexans (vision outside-in). « C’est le cas lorsqu’une question de développement durable génère des risques ou des opportunités qui ont une influence significative, ou dont on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’ils aient une influence significative, sur le développement, la situation financière, la performance financière, les flux de trésorerie, l’accès au financement ou le coût du capital de l’entreprise à court, moyen ou long terme » (ESRS 1) ; et
la façon dont Nexans et sa chaîne de valeur impactent les personnes ou l’environnement à l’échelle mondiale (vision inside-out), que ces impacts soient réels ou potentiels et qu’ils se matérialisent à court, moyen ou long terme.

Au vu de l’importance des facteurs ESG pour la durabilité à long terme de l’entreprise, Nexans reconnaît qu'il est essentiel d’aborder la nature interconnectée de la responsabilité d’entreprise.

Afin d’assurer la rigueur et l’inclusivité de l’évaluation de la double matérialité, Nexans a mis en place, avec l’aide d’un prestataire de services reconnu, des groupes de travail dédiés, composés d’experts internes, chacun se concentrant sur trois dimensions essentielles : Environnement, Social et Gouvernance. Les principales directions de Nexans impliquées dans cette démarche sont notamment la Direction des Risques, la Direction de la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, la Direction des Ressources Humaines, la Direction Innovation, Services et Croissance, la Direction Industrielle, la Direction des Achats, la Responsable de la Conformité et la Déléguée à la Protection des Données Personnelles du Groupe. En outre, Nexans a sollicité des avis externes en menant des entretiens avec les principales parties prenantes, notamment les principaux clients, les principaux fournisseurs et les investisseurs financiers. Les experts internes ont été invitées à évaluer les impacts, risques et opportunités des questions et enjeux ESG sur l’activité de Nexans, tandis que les parties prenantes externes ont commenté l'évaluation des questions et enjeux ESG ainsi réalisée concernant le Groupe. Cette méthodologie collaborative renforce non seulement les processus internes, mais s'inscrit également dans l'engagement de Nexans en faveur d'un modèle centré sur les parties prenantes. En intégrant des points de vue externes, Nexans s’efforce de renforcer la pertinence et la fiabilité de son analyse de double matérialité. Néanmoins, comme c’est la première année que le Groupe réalise cet exercice de double matérialité, il s’engage à le faire évoluer dans les années à venir afin de tenir compte de l’évolution des réglementations pertinentes et de s’aligner en permanence sur la stratégie d’appétence au risque de Nexans.

La matrice ci-dessous illustre le risque brut des impacts, risques et opportunités ESG les plus critiques. L’exercice de double matérialité a mis en évidence des tendances clés :

en matière environmentale, le changement climatique, dont l'impact le plus important provient de la chaîne de valeur, est le principal sujet identifié. Cela constitue une opportunité au regard de la transition énergétique et de l’électrification ;
en matière environmentale, l'accent est également mis sur la raréfaction des ressources et la possibilité de tirer parti de l'économie circulaire ;
en matière sociale, l'accent est mis sur la santé et la sécurité ainsi que sur les conditions de travail, en particulier dans certains segments de la chaîne d'approvisionnement (principalement les activités minières) ;
en matière de gouvernance, le Groupe a essentiellement identifié des impacts financiers liés à des questions antitrust et de corruption, ainsi que des impacts financiers potentiels liés aux cyberattaques ou aux cyberincidents.

Le tableau ci-dessous donne un aperçu des principaux impacts, risques et opportunités identifiés et analysés par le Groupe dans le cadre de l’exercice de la matrice de double matérialité. Il fournit également une vue d’ensemble des politiques et programmes d’atténuation correspondants, ainsi que des principales réalisations du Groupe.

Description des risques, opportunités et impacts potentiels	Politiques Groupe /programmes en place	Réalisations
Environnement
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Terminologie URD Nexans : Transition énergétique/Voir section 3.2.2.4.1
Matérialité d'impact : impact positif qui contribue à la transition énergétique en augmentant la capacité mondiale en matière d’énergie renouvelable, en permettant les interconnexions, en améliorant l’accès à l’énergie et en fournissant des produits et technologies à faible émission de carbone et dépenses énergétiques Matérialité financière : opportunité liée à la croissance projetée à long terme contribuant à l’électrification et à la différenciation du marché via des offres et services premium qui favorisent la transition énergétique	Stratégie d’électrification Nexans Modèle de performance E3	49 % de l’électricité consommée est d’origine renouvelable 75 % du chiffre d’affaires est généré par des produits et services qui contribuent à la transition et l’efficacité énergétique
ATTÉNUATION DU CHANGEMENT CLIMATIQUE Terminologie URD Nexans : Feuille de route de décarbonation/Voir section 3.2.2.2
Matérialité d'impact : risque lié aux émissions carbone de la chaîne de valeur contribuant au réchauffement climatique, principalement du fait de l’utilisation des produits vendus et des matières premières associées Matérialité financière : Risque financier lié à la taxation du carbone, à l'augmentation du coût de la tarification carbone, au coût de substitution des produits existants par des solutions générant moins d'émissions de CO2 (risque lié à la technologie de transition). Risque de réputation en cas de non-respect des nouvelles réglementations et des engagements de Nexans en matière de climat et d'énergie renouvelable Opportunités liées au développement d’une image de partenaire de confiance, à l’alignement avec la stratégie du Groupe et à la croissance du marché de la demande d’électricité et des énergies renouvelables	Engagement SBTi Engagement RE100 Prix Interne du Carbone Score de clustering carbone, objectifs en matière de quotas et programme de déploiement Politique Environnement Industrielle du Groupe Modèle de performance des fournisseurs E3	Réduction des GES en 2023 (année de base : 2019) : - 37 % (objectif : - 17 % en 2023) pour les Scopes 1 et 2 et - 36 % (objectif : - 11 % en 2023) pour le Scope 3
ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE Terminologie URD Nexans : Changement climatique physique/Voir section 3.2.2.6.2
Matérialité financière : Coûts liés à la protection et à l’adaptation des sites de Nexans face aux risques physiques Risque opérationnel lié à la destruction de sites et à la rupture de la chaîne d’approvisionnement	Intégration de l’évaluation des risques physiques dans les projets immobiliers et les opérations de M&A	Cartographie de l’ensemble des sites Nexans afin d'évaluer le risque physique lié au changement climatique
POLLUTION EN AMONT DE LA CHAÎNE DE VALEUR Terminologie URD Nexans : Pollution/Voir section 3.2.3 & 3.2.7
Matérialité d'impact : essentiellement liée à l’extraction et à la transformation des métaux. La pollution de l’air et de l’eau constituent les principaux défis	Évaluation RSE Diligence environnementale dans le cadre des projets de fusions et acquisitions	Indicateur en cours de construction
SUBSTANCES PRÉOCCUPANTES & EXTRÊMEMENT PRÉOCCUPANTES Terminologie URD Nexans : Substances/Voir section 3.2.3.3
Matérialité financière : liée au non-respect de l'ensemble des réglementations nationales relatives aux substances chimiques Risque opérationnel en cas de restriction de mise sur le marché des articles concernés	Politique de suivi des substances utilisées, en particulier celles soumises à la réglementation REACh et la Directive RoHS Responsable REACh se reposant sur un réseau de correspondants locaux	Classification des sites selon leur niveau de risque de conformité : 99 % des sites présentant un niveau de risque mineur ou modéré, contre 98 % en 2022 47 sites couverts : tous les sites de l'UE + les sites approvisionnant l’Europe + 4 sites de négoce 8 projets de R&D en cours pour remplacer les substances extrêmement préoccupantes 3 substances extrêmement préoccupantes remplacées sur les sites de l’UE
CONSOMMATION D’EAU EN AMONT DE LA CHAÎNE DE VALEUR Terminologie URD Nexans : Consommation d’eau/Voir section 3.2.4 & 3.2.7
Matérialité d'impact : essentiellement liées à l’extraction et à la transformation des métaux	Modèle de performance des fournisseurs E3	Indicateur en cours de construction
BIODIVERSITÉ EN AMONT DE LA CHAÎNE DE VALEUR Terminologie URD Nexans : Biodiversité/Voir section 3.2.5 & 3.2.7
Matérialité d'impact : essentiellement liées à l’extraction et à la transformation des métaux	Modèle de performance des fournisseurs E3 Le Groupe a réalisé une évaluation Global Biodiversity Score (GBS) Participation active à une étude aux côtés d'Europacable, de Renewables Grid Initiative, de TenneT et de 50 Hertz, afin d'évaluer l’impact potentiel des Champs Electromagnétiques (CMF) sur les espèces commerciales de poissons plats	Indicateur en cours de construction
RESSOURCES ENTRANTES, Y COMPRIS UTILISATION DES RESSOURCES Terminologie URD Nexans : Pénurie de métaux/Voir section 3.2.6.2 & 3.2.7
Matérialité d'impact : se rapporte essentiellement à l’extraction et à la transformation des métaux liées à l’épuisement des ressources, à la pollution lors de l’extraction, à la perte de biodiversité et aux émissions de gaz à effet de serre Matérialité financière : Risque lié au renforcement de la réglementation entraînant une hausse du coût du carbone et une atteinte à l’image du Groupe en cas de non-conformité. Risques liés à la pénurie des ressources Possibilité d'atténuer ce risque grâce aux matières premières secondaires et aux nouveaux modèles d'affaires circulaires	Modèle de performance des fournisseurs E3 Collecte durable des données auprès des fournisseurs stratégiques afin de sélectionner les prestataires les mieux à même d'accompagner la décarbonation du Scope 3 de Nexans Étude globale sur la Biodiversité pour mieux appréhender l’impact de la chaîne d’approvisionnement amont	Nexans suit actuellement la consommation de métaux et polymères vierges et secondaires
RESSOURCES SORTANTES LIÉES AUX PRODUITS ET SERVICES Terminologie URD Nexans : Économie circulaire des mines urbaines/Voir section 3.2.6.4 & 3.2.6.5
Matérialité d'impact : risque lié à la production continue de déchets, à l’épuisement des ressources dans les mines urbaines et à la pollution si les câbles et accessoires en fin de vie ne sont pas recyclés Matérialité financière : Risques financier et réputationnel en cas de non-respect de la réglementation en matière de gestion des déchets. Risque opérationnel lié aux pénuries de matières premières critiques affectant la production Opportunité pour Nexans de développer son activité de recyclage, en s’appuyant sur son intégration verticale unique dans le domaine du cuivre, des partenariats avec des sites de recyclage de câbles et des fournisseurs en vue de valoriser les déchets, un réseau d’équipements de recyclage dans les usines et un programme de tourets connectés permettant de localiser les câbles	Programme de gestion des déchets incluant le recyclage Projet de R&D (RENOV) visant à développer des capacités de recyclage du polymère réticulé	Nexans suit actuellement le pourcentage de déchets de production recyclés Lancement d'un nouveau service de recyclage innovant pour la collecte des déchets des installateurs chez les distributeurs
Social / Humain & Culture
SANTÉ ET SÉCURITÉ Terminologie URD Nexans : Santé et sécurité/Voir section 3.3.2.2
Matérialité d'impact : Atteinte à l’intégrité psychologique ou physique des travailleurs: Travailleurs rentrant chez eux sains et saufs à la fin de leur journée de travail Réduire les coûts médicaux, de sécurité sociale et d’assurance pour la société Éviter le risque pénal et civil (impact psychologique et financier) Éviter tout impact négatif sur l’image de l'entreprise auprès du public, des clients et des actionnaires Améliorer le bien-être des collaborateurs et les conditions de travail (ergonomie)	Standards de sécurité : 15 règles d’or de la sécurité Analyse en Sécurité des Postes de Travail (JSA – Job Safety Analysis) ; Observation sur le terrain et identification des situations dangereuses ou comportements à risque (SUSA – Safe and Un-safe Acts) ; Prise en charge rapide et traitement des problèmes (SQEC – Settle Quickly Eradiate Control) Système de gestion des alertes Rapports mensuels QHSE Comité sécurité Groupe Évaluation de l’environnement de travail Observations SUSA, Safety Walk, audits 5S, évaluations de la sécurité du Groupe Stratégie « 0 accès » (conformité des machines en matière de sécurité) Approche comportementale en matière de sécurité Déploiement de Life Saving Rules	2023 – 80 % en conformité avec les règles d'or Taux de fréquence : 1,78 Taux de gravité : 0,11 (objectif 2023 < 0,10) Lancement de la campagne sur l’ergonomie sur tous les sites Gestion des blessures graves voire mortelles Revue mensuelle FR1 & FR2 Revue mensuelle visant à évaluer le niveau (%) de conformité au regard des règles d’or et des fondamentaux de la sécurité Revue mensuelle dédiée aux sites à risque ou aux sites présentant un GR inférieur à 80 %
FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Terminologie URD Nexans : Pénurie de talents et développement des compétences/Voir section 3.3.2.6
Matérialité d'impact : Difficultés à attirer, développer et fidéliser les talents et les compétences nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie de Nexans : i) avec le développement de nouveaux métiers/services et de nouveaux territoires, de nouvelles compétences sont nécessaires en comparaison de nos domaines d’expertise historiques (par exemple, numérique, services), ii) sur des marchés dynamiques, ou sur des fonctions tendues et concurrentielles Enjeu de formation pour développer les compétences des équipes Nexans face aux défis actuels et s’adapter notamment aux évolutions technologiques	Attirer les talents Proposition de valeur pour les employés (PVE) Programme mondial de cooptation des employés Politique de pré-recrutement : VIE, partenariats avec les universités Programme d'études supérieures destiné à attirer les jeunes talents industriels du monde entier Mise en place d’une nouvelle gouvernance pour l’acquisition des talents dans le cadre du « recrutement d’excellence » de Nexans Retenir et développer les talents Conception de parcours professionnels Évaluation interne des nouvelles compétences nécessaires au développement des personnes Forte promotion de la mobilité interne à tous les niveaux de l’organisation, avec un modèle visant à inciter les salariés à changer de site Vivier de talents par fonction avec un fort engagement dans les plans de succession Reconnaissance des experts Travailler sur l’engagement des collaborateurs (E3) Investissement global dans la formation des collaborateurs Faire de Nexans une organisation apprenante Offrir des programmes exhaustifs de formation et de développement qui aident les employés à acquérir de nouvelles compétences afin qu'ils puissent prendre part aux programmes de transition interne Développement de Communautés de pratiques	46 % des postes cadres les plus expérimentés pourvus en interne 10,9 % de turnover
SÉCURITÉ DES TRAVAILLEURS DE LA CHAÎNE DE VALEUR Terminologie URD Nexans : Sécurité des travailleurs/Voir section 3.3.3.2
Matérialité d'impact : Atteinte à l’intégrité psychologique ou physique des travailleurs Enjeux managériaux et sociaux Travailleurs rentrant chez eux sains et saufs à la fin de leur journée de travail Réduire les coûts médicaux, de sécurité sociale et d’assurance pour la société Renforcer la responsabilité sociale et contribuer au bien-être des travailleurs au sein de la chaîne de valeur Promouvoir des pratiques de travail équitables conduisant à de meilleures conditions de travail, à des salaires équitables et à une amélioration générale de la qualité de vie des travailleurs	Charte fournisseurs de Nexans ou code de conduite équivalent des fournisseurs Évaluation EcoVadis (ou processus équivalent) des fournisseurs (pilier Droit du travail et Droits humains) Audit des fournisseurs au regard de leur politique de sécurité et de leurs pratiques de travail pour certains risques élevés	Part des dépenses couvertes par la charte fournisseurs ou le code de conduite > 80 % Part des dépenses couvertes par les évaluations : environ 60 % 15 audits réalisés avec un axe Santé & Sécurité
Écosystème
CORRUPTION ET POTS-DE-VIN Terminologie URD Nexans : Corruption et pots-de-vin/Voir section 3.4.1
Matérialité financière : non-respect des réglementations pouvant avoir des conséquences juridiques, financières et de réputation potentiellement importantes	Code d'Éthique et de Conduite des Affaires Programme de conformité Procédure générale de gestion relative à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin Lignes directrices sur les sanctions commerciales et le contrôle des exportations Politique relative aux cadeaux, invitations, divertissements et déplacements Politique relative aux intermédiaires commerciaux Procédure interne d’alerte	Tone at theTop : communication trimestrielle co-signée par les Responsables Juridique & Conformité et les dirigeants des Business Groups Formation à la lutte contre la corruption et les pots-de-vin suivie par 100 % des collaborateurs du Groupe durant la Compliance Week Forte culture interne « SpeakUp » Lancement de la première cartographie des risques anti-corruption entièrement numérisée dans le monde
ANTI CONCURRENCE Terminologie URD Nexans : Antitrust/Voir section 3.4.1
Matérialité financière : non-respect des réglementations pouvant avoir des conséquences juridiques, financières et de réputation potentiellement importantes.	Code d'Éthique et de Conduite des Affaires. Programme de conformité. Procédure générale de gestion antitrust. Procédure interne d’alerte.	Formations ponctuelles des collaborateurs Ventes & Achats sur les questions de droit de la concurrence. Formation antitrust suivie par 100 % des collaborateurs du Groupe durant la Compliance Week. Forte culture interne « SpeakUp ».
CONFIDENTIALITÉ ET PROTECTION DES DONNÉES PERSONNELLES/CYBERSÉCURITÉ Terminologie URD Nexans : Cybersécurité/Voir section 3.4.2
Matérialité financière : cyberattaque ou incident cyber entraînant une violation ou une fuite de données ayant un impact commercial, financier et de réputation important	Programme de cybersécurité Plan d’actions annuel en place, dans le cadre du Programme de conformité du Groupe Constitution d’un réseau de Correspondants à la protection des données personnelles Politique de sécurité des utilisateurs finaux	Zéro incident de fuite de données 33 pays couverts par les Correspondants à la protection des données personnelles Lancement d’une formation obligatoire associée aux campagnes de phishing Création d’une nouvelle session de formation en ligne sur la protection des données

3.1.7Devoir de Vigilance

Depuis 2017, les entreprises françaises sont soumises à un devoir réglementaire de vigilance en termes de santé et de sécurité des personnes, ainsi que de respect des droits humains et de l’environnement dans le cadre des activités qu'elles contrôlent.

Le Groupe respecte, par nature, ses principes et a donc mis en place et renforcé des procédures de gestion afin de s'acquitter de son devoir de vigilance. Le plan de vigilance, issu de l’analyse des risques en matière de Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, couvre les risques suivants :

risque de pollution accidentelle (incluant déchets/produits dangereux, tels que huiles, hydrocarbures, solvants, etc.) ;
risque de pollution historique ;
risque lié à la santé et à la sécurité au travail ;
risques liés aux droits humains et aux libertés fondamentales.

Nexans a codifié les risques RSE de ses fournisseurs selon la méthodologie EcoVadis. Cette approche implique une analyse croisée entre le risque RSE spécifique au pays du fournisseur et le risque RSE associé à la catégorie d’approvisionnement du fournisseur. Cela permet à Nexans d’établir un gradient de risque d'un à six, un correspondant à « très faible » et six à « sévère », le niveau de risque le plus élevé.

Nexans évalue également ses fournisseurs par le biais d’un tableau de bord intégrant les enjeux de développement durable et s’appuyant sur des normes internationales de durabilité, telles que les Dix Principes du Pacte Mondial des Nations Unies, les conventions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT), les normes GRI (Global Reporting Initiative), la norme ISO 26000, la feuille de route CERES et les Principes Directeurs des Nations Unies relatifs aux Entreprises et aux Droits Humains. Enfin, les thèmes environnementaux couvrent les impacts sur l’ensemble du cycle de vie des produits : consommation d’énergie et GES, eau, biodiversité, pollution de l’air, matériaux, produits chimiques et déchets, utilisation des produits, fin de vie des produits, santé et sécurité des clients et services environnementaux.

Par conséquent, Nexans a mis en place un plan de vigilance reposant sur :

l'engagement du fournisseur via une Charte fournisseurs et un événement annuel, le Supplier Day, qui sensibilise et aborde l’engagement RSE en mettant l’accent sur les questions sociales et environnementales ;
l'évaluation de la maturité RSE du fournisseur à l’aide de la méthodologie EcoVadis ou d’audits externes.

Ce plan est suivi par des KPI basés sur le nombre d'évaluations ou d’audits réalisé(e)s.

Par ailleurs, le Groupe implique les fournisseurs dans sa feuille de route RSE en organisant un événement annuel mettant en avant ses priorités sociales et environnementales et récompensant les meilleures pratiques ou les démarches innovantes des fournisseurs. Les sections ci-après fournissent plus de détails à ce sujet.

Le compte rendu de la mise en œuvre du Plan de vigilance en 2023, ainsi que les principaux axes d’amélioration pour les années à venir, font l’objet d’un suivi lors du Comité Risques RSE dédié.

3.1.8Performance RSE

La performance RSE du Groupe est évaluée et reconnue par les agences de notation extra-financière. La performance RSE de Nexans s’est renforcée en 2023, telle qu’évaluée par :

CDP (Carbon Disclosure Project)

Nexans a considérablement amélioré son score en obtenant la note « A » et a maintenu son classement sur la prestigieuse « A List » pour avoir intégré le changement climatique et réaffirmé son engagement en faveur du développement durable. Le Groupe reste parmi les 14 % d’entreprises de son secteur d'activité ayant atteint ce niveau de leadership.

MSCI

Note « A » maintenue. Les notations de MSCI ESG visent à mesurer la résilience d’une entreprise face aux risques ESG à long terme. Les entreprises sont notées sur une échelle AAA-CCC par rapport à leur secteur d'activité, au regard des questions clés les plus pertinentes, en fonction de leur modèle d'affaires.

EcoVadis

En 2023, la notation de Nexans a été relevée à 80/100, dépassant le score de 78/100 obtenu au cours des trois dernières années. Ce résultat permet au Groupe de conserver la prestigieuse médaille EcoVadis « Engagement RSE » niveau Platinum. Le Groupe fait partie du top 1 % des compagnies évaluées par EcoVadis.

Sustainalytics

En 2023, la notation du Risque ESG du Groupe s'est améliorée pour atteindre 19.8, ce qui correspond à une variation de -1,2 par rapport à 2022. Cela représente un faible risque d'impact financier significatif lié aux facteurs ESG. Cette note est basée sur une exposition faible au risque et une gestion rigoureuse des enjeux ESG. Selon la méthdologie de Sustainalytics, plus la note obtenue est faible, meilleure elle est. De fait, Nexans a atteint son objectif d'entrer dans la catégorie "Risque Faible" avec une note inférieure à 20.

ISS ESG

Maintien de la note « B- » (la meilleure note du secteur étant B) ce qui permet au Groupe de conserver son statut Prime. ISS ESG attribue le statut Prime aux entreprises identifiées en tant que leaders en matière de développement durable dans leur secteur d’activité. Nexans est noté Prime, ce qui signifie qu’il répond aux exigences d’ISS ESG en matière de performance durable dans le secteur des composants électroniques.

3.1.9Vérification externe des données

Conformément aux dispositions relatives à la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF)(1), la section présente les différentes informations requises. Une vérification externe a été menée sur la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225‑105 du Code de commerce et la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225‑105 du Code de commerce communiqués dans ce rapport dans le cadre de l’article R.225‑105‑2 du Code de commerce.

3.2Environnement : contribuer à une entreprise durable et responsable

S’appuyant sur une politique de gestion des risques robuste, le Groupe a réalisé, en 2023, une évaluation de la matérialité couvrant à la fois ses opérations et l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette évaluation a identifié le changement climatique et la raréfaction des ressources comme les deux principaux risques environnementaux. Pour plus d’informations, voir la section 3.1.6 « Impacts, risques et opportunités ».

Conformément à la stratégie et aux aspirations du Groupe, les efforts se concentrent sur l’augmentation du taux de recyclage des matériaux, en particulier des métaux. Cette approche contribuera à réduire le recours à l’exploitation minière, tout en aidant à atténuer l’impact de l’utilisation des énergies fossiles sur le climat. Elle vise également à réduire la pollution générée par les effluents et les rejets, à limiter la consommation d’eau et à s’engager à préserver la biodiversité affectée par l’utilisation des sols.

3.2.1Reporting lié à la Taxonomie européenne

En 2020, l’Union Européenne (UE) a publié le règlement européen 2020/852 (règlement « Taxonomie ») qui définit un cadre pour promouvoir les investissements durables au sein de l’UE. Le règlement a élaboré un système de classification permettant d’identifier les activités économiques pouvant être considérées comme durables au regard de six objectifs environnementaux :

l'adaptation au changement climatique ;
l’atténuation du changement climatique ;
l’utilisation durable et la protection de l’eau et des ressources marine ;
la transition vers une économie circulaire ;
la prévention et le contrôle de la pollution et la protection ;
la restauration des écosystèmes et de la biodiversité.

La Taxonomie établit deux étapes de classification :

les activités éligibles, c’est-à-dire les activités identifiées dans le règlement comme durables et répondant à l’un des six objectifs environnementaux de l’UE ;
les activités alignées, c’est-à-dire les activités éligibles qui contribuent de manière substantielle à l’un des objectifs, sans nuire significativement aux cinq autres objectifs, tout en respectant les critères techniques et sociaux.

L’activité éligible est considérée comme « alignée » lorsque les trois conditions ci-dessous sont remplies :

apporter une contribution substantielle à l’objectif environnemental considéré ;
ne pas causer de préjudice important (critère DNSH) à l’un des cinq autres objectifs environnementaux ;
respecter des garanties sociales minimales en matière de droits humains, de corruption, de fiscalité et de droit de la concurrence.

Déclaration liée à la Taxonomie européenne

Conformément à l’article 8 du règlement, les entreprises doivent déclarer la part du Chiffre d’affaires, des Dépenses d’investissement (CapEx) et des Dépenses d’exploitation (OpEx) répondant aux critères d’éligibilité et d’alignement définis pour les activités durables.

En 2022, la liste des activités durables a été décrite au regard des deux premiers objectifs liés au changement climatique (Acte Délégué Climat).

En 2023, l’Acte Délégué Climat a été modifié par le règlement délégué (UE) 2023/2485 de la Commission, qui ajoute des activités éligibles et met à jour l’Annexe B relative au critère d'absence de préjudice important (DNSH) sur les ressources marines et l’Annexe C relative au critère d'absence de préjudice important (DNSH) lié à la pollution.

La liste des activités durables a également été étendue avec l’adoption de l’Acte Délégué Environnement de la Taxonomie (règlement délégué [UE] 2023/2486 de la Commission), incluant un nouvel ensemble de critères de la taxonomie de l’UE pour les activités économiques contribuant de manière substantielle à un ou plusieurs des objectifs environnementaux non climatiques.

Les exigences de publication d’indicateurs clés de performance pour l’exercice 2023 couvrent :

l’éligibilité et l’alignement pour les activités liées au climat précédemment listées dans l’Acte Délégué Climat ;
l’éligibilité uniquement pour les quatre autres objectifs environnementaux ainsi que pour les nouvelles activités éligibles aux objectifs liés au climat (Acte Délégué Environnement et Révision de l’Acte Délégué Climat).

Nexans s'emploie activement à quantifier et à communiquer l'alignement des activités nouvellement publiées, le tableau Taxonomie incluant également l’alignement pour l'activité 3.20.

Chiffre d’affaires, CapEx et OpEx éligibles à la taxonomie et alignés sur la taxonomie

Les KPI présentés dans ce rapport évolueront car le règlement Taxonomie est un cadre réglementaire évolutif et il se peut que de nouvelles activités éligibles soient incluses à l'avenir.

Les résultats communiqués ci-dessous correspondent aux activités liées aux objectifs Changement climatique. Aucune activité n’a été identifiée comme éligible en vertu de l'un des quatre objectifs environnementaux.

Chiffre d’affaires

En 2023, le chiffre d'affaires éligible et aligné sur la taxonomie s’élève à 31 % et 23 % respectivement, ce qui représente un chiffre d’affaires de 2 428 millions d’euros et 1 784 millions d’euros respectivement sur un total de 7 790 millions d'euros (dont l’activité Métallurgie représente 1 200 millions d’euros et ne représente pas l’information sectorielle Électrification/Hors électrification telle que présentée dans les états Financiers).

L’écart entre l’indicateur d’éligibilité et d'alignement du chiffre d'affaires est principalement lié au fait que certains critères techniques de sélection et les critères de pollution DNSH n'ont pas été remplis.

Capex

En 2023, les CapEx éligibles à la taxonomie et les CapEx alignés sur la taxonomie s’élèvent respectivement à 70 % et 60 %, soit 305 et 260 millions d’euros respectivement sur 435 millions.

Opex

En 2023, les OpEx éligibles à la taxonomie et les OpEx alignés sur la taxonomie s’élèvent respectivement à 33 % et 26 %, soit 156 et 124 millions d’euros respectivement sur 471 millions.

Les tableaux détaillés du chiffre d'affaires, des CapEx et des OpEx sont fournis en Annexe 3.

Part du Chiffre d’affaires, des CapEx et des OpEx générée par les produits ou services éligibles et alignés sur la taxonomie

Activités économiques	Chiffre d'affaires absolu (en millions d’euros)	Part du chiffre d'affaires (en %)	CapEx absolus (en millions d’euros)	Part des CapEx (en %)	OpEx absolus (en millions d’euros)	Part des OpEx (en %)
A. Activités éligibles
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
3.1 Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	89,2	1	1,7	0	5,6	1
3.5 Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	0	0	0	0	0	0
3.6 Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	61,3	1	1,9	0	6,9	1
3.20 Fabrication, installation et entretien d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension pour le transport et la distribution d’électricité qui résultent ou permettent de contribuer de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique	1 016,1	13	74,9	17	61,7	13
4.9 Transport et distribution d’électricité	617,7	8	181,8	42	49,4	10
Activités durables sur le plan environnemental (alignés sur la Taxonomie) (A.1)	1 784,3	23	260,3	60	123,7	26
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
3.1 Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	22,9	0	0,3	0	1,0	0
3.5 Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	201,0	3	2,8	1	7,7	2
3.6 Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	64,5	1	0,9	0	4,1	1
3.20 Fabrication, installation et entretien d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension pour la transmission et la distribution d’électricité qui contribuent ou permettent de contribuer de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique	291,1	4	33,0	8	15,1	3
4.9 Transport et distribution d’électricité	63,8	1	8,5	2	3,9	1
Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (activités non alignées sur la Taxonomie) (A.2)	643,3	8	45,5	10	31,9	7
Total (A.1. + A.2.)	2 427,7	31	305,8	70	155,5	33
B. Activités non éligibles
Activités non éligibles (B)	5 362,5	69	129,6	30	315,4	67
Total (A + B)	7 790,1	100	435,4	100	471,0	100

Variations importantes en 2023

S'agissant de l'objectif Atténuation du Changement Climatique, d'autres activités ont été ajoutées à la liste des activités durables, en particulier l’activité 3.20 « Fabrication, installation et entretien d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension pour le transport et la distribution d’électricité qui résultent ou permettent de contribuer de manière substantielle à l’atténuation du changement climatique ». Cette nouvelle activité, qui couvre l’ensemble des câbles de transport et de distribution fabriqués par Nexans, a été prise en compte pour le reporting de la taxonomie 2023, à la fois en termes d'éligibilité et d'alignement.

En 2022, deux principaux critères d'absence de préjudice important (DNSH) limitaient l’alignement de Nexans pour les activités éligibles : Adaptation au Changement Climatique et Prévention et contrôle de la pollution.

Pour le critère DNSH Adaptation au Changement Climatique, en 2023, le Groupe a réalisé une évaluation des risques climatiques physiques et de la vulnérabilité sur l’ensemble de ses actifs (contre 11 sites en 2022) et évalué les solutions d’adaptation au changement climatique existantes ou nécessaires.

Pour le critère DNSH Pollution, le Groupe assure le suivi des Substances extrêmement préoccupantes répondant aux critères de l’article 57 du règlement (CE) n° 1907/2006 et qui ont été identifiées conformément à l’article 59, paragraphe 1, sur des sites non européens (par rapport aux sites desservant le marché de l'UE en 2022). Nexans a également étendu le champ du suivi des substances aux Substances préoccupantes répondant aux critères du règlement (CE) n° 1272/2008 pour l’une des classes ou catégories de danger mentionnées à l’article 57 du règlement (CE) n° 1907/2006.

Pour le critère DNSH Biodiversité, concernant les sites potentiellement situés dans ou à proximité de zones sensibles en matière de biodiversité, les données ont été évaluées en 2022 sur la base des retours d'information des usines. Pour l'année 2023, les distances entre les usines de fabrication et les zones sensibles en matière de biodiversité ont été mesurées, étendant le périmètre des usines impactées de une à sept.

Éléments méthodologiques sur les indicateurs de la Taxonomie européenne

En 2022, Europacable, l’association européenne des fabricants de câbles, a réalisé un comparatif sur l’interprétation du Règlement Taxonomie, identifiant des écarts importants entre les fabricants de câbles au regard de la part de chiffre d’affaires éligible communiquée et mettant en évidence un manque d’homogénéité d’interprétation parmi ses membres.

Nexans a fortement contribué, au sein d’un groupe de travail Europacable dédiée, à l’élaboration d’une note d’information, publiée en décembre 2022 et mise à jour en novembre 2023. Cette note, qui fournit des informations aux fabricants de câbles concernant la déclaration en matière d’éligibilité et d’alignement, vise à améliorer l’homogénéité des méthodes d’interprétation et de calcul entre les membres. Son application est facultative et ne garantit pas que son interprétation soit appliquée par tous les membres.

Pour déterminer les montants de chiffre d’affaires éligibles et alignés, le Groupe se conforme pleinement à la note d’information d’Europacable de novembre 2023.
La méthodologie est appliquée sur l’ensemble des sociétés du Groupe incluses dans le périmètre de consolidation.

Chiffre d’affaires

L’évaluation de l’éligibilité combine différentes approches :

une approche par classes de produit et segments de marché, en sélectionnant ceux qui correspondent à la définition des activités éligibles figurant dans les actes délégués de l’UE. Par exemple, les classes de produit définies comme des Câbles dédiés au photovoltaïque, ainsi que le segment de marché Photovoltaïque correspondent à l’activité 3.1 « Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables » ;
une analyse au niveau du produit pour l’activité 3.6 "Technologies de fabrication à faible intensité de carbone", dont l’éligibilité est évaluée en tenant compte de la réduction des émissions de GES fournie dans les études d’impact sur l’Environnement, vérifiées par un tiers ;
une évaluation au niveau du projet pour les activités réalisées par le Business Group « Génération et Transmission », dans le cadre de laquelle les équipes commerciales indiquent le type de projet (fabrication ou installation) et les systèmes connectés (interconnexion entre les pays, etc.) ;
en utilisant une approximation des ventes effectuées auprès des distributeurs et des fabricants de câbles. Pour les câbles destinés au secteur du bâtiment et vendus aux distributeurs et aux grossistes, des données de marché externes ont été utilisées pour réaffecter le chiffre d’affaires Distribution, en supposant que les distributeurs étaient homogènes en termes de marchés finaux et de portefeuille de clients. Pour les fabricants de câbles, le ratio d’éligibilité et d’alignement appliqué est celui du chiffre d’affaires Fabrication, en supposant que les fabricants soient représentatifs du portefeuille de Nexans.

La conformité aux critères d'examen techniques est évaluée suite à une analyse rigoureuse de chaque activité, en appliquant la note d’information d'Europacable sur la Taxonomie, et est détaillée dans le paragraphe « Description des activités ».
Le double comptage a été évité en excluant les produits répondant déjà à l’une des précédentes approches.

CAPEX

Le numérateur inclut les dépenses d’investissement remplissant l’une des conditions suivantes :

liées aux processus d’économie d’énergie, aux services d’économie d’énergie, à la gestion des rebuts et déchets, au traitement de l’air, des fumées et des poussières, au stockage des liquides et de l’eau permettant de réduire les émissions de CO2, de limiter la pollution et de réduire la consommation d’eau ;
liées à l’installation de câbles sous-marins, qui ont été classés comme éligibles dans l’analyse du chiffre d’affaires ;
générées par une usine et calculées au moyen du ratio de ventes éligibles sur le total des ventes, et appliquées aux dépenses courantes et investissements, excluant les montants précédemment calculés. Il est considéré que les résultats financiers de l’usine sont alignés avec les unités de production (poids produit), ce qui permet d’appliquer une métrique financière pour l’allocation des CapEx, au regard de la question 30 de la communication de la Commission européenne sur l’interprétation et la mise en œuvre de l’acte délégué sur la divulgation d’informations (C/2023/305).

OPEX

Le numérateur inclut les dépenses d'exploitation remplissant l’une des conditions suivantes :

projets de R&D menés par l'entreprise et liés à la réduction des émissions de GES, au recyclage des matériaux, au réseau électrique et à la substitution des substances dangereuses ;
générées par une usine et calculées au moyen du ratio de ventes éligibles sur le total des ventes, et appliquées aux dépenses courantes et investissements, excluant les montants précédemment calculés. On considère que les résultats financiers de l’usine sont alignés sur les unités de production (poids produit), ce qui permet d’appliquer une métrique financière pour l’allocation des OpEx dans le cadre de la question 30 de la communication de la Commission européenne relative à l’interprétation et à la mise en œuvre de l’acte délégué sur la publication d'informations (C/2023/305).

Les coûts fixes considérés comme des OpEx en vertu de la Taxonomie européenne incluent les dépenses de R&D, les frais de maintenance et de réparation, ainsi que les dépenses directes liées à l’entretien courant des immobilisations corporelles nécessaires aux fins d'assurer le fonctionnement continu et efficace de ces actifs (gestion de la production, atelier de production, contrôle/assurance qualité, projets d’installation, dépenses des sites). Les autres dépenses directes qui ne sont pas liées à la gestion courante des immobilisations corporelles ou les dépenses indirectes, telles que les ventes indirectes et les frais de marketing ou les frais généraux, ont été exclues.

Description des activités

Acte Délégué Changement Climatique
Activité relevant de la Taxonomie européenne liée à l’atténuation du changement climatique		Définition de l’activité	Activité Nexans correspondante	Évaluation de l’éligibilité	Évaluation de la contribution substantielle
3.1	Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables, lorsque l’énergie renouvelable est définie à l’article 2, paragraphe 1, de la directive (UE) n° 2018/2001	Câbles et accessoires utilisés pour la production d’énergie solaire et éolienne	L’activité doit respecter au moins l’un des critères suivants : câbles dédiés à une application d’énergie renouvelable donnée ; clients dédiés aux énergies renouvelables ; projets et/ou installations dédiés aux énergies renouvelables.	Les critères d'examen techniques n’incluent pas de clauses supplémentaires dans la description. Le respect des critères d'éligibilité implique le respect du critère de contribution substantielle
3.5	Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	Fabrication de produits et d’accessoires pour le bâtiment qui contribuent à l’optimisation énergétique. Fabrication de câbles chauffants	Les ventes de câbles dédiés à l’efficacité énergétique des bâtiments ont été évaluées sur la base de la part de l'efficacité énergétique des clients et des études de marché. Des données de marché externe ont été utilisées pour réaffecter le chiffre d'affaires, en supposant que les distributeurs étaient homogènes en termes de marchés finaux et de portefeuille de clients	Les produits appartiennent aux deux classes d'efficacité énergétique les plus courantes conformément au règlement (UE) n° 2017/1369. Les deux activités de Nexans sont considérées comme non alignées du fait de l’absence d’information sur l’utilisation finale et du manque d'information sur la classe énergétique
3.6	Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	Fabrication de technologies visant à réduire substantiellement les émissions de GES dans d’autres secteurs économiques, lorsque ces technologies ne sont pas couvertes par les sections 3.1 à 3.5 de la présente Annexe.	Produits à faible teneur en carbone présentant une réduction des GES significative par rapport aux produits technologiques précédents.	La réduction des émissions de GES est mesurée sur la base d'évaluations du cycle de vie du produit. Pour être éligible, Nexans a fixé un seuil d’au moins 8 % de réduction des GES par rapport aux technologies existantes. Les câbles destinés aux secteurs du transport et de l'industrie ont été exclus de cette catégorie	La contribution substantielle est évaluée en comparant les résultats, quantifiés et vérifiés par un tiers, d'une évaluation de l’empreinte carbone ou d'une analyse du cycle de vie. Les produits permettant de réduire le potentiel de réchauffement climatique mais en défaut de vérification par un tiers sont exclus
3.20	Fabrication, installation et entretien d’équipements haute, moyenne et basse tension pour le transport et la distribution d’électricité	L’activité économique conçoit, fabrique, installe, entretient ou répare des produits, des équipements ou des systèmes électriques ou des logiciels visant à réduire substantiellement les émissions de GES dans les systèmes de transport et de distribution d’électricité haute, moyenne et basse tension via l’électrification, l’efficacité énergétique, l’intégration d’énergies renouvelables ou une conversion efficace de l’énergie. L’activité économique inclut des systèmes permettant d'intégrer les sources d'énergie renouvelable dans le réseau électrique, d'interconnecter ou d'accroître l'automatisation, la flexibilité et la stabilité du réseau, de gérer la réponse à la demande, de développer des moyens de transport ou de chauffage à faible teneur en carbone ou de déployer des technologies de compteur intelligent afin d'améliorer de manière substantielle l'efficacité énergétique.	Câbles et accessoires d’énergie pour les réseaux de transport et de distribution, en basse, moyenne et haute tension	Tous les câbles de transport et de distribution sont considérés comme éligibles. Les câbles spécifiques au marché du bâtiment ou aux applications en intérieur sont exclus	Les critères d'examen techniques n’incluent pas de clauses supplémentaires de la description de l’activité. L’activité est jugée conforme aux critères de contribution substantielle, sauf si elle est menée dans une infrastructure dédiée à l’extraction, au transport, à la distribution, au stockage, à la fabrication ou à la transformation de combustibles fossiles
4.9	Transport et distribution d’électricité	Construction et exploitation de systèmes de transport acheminant l’électricité sur les réseaux interconnectés très haute et haute tension Construction et exploitation de systèmes de distribution acheminant l'électricité sur les réseaux haute, moyenne et basse tension	Services d’EPCI (Ingénierie, Achats, Construction et Installation) destinés aux Gestionnaires de Réseaux de Transport et de Distribution, notamment sur des projets consacrés à la production d’énergie renouvelable	Seules les interconnexions électriques installées ou entretenues par Nexans sont comptabilisées. La fabrication de câbles et d'équipements vendus aux services publics sans installation ou services de gestion de projets est exclue	Fourniture et installation d’équipements pour les réseaux de transmission et de distribution d’électricité suivant les exigences liées : à la localisation du système électrique installé (par exemple, interconnexion européenne alignée) ; au type de production d’électricité connectée (par exemple, parc éolien aligné).

Méthodologie inhérente aux critères DNSH

Critères DNSH : Adaptation au changement climatique

L’Annexe A du règlement délégué n° 2021/2139 s’applique à toutes les activités éligibles déclarées par Nexans. Conformément à l'Annexe A, Nexans a réalisé une évaluation de l’exposition aux risques climatiques physiques sur le portefeuille de l'ensemble de ses sites et en particulier ses sites industriels. Cette évaluation couvre les risques climatiques physiques liés à la température (gel et vagues de froid, épisodes de chaleur extrême, feux de forêt, besoins liés au chauffage/refroidissement), au vent (tempêtes hivernales, rafales de vent et cyclones), à l’eau (inondations, fortes précipitations, épisodes de sécheresse) et à la terre (glissement de terrain). Selon ce modèle, les risques climatiques physiques sont projetés d’ici 2030 et 2050 selon deux scénarios de réchauffement climatique distincts (SSP 2-4.5 et SSP 5-8.5).

Un risque ISO est ensuite calculé en tenant compte du risque physique absolu (risque brut) et des valeurs assurées pour évaluer la matérialité financière du risque climatique physique (risque net).

S’il est matériel, c’est-à-dire qu'il représente un niveau de risque ISO classé comme très important ou élevé, le critère est considéré comme rempli lorsqu’une évaluation des solutions d’adaptation en place est réalisée et, si des mesures d’adaptation supplémentaires sont nécessaires, un plan de mesures d’adaptation est établi.

Critères DNSH : Utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines

L’Annexe B du règlement délégué n° 2021/2139, mise à jour lors de la modification de l’Acte Délégué Climat, s’applique pour les activités éligibles 3.1, 3.5, 3.6 et 3.20 et impose d’identifier et de traiter les risques de dégradation de l’environnement liés à la préservation de la qualité de l’eau et à la prévention du stress hydrique. La conformité est évaluée au niveau du site et est jugée conforme lorsqu’aucun risque de pollution de l’eau n’a été identifié, et si identifié, un plan d’actions correctives ou de confinement est mis en œuvre.

L’activité 4.9 n’inclut pas de critères DNSH concernant les ressources aquatiques et marines.

Critères DNSH : Transition vers une économie circulaire

Pour les activités éligibles 3.1, 3.5, 3.6 et 3.20 se référant aux mêmes critères DNSH liés à l’économie circulaire, la conformité est évaluée au niveau du Groupe. Nexans adopte des techniques et conçoit des produits afin de maximiser l’efficacité des ressources et de promouvoir l’économie circulaire, notamment :

l'utilisation de matériaux secondaires, grâce au recours à des matériaux recyclés (cuivre, aluminium, plastique) et à des efforts R&D constants en matière d'utilisation de matériaux recyclés ;
une durabilité élevée, grâce à des projets R&D dédiés et à l’inclusion d’exigences de durabilité dans les normes des produits ;
la gestion des déchets, grâce au reporting systématique sur le traitement des déchets, à la mise en place d'une politique anti-gaspillage et au contrôle minutieux des flux de déchets.

Les critères spécifiques à la Traçabilité des substances sont évalués selon la même approche que pour le critère DNSH Prévention et contrôle de la pollution.

Pour l’activité éligible 4.9 nécessitant un plan de gestion des déchets en place assurant une réutilisation maximale ou un recyclage en fin de vie, les critères ont été pris en compte pour les services d’installation de Nexans couverts par cette activité.

Critères DNSH : Prévention et contrôle de la pollution

L’Annexe C du règlement délégué n° 2021/2139, modifié par le règlement délégué (UE) n° 2023/2485, s’applique pour les activités éligibles 3.1, 3.5, 3.6 et 3.20. Elle impose de suivre les substances préoccupantes et les substances extrêmement préoccupantes listées en Annexe C et de s’assurer qu’elles n'entrent pas dans la fabrication des produits commercialisés. Nexans respecte les critères lors de l’identification des substances dans les matières premières achetées, de l’évaluation de leur classe de danger et du calcul de leur concentration finale au niveau du produit afin de garantir une concentration inférieure au seuil de 0,1 % en poids.

Pour les pays hors UE, où les règlements énoncés ne s'appliquent pas, les fournisseurs peuvent invoquer l’argument du secret commercial/de la confidentialité, limitant ainsi la transparence et la traçabilité des substances. La conformité à l’Annexe C est vérifiée sur la base des informations communiquées par les fournisseurs dans la fiche de données de sécurité des matériaux.

Pour l’activité éligible 4.9, les critères sont jugés conformes car les services d’installation de Nexans ne couvrent pas les lignes aériennes et les produits ne contiennent pas de polychlorobiphényles.

Critères DNSH : Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes

L’Annexe D du règlement délégué n° 2021/2139 s’applique à toutes les activités éligibles déclarées par Nexans. L’évaluation d’impact environnemental requise par la directive n° 2011/92/UE s’applique aux usines de fabrication et au traitement de produits à base d’élastomère. La conformité de ces sites a été évaluée en tenant compte du pays et des exigences associées.

Pour le deuxième critère relatif aux sites potentiellement situés dans ou à proximité d’une zone sensible en matière de biodiversité, la distance entre les sites de fabrication et les zones sensibles en matière de biodiversité a été calculée, et les sites sont considérés comme présentant un risque pour la biodiversité s'ils sont situés à moins de 500 mètres d'une telle zone. Les bureaux, entrepôts, sites logistiques et usines dont le processus industriel se limite à un assemblage manuel ont été exclus car considérés comme ayant un impact limité sur la biodiversité.

Pour 2023, l’évaluation s’est concentrée sur trois types de zones sensibles en matière de biodiversité : le réseau de zones protégées Natura 2000, les sites faisant partie du patrimoine mondial de l’UNESCO et les zones clés pour la biodiversité. À partir de cette analyse, sept sites de fabrication, situés en France, en Norvège, au Liban et en République tchèque, ont été identifiés comme à risque pour la biodiversité. Un site supplémentaire a été identifié comme étant proche d’un autre type de zone sensible du point de vue de la biodiversité (ZNIEFF1). Une évaluation des impacts possibles sur les habitats protégés est réalisée et, si nécessaire, des mesures d’atténuation doivent être mises en œuvre pour assurer l’alignement avec les critères DNSH Biodiversité.

Méthodologie inhérente aux garanties sociales minimales

Le rapport final sur les garanties minimales, publié par le groupe d’experts de la Commission européenne, Platform on Sustainable Finance, recommande de s’appuyer sur les Lignes directrices de l’OCDE et les Principes directeurs de l’ONU, et identifie quatre thèmes clés pouvant être utilisés afin de déterminer le respect des garanties minimales : les Droits Humains (y compris les droits du travail et des consommateurs), la Corruption, la fiscalité et la Concurrence loyale.

Nexans a procédé à une évaluation des garanties minimales à l'échelle de l’entreprise, sur la base de la méthodologie EcoVadis. Cette méthodologie évalue la conformité du Groupe au regard de 21 critères RSE organisés autour de quatre piliers : Environnement, Droits sociaux et droits humains, Éthique et Achats durables. Elle comprend la collecte et l'analyse de documents récents et officiels de l'entreprise, des processus de vérification et une « veille à 360° ». Elle s’appuie sur des principes internationalement reconnus, tels que le Cadre de reporting des Principes directeurs des Nations Unies, le Cadre de Ruggie, le Pacte Mondial des Nations Unies, les Conventions de l’Organisation internationale du travail (OIT), la Global Reporting Initiative, la norme ISO 26000 et les Principes CERES pour la RSE. L’atteinte par Nexans d’un score élevé sur chacun des critères pertinents d’Ecovadis a été prise en compte pour répondre aux garanties sociales minimales.

Thèmes clés identifiés et critères correspondants dans l’analyse d’Ecovadis

Droits humains, y compris les droits des travailleurs
Social Santé et sécurité des collaborateurs (voir la section 3.3.2.2), Conditions de travail (voir la section 3.3.2.2), Dialogue social (voir la section 3.3.2.8), Gestion de carrière et formation (voir la section 3.3.2.6) Travail des enfants et travail forcé (voir section 3.3.3), Discrimination et harcèlement (voir section 3.3.2.4), Droits humains fondamentaux (voir section 3.3.3.3)
Pots-de-vin/corruption
Éthique : corruption et pots-de-vin (voir section 3.4.1)
Concurrence loyale
Éthique : pratiques anticoncurrentielles (voir section 3.4.1)

La fiscalité est couverte par l'engagement de Nexans à respecter les normes fiscales internationales établies par l’OCDE et à favoriser le professionnalisme et la coopération dans les échanges avec les autorités fiscales des pays dans lesquels le Groupe exerce ses activités. Le Groupe respecte ses obligations de déclaration des impôts payés pays par pays et transmet donc les informations attendues à l’administration fiscale française conformément aux dispositions réglementaires

Les méthodologies et les éléments de preuve seront mis à disposition sur demande si une vérification externe est requise par les autorités nationales compétentes.

3.2.2Un Groupe axé sur la décarbonation et l'élaboration d’un modèle économique résilient visant à atténuer les impacts climatiques

Suite à une évaluation détaillée de la matérialité, telle que présentée à la section 3.1.6 et développée plus en détail à la section 3.2, les résultats ont montré que l’impact généré par Nexans émanait en grande partie de la chaîne de valeur dans laquelle le Groupe évolue. Notamment, le processus amont des métaux et l’utilisation des produits Nexans par les clients ont été identifiés comme des contributeurs clés.

En tant que leader du développement durable, Nexans s’est engagé à atteindre l’objectif zéro émission nette d’ici 2050 sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Le principal catalyseur de cet objectif ambitieux est le passage stratégique à la circularité. Cette approche vise à traiter spécifiquement l'empreinte significative en amont, permettant à terme à Nexans de fournir à ses clients des produits à faible teneur en carbone.

3.2.2.1L’empreinte carbone du Groupe

Tous les ans, Nexans évalue les émissions des Scopes 1, 2 et 3, conformément aux normes du GHG Protocol, et a obtenu une assurance modérée d’un Organisme Tiers Indépendant sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) déclarées au titre des Scopes 1 et 2, ainsi qu’une assurance modérée sur les deux catégories auditées du Scope 3, à savoir : « 1. Achat de biens et services » et « 11. Utilisation des produits vendus » qui représentent 99 % de l’ensemble du Scope 3.
En raison de la faible intensité carbone de ses activités, le groupe est exempté des quotas européens d'émissions de carbone. En 2023, le Groupe a acquis REKA Cables en Finlande et a vendu son activité de systèmes de télécommunications, Aginode. Ainsi, la base de référence 2019 est recalculée.

Le Groupe évalue ses émissions de gaz à effet de serre au niveau mondial en mesurant les indicateurs suivants :

les émissions directes liées à la consommation d’énergie fossile et de gaz (Scope 1) ;
les émissions indirectes liées à l’achat d’électricité et de vapeur (Scope 2) ;
les émissions en amont et en aval des activités du Groupe (Scope 3) ont été évaluées et mesurées selon la méthodologie du Groupe. Les postes significatifs pour le calcul des émissions amont et aval, sommé aux résultats des émissions directes et indirectes représentent plus de 99 % des émissions de GES.

Les facteurs d’émission reposent sur des bases de données mondiales (Agence internationale de l’énergie et l’agence française Ademe). Les Scopes 1 et 2 sont mesurés sur une base mensuelle, tandis que le Scope 3 est mesuré chaque année. En cas d’acquisition de nouvelles sociétés, l'année de référence 2019 est recalculée.

Les graphiques ci-dessous illustrent l'empreinte carbone de Nexans en 2023 pour les Scopes 1, 2 et 3, incluant toutes les émissions de GES, depuis l'activité en amont de tous ses fournisseurs jusqu'à l'utilisation et la fin de vie de ses produits vendus aux clients, couvrant 99% des émissions.

Les exclusions sont détaillées ci-dessous :

Scope 1 & 2 : bureaux et entrepôts pour lesquels les données ne sont pas disponibles. Néanmoins Nexans a estimé les émissions de ces sites et elles sont considérées comme négligeables, à environ 1 % des émissions Nexans Scope 1 & 2.
Scope 3 : les émissions des actifs loués en amont sont négligeables (environ 0,1 % des émissions du Scope 3), omme les coentreprises Recycables et Continua Colada car l’approche de contrôle opérationnel de Nexans ne s’applique pas et les émissions totales estimées sont également négligeables (0,018 % des émissions du Scope 3).

		Données réelles
Année de référence		2019	2022	2023	% 2023/2022	% 2023/2019
Émissions de GES de Scope 1
	Émissions de GES brutes de Scope 1 (tonne équivalent CO2)	121 454	127 706	111 657	-13%	-8%
	Pourcentage d’émissions de GES de Scope 1 provenant de systèmes réglementés d’échange de quotas d’émissions (%)	0%	0%	0%
Émissions de GES de Scope 2
	Émissions de GES brutes de Scope 2 Location-Based (tonne équivalent CO2)	158 821	137 890	131 071	-5%	-17%
	Émissions de GES brutes de Scope 2 Market-Based (tonne équivalent CO2)	206 405	99 327	93 617	-6%	-55%
Total des émissions de Scope 1 & 2
	Émissions de GES de Scope 2 brutes Location-Based (tonne équivalent CO2)	280 275	265 596	242 728	- 9 %	- 13 %
	Émissions de GES de Scope 2 brutes Market-Based (tonne équivalent CO2)	327 859	227 033	205 274	- 10 %	- 37 %
Émissions de GES significatives de Scope 3
	Total des émissions de GES indirectes brutes (Scope 3) y compris Utilisation des produits vendus (tonne équivalent CO2)	118 765 392	85 820 996	75 749 939	-12%	-36%
	Total des émissions de GES indirectes brutes (Scope 3) hors Utilisation des produits vendus (tonne équivalent CO2)	6 197 999	5 891 595	5 344 417	-9%	-14%
	Scope 3 Cradle-to-shelf (tonne équivalent CO2)*	5 490 041	5 259 016	4 748 334	-10%	-14%
	1. Achat de biens et services	5 116 594	4 908 044	4 374 772	-11%	-14%
	2. Biens d’équipement	58 462	72 244	111 850	55%	91%
	3. Activités liées aux combustibles et à l’énergie (non incluses dans le Scope 1 ou le Scope 2)	74 818	64 719	60 556	-6%	-19%
	4. Transport amont et distribution	104 940	93 220	79 858	-14%	-24%
	5. Déchets générés par les activités	14 790	12 412	13 056	5%	-12%
	6. Déplacements professionnels	11 572	7 743	7 191	-7%	-38%
	7. Trajets domicile-travail des salariés	48 209	45 200	47 391	5%	-2%
	9. Transport aval	60 656	55 433	53 660	-3%	-12%
	10. Utilisation des produits vendus	112 567 393	79 929 401	70 405 521	-12%	-37%
	11. Traitement de fin de vie des produits vendus	707 958	632 579	596 083	-6%	-16%
Total des émissions de GES
	Total des émissions de GES (Location-Based) (tonne équivalent CO2)	119 045 667	86 086 592	75 992 667	-12%	-36%
	Total des émissions de GES (Market-Based) (tonne équivalent CO2)	119 093 251	86 048 029	75 955 212	-12%	-36%
* Scope 3 Le Cradle-to-Shelf comprend les catégories suivantes : achats de biens et services, biens d’équipement, activités liées au carburant et à l’énergie, transport et distribution en amont, déchets générés par les opérations, déplacements professionnels, trajets domicile-travail des employés, transport et distribution en aval.

En 2023, Nexans a considérablement réduit son empreinte carbone par rapport à l’année de référence 2019 :

- 37% (Market-Based) pour les Scopes 1 et 2 en 2023 versus 2019.
- 36% pour le Scope 3 en 2023 versus 2019.

La base de référence liée à l'utilisation des produits vendus a été recalculée pour tenir compte de l’évolution potentielle du mix électrique du pays au fil des années, sur la base des prévisions publiées dans le scénario « Enerdata Bleu ».

Utilisation des produits vendus

Nexans s’est engagé à lutter contre le changement climatique tout au long de la chaîne d’approvisionnement et à offrir à ses clients des solutions et des innovations durables. L’intégration et la gestion des émissions indirectes du Scope 3 font partie de cette stratégie. L’empreinte carbone de Nexans est, en grande partie, liée au Scope 3 et à l’utilisation des produits vendus, couvrant plus de 93 % des émissions du Scope 3.

Les émissions de GES lors de la phase d’utilisation des produits sont associées aux pertes d’énergie du câble liées à l’effet Joule. Nexans considère ces pertes comme une consommation d’énergie directe du produit et les a intégrées dans le calcul des émissions du Scope 3. Cependant, ce calcul nécessite d'émettre des hypothèses, notamment sur la durée de vie du produit, l’intensité du courant et le taux d’utilisation (nombre d’heures d’utilisation du produit chaque année). Nexans a retenu des hypothèses conservatrices et les émissions de GES sont calculées sur la durée de vie totale des produits vendus (entre 20 et 40 ans), pénalisant ainsi les produits présentant une longue durée de vie.

Afin de réduire ces émissions, Nexans a développé des solutions innovantes (voir section 3.2.2.4.1 « Agir pour réduire les émissions liées à l’utilisation des produits vendus »). En 2023, Nexans a joué un rôle actif au sein de l’association Europacable en contribuant diligemment au développement d’une méthodologie standardisée de calcul de la phase d’utilisation des produits dans l’industrie du câble.

3.2.2.2Une feuille de route ambitieuse en matière de réduction des émissions de carbone : les engagements de Nexans

Les objectifs de réduction des émissions de carbone de Nexans d’ici 2030 ont été fixés sur la base de l’Accord de Paris (2015) afin de limiter le réchauffement climatique. Conformément aux règles de la Science Based Target Initiative (SBTi), Nexans s’est engagé à :

réduire ses Scopes 1 & 2 de 46 % d’ici 2030 par rapport à l'année de référence 2019, conformément à un scénario de 1,5 °C et tel que validé par la SBTi ;
réduire son Scope 3 de 30 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019, conformément au scénario bien en deçà des 2 °C, ce nouvel objectif est plus ambitieux que le précédent validé par la SBTi (réduction de 24 % du Scope 3). Ce nouvel objectif sera également soumis au SBTi pour validation;
atteindre l’objectif Net Zéro d’ici 2050 par rapport à l’année de référence 2019.

Les objectifs des Scopes 1 et 2 couvrent 99 % des émissions des Scopes 1 et 2. L’objectif du Scope 3 couvre 99 % des émissions de Scope 3.

Gestion des émissions de GES à l'aide de l’outil E3

La gestion des émissions de GES est un levier essentiel pour impliquer les parties prenantes et suivre les progrès de Nexans dans le temps. À cet effet, Nexans a créé une application digitale avancée, l'outil E3. L'outil E3 fournit au Groupe une vision consolidée des plans d’actions carbone, ce qui permet une évaluation systématique des progrès réalisés dans le temps. Une segmentation de l’ensemble des activités de Nexans a été réalisée afin de définir les priorités en termes de plans d’actions. La segmentation est basée sur les ratios d’émissions de GES et d’intensité carbone et permet à chaque unité d'aligner sa stratégie climat sur la stratégie globale de Nexans.

3.2.2.3Approches de réduction des GES et parcours de décarbonation – Scopes 1 & 2

Les émissions des Scopes 1 et 2 représentent 0,3% des émissions de Nexans et incluent :

les émissions directes de Scope 1 résultent principalement de la consommation de gaz naturel sur certains sites, de l’utilisation de carburant dans les navires ou de la production d’électricité sur des sites isolés et, dans une moindre mesure, de fuites de gaz SF6 dans un nombre limité d’usines de fabrication ;
les émissions indirectes de Scope 2 résultent principalement de la consommation d’électricité des sites (fabrication et entrepôts).

Pour atteindre ses objectifs de réduction 2030, le Groupe s’appuie sur quatre leviers principaux : la gestion de l’efficacité énergétique, la consommation d’électricité renouvelable, la réduction et le remplacement du gaz SF6, la réduction des émissions de la flotte.
En 2020, la feuille de route carbone a détaillé les différents leviers de ces deux objectifs, avec notamment des travaux sur les émissions directes et indirectes liées à l’exploitation, à la R&D, aux achats, au transport, à la gestion environnementale et à l'économie circulaire. Ces engagements sont à la base de l'évaluation ESG inhérente au pilier Environnement. Comme certains objectifs ont été fixés avant la mise en place de la SBTi et de la RE100, les deux calculs sont effectués et présentés dans les tableaux suivants (selon les règles de la SBTi et de la RE100, ainsi que les méthodologies de l'évaluation ESG).

Gestion de l’efficacité énergétique

Les économies d’énergie demeurent une préoccupation majeure du Groupe. La gestion de l’énergie est intégrée au système de management environnemental et pour la décarbonation du Groupe. Les leviers d’efficacité énergétique sont identifiés grâce à des audits énergétiques : en 2020, Nexans a conclu un partenariat avec Schneider Electric pour réaliser des audits énergétiques exhaustifs dans ses usines. Ces audits visent à identifier et à capitaliser sur les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique. Après chaque audit, un plan d’actions est élaboré et mis en œuvre pour économiser l’énergie et, par conséquent, réduire les émissions de GES.

Le déploiement des programmes WAVE 1 et WAVE 2 en 2021 et 2022 a ouvert la voie aux audits énergétiques réalisés dans le cadre du programme WAVE 3 en 2023, couvrant huit usines Nexans et exécutant la feuille de route d’efficacité énergétique du Groupe. Des améliorations majeures ont été apportées au niveau de l’éclairage (installation de LED, in collaboration avec SIGNIFY, une entreprise leader dans le domaine de l'Eaas (énergie en tant que service)) et les systèmes de production d'air comprimé et de refroidissement de l'eau, ainsi que les installations de chauffage (y compris les modules de récupération de l'énergie) ont été optimisés. À cela s’ajoute à l’installation de moteurs à haut rendement énergétique.

Suite aux résultats des audits, le Groupe a mis à jour le Nexans Book of Solutions. Ce document recense les meilleures pratiques permettant de réduire la consommation d’énergie et fournit des ressources précieuses dans le cadre des initiatives de développement durable en cours.

Pour connaître le ratio de la consommation totale d’énergie des activités dans les secteurs à fort impact climatique sur le revenu net des activités dans les secteurs à fort impact climatique (MWh/unité monétaire), se référer au tableau - section 3.5 - Intensité énergétique (MWh/M€).

Consommation d’électricité renouvelable

Dans le cadre de sa feuille de route RSE, Nexans s’est engagé à acheter 100 % d’électricité issue d’une énergie décarbonée. Par ailleurs, le Groupe s’est engagé à atteindre le niveau RE100 d’ici 2030 en visant 100 % d’électricité issue d’énergies renouvelables.

À fin 2023, le Groupe a réalisé des progrès substantiels, utilisant 76 % d’énergie décarbonée et 49,3 % d’électricité issue d'énergies renouvelables. Cette ambition se traduit par plusieurs initiatives, notamment l’achat de Certificats d’Attributs Énergétiques (EACs), que ce soit par l’intermédiaire du fournisseur d’énergie ou de projets dissociés, et la mise en place d'accords de Power Purchase Agreements (PPAs).

Au-delà de l'achat d'électricité renouvelable, le Groupe a mis en place une capacité de production d’électricité renouvelable sur site grâce aux initiatives suivantes :

installation de nouveaux systèmes solaires dans les usines de Bucaramanga (Colombie), Denizli et Tuzla (Turquie) en 2023 ;
pleine exploitation des systèmes solaires installés fin 2022 dans les usines de Mohammedia et Casablanca (Maroc) ;
mise en service de l’extension du système solaire de l'usine de Nahr Ibrahim (Liban).

Réduction et remplacement du gaz SF6

Le gaz SF6 présente d’excellentes propriétés d’isolation électrique et est, pour cette raison, utilisé depuis des années dans les accessoires de câbles haute tension et autres équipements électriques. Néanmoins, du fait de son fort potentiel de réchauffement climatique (Global Warming Potential ou GWP), jusqu’à 25 200 fois supérieur à celui du CO2, il est identifié comme une source à risque important d’émission accidentelle de gaz à effet de serre. De ce fait, le Groupe a investi et continue d’investir dans de nombreux projets R&D pour développer des alternatives sans SF-6 afin de les proposer à ses clients dans le but de réduire l’impact potentiel sur le réchauffement climatique. Ces alternatives ont déjà été mises en place pour certaines applications (par exemple, terminaisons à huile, GIS de type sec). Par ailleurs, les tests réalisés sur de nouvelles solutions donnent des résultats prometteurs, ce qui devrait élargir leur champ de qualification dans les années à venir. (pour plus de détails, voir section 3.2.3.3. « Substitution des Substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes »).

Réduction des émissions de la flotte

En 2023, Nexans a élargi ses capacités d’installation pour faire face aux marchés en plein essor de l’éolien offshore et de l’interconnexion, en intégrant un troisième navire câblier à sa flotte. Ce navire câblier à la pointe de la technologie, doté d’une capacité de charge accrue et d’un système d’alimentation hybride avancé et capable de fonctionner avec un mélange de biodiesel, contribuera à réduire l’empreinte environnementale.

3.2.2.4Approches de réduction des GES et parcours de décarbonation – Scope 3

Le Scope 3 représente 99,7% de l’empreinte carbone totale du Groupe. L’utilisation des produits vendus est la principale source d’émissions de Scope 3 (93 % des émissions de Nexans), suivie par les achats de biens et services. Nexans prend des mesures concrètes pour atteindre son objectif de réduction absolue de 30 % d’ici 2030. Pour ce faire, Nexans mobilise toutes les parties prenantes sur l’ensemble de la chaîne de valeur, démontrant ainsi son engagement en faveur d'un développement durable global.

3.2.2.4.1Agir pour réduire les émissions liées à l’utilisation des produits vendus

Pour Nexans, l’utilisation des produits vendus est la première source d'émissions. Or, la réduction de cette source d'émissions dépend à la fois de leviers maîtrisés et non maîtrisés. Les leviers non maîtrisés incluent l’évolution du mix électrique du pays au fil du temps. Les leviers maîtrisés, détaillés ci-après et dans les chapitres suivants, regroupent :

la raison d’être de Nexans, Electrify the Future, l'impact servant de moteur à la stratégie, aux investissements et au positionnement de Nexans ;
la sensibilisation et l’engagement ;
l'accompagnement des clients pour les aider à prendre des décisions éclairées ;
la conception et le déploiement de solutions innovantes qui contribuent activement à la transition énergétique.

Electrify the Future, la raison d'être de Nexans

La raison d’être de Nexans – Electrify the Future – définit la vision et la mission, et façonne également l'identité de Nexans et sa contribution à l'intérêt général au sens large. En concentrant ses efforts sur l’électrification et en soutenant les solutions bas carbone, Nexans contribue à un écosystème énergétique plus durable, favorisant la réduction de l’impact environnemental lié à la production et à la consommation d’énergie :

priorisation des secteurs bas carbone : Nexans joue un rôle clé dans la transition vers des sources d’énergie plus propres, en réduisant la dépendance aux combustibles fossiles et en contribuant à un paysage énergétique plus durable et plus respectueux de l’environnement. Les produits de Nexans facilitent l'intégration des énergies renouvelables dans le réseau électrique, ce qui contribue intrinsèquement à réduire les émissions globales de carbone ;
sortie des activités hors électrification : la décision de se désengager des activités non liées à l'électrification, telles que l’automobile, les télécommunications et le pétrole et le gaz, reflète une démarche stratégique de sortie des secteurs pouvant avoir une empreinte carbone plus élevée. Cette démarche permet à Nexans d’allouer plus efficacement ses ressources et investissements à des activités qui contribuent directement à la réduction des émissions de carbone ;
innovation dans des solutions bas carbone : en s’engageant activement dans le développement de produits et de systèmes à haut rendement énergétique, le Groupe peut fournir à ses clients des technologies de pointe qui réduisent la consommation d’énergie et, par conséquent, les émissions de carbone. Les initiatives de Nexans, telles que l’outil EcoCalculator et le Profil Environnemental Produit (PEP), sont destinées à aider les clients à prendre des décisions éclairées qui privilégient l’efficacité énergétique.

Ce positionnement stratégique, les leviers détaillés dans les chapitres ci-dessous et la décarbonation globale du mix électrique telle qu’envisagée par le GIEC devraient contribuer, de manière significative, à l’atteinte des objectifs de décarbonation soutenus par Nexans.

Sensibilisation

Les actions de sensibilisation à la transition énergétique à destination du grand public et des clients, notamment au niveau de l'« utilisation des produits vendus », ainsi que des fournisseurs, sont au cœur de la stratégie de transformation de Nexans :

développement des connaissances : il est essentiel de former les équipes commerciales internes et de partager, avec les clients, des informations sur l’empreinte carbone des produits, en particulier la phase d’utilisation. L’objectif est de prendre en compte de nouveaux critères lors de la sélection des produits et de trouver des solutions concrètes, comme l'intégration de matériaux recyclés dans les produits, ou des produits bas carbone ;
sensibilisation à grande échelle : à travers la chaîne YouTube What’s Watt, l’animatrice, une collaboratrice passionnée du Groupe, explique, de manière simple et originale, l’électrification et son rôle essentiel dans le monde d’aujourd’hui. En tant qu’acteur responsable, le Groupe considère qu’il est de son devoir de partager ces connaissances autant que possible.

Aide à la décision pour les clients

En tant que leader de l’électrification, la transition énergétique est également une source importante d’innovation et d’opportunités. Le Groupe propose de plus en plus de solutions bas carbone pour amener les clients à sélectionner les produits les plus efficaces et les aider à réduire leur consommation d’énergie et leur empreinte carbone :

outil EcoCalculator : Nexans a développé un outil d’aide à la décision appelé EcoCalculator. Cet outil en ligne présente les économies d’énergie (exprimées en kWh et en euros) et de carbone réalisées annuellement en sélectionnant un câble mieux adapté et de plus grande section. EcoCalculator classe les résultats selon trois piliers :
- énergie : potentiel d’économies d’énergie en kWh et en euros par an et sur toute la durée de vie de l’installation,
- CO2 : potentiel d’économies de CO2 exprimé en kg équivalent CO2,
- sécurité : lorsque cela est possible, EcoCalculator propose également une version sans halogène et calcule les économies d’énergie et de CO2 réalisées ainsi que la période de retour sur investissement ;
Profil Environnemental Produit : afin de permettre aux clients de sélectionner le produit à plus faible teneur en carbone pour une application spécifique et montrer les propriétés environnementales des produits, Nexans a conçu le Profil Environnemental Produit (PEP) et le communique à ses clients. La méthodologie PEP est déployée dans toutes les usines à travers le monde afin de partager les résultats et progrès avec les clients.

Proposer des solutions innovantes au service de la transition énergétique

Pour contribuer à la décarbonation de l’électricité, Nexans propose des solutions innovantes telles que :

Développer une électricité décarbonée

Partenaires des plus grands projets, le Groupe fiabilise le fonctionnement des éoliennes avec des câbles à même de résister à la torsion et aux conditions climatiques les plus sévères. Nexans maximise la longévité et le rendement des installations photovoltaïques, collecte et rapatrie l’électricité produite avec le minimum de déperdition. Leader mondial des applications sous-marines, Nexans renforce ses efforts de recherche et développement dans les énergies hydrauliques

Adapter les réseaux de transport et de distribution d’électricité

Le Groupe contribue à satisfaire la demande mondiale en électricité en facilitant l’intégration des productions renouvelables et les échanges d’électricité entre pays, en améliorant la résilience et l’efficacité énergétique des réseaux, en proposant des solutions plus sûres à l’alimentation des villes.
Nexans apporte des solutions pour interconnecter les réseaux, fiabiliser la fourniture électrique, valoriser les capacités solaires et éoliennes installées, alimenter les îles et les installations off-shore.

Réduire la consommation et les émissions liées aux transports

Le Groupe contribue au développement de la mobilité électrique avec des solutions de câblage qui permettent aux moteurs de véhicules hybrides ou électriques de fonctionner. De plus, Nexans, en partenariat avec la start-up G2mobility, apporte une solution complète pour faciliter le déploiement d’infrastructures de recharge intelligentes pour véhicules électriques.

Accroître l’efficacité énergétique des bâtiments et des centres de données

Nexans intervient dans la construction et la rénovation de bâtiments durables. Son approche allie sécurité, efficacité énergétique et empreinte environnementale limitée grâce à l’outil EcoCalculator.

Créer un système énergétique plus résilient à tous les niveaux

Nexans s'emploie à créer un système énergétique plus résilient à tous les niveaux – depuis les interconnexions électriques haute tension qui traversent les océans jusqu’aux câbles de pointe destinés aux réseaux nationaux et aux réseaux de distribution régionaux. Le Groupe fait également figure de pionnier dans le développement de la technologie des câbles supraconducteurs qui élimine les pertes et permet aux clients d’augmenter la capacité des réseaux urbains encombrés. En outre, ses limiteurs de courant de défaut supraconducteurs (SFCL) offrent aux gestionnaires de réseau un outil unique afin de tirer au mieux parti des réseaux existants.

Nexans dispose également de nouveaux outils digitaux pour aider les opérateurs de réseaux de distribution (DSO) à exploiter au mieux leur infrastructure. La solution de gestion des actifs stratégiques de Nexans, Asset Electrical, fournit aux DSO des informations sur l’utilisation de leurs réseaux électriques et les aide ainsi à prendre des décisions d’investissement éclairées, fondées sur les données. Asset Electrical leur permet d'atteindre le parfait équilibre entre la performance du réseau, les CapEx, les OpEx et les risques, y compris les facteurs financiers, réglementaires, de sécurité et environnementaux, et l'intégration des données provenant des compteurs intelligents offrira bientôt encore plus de moyens d'optimiser la performance du réseau.

3.2.2.4.2Autres émissions de Scope 3

Les autres émissions du Scope 3 incluent le transport en amont et en aval, les trajets domicile-travail des employés, les déplacements professionnels, les déchets générés lors des opérations, les achats de biens et services ou la fin de vie des produits. Les actions ci-dessous illustrent l'engagement et les actions mises en œuvre par Nexans pour réduire les émissions de GES de ces catégories :

Écoconception des produits

Grâce aux méthodologies d’analyse de cycle de vie et d’écoconception, les considérations d'ordre environnemental peuvent être prises en compte dès le début du développement de nouveaux produits afin de réduire leur empreinte environnementale. Quatre indicateurs environnementaux font l’objet d’une attention particulière, notamment l’empreinte carbone. (Pour en savoir plus sur l’écoconception et l’analyse du cycle de vie, consulter la section 3.2.6.1 « Écoconception & transparence des données »). Par ailleurs, la Direction R&D s’engage sur des pratiques bas carbone afin que, d’ici 2030, 100 % des projets de R&D soient consacrés à l’efficacité énergétique, à la transition énergétique, à la sécurité des personnes et à la préservation des ressources, via l'écoconception et les offres bas carbone.

Utilisation de matériaux recyclés et bas carbone

Le Groupe veille à utiliser au maximum des matériaux recyclés et bas carbone.
Les matières premières ont un impact significatif sur l’empreinte carbone des câbles et accessoires. Le Groupe combine deux approches :

l’utilisation de matériaux recyclés, comme le cuivre, l’aluminium et les plastiques, ce qui permet de réduire considérablement l’empreinte carbone par rapport aux matériaux vierges. (Pour en savoir plus sur de matériaux recyclés, consulter la section 3.2.6.2 Intégration de matériaux recyclés) ;
l’utilisation de matériaux « bas carbone ». Nexans collecte l’empreinte carbone des matières premières spécifiques auprès de ses fournisseurs, sur la base d’une Déclaration Environnementale de Produit (EPD) de type III, qui quantifie les informations environnementales sur le cycle de vie d’un produit. L’empreinte carbone des matériaux est ensuite comparée et utilisée afin d'identifier et de sélectionner les matériaux ayant le plus faible impact sur le changement climatique. Par exemple, le Groupe veille à utiliser, autant que possible, de l'aluminium bas carbone. En 2023, les achats d’aluminium qualifié « bas carbone »(2), car provenant principalement de sources employant l’hydroélectricité comme énergie de base et, dans une moindre mesure, l’énergie de source nucléaire, ont représenté plus de 50 % des achats d’aluminium. De plus, Nexans travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs afin de poursuivre le développement de nouvelles solutions bas carbone à moyen et long terme. En ligne avec cet objectif, Alcoa fournira à Nexans de l’aluminium bas carbone issu d’ELYSIS™, un procédé révolutionnaire qui élimine toutes les émissions directes de gaz à effet de serre du processus de fusion traditionnel. Nexans sera le premier fabricant de câbles au monde à utiliser du métal issu du procédé révolutionnaire ELYSIS™. Plusieurs sites de Nexans en Europe de l’Ouest et en Scandinavie utiliseront l’aluminium issu du procédé ELYSIS™ afin d'entamer le processus de qualification en vue de son utilisation dans différents types de câbles, de la basse, moyenne à la haute tension. Notre objectif commun est d’industrialiser et d’appliquer ce procédé de fabrication innovant en 2028-2030.

En parallèle, Nexans aborde constamment les enjeux du changement climatique et de la circularité des ressources avec ses fournisseurs afin de bénéficier de solutions bas carbone. Nexans collecte l’empreinte carbone des matières premières spécifiques auprès de ses fournisseurs, sur la base d’une Déclaration Environnementale de Produit (EPD) de type III. Les EPD sont des déclarations ISO 14025, certifiées par un tiers, quantifiant les informations environnementales sur le cycle de vie d’un produit afin de permettre des comparaisons entre des produits remplissant la même fonction. La méthodologie de l’EPD est basée sur l’outil d’analyse du cycle de vie (ACV) qui suit la série ISO 14040. Ces données sont déjà utilisées pour sélectionner des matériaux/fournisseurs bas carbone et la démarche continuera à être déployée.

Engagement des fournisseurs

Le Groupe a engagé ses principaux fournisseurs dans son parcours de développement durable, en exigeant notamment une Déclaration Environnementale de Produit (EPD) pour les matières premières achetées, les meilleures solutions et produits en termes de teneur en carbone, ainsi que les éléments du Devoir de vigilance le cas échéant (par exemple, la Charte RSE, l'évaluation RSE, l'audit RSE, etc.). Toujours en 2023, le Supplier Day a mis l'accent sur le changement climatique dans le but de sensibiliser les fournisseurs et de les encourager à partager les bonnes pratiques. Pour plus de détails, voir section 3.2.7 « Travailler de concert avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental ».

Optimisation du transport et recours à des alternatives bas carbone

Même si le transport représente une faible part des émissions de Nexans, le Groupe encourage les usines, fournisseurs et clients à réduire les émissions liées à ce poste, de différentes manières :

Engagement des fournisseurs

Le Groupe a adhéré à la démarche Fret 21, soutenue par l’ADEME (agence française de l'environnement). Le programme favorise le transport multimodal, revoit les taux de chargement et incite les entreprises de transport à décarboner leurs flux. L’objectif du Groupe est de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées au transport en France et dans les pays limitrophes de 5 % en trois ans. En 2023, le Groupe a annoncé les résultats de son engagement sur trois ans amorcé en 2020. Les résultats atteints montrent une réduction des émissions de 8,91 %. Cela s’est concrétisé par la mise en œuvre de diverses actions. Nexans France a décidé de basculer une part importante du transport aval du diesel au biocarburant (B100) et d'utiliser une connexion multimodale pour les flux internes entre les usines en France.

Gestion des émissions et prise de décision

Les émissions liées au transport sont gérées grâce au modèle E3, un outil informatique qui fournit instantanément des données sur la quantité de CO2 émise par le transport. Le modèle E3 est un outil de mesure de la performance qui relie intrinsèquement trois dimensions, « Environnement (émissions de GES), Économie, Engagement » (appelées E3), en tenant compte des trois piliers dans toutes les prises de décision.

Il vise à favoriser les livraisons en circuit court et à privilégier les clients proches des sites de Nexans par rapport aux clients éloignés. Le modèle de performance E3 permet également d’avoir une vision claire sur l’importance de l’empreinte GES par client et par fournisseur. Ainsi, pour la priorisation du plan de décarbonisation du transport, les principaux leviers utilisés sont l'augmentation du taux de chargement, l'optimisation de la taille des camions, la fréquence des flux de transport et l'utilisation d'un moteur moins intensif en carbone (par exemple, un mix « camion/train » plutôt qu'un camion plein).

Engagement des clients

En se concentrant sur les principaux flux en termes de volume et de fréquence, les unités du Groupe travaillent avec les clients afin d'optimiser la charge, le volume et la fréquence du transport et trouver des énergies alternatives aux énergies fossiles.

Engagement des collaborateurs

En 2023, une attention particulière a été portée par la Direction RSE à la sensibilisation des collaborateurs, notamment au regard du changement climatique. Au cours de l’année, le Groupe a mis en place une session d’e-learning intitulée « Let’s Learn about Climate Change », première partie d’une formation qui compte deux parties. Plus généralement, Nexans a souhaité sensibiliser son personnel aux enjeux RSE et Environnement à travers diverses approches : e-learning, atelier (Fresque du Climat®), conférences, semaine de sensibilisation et d’actions (Internal Planet Week). Pour plus de détails, voir la section 3.1.5 Sensibiliser les collaborateurs aux ambitions RSE du Groupe.

Concernant les émissions de CO2 de Nexans liées aux déplacements professionnels, le Groupe a mis en place une politique dédiée afin de contrôler les déplacements professionnels de ses collaborateurs et réduire l'impact CO2 associé. La plupart des sites disposent également d'outils de communication à distance afin de permettre aux collaborateurs du monde entier d’échanger facilement des informations. Concernant les émissions de CO2 de Nexans liées aux trajets domicile-travail, les collaborateurs doivent remplir un bref questionnaire annuel qui permet au Groupe de calculer les émissions associées.

Réduction des déchets générés par les activités

Nexans s’est engagé à recycler ou à réutiliser100 % de ses déchets de production d’ici 2030.

L’augmentation du taux de recyclage des déchets de Nexans nécessite une classification et un traitement de valorisation appropriés. Au niveau du Groupe, Nexans a mis en place un programme de tri des déchets ambitieux et chaque fois que cela est possible, les rebuts de production sont réutilisés directement sur site.

Nexans développe des partenariats avec les recycleurs afin d'améliorer la valorisation matière, d'explorer de nouvelles technologies de recyclage et de trouver des solutions pour répondre aux enjeux techniques.

3.2.2.5Investir pour réaliser la stratégie et la vision du Groupe en matière de climat

Nexans a défini ses priorités d’investissement financier à court et moyen terme pour s’aligner sur son engagement net zéro SBTi et de préserver les ressources naturelles en tirant parti de l’économie circulaire. Ces investissements portent principalement sur les domaines suivants :

la transformation du portefeuille de Nexans en déployant, d'une part, une stratégie de fusions et acquisitions visant à cibler les entreprises contribuant à l’efficacité énergétique et en investissant, d'autre part, dans l’électrification des activités liées à l’augmentation de la capacité (Production d'énergie & Transmission) et en développant l’activité de pose de câbles sous-marins en lien avec la transition énergétique ;
la refonte des outils et processus d’investissement pour intégrer des critères bas carbone et ressources, conformément au modèle de performance économique E3 ;
une démarche R&D qui vise, en particulier, à concevoir des produits moins tributaires de nouvelles ressources, à réduire les émissions de CO2 et améliorer l'efficacité des ressources pour les clients, à prolonger la durée de vie des produits et à minimiser l'impact environnemental tout au long de leur utilisation. Cela passe notamment par le développement de produits sans SF6 et d’offres bas carbone. Environ 89 millions d'euros ont été investis en 2023 ;
la décarbonation des opérations internes du Groupe en investissant progressivement dans l’efficacité énergétique, l’électrification des sites et les énergies renouvelables. En 2023, le Groupe a estimé, à l’aide de l’outil E3, que l’encours cumulé des investissements requis jusqu’en 2030 s’élèvera à environ 67 millions d'euros.

Tarification du carbone

Afin de soutenir le processus décisionnel de la direction en matière d’investissements et de dépenses d’exploitation, Nexans a mis en place un système de tarification interne du carbone au sein de son modèle de performance E3, qui est également intégré dans l’outil E3 correspondant servant à évaluer l’impact financier de l’empreinte carbone.

Nexans qualifie ce processus de « tarification fictive », dans laquelle la part d'économie financière de chaque analyse de rentabilité sera affectée par le prix du carbone et aura donc un impact sur la période de retour sur investissement dans l’un ou l’autre des cas.

En 2023, Nexans a adapté le prix du carbone de 80 EUR/tCO2.

3.2.2.6La résilience du modèle d'affaires du Groupe face au changement climatique

Acteur de la transition énergétique, Nexans a développé un modèle d’affaires et de gestion des risques en réponse aux enjeux du changement climatique, en phase avec des objectifs de contribution à la neutralité carbone ainsi qu’avec les référentiels internationaux et en particulier avec les recommandations de la Task force on Climate-related Financial Disclosure (« TCFD »).

3.2.2.6.1Gouvernance

Au cœur de la gouvernance, la stratégie du Groupe et la gestion des risques intègrent les problématiques liées au changement climatique qui sont portées par la Direction Générale du Groupe Nexans et son Conseil d’Administration. Pour plus de détails sur les sujets de gouvernance RSE, y compris le climat, voir la section 3.1.2. intitulée "Le développement durable est au cœur de la gouvernance de Nexans".

Synthèse de la stratégie climat de Nexans – Implications en termes d’objectifs et de management

3.2.2.6.2Gestion des risques

La gestion des risques liés aux conséquences du changement climatique est portée par une analyse des risques financiers, opérationnels et extra-financiers. À cet égard, le tableau ci-après présente les risques et opportunités liés au changement climatique :

Risques et opportunités liés au changement climatique

En 2021, Nexans a mené une analyse préliminaire des risques physiques liés au climat.

L'étude a été menée sur 11 sites industriels moteurs dans la stratégie d’électrification du Groupe. Elle couvre la période 2030 à 2100 avec un scénario de réchauffement climatique de 3 °C. De cette analyse, il apparaît que les risques physiques augmentent progressivement entre 2030 et 2100 avec un pic entre 2070 et 2080. Les principaux risques liés aux changements climatiques sont les risques d’inondation, de montée des eaux et de cyclones tropicaux. En 2023, Nexans a lancé une analyse des risques physiques exhaustive et détaillée avec l'aide d’un prestataire reconnu afin de bénéficier des données collectées sur une plateforme dédiée qu’il a développée à cet effet. Cette analyse des risques physiques portait sur l’ensemble des sites industriels de Nexans.

Trois échéances ont été prises en compte de manière consistante avec la règlementation UE de la Taxonomie : i) une base de référence actuelle : valeurs moyennes entre 1985 et 2014, ii) 2030 : valeurs moyennes entre 2015 et 2044, et enfin iii) 2020 : valeurs moyennes entre 2035 et 2064.

Les scénarios de réchauffement climatique utilisés pour cette analyse des risques physiques sont les suivants :

SSP2-4.5 – Scénario à mi-parcours : ce scénario devrait conduire à un réchauffement de 1,6 à 2,5 °C en milieu de siècle et à un réchauffement de 2,1 à 3,5 °C à la fin du siècle ;
SSP5-8.5 – Scénario de référence haut (développement basé sur les énergies fossiles) : ce scénario, le plus pessimiste, devrait conduire à un réchauffement de 1,9 à 3 °C en milieu de siècle et à un réchauffement de 3,3 à 5,7 °C à la fin du siècle.

Cette étude sur les risques physiques a permis d'identifier les principaux risques, tels que les inondations fluviales ou de surface, les glissements de terrain, le stress hydrique ou les rafales de vent; sachant que pour certains risques identifiés, comme les glissements de terrain, ils nécessiteront une analyse plus approfondie pour s'assurer de leur pertinence.

L’étude donne à Nexans une vision des éléments suivants :

le risque brut qui pèse sur ses actifs physiques (aléa multiplié par l’exposition et multiplié par la vulnérabilité); et
une première estimation de son impact en calculant son risque ISO (notation du risque physique absolu brut d’un actif multiplié par sa valeur assurée).

Selon cette étude, les six sites industriels de Nexans listés ci-dessous présentent le risque ISO le plus élevé du Groupe (extrême ou élevé) :

quatre sites industriels Production & Transmission d'électricité situés en Norvège (Halden et Rognan), aux États-Unis (Charleston) et en Belgique (Charleroi) ;
un site industriel Distribution & Usages situé en France (Autun) ;
un site industriel Hors électrification situé en Chine (Suzhou).

En 2024, Nexans entend d'abord examiner l'efficacité des mesures déjà adoptées par les sites et, le cas échéant, définira et commencera à mettre en œuvre (lorsque cela est possible et nécessaire) des mesures d’adaptation supplémentaires afin de mieux protéger les sites industriels du Groupe les plus exposés.

Concernant l’analyse des risques liés à la transition, Nexans a réalisé une analyse qualitative avec des experts internes en 2023. Cette étude a permis de tirer les conclusions suivantes:

Risques identifiés :
- la raréfaction des matières premières, en particulier le cuivre et l’aluminium – qui sont stratégiques pour le Groupe et fortement exposées à ce risque – pourrait avoir un impact sur le chiffre d’affaires (baisse de productivité et perte potentielle de parts de marché) et sur les OpEx (augmentation des coûts de production). Les mesures d’atténuation identifiées sont les suivantes :
  - poursuivre les efforts de mise en place de partenariats avec les fournisseurs et les autres acteurs du marché afin d'améliorer les capacités de recyclage des déchets et renforcer la résilience,
  - évaluer et suivre en permanence les volumes de matières premières sécurisés afin d'anticiper les impacts potentiels (situation financière et compétitivité sur le marché) ;
- l’augmentation du coût des émissions de GES peut avoir un impact sur les activités de Nexans, entraînant une hausse de OpEx (augmentation du coût de l’énergie et des émissions directes) et une augmentation potentielle du coût des matières premières (coût « intégré » du carbone). Les mesures d’atténuation identifiées sont les suivantes :
  - un suivi strict des objectifs au niveau du Groupe et des plans d’actions définis afin de réduire les émissions de GES et de limiter l’impact de l’augmentation du coût du carbone,
  - évaluer l'impact financier direct du coût du carbone afin d'anticiper ses conséquences sur la rentabilité de Nexans, en tenant compte de différents scénarios de prix plausibles ;
- l'exposition croissante et l'examen minutieux du secteur au regard de la gestion des questions liées au climat. Les mesures d’atténuation identifiées sont les suivantes :
  - évaluer l’alignement des fournisseurs clés sur les objectifs liés au climat et les lois et meilleures pratiques locales en matière d’environnement,
  - s’associer avec les fournisseurs clés afin d'accroître la sensibilisation aux sujets liés au climat,
  - mettre en place des audits réguliers auprès des fournisseurs afin d’atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et de favoriser la qualité de la relation sur le long terme ;
Opportunités identifiées :
- la demande croissante du marché pour soutenir la transition vers une économie à faible émission de carbone : la transition vers une économie bas carbone nécessitera un renforcement des programmes d’électrification dans tous les pays, secteurs et infrastructures. Cela constituera, pour Nexans, une opportunité majeure en termes de développement de ses activités ;
- la demande croissante du marché pour des produits à faible teneur en carbone. Les mesures identifiées sont les suivantes :
  - renforcer les partenariats avec les clients afin de bien comprendre leurs besoins et leurs attentes,
  - suivre l’empreinte carbone du portefeuille de produits,
  - investir de manière stratégique dans des technologies permettant de réduire l’empreinte carbone des produits sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et de sécuriser l’approvisionnement en aluminium et cuivre à faible teneur en carbone ;
- accroître la résilience aux impacts du climat : en renforçant la capacité du Groupe à faire face aux défis liés au climat, en particulier ceux liés à l’approvisionnement en matières premières, Nexans assure non seulement la stabilité financière du Groupe, mais ouvre également la voie à un avenir plus durable, l’utilisation d’aluminium et de cuivre recyclés s’avérant plus rentable. Les mesures identifiées sont les suivantes :
  - mettre en place des partenariats avec des acteurs plus avancés de l’industrie ou d’autres secteurs confrontés au même défi pour unir leurs forces et améliorer les technologies de recyclage,
  - adapter la technologie de ses sites métallurgiques à l’utilisation d’aluminium et de cuivre recyclés,
  - développer et mettre en œuvre des moyens de collecte des déchets plus efficaces pour améliorer les taux de recyclage.

En 2024, Nexans réalisera une analyse quantitative en lien avec les risques et opportunités identifiés lors de la phase qualitative.

3.2.3Réduire la pollution et les autres risques environnementaux

En tant que précurseur de la transition énergétique pour lutter contre le changement climatique, Nexans accorde une grande importance à la gestion des risques environnementaux. Cela passe par un suivi vigilant et l’atténuation des risques environnementaux, la réduction de la pollution, le respect des réglementations relatives aux substances dangereuses et une compréhension globale de son impact sur la biodiversité. Alors que la pollution est considérée comme non significative dans l’analyse de double matérialité de Nexans, le prochain chapitre apporte des précisions sur les risques liés au changement climatique.

3.2.3.1La politique environnementale du Groupe

Dans le cadre de sa politique environnementale, le Groupe vise à préserver les ressources et à réduire les risques de pollution. S'agissant de son empreinte industrielle, il se soumet donc aux normes environnementales les plus strictes.

Les politiques d’évaluation et de certification environnementales

Dans une démarche significative d’évaluation et de certification de la performance environnementale, le Groupe a pour objectif d’atteindre un niveau de certification ISO 14001 de 100 % pour l’ensemble de ses sites industriels d’ici 2024 (voir l’action 3 de la feuille de route de décarbonation de Nexans à la section 3.2.2.3). L'objectif était que 93 % des sites de production de Nexans soient certifiés ISO 4001 d'ici 2023. Nous avons dépassé les attentes en atteignant un taux de certification de 95 % suite à la certification de certains de nos sites basés en Belgique, au Canada et au Maroc.

En outre, l’environnement est un élément clé de l’évaluation de la performance interne dans le cadre du programme World Class Manufacturing (WCM), une initiative d’évaluation exhaustive de Nexans englobant la performance industrielle, le développement RH, l’orientation client et la Qualité, la Santé, la Sécurité et l’Environnement (QHSE).

La prévention des risques environnementaux

Le rapport sur l'évaluation des risques permet d’évaluer les risques environnementaux sur chacun des sites et donne lieu à la formalisation d’une cartographie des risques industriels environnementaux du Groupe. Cette cartographie est communiquée annuellement au Directeur des risques du Groupe et est suivie d’actions de prévention planifiées, telles que la protection des stockages de liquides qui pourraient s’avérer dangereux pour l’environnement ou la décision de l’élimination de l’amiante ou de plans de surveillance sur certaines zones.

Catastrophes naturelles – Voir section 3.2.2.6.2. « Gestion des risques ».

Gestion de crise – Tous les sites du Groupe établissent un plan de gestion de crise environnementale. Ces plans sont audités dans le cadre des audits environnementaux et sont renforcés par des investissements dans des équipements de protection, tels que des bassins de rétention ou obturateurs pour éviter toute pollution à l’extérieur du site, ou des kits d’intervention d’urgence (barrage flottant, obturateur mobile, etc.). Ces équipements sont régulièrement testés au cours d’exercices dédiés.

La démarche de prévention des risques environnementaux fait partie de la méthodologie de Lean Manufacturing ; et s’inscrit notamment dans les routines de management des sites industriels du Groupe. En 2020, dans le cadre du nouveau plan stratégique industriel, le Groupe a décidé de mettre en place un outil permettant de mesurer, chaque année, la maturité des sites autour de quatre piliers dont le QHSE. Dans le cadre de ce pilier, le contrôle et les rejets sont mesurés et les principaux risques environnementaux sont évalués. Cet outil a servi à l’établissement d’une classification des sites en 2021.

ICPE(3) – Conformément à la réglementation ICPE, la plupart des sites de production basés en France assurent le suivi et réalisent un reporting sur différents domaines, notamment la gestion des déchets, les nuisances sonores, la pollution de l'eau et du sol et les émissions de gaz à effet de serre. Les sites ICPE font l’objet d’un suivi précis en matière de respect de l’ensemble des obligations réglementaires.

Le Groupe ne compte aucun site classé SEVESO.

Les risques industriels et environnementaux ainsi que les risques financiers liés au changement climatique et à la stratégie bas carbone sont présentés au Chapitre 2 « Principaux facteurs de risque et leur gestion au sein du Groupe ».

Dépenses et investissements consacrés à l’environnement

Le Groupe reste fidèle à son engagement en faveur de la protection de l’environnement, notamment en consacrant une partie de ses investissements à des actions visant à améliorer sa performance environnementale.

En 2023, le Groupe a investi 8,7 millions d’euros dans des initiatives liées à la protection de l'environnement, une forte hausse par rapport aux 4,3 millions d’euros enregistrés en 2022. Ces investissements ont permis de remplacer des équipements moins économes en énergie, de désamianter les toitures, de traiter les émissions de polluants atmosphériques, de protéger les réservoirs, d’acheter des machines de recyclage du PVC et de continuer à installer des systèmes de filtration d’eau en boucle fermée. Le Groupe a investi dans des capacités de production d’énergie bas carbone via l’installation de panneaux sur ses sites industriels.

En 2023, les dépenses liées à l'environnement totalisaient 9,5 millions d'euros (contre 6,5 millions en 2022). Ces dépenses couvrent notamment : les taxes à caractère environnemental (dont les taxes sur l’eau), l’entretien (dont l’achat de filtres), les analyses et contrôles, les redevances et les permis, ainsi que les prestations environnementales extérieures. Le Groupe a poursuivi les investissements environnementaux dans ses usines grâce à la sensibilisation et au déploiement de son programme environnemental lancé les années précédentes.

3.2.3.2La réduction de la pollution

Le Groupe a analysé les sources de pollution par activité, en fonction des processus clés utilisés et des risques qu'ils génèrent, et des mesures ont été mises en place.

Pollution liée au processus de fabrication

Coulées continues – Cette activité engendre de fortes consommations d’eau et de gaz ainsi qu’une pollution de l’air. Les fumées liées au fonctionnement des fours de coulées sont traitées et suivies en accord avec les seuils imposés par les réglementations. Les coulées continues de cuivre du Groupe consomment également des produits de décapage et de passivation (alcool, acide). Ces produits dangereux sont stockés et transportés dans le respect des réglementations locales et des standards imposés par le Groupe.

Métallurgie – Les principales ressources concernées par l’activité de tréfilage sont l’électricité et l’eau, qui est utilisée pour les émulsions, et le refroidissement. Les émulsions de tréfilage sont traitées et filtrées afin de prolonger leur durée d’utilisation, puis sont éliminées par des prestataires agréés.

Fabrication de câbles – La fabrication de câbles par extrusion nécessite de grandes quantités d’eau pour le refroidissement. La majeure partie de cette eau est réutilisée en circuit fermé, ce qui permet de réduire la consommation. Les rejets dans l’air sont traités par des aspirateurs équipés de filtres spécifiques à chaque installation et soumis aux seuils d’émission établis par pays. La consommation de solvants concerne essentiellement les encres de marquage, dont un traitement spécifique est prévu par le Groupe : armoires de stockage, hottes aspirantes pour le nettoyage des pistolets encreurs ou des molettes.

Mélanges – La fabrication des mélanges (PVC, caoutchouc et matériaux à faible risque d'incendie) servant de matière première pour l’isolation des câbles nécessite l’utilisation d’un certain nombre de produits potentiellement polluants (peroxyde, silane, plastifiant) ce qui requiert de la part des sites concernés (17 sites) de prendre des précautions particulières en matière de stockage, de transport et d’utilisation, et ce, conformément aux exigences réglementaires propres à chaque pays (ventilation des locaux, stockage sur des rétentions adéquates, palette de rétention pour le transport dans l’usine, etc.). Les fiches de données de sécurité des composés Nexans, élaborées conformément à l’Annexe II du règlement CE n° 1907/2006, donnent des indications sur les risques chimiques et listent les mesures de sécurité permettant de les éviter.

Actions de prévention et de correction

Le Groupe prend des mesures préventives et correctives en matière de pollution de l’eau, du sol, de l’air ou par le bruit, les vibrations et les odeurs.

Eau

Afin de se prémunir des risques de déversement accidentel dans les réseaux d’eau pouvant conduire à une pollution d’eau de surface ou d’installations publiques, certaines mesures spécifiques sont prises sur les sites.

Les mesures prises permettent déjà à 39 sites de confiner les eaux d’incendie ou d’éventuelle pollution, à l’aide de bassins de rétention, d’équipements de fermeture, d’obturateurs de réseaux. Aucun débordement ou rejet majeur n’a été répertorié à ce jour.

50 % des sites de Nexans(4) sont équipés de séparateurs d’hydrocarbure, de décanteurs ou de technologies similaires pour éviter les effluents et contenir les incidents.

Sol

La nature des activités du Groupe (aucune activité extractive ou d’épandage) ainsi que l’implantation des sites dans des zones industrielles impactent faiblement les sols.

Concernant les risques de pollution associés au passif environnemental de ses sites, le Groupe s’est doté d’une procédure de gestion environnementale de son patrimoine immobilier, notamment pour ses opérations d’acquisition ou de cession de sites. Outre ces opérations exceptionnelles, le Groupe s’assure du déploiement de cette procédure de façon volontaire et standardisée sur tous les sites du Groupe. L’objectif étant de connaître et maîtriser au mieux les risques de pollution et d’en limiter les potentielles conséquences. Ainsi, des études historiques sont menées chaque année sur des sites sélectionnés. Elles peuvent être suivies d’études de sols et des eaux souterraines si des risques de pollutions ont été identifiés. Selon les résultats des différentes phases d’étude, d’autres actions peuvent être envisagées.

Du fait de stockages de produits qui pourraient s’avérer dangereux pour l’environnement, des risques de pollutions graduelles ou accidentelles existent sur les sites ; ceux-ci disposent de kits d’intervention d’urgence en cas de déversement accidentel. Par conséquent, le Groupe évalue régulièrement ce risque qui fait partie intégrante de la grille d’audit environnemental. Ainsi, pour le stockage des liquides qui pourraient s’avérer dangereux pour l’environnement, les sites doivent veiller à ce que toutes les cuves de plus de 1 m3 contenant de tels liquides soient sous rétention. À cet effet, le Groupe a lancé un programme de protection de toutes les cuves contenant des produits qui pourraient s’avérer dangereux pour l’environnement, et non encore protégées visant à éradiquer totalement ce risque. Ce risque fait partie intégrante du Devoir de Vigilance (voir section 3.1.7. « Devoir de Vigilance »).

S’agissant des Polluants Organiques Persistants, un programme de remplacement des équipements contenant des PCB avait été mis en place au sein des différentes sociétés du Groupe ayant une activité industrielle. Aucun incident majeur n’a été répertorié à ce jour.

Rejets dans l’air

Bien que les activités du Groupe génèrent peu d'émissions atmosphériques, tous les sites de production contrôlent rigoureusement leurs émissions afin de se conformer à leur certification environnementale. Le suivi au niveau local permet d'assurer le respect de la réglementation et, à ce jour, aucun incident de pollution atmosphérique n’a été signalé.

Les réglementations qui s'appliquent aux gaz réfrigérants, à l'oxyde d’azote (NOx) et au soufre (SOx) varient d’un pays à l’autre. Une évaluation complète du paysage réglementaire actuel a été initiée dans les pays où le Groupe opère. Cette approche proactive vise à anticiper et à gérer les contraintes, comme celles qui existent en Europe, où certains gaz à effet de serre sont carrément interdits et où les réglementations sur les NOx et les SOx se durcissent.

21 de nos sites sont liés à des émissions de SOx et de NOx provenant principalement des fours, des fourneaux, des générateurs ou des chauffages. Un suivi des émissions est effectué périodiquement avec un système d’alerte en cas de dépassement de seuil. Le niveau des émissions est conforme à la réglementation locale.

De plus, le dernier navire câblier « Aurora » de Nexans est équipé du dernier système d’alimentation conventionnel intégrant un convertisseur actif permettant d'éliminer les émissions de NOx et de SOx afin de limiter l’impact sur l’environnement.

Nuisances sonores

Le bruit n’échappe pas aux préoccupations du Groupe. Le critère de nuisance sonore est pris en considération, notamment lors de l’achat d’équipements industriels. Certaines installations et équipements sont émetteurs de bruit, dont les activités de transport et de manutention. Les niveaux sonores sont périodiquement vérifiés et des mesures sont faites en limite de propriété dans le cadre de l’instruction des dossiers administratifs compte tenu de la réglementation locale. Les quelques sites concernés par le bruit du fait de leurs activités ont adopté des solutions appropriées : formations ; port d’équipements individuels de protection ; réduction du bruit à la source grâce à des équipements plus silencieux ; insonorisation grâce au confinement des machines ; pose de murs antibruit ; et aménagement de plages horaires pour les activités bruyantes. Dans l’hypothèse où, malgré le déploiement de toutes ces mesures, des nuisances seraient portées à sa connaissance, le Groupe s’efforcera, dans la mesure du possible, de les limiter en mettant en place les actions correctives adaptées.

Vibrations

Le Groupe veille à ce que les équipements des différentes sites industriels ne génèrent pas de vibrations pouvant apporter des nuisances à leurs salariés ou aux riverains. Toutefois, si de telles nuisances étaient portées à leur connaissance, elles s’efforceraient, dans la mesure du possible, de les limiter en mettant en place les actions correctives adaptées.

Nuisances olfactives

Les nuisances olfactives ne sont pas considérées comme significatives dans l’activité du Groupe. En effet, les activités industrielles des sociétés concernées du Groupe ne sont généralement pas génératrices d’odeurs. À la connaissance du Groupe, aucune plainte n’a été déposée à son encontre au titre des nuisances olfactives.

L’utilisation des substances chimiques est gérée par le HSE local, régulièrement formé et soutenu par le Technocentre Recherche et Territoires, et en particulier le responsable REACH au niveau du Groupe, sur la réglementation des substances et le développement d’alternatives.

L'Amiante

La surveillance continue de l’amiante dans les sites opérationnels fait partie de la politique du Groupe et est incluse dans le questionnaire de l’enquête environnementale annuelle. Ainsi, tous les sites concernés par l’amiante ont d’ores et déjà réalisé un diagnostic spécifique sur leurs bâtiments et leurs équipements. Cet état des lieux, mis à jour régulièrement sur l’ensemble des sites industriels, permet de disposer d’un inventaire précis des matériaux contenant de l’amiante lié (c’est-à-dire non susceptible de libérer des fibres dans l’atmosphère) encore présents dans les bâtiments ou équipements. Les zones éventuellement à risques font l’objet de consignes spécifiques à destination de toutes les personnes qui pourraient être susceptibles d’intervenir dans lesdites zones afin que toutes les mesures de protection nécessaires soient prises et respectées.

Le Groupe utilise des matériaux sans amiante dans les bâtiments nouvellement construits et dans les équipements utilisés partout dans le monde (y compris dans les pays où l’amiante pourrait encore être autorisée). Les bâtiments loués font l’objet d’un diagnostic amiante préalable.

3.2.3.3Substitution des Substances préoccupantes et extrêmement préoccupantes

Les produits de Nexans sont soumis à différentes législations concernant les substances chimiques, la principale étant le règlement REACh CE 1907/2006 qui vise à améliorer la protection de la santé humaine et l’environnement. En 2023, le Groupe a poursuivi ses actions liées à cette réglementation :

anticiper : en identifiant les substances en cours d’évaluation au niveau européen, en participant aux différentes consultations européennes et en gérant l’utilisation de ces substances au sein des usines et des produits. La Direction Innovation et Services assure avec les sites concernés, un suivi régulier des substances utilisées et évalue le risque d'un changement de classification ou de restriction. Le Groupe a également mis en place une politique interdisant l’utilisation de Substances extrêmement préoccupantes relevant du règlement REACh dans le cadre du développement de nouveaux produits en Europe, ainsi qu’une procédure qualité pour la mise en œuvre de la réglementation REACh au sein du Groupe. La mise en œuvre de la politique et de la procédure est suivie par le responsable REACh du Groupe, qui assure leur déploiement ;
innover : plusieurs programmes de recherche sont en cours pour trouver des solutions innovantes permettant de minimiser et de remplacer les Substances extrêmement préoccupantes qui pourraient être soumises à restriction ou autorisation dans le cadre du règlement REACh CE 1907/2016, ainsi que les Substances préoccupantes qui sont classées comme dangereuses pour la santé en vertu de la partie 3 de l’Annexe VI du règlement CE n° 1272/2008 ;
communiquer : via les échanges avec ses fournisseurs et ses clients, le Groupe a continué son suivi strict de la composition des matières premières utilisées pour la fabrication de ses produits.

Identifier

Nexans a mis en place une organisation robuste qui s’appuie sur un coordinateur REACh dans chacune de ses usines délivrant le marché européen. Le responsable REACh au niveau du Groupe forme, informe et diffuse un ensemble d’informations auprès des correspondants locaux du réseau REACh très actifs.

Un module de formation en ligne sur le règlement REACh et son application au sein de Nexans est également disponible sur la plateforme d'e-learning de Nexans.

Le réseau REACh se réunit une fois par trimestre pour échanger sur les mises à jour à venir de la réglementation, les objectifs du Groupe mais également pour partager les bonnes pratiques et actions menées localement par les usines. Des newsletters sont également régulièrement envoyées à un réseau élargi afin de maintenir un niveau de connaissance élevé et pointu sur le sujet.

Le maintien de la conformité est assuré au niveau de chaque Business Group avec un contrôle et une évaluation de chacune des usines.

Nexans, au-delà des exigences légales, a mis en place un process pour collecter des certificats de conformité article auprès de chacun de ses fournisseurs de façon régulière. De plus, un suivi strict de l’évolution de la composition de l’ensemble des matières premières utilisées pour la fabrication des produits est en place, avec un contact fréquent de l’ensemble de la chaine d’approvisionnement.

Toutes ces informations sont compilées dans une base de données interne. Cet outil a été développé par Nexans afin de faciliter l’identification et la traçabilité des produits chimiques dans les matières premières utilisées et, à terme, d'identifier la présence de Substances préoccupantes et de Substances extrêmement préoccupantes dans les matières premières utilisées pour la fabrication des produits finis. Afin de minimiser le risque réglementaire, un ensemble de KPI a été défini pour évaluer le niveau de gestion du risque réglementaire pour chaque unité et prendre les mesures appropriées.

Le suivi des Substances préoccupantes et des Substances extrêmement préoccupantes est assuré sur les sites de l’UE, conformément à la réglementation européenne. Nexans déploie également la traçabilité au niveau mondial afin de se conformer aux exigences des nouvelles réglementations telles que la CSRD.

En 2023, le Groupe a identifié un total de neuf Substances extrêmement préoccupantes classées selon l’article 59 (1) du règlement REACh CE 1907/2006 et présentes à une concentration > 0,1 % dans les produits finis destinés au marché de l’UE.

S'agissant des Substances préoccupantes présentes dans les composés de Nexans, un total de 140 composés produits par le Groupe ont été identifiés comme contenant du SoC. Ces composés sont uniquement destinés à un usage industriel interne et ne sont pas mis sur le marché à destination d'autres entités juridiques que Nexans. Des fiches de données de sécurité indiquant le niveau de risque et les précautions à prendre lors de l’utilisation de ces composés ont été élaborées. La traçabilité de ces substances commence par leur identification dans les matières premières jusqu'au produit fini et la concentration de la substance dans le produit fini est calculée afin de se conformer à l'obligation de reporting.

Au cours de l'année 2024, l’objectif de Nexans est de suivre les Substances extrêmement préoccupantes et les Substances préoccupantes à l’échelle mondiale, sur l’ensemble de ses sites de production.

Le chiffre d’affaires lié aux produits Nexans fabriqués et commercialisés dans l’Espace Économique Européen, contenant des Substances extrêmement préoccupantes et déclaré selon l’article 33.1 du règlement REACh EC 1907/2006, est de 40,7 millions d'euros.

Alors que les articles Nexans contenant des Substances préoccupantes avec une classification harmonisée selon le règlement (CE) 1272/2008 pour les catégories de risques mentionnées à l’article 57 du règlement REACh (CE) 1907/2006 et mis sur le marché de l’UE en 2023 présentent un chiffre d’affaires de 40,2 millions d’euros.

Communiquer

Suite à l’arrêt de la Cour de justice européenne C-106/14 du 10 septembre 2015, la notification des substances incluses dans la liste candidate REACh dans les produits s’applique à chacun des articles incorporés en tant que composant d’un produit complexe.

Nexans se conforme strictement à cette réglementation et suit le guide défini par Europacable (Association européenne des principaux fabricants de câbles) sur la méthodologie de calcul de la concentration en substances extrêmement préoccupantes dans les câbles et accessoires.

Par ailleurs, la base de données SCIP, établie en vertu de la Directive cadre européenne sur les déchets, est la base de données d’information sur les substances dangereuses contenues dans les articles en tant que tels ou dans les objets complexes (produits). Depuis le 5 janvier 2021, les entreprises fournissant des articles contenant des substances dans la liste candidate REACh dans des quantités supérieures à 0,1 % du poids de l’article sur le marché européen, doivent soumettre des informations sur ces articles à l’Agence européenne des produits chimiques (ECHA).

Nexans soutient pleinement cette nouvelle exigence visant à fournir une transparence aux clients et aux opérateurs de déchets pour une manipulation sûre, et accroitre les informations pour les autorités sur les substances contenues dans les articles.

Malgré quelques transpositions nationales moins strictes que l’ambition européenne, Nexans s’est engagé pleinement à soumettre toutes les notifications dans la base de données SCIP.

Les numéros SCIP Nexans sont communiqués à tous nos clients sur demande, leur permettant ainsi de bénéficier d'options de notification SCIP simplifiées pour leurs propres produits et systèmes. De plus, afin d’améliorer la communication et la transparence envers ses clients, la majorité des déclarations REACh de Nexans sont intégrées aux confirmations de commande et factures, auxquelles peuvent également être ajoutés les numéros SCIP associés.

Les déclarations SCIP de Nexans sont réalisées par entité juridique puis consolidées dans un fichier global. Le nombre total d’articles Nexans déclarés dans la base de données SCIP est suivi en permanence et sert d’indicateur pour lancer les projets de recherche sur les alternatives. En 2023 et tout au long des projets de développement, Nexans a réussi à remplacer les substances dangereuses dans 33 % des articles déclarés dans la base de données SCIP et a procédé aux ajustements nécessaires sur ces déclarations.

La seconde législation importante portant sur l’utilisation de certaines substances dans les produits électriques et électroniques est la Directive RoHS (Restriction of Hazardous Substances – Directive 2011/65/CE). Un nombre très limité de produits Nexans entre dans le champ d’application de cette directive européenne.

Substituer

Au début de l'année 2023, neuf substances ont été identifiées comme relevant de la liste candidate REACh en quantités supérieures à 0,1 % dans l’article pour les produits commercialisés sur le marché de l'UE.

Le Groupe a lancé différents projets de R&D de substitution et des projets au niveau local dans les usines impactées pour réduire et limiter son utilisation de substances dangereuses et proposer à ses clients des produits exempts de tout danger, au-delà des exigences prévues par la réglementation REACh. La décision de lancer des projets de substitution prend non seulement en compte les exigences réglementaires, mais vise également à réduire l’exposition des êtres humains et de l’environnement aux produits chimiques dangereux.

En 2023, huit projets de substitution de substances dangereuses dans les produits Nexans étaient en cours, ce qui montre clairement les efforts déployés par Nexans pour protéger la santé et la sécurité de ses clients. Ces projets ont donné lieu au remplacement de trois Substances extrêmement préoccupantes dans les produits fabriqués sur les sites européens et le recours à des alternatives moins dangereuses. L'objectif annuel d'élimination des substances dangereuses de Nexans est mis en œuvre par le biais d'une feuille de route et d'un programme dédié qui permet de suivre l'évolution des projets afin de s'assurer que les objectifs sont atteints.

Pour 2024, l’objectif de Nexans est d’étendre la démarche de substitution des Substances extrêmement préoccupantes et des Substances préoccupantes à l’ensemble de ses sites de production.

De plus, les émissions de type CFC et HCFC sont suivies au travers des climaticiens assurant la maintenance de nos installations de froid en accord avec les réglementations locales. Un programme de substitution du R22 et des autres GES prohibés est en cours dans les sites qui possèdent de tels équipements.

Le gaz SF6 présente d’excellentes propriétés d’isolation électrique et est, pour cette raison, utilisé depuis des années dans les accessoires de câbles haute tension et autres équipements électriques. Néanmoins, du fait de son fort potentiel de réchauffement climatique (Global Warming Potential ou GWP), jusqu’à 25 200 fois supérieur à celui du CO2, il est identifié comme une source à risque important d’émission accidentelle de gaz à effet de serre. Pour cette raison, le Groupe a investi et continue d’investir dans de nombreux projets R&D pour développer des alternatives sans SF-6 afin de proposer ces nouvelles solutions à ses clients dans le but de réduire l’impact potentiel sur le réchauffement climatique. Cela est déjà en place aujourd'hui pour certaines applications (par exemple, terminaisons à huile, GIS de type sec), et de nouvelles solutions montrent des résultats de test prometteurs et poursuivront leur démarche de qualification dans les années à venir. À titre d’exemple, en 2022, le laboratoire Haute Tension de Nexans a réalisé avec succès un test de type électrique 420 kV HVAC avec l’utilisation de gaz GE g³ à l’intérieur de la terminaison. Ce gaz a un moindre impact sur l’environnement par rapport au type de gaz précédemment utilisé.

Communications environnementales

Au-delà de ses obligations légales sur la communication des substances dangereuses liées à la réglementation REACh, le Groupe informe également sur d’autres aspects environnementaux liés à ses produits, via la Déclaration Matière et le Profil Environnemental Produit (PEP) (voir section 3.2.6.1).
La Déclaration Matière est un format de communication environnementale développé par Europacable. Elle permet de communiquer aux clients différentes informations telles que la composition générale du câble, sa conformité à la réglementation REACh ou à la Directive RoHS, ainsi que d’autres aspects environnementaux (émissions liées au produit, fin de vie du produit, emballage).

3.2.4Réduction de la consommation d’eau dans le processus de fabrication et la chaîne d’approvisionnement

L'analyse de matérialité, telle que décrite à la section 3.1.6, a montré que Nexans représente moins de 1 % de l’empreinte hydrique totale de la chaîne de valeur. Cela est principalement dû à la nature de l’ensemble des procédés industriels de Nexans qui utilisent peu d'eau par rapport à l’impact élevé du processus d’extraction des matériaux en amont, et en particulier des métaux non ferreux.

Le fait de placer l’économie circulaire au premier plan de la stratégie et de l’ambition de Nexans permettra, par conséquent, de réduire les volumes achetés, et donc de réduire et d'éviter la consommation d’eau dans la chaîne de valeur amont.

Prélèvement et consommation d'eau

Le Groupe évalue les différentes sources de prélèvement d'eau, en fournissant des informations spécifiques sur l’eau prélevée au niveau du réseau public, les eaux souterraines, des eaux de surface (lacs et rivières) et d’autres sources d’eau (y compris la pluie).

Au sein de Nexans, l'eau est principalement utilisée pour le refroidissement et les besoins sanitaires et le Groupe a un impact minimal sur la qualité de l'eau. L’eau prélevée à des fins de refroidissement est immédiatement rejetée sans altération. Aucun stockage d’eau n’est nécessaire dans le cadre des activités de Nexans.

Dans la droite ligne de la forte performance enregistrée en 2023, le Groupe entend réduire l'intensité en eau de 5 % en 2024, en mettant l’accent sur :

les sites présentant une forte consommation, en particulier ceux utilisant des procédés métallurgiques, qui représentent 20 % de la consommation totale en raison des exigences élevées en matière de refroidissement et de l'évaporation intensive en cours d'exploitation ; et
les sites situés dans des zones de stress hydrique, qui représentent 15 % de la consommation totale, quel que soit leur niveau de consommation.

L’indicateur d’intensité en eau par tonne produite est suivi et contrôlé afin d'optimiser la performance.

Pour atteindre les objectifs fixés et de réduire activement la consommation d’eau, le Groupe a investi dans des systèmes de refroidissement en circuit fermé afin d'améliorer le taux de recyclage. En 2023, 78 de l’eau utilisée est recyclée.

Dans son usine métallurgique de Lens, Nexans étudie des technologies de pointe permettant de réduire la consommation et d'améliorer l’intensité en eau.

En outre, des procédures d’intervention d’urgence en cas d’incident sont en place afin de contenir et d'atténuer toute fuite d’eau pouvant être détectée.

Stress hydrique

Nexans s’engage à minimiser son impact sur l’eau et reconnaît le rôle crucial de l’eau au sein des communautés locales, en particulier dans les zones présentant un stress hydrique. En 2023, et en lien avec l’analyse de la TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) détaillée à la section 3.2.2.6, une cartographie du stress hydrique a été réalisée et les sites à haut risque ont été identifiés (l’évaluation de tous les sites a été réalisée avec l’aide d'un prestataire reconnu, via l'Institut international pour l'analyse des systèmes appliqués (IIASA)). Dans le cadre de cette étude, les sites présentant un risque « élevé » ou « extrêmement élevé » sont considérés comme en situation de stress hydrique, quel que soit le volume réel de prélèvement d’eau. Cette approche a permis d'identifier 19 sites, représentant environ 15 % du total des prélèvements d’eau. Ces sites utilisent l'eau de manière différente, notamment dans le cadre des procédés (moulage du cuivre, usines de fabrication de câbles, harnais) et des installations sanitaires.

Travailler avec les fournisseurs pour minimiser l’impact sur l’eau

Voir section 3.2.7 « Travailler de concert avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental »

3.2.5Protection de la biodiversité

Activités propres de Nexans

L’évaluation de l’impact sur la biodiversité est devenue une préoccupation croissante pour de nombreuses entreprises, la perte de la biodiversité à l'échelle mondiale étant aujourd’hui un enjeu majeur. L'érosion de la biodiversité résulte de différentes pressions, notamment la modification de l'utilisation des sols, la pollution et le changement climatique. En parallèle, la biodiversité s'avère essentielle pour limiter le changement climatique, car les écosystèmes et la biodiversité qu’ils contiennent sont des puits de carbone naturels.

Il sera difficile de limiter l'impact, de protéger et de restaurer la biodiversité si les acteurs mondiaux ne parviennent pas à limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C, comme prévu dans les accords de Paris de 2015.

Conformément à l’engagement de Nexans en matière de gestion des risques, l’exercice de double matérialité incluait l’identification des risques liés à la biodiversité et aux écosystèmes, couvrant à la fois ses propres activités et celles de la chaîne de valeur en amont.

Pour réaliser cette quantification des risques, Nexans a évalué son empreinte biodiversité. Les résultats montrent que Nexans représente moins de 3 % de l’empreinte biodiversité de sa chaîne de valeur (hors « Utilisation des produits vendus »). Cela est principalement dû à la nature de l’ensemble des procédés industriels de Nexans qui ont un faible impact sur la biodiversité par rapport à l’impact élevé du processus d’extraction des matériaux en amont, et en particulier des métaux non ferreux. Les résultats de l’étude montrent des similitudes entre l’empreinte carbone du Groupe et son impact sur la biodiversité.

L’économie circulaire et la stratégie climat étant identifiées comme les principaux catalyseurs impactant la biodiversité et les écosystèmes, Nexans a identifié deux leviers pour réduire son impact sur la biodiversité :

promouvoir l’économie circulaire, ce qui permettra de réduire le volume acheté et donc l’extraction de matériaux vierges, limitant ainsi l’impact lié à l’exploitation minière (pour plus de détails, voir la section 3.2.6 « Promouvoir une économie circulaire ») ;
réduire ses émissions de gaz à effet de serre, en définissant une stratégie et un engagement climatique ambitieux, limitant ainsi l’impact lié au changement climatique (pour plus de détails, voir la section 3.2.2 "Un Groupe axé sur la décarbonation et l’élaboration d’un modèle économique résilient visant à atténuer les impacts climatiques").

Pour évaluer son impact sur la biodiversité, le Groupe a réalisé une étude Global Biodiversity Score (GBS). Les résultats sont exprimés en abondance moyenne d’espèces (Mean Species Abundance ou MSA par km2), caractérisant l’intégrité des écosystèmes. La biodiversité terrestre et aquatique est évaluée et divisée en deux catégories : l'impact Dynamique, qui se produit au cours de la période évaluée, et l'impact Statique persistant. Du fait d'un manque de données scientifiques, les pressions sur la biodiversité marine ne sont pas couvertes dans l’étude. En termes de résultats, le Scope 3 a un impact de 99 % sur la biodiversité et les écosystèmes du fait de l’utilisation des produits vendus et de l’achat de métaux non ferreux. Si l'on se concentre sur l’achat de matières premières, les principales pressions terrestres proviennent de l’utilisation des sols et du changement climatique.

En parallèle, afin de se conformer aux exigences de la Taxonomie européenne sur la biodiversité et les écosystèmes (critère d'absence de préjudice important), Nexans a identifié les sites situés dans ou à proximité de zones sensibles en matière de biodiversité (Natura 2000, zones clés pour la biodiversité et sites faisant partie du patrimoine mondial de l’UNESCO). Une évaluation des impacts possibles sur les habitats protégés est réalisée, ainsi que les mesures d’atténuation applicables nécessaires.

Par ailleurs, le Groupe a étudié la littérature scientifique sur l’impact de l’installation et de l’utilisation des câbles sous-marins sur la biodiversité. À ce stade, aucun impact majeur n’a été mis en avant par la communauté scientifique. La nature et l'amplitude de l'impact des câbles sous-marins sur la biodiversité marine semblent faibles ou modérées, bien que des incertitudes subsistent, notamment en ce qui concerne les champs électromagnétiques (CEM). Il convient de mentionner que la biodiversité est un objet d'étude récent pour la communauté scientifique, ce qui signifie que de nouveaux impacts pourraient être identifiés à l'avenir.

S'agissant des champs électromagnétiques, Nexans participe activement à une étude dédiée lancée conjointement par Europacable, Renewables Grid Initiative, TenneT et 50 Hertz, afin d'évaluer l’impact potentiel des CEM sur les espèces commerciales de poissons plats. L'étude est motivée par la nécessité d’apporter des preuves scientifiques dans les discussions liées à l’expansion des câbles électriques offshore et la demande des industries de la pêche, arguant que les câbles sous-marins devraient être interdits ou leur pose réduite du fait des dommages causés à l'environnement. Cette étude permettra de déterminer si et de quelle manière les câbles offshore peuvent influencer le comportement des poissons plats.

La biodiversité est prise en compte pour les opérations de pose et d’enlèvement des câbles dans les conditions fixées par la maîtrise d’ouvrage et les autorisations accordées par les autorités pour le développement du projet. Par exemple, pour l’activité HT, le comité d’appel d’offres examine l’ensemble des risques liés au projet, y compris le risque relatif à la biodiversité. Lors des opérations d’installation, il est obligatoire d'informer les collaborateurs des risques environnementaux et des procédures d’atténuation des risques liés aux travaux concernés. Les écologues sont impliqués dans des projets visant à évaluer les risques pour la biodiversité et à proposer des solutions pour s’y adapter.

Enfin, Nexans poursuivra ses campagnes de sensibilisation en matière de biodiversité. Par exemple, lors de la Planet Week organisée en interne, certains sites ont mis en place des actions de préservation de la biodiversité.

Activités amont

Nexans reconnaît que les activités de ses fournisseurs (par exemple, extraction du cuivre) ont un impact sur l’environnement (émissions de carbone et perte de biodiversité). Les premiers résultats de l’étude de biodiversité indiquent que l’extraction du cuivre vierge est particulièrement préjudiciable. Par conséquent, en s’appuyant sur l’outil de scoring des fournisseurs E3, Nexans a adopté une démarche visant à sélectionner ses fournisseurs de façon plus rigoureuse afin de favoriser ceux qui ont le moins d’impact en amont et à réduire progressivement l’utilisation de matériaux vierges en favorisant l’intégration de matériaux secondaires dans ses produits chaque fois que cela est possible.

Voir section 3.2.7 « Travailler avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental »

3.2.6Promouvoir une économie circulaire

L’ère post-Covid a été particulièrement difficile pour les chaînes d’approvisionnement, entraînant des perturbations régulières. Le changement climatique pose un défi supplémentaire pour l’approvisionnement en matières premières essentielles à l’électrification, avec une forte augmentation attendue de la consommation de cuivre (39 millions de tonnes en 2030 contre 29 millions en 2020) associée à une production annuelle mondiale limitée au cours des cinq prochaines années (estimée à 24 millions de tonnes).

Compte tenu des activités et de la chaîne de valeur de Nexans, l’analyse de double matérialité réalisée par le Groupe (pour plus de détails, voir la section 3.1.6 "Impacts, risques et opportunité") a montré que ce sont les activités amont de production de cuivre via l’exploitation minière qui ont le plus d’impact environnemental sur les écosystèmes (pollution du sol, de l'air et de l'eau, utilisation de l’eau, perte de la biodiversité) et d’impact social sur les populations touchées par l’exploitation minière. Cette matérialité de la chaîne de valeur amont du cuivre a été confirmée lors d’entretiens avec les deux principaux fournisseurs de cuivre de Nexans, qui approvisionnent les usines de Lens et de Montréal en cathodes. L'économie circulaire, avec l'intégration de ressources secondaires telles que le cuivre recyclé pour remplacer les ressources primaires, permet de réduire la dépendance de Nexans vis-à-vis des ressources naturelles, de limiter l'impact environnemental du Groupe et de décarboner les systèmes de câblage, en tirant parti de l'intégration verticale de bout en bout de Nexans, depuis la métallurgie jusqu'au recyclage des câbles.

Nexans promeut l’économie circulaire et l’adoption des principes d’écoconception dans toutes les activités de développement de produits afin d’encourager l’utilisation efficace des ressources naturelles (y compris la réduction de leur consommation), l’extension de l’usage et de la durée de vie des systèmes de câble et la réduction des déchets via l’optimisation des opérations de production et le recyclage des déchets pré et post-consommation. En 2023, le Groupe a lancé une étude aux fins d'étudier des modèles économiques alternatifs, tels que la réutilisation des câbles.

L’économie circulaire est identifiée dans la politique de développement durable du Groupe comme l’une des ambitions prioritaires, couvrant les produits, les processus industriels et la chaîne d'approvisionnement. La politique décrit les attentes de l’entreprise en matière de durabilité et fixe des priorités pour les stratégies d’économie circulaire qui permettent de préserver les ressources, de valoriser les produits en prolongeant leur durée de vie ou en encourageant leur réutilisation, de réduire les déchets et d'opter pour le recyclage. Cette politique s’applique à l’ensemble des entités de Nexans partout dans le monde.

La circularité étant plus que jamais au cœur de la stratégie du Groupe, Nexans a créé, en janvier 2023, une technoplateforme Économie Circulaire pour accélérer la transition vers l’économie circulaire, en collaboration avec un groupe d’acteurs du monde industriel, académique et du conseil, notamment :

des institutions académiques dont l’Université Claude Bernard Lyon (CP2M, IMP et ISA) et l’Université Jean Monnet (IMP St-Étienne) pour le développement de briques techniques issues du recyclage des déchets polymères ; l’ENSAM et l’Institut Laplace pour l’étude de l’allongement de la durée de vie des câbles ;
des acteurs industriels tels que Suez, Arkema, Elkem, Hutchinson, Michelin et Trelleborg Industrie (à travers les projets collaboratifs PYROCA et RENOV financés par l’ADEME) pour le développement de technologies de recyclage de déchets polymères complexes ;
des fournisseurs de matériaux non ferreux et de polymères, pour la qualification de ressources circulaires bas carbone ;
des entreprises industrielles pour l’évaluation des nouvelles technologies au service de la circularité ;
des clients stratégiques pour le développement de produits et services circulaires et pour l’exploration des opportunités de réutilisation sur le marché.
Verticalement intégrée depuis la métallurgie jusqu'au recyclage des câbles, le Groupe a une approche unique de l’économie circulaire pour le cuivre, mais aussi pour d’autres matériaux, les composés plastiques, l’eau, les tourets et les emballages.

3.2.6.1Écoconception et transparence des données

L’écoconception est la conception de produits et services qui vise à minimiser l’impact environnemental tout au long de leur cycle de vie. Nexans applique les principes d’écoconception de deux manières :

une approche qualitative, prenant en considération les étapes successives du cycle de vie ;
une approche globale et quantitative basée sur l’analyse de cycle de vie conformément aux normes ISO 14040 et 14044.

L’analyse du cycle de vie permet de quantifier l’impact des choix de conception tout au long du cycle de vie du produit (depuis l’extraction des matières premières entrant dans leur composition jusqu’à la gestion de la fin du cycle de vie, en passant par la fabrication, la distribution, l’installation et l’utilisation). Le Groupe utilise la méthodologie d’Analyse de Cycle de Vie depuis plus de 15 ans maintenant. Cela permet à Nexans d’identifier les domaines dans lesquels il est possible d'améliorer les produits afin de réduire leur impact sur l’environnement, par exemple en substituant des ressources primaires par des ressources secondaires.

Pour communiquer les résultats des analyses du cycle de vie des produits, le Groupe utilise la méthodologie PEP (Profil Environnemental Produit) du programme PEPecopassport® dont Nexans France est membre fondateur. Ce programme répond aux exigences de la norme ISO 14025 sur les déclarations environnementales de type III qui fournissent les résultats de l’évaluation de l’impact environnemental du produit.

Le PEP s’appuie sur :

une méthodologie reconnue, fondée sur les normes ISO 14040, qui définissent le principe, le cadre, les exigences et les directives pour de bonnes pratiques en matière d’ACV ;
des règles de catégories de produits selon la norme ISO 14025, définies conjointement avec d’autres fabricants d’équipements électriques et électroniques ;

une méthodologie de calcul des ACV reconnue internationalement (CML), dont les indicateurs, conformes aux standards des normes EN 50693 & EN 15804, incluent 15 indicateurs environnementaux obligatoires (dont le réchauffement climatique, la raréfaction de l'eau, la pollution de l’eau et de l’air) et 17 indicateurs de suivi obligatoires liés à la consommation d’énergie et d’eau, aux déchets, etc.

Chaque PEP est vérifié par un vérificateur indépendant, accrédité par le programme PEPecopassport®.

À ce jour, Nexans a enregistré 288 PEP couvrant plus de 5 600 références produits, déployés pour différents marchés dans le monde, notamment en France, en Belgique, en Italie, au Canada, en Suède et au Chili. En France, ces déclarations environnementales sont principalement utilisées dans le cadre de la certification environnementale des bâtiments, notamment le label E+/C- « Bâtiment à Énergie Positive & Réduction Carbone ».
En 2023, le déploiement de méthodologies d’Analyse de Cycle de Vie, de Profil Environnemental Produit (PEP) et d’écoconception s’est poursuivi par la formation de 34 collaborateurs. À fin 2023, 16,8 % du chiffre d'affaires de Nexans sont convertis par un PEP vérifié par un tiers.

3.2.6.2Intégration de matériaux recyclés

Recyclage du métal (cuivre et aluminium)

Le Groupe prend des mesures afin d'augmenter la part de cuivre recyclé utilisée dans ses câbles pour réduire la consommation de ressources naturelles et diminuer l’impact environnemental des câbles. En intégrant verticalement les déchets dans la métallurgie du cuivre, le Groupe peut intégrer une part importante de cuivre recyclé dans son procédé amont.

En 2023, environ 33 600 tonnes de déchets de cuivre (19 700 tonnes en 2022) ont été utilisées dans les activités de coulée continue du Groupe à Montréal (Canada), Lens (France) et Lima (Pérou), représentant environ 5,4 % des besoins du Groupe (les rebuts externes directs introduits dans les 3 principales unités de fonderie de Nexans sont inclus dans le calcul de ce pourcentage. Le contenu recyclé des cathodes, fils machine et câbles en cuivre achetés à l’extérieur n’est pas pris en compte).

Par ailleurs, dans les autres pays, le Groupe s’est engagé à envoyer les déchets métalliques aux fournisseurs à des fins de recyclage et de réintégration dans les nouvelles tiges de cuivre vendues à Nexans.

Cet avantage industriel contribue à la réduction globale de l’empreinte carbone du Groupe ainsi qu’à la préservation des ressources naturelles de cuivre. La disponibilité des déchets de cuivre est cruciale pour pouvoir augmenter le taux de recyclage. Ainsi, le Groupe travaille avec ses clients afin d'augmenter la collecte des déchets de cuivre.

L’autre principal métal non ferreux utilisé dans la fabrication des câbles est l’aluminium (environ 74 000 tonnes en 2023). Le Groupe valorise les rebuts d’aluminium issus de ses procédés de fabrication et du recyclage des câbles. Les déchets sont revendus à des fournisseurs d’aluminium et Nexans rachète, à certains de ses fournisseurs, de l’aluminium contenant des matières recyclables. En 2023, Nexans a lancé avec Trimet la première tige d'aluminium innovante en Europe, intégrant 10 % d’aluminium recyclé. Nexans a été en mesure de recycler 335 tonnes de déchets de câbles en aluminium dans le cadre d'un processus qui consomme une fraction de l’énergie nécessaire à la production d’aluminium primaire. Cette tige d'aluminium recyclé, fournie par Trimet, a été utilisée par Nexans pour produire de nouveaux câbles électriques.

Intégration de polymère recyclé

Un programme dédié est déployé afin d'accroître l'intégration de polymères recyclés dans les câbles. Il implique les Directions Industrielles, R&D, Achats et Développement Durable. L’objectif est de minimiser l’impact environnemental des produits de Nexans et de préserver les ressources. Deux sources de polymères recyclés sont principalement utilisées dans le Groupe : le PE recyclé (polyéthylène) et le PVC (polychlorure de vinyle). Une identification, une qualification (basée sur un protocole technique spécifique) et des tests systématiques ont été mis en place pour accélérer l’incorporation de contenu recyclé dans les produits. Parmi la large gamme de câbles basse tension industriels produits par le Groupe en Europe, certains contiennent jusqu'à 70 % de plastique recyclé dans leur gaine. L’objectif du Groupe est d’uniformiser la démarche dans toutes les usines, le cas échéant, en intégrant des polymères recyclés dans le bourrage, la gaine et les couches d’isolation.

3.2.6.3Durabilité

Les produits du Groupe (câbles et accessoires) ont des durées de vie longues, généralement comprises entre 20 et plus de 40 ans, car ils sont utilisés dans des infrastructures à longue durée de vie (réseaux électriques, bâtiments, parcs éoliens et solaires, etc.). La conception et l’installation des produits électriques sont, par ailleurs, encadrées par de nombreuses normes liées à la sécurité des personnes et aux risques d’incendie. Ces exigences rendent le sujet de l’obsolescence des produits peu pertinente pour le Groupe. Cependant, le Groupe travaille en permanence à l’amélioration de la durée de vie de ses produits dans le but d’accroître leur qualité, leur sécurité et leur fiabilité et minimiser davantage leur impact sur l’environnement. À titre d'exemple, le Groupe a conçu et réalise une large gamme de tests pour mesurer et estimer la durabilité des matériaux en fonction des applications et des exigences des câbles : vieillissement thermique, résistance aux UV, à l’ozone et aux fluides, vieillissement électrique, etc.

Plusieurs activités académiques et de recherche ont été menées au sein de l’organisation R&D au cours des dernières années afin de mieux comprendre les phénomènes de vieillissement des câbles et d’améliorer les modèles de Nexans visant à estimer la durée de vie résiduelle des câbles, notamment pour les réseaux moyenne tension.

Nexans propose également des services de suivi à ses clients électriciens afin de les aider à gérer leurs réseaux de câbles, à optimiser leur utilisation et à prolonger leur durée de vie via une maintenance prédictive programmée visant à limiter les temps d'arrêt. Pour ce faire, l'entreprise propose des capteurs innovants, tels que des systèmes de mesure distribuée par fibre optique ou des transformateurs de courant haute fréquence, qui s’appuient sur l’IOT, le cloud computing et l’intelligence artificielle pour identifier les défauts en temps réel avant qu'ils ne se produisent.

3.2.6.4Réutilisation des câbles

En 2023, avec l’appui de consultants et en collaboration avec un client stratégique, Nexans a lancé un projet de recherche afin d'identifier les opportunités découlant du modèle économique de réutilisation des câbles.

3.2.6.5Gestion des déchets et recyclage

Gestion des déchets

La gestion des déchets issus des procédés de fabrication, enjeu central dans la transition vers un modèle d’économie circulaire, est l’une des neuf ambitions RSE, telle que reflétée dans l’engagement n° 4 « 100 % des déchets de production recyclés ou réutilisés ». Le Groupe agit sur deux axes principaux :

réduction des déchets : les déchets de production sont suivis mensuellement par tous les sites et consolidés par la Direction Industrielle du Groupe ;
amélioration du taux de recyclage des déchets grâce aux actions de tri et de traitement :
- tri et valorisation – Tous les sites, y compris ceux soumis à une réglementation minimale en termes de gestion des déchets, ont mis en place un programme ambitieux de tri à la source des déchets de production (Cu, AL, PVC, PE, XLPE, etc.) et des déchets industriels (bois, carton, métaux, etc.). Les déchets de production sont, dans la mesure du possible, valorisés directement sur site,
- traitement et recyclage – Le Groupe poursuit son ambitieux programme de gestion des déchets pour valoriser les câbles et les déchets de production grâce à des installations garantissant une traçabilité complète et un recyclage des matières. Ce faisant, il contribue également à favoriser les procédés de traitement ayant un impact limité sur l’environnement.

En 2020, la feuille de route RSE a fixé comme objectif de recycler 100 % des déchets de production d'ici 2030 (Action 4). Fin 2023, le taux de recyclage des déchets de production est d’environ 80 % (contre 75 % en 2022).

Pour réaliser cette ambition, le Groupe s'efforce :

d'optimiser le tri des déchets à la source ;
de mettre en place le traitement des matériaux facilement recyclables comme le chlorure de polyvinyle, le polyéthylène, etc. dans les usines Nexans et chez les prestataires de services ;
de développer des technologies permettant de recycler les matériaux difficilement recyclables comme le polyéthylène réticulé étiré, le caoutchouc, les plastiques mélangés et/ou contaminés.

Recyclage des câbles

Le Groupe dispose, dans certaines de ses installations, de plusieurs actifs industriels capables de dénuder, de broyer les câbles et de séparer les métaux et les plastiques.

En Europe, le Groupe recycle pour partie ses déchets de fabrication, notamment par le biais de la société RecyCâbles, dont il détient 36,5 % des parts. Cette entité est une des unités de traitement de câbles majeure de la zone, avec une capacité globale de 36 000 tonnes.

En 2023, le Groupe a valorisé 19 900 tonnes de déchets de câbles (14 830 en 2022) grâce à des outils industriels de dernière génération à l’impact environnemental minimisé (consommation d’eau et d’électricité notamment).

Dans les autres pays, le Groupe a investi dans des machines de décapage, des équipements de broyage et des tables de séparation, permettant aux usines non seulement de recycler leurs propres déchets de production, mais aussi de valoriser les petites longueurs collectées, les stocks obsolètes ou les déchets des clients.

Grâce à ce procédé industriel, le Groupe peut récupérer les déchets de cuivre ou d’aluminium, en plus des déchets plastiques tels que le polychlorure de vinyle, le polyéthylène ou le polyéthylène réticulé étiré et peut les réutiliser et les recycler.

En 2023, Nexans a lancé un nouveau service de recyclage innovant, destiné aux professionnels, permettant de collecter et de recycler les déchets de câbles directement dans les agences de distribution des partenaires et de générer de la valeur pour les deux parties. Des bornes de collecte ont été installées dans trois agences pilotes de distributeur afin de générer de nouveaux flux physiques, en capitalisant sur la logistique inverse des partenaires de Nexans pour massifier les déchets, sur les flux existants pour les acheminer vers les usines de recyclage de RecyCâbles à des fins de traitement et sur l’expertise des usines de RecyCâbles et de Nexans, notamment pour réintégrer des rebuts dans les produits. Grâce à ce nouveau service, Nexans sera en mesure d'accroître la circularité de ses produits (notamment en incorporant des niveaux croissants de métaux recyclés) tout en renforçant sa position de pionnier du développement durable et d'acteur clé du recyclage dans l'industrie.

Recyclage des déchets polymères

Les efforts portent également sur la recyclabilité des câbles. Plusieurs initiatives sont en cours pour mieux valoriser les déchets plastiques tels que le PVC, le PE, le PE réticulé et les polymères chargés. L’objectif est de passer d’un modèle linéaire à un modèle circulaire où les matériaux usagés sont réintroduits dans la fabrication des câbles. En décembre 2022, Nexans a obtenu une subvention importante de l’ADEME pour explorer la recyclabilité de ses déchets polymères en collaboration avec d’autres partenaires industriels et académiques. En 2023, le recyclage des déchets XLPE et élastomères a fait l'objet d'une étude approfondie.

3.2.6.6Autres sujets liés à la circularité

Circularité des emballages

Le Groupe a pris l’initiative de réduire l’impact de ses emballages, cartons et plastiques, et plus particulièrement de ses tourets. Dans cette optique, la majorité des approvisionnements en tourets des sites européens du Groupe provient de forêts gérées durablement (labellisées PEFC, Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes), garantissant que le bois est approvisionné et produit de manière durable.

La gestion des tourets de câbles, leur recyclabilité et leur connectivité aux plateformes numériques est l'une des priorités du Groupe. Elle fait donc partie des indicateurs essentiels suivis dans la feuille de route RSE fixée en 2020 (Action 7).

La réduction des coûts, l’optimisation des performances et l’augmentation de la productivité font partie des principaux avantages apportés par l’Internet des Objets (IoT) aux entreprises. Le Groupe utilise l’IoT pour permettre à ses clients de suivre le transit des tourets de câbles, afin de réduire les pertes et vols de matières, et de contenir les coûts de location de tourets et de stockage des câbles.

En les rendant « augmentés et intelligents », avec l’ajout d’un GPS et d’un accéléromètre 3D dotés d’intelligence embarquée au sein du touret, il devient possible pour les clients du Groupe de déterminer à distance via une plateforme Web la longueur de câble restant sur chaque bobine, de suivre l’avancée de leurs projets et d’optimiser la collecte des tourets et le nettoyage de leurs chantiers. Par ailleurs, les personnes sur sites peuvent accéder aux données de n’importe quel touret à l’aide d’un smartphone, grâce à des tags qui ont été intégrés lors de la fabrication de la bobine. Les fiches-produits ainsi que la longueur résiduelle sont incluses dans les informations stockées sur le touret. Ainsi, les professionnels intervenant sur un entrepôt ou un chantier identifient aisément le type de câble, son usage, et les règles à respecter.

Pour les clients du Groupe, cela se traduit par une meilleure gestion de la logistique des tourets, et par un retour plus rapide des bobines consignées vides.

En 2023, Nexans a poursuivi son programme de tourets connectés et recyclés avec une hausse de 72 % de la création de tourets connectés par rapport à 2022. À fin 2023, le taux de connectivité de son réseau de tourets avoisine les 16 % et progresse de 1,6 % sur un an.

Les polymères recyclés sont également utilisés dans les emballages tels que les tourets en polypropylène 100 % recyclé (MOBIWAY) ou les films utilisés pour emballer les bobines de câble. Le Groupe est membre de la Circular Plastic Alliance et compte un projet pilote en Belgique qui vise à collecter les films plastiques auprès des clients, à les recycler et à les réutiliser dans la fabrication de nouveaux films plastiques.

La réduction des autres déchets

S’agissant des actions en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire, le Groupe a engagé une politique renforcée de suivi de ses prestataires de restauration collective dans ses principaux pays. Cet engagement passe par la mise en place d’indicateurs de performance environnementale et sociétale auprès de ses fournisseurs actuels. Ce sont également des critères d’appréciation des offres fournisseurs en cas de renouvellement des marchés de restauration collective. Parmi ces indicateurs, le Groupe suit particulièrement la réduction des ressources utilisées, la limitation et la gestion des déchets ainsi que le suivi du gaspillage alimentaire.

Par ailleurs, Nexans met à disposition de ses salariés un accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène sur le lieu de travail.

Le Groupe promeut également la réutilisation des anciens équipements informatiques. Voir la section 3.3.4.3. « Initiatives régionales et sociales ».

En 2023, une mission Green IT a été menée afin de déterminer l’impact CO2 de l’informatique à l’échelle du Groupe. Cela représente une part extrêmement marginale de l’empreinte carbone du Groupe. La feuille de route et les actions qui en découlent seront mises en œuvre en 2024.

3.2.6.7Matériaux biosourcés

Les matériaux biosourcés, fabriqués entièrement ou partiellement à partir de ressources naturelles, sont généralement perçus comme présentant un avantage environnemental par rapport aux plastiques classiques d’origine fossile. La demande croissante soutient le nombre de solutions disponibles sur le marché et leur évolution.
En 2022, Nexans a initié une démarche de veille technique à l'échelle mondiale afin d'identifier les opportunités issues de ces matériaux et plusieurs solutions ont été mises en avant. Avant tout déploiement au niveau du produit, certains défis et compromis doivent être évalués et pris en compte :

caractéristiques techniques inadéquates (dégradabilité, sensibilité à l’eau, propriétés mécaniques, etc.) empêchant le produit fini de répondre aux exigences normatives ;
impact environnemental mixte des matériaux biosourcés. Les avantages environnementaux des biopolymères (stockage du carbone, utilisation de ressources renouvelables) sont contrebalancés par les impacts négatifs potentiels (changement d’affectation des sols, perte de biodiversité, raréfaction de l’eau, utilisation d’engrais et de pesticides) ;
disponibilité limitée des produits sur le marché à l’échelle industrielle.

Pour ces raisons, l’utilisation de matériaux biosourcés est actuellement limitée au sein du Groupe et en cours d’évaluation.

3.2.7Travailler avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental

Nexans implique ses fournisseurs dans sa démarche de protection environnementale à l’aide d’un outil dédié, la plateforme EcoVadis, et organise des réunions avec ces derniers afin d'approfondir les initiatives de développement durable et de définir des feuilles de route d’amélioration environnementale.

Comme mentionné précédemment, Nexans intègre autant que possible les fournisseurs sur la plateforme EcoVadis afin de pouvoir évaluer leur performance RSE. Concernant les thématiques environnementales, EcoVadis couvre les impacts sur l’ensemble du cycle de vie des produits : consommation d’énergie et GES, eau, biodiversité, pollution de l’air, matériaux, produits chimiques et déchets, utilisation des produits, produits en fin de vie, santé et sécurité des clients et services environnementaux. L’évaluation fournit un score et donne les principaux axes d’amélioration.

Par ailleurs, Nexans augmente le nombre de réunions avec les fournisseurs stratégiques et privilégiés afin de partager les priorités, les attentes et d'approfondir la feuille de route des fournisseurs.

Les attentes de Nexans vis-à-vis de ses fournisseurs sont présentées par le Directeur Général, le Directeur des Opérations, le VP Achats Groupe et les représentants de la direction de Nexans aux fournisseurs stratégiques et privilégiés lors de l’événement annuel Supplier Day. Cet événement, réunissant plus de 300 fournisseurs, est également l’occasion de récompenser les meilleures initiatives ou innovations environnementales.

Lors de l’événement organisé en octobre 2023, Nexans a continué à mettre l’accent sur :

la réduction des émissions de carbone ;
l'augmentation du taux de matériaux recyclés dans les produits ;
l'amélioration de l'évaluation RSE d’EcoVadis ;
la réduction globale des impacts négatifs sur l’environnement en demandant une Déclaration Environnementale de Produit (EPD) ou équivalent pour les matières premières achetées, en tenant compte de tous les aspects environnementaux tels que le CO2, les ressources, l’énergie.

Les fournisseurs stratégiques sont tenus de fournir une feuille de route de réduction des GES, ainsi que le détail des innovations et initiatives destinées à augmenter de manière significative le contenu recyclé dans les matériaux achetés ;

En 2023, dans le cadre de son parcours de transformation E3, Nexans a lancé un scoring E3 complet de ses fournisseurs, pierre angulaire d’une évaluation de la performance permettant d’améliorer la feuille de route des fournisseurs.

Ainsi, les fournisseurs stratégiques ont été évalués sur la base de leur performance actuelle et de la stratégie mise en place afin de l'améliorer.

La performance environnementale est appréhendée à travers plusieurs critères :

le niveau d'évaluation EcoVadis ;
engagement SBTi et réduction des émissions de CO2 : feuille de route existante, engagement SBTi ;
contenu de matériaux recyclés et innovations RSE destinées à réduire l'impact environnemental ;
disponibilité de l’EPD ou de l’analyse du cycle de vie.

La notation E3 du fournisseur est communiquée lors de la revue d’activité afin de fixer de nouveaux objectifs et des axes d’amélioration en termes d'impact environnemental. Cette démarche se poursuivra et sera étendue dans les prochains mois.

3.3Humain et Culture : prendre soin des collaborateurs de Nexans et rendre le terrain de jeu équitable pour les talents

3.3.1Contexte et objectifs

Les collaborateurs et les collaboratrices, grâce à leur mobilisation, leur engagement, leur talent et leur diversité, sont la force motrice de Nexans et contribuent à faire de la vision de l'entreprise une réalité. Le Groupe poursuit sa transformation culturelle à l’appui de sa nouvelle stratégie visant à s'imposer en tant que pure player de l’électrification. Etre positionné comme acteur clé de la transition énergétique offre une formidable opportunité de mobiliser les collaborateurs autour de notre raison d’être : Nexans, Electrify the Future.

Garantir la santé et la sécurité de chaque collaborateur est au cœur de l’action de Nexans. Le Groupe partage une véritable culture de la sécurité, et fait de cette dernière sa première obligation.

3.3.1.1Stratégie de Nexans en matière de ressources humaines

Nexans a défini une stratégie axée sur l’humain afin de déployer la stratégie du Groupe, qui repose sur trois piliers Culture, Talents et Impact sur l’activité :

La Culture, identité de Nexans
Notre culture se trouve au cœur de notre stratégie. Elle définit qui nous sommes et traduit notre identité. Nous nous engageons à favoriser une culture d’excellence, à nous inspirer les uns les autres pour donner le meilleur de nous-mêmes et à nous différencier en tant qu’entreprise où l’innovation, la collaboration et la confiance font partie intégrante de notre modèle de performance E3. Un environnement inclusif qui s'appuie sur des valeurs partagées, Pioneers, Dedicated, United, qui adopte une culture d’apprentissage continu et qui donne la priorité au bien-être de chaque individu.
Les Talents, capacités humaines de Nexans
Les collaborateurs de Nexans sont la force vive de l’organisation et contribuent largement au succès du Groupe. Ce pilier englobe tous les efforts visant à renforcer les capacités humaines tout au long du cycle de vie RH, en attirant, en formant, en développant et en fidélisant les talents et en disposant des bonnes personnes au bon endroit et au bon moment.
La stratégie RH du Groupe s’articule autour des axes suivants :
- excellence en matière d’acquisition de talents ;
- développement des compétences clés ;
- renforcement du vivier de talents ;
- amélioration de la mobilité interne.
L'Impact, performance de Nexans

Une organisation performante ne se définit pas seulement par son potentiel, mais aussi par l’impact qu’elle génère. Le pilier Impact concentre les efforts sur la mise en œuvre d’une organisation agile, responsabilisée au niveau local, en améliorant les processus et la gouvernance, en optimisant les mesures incitatives et en adoptant la numérisation. En tant qu'organisation, Nexans souhaite être prête à affronter un monde en permacrise et à continuer à délivrer des résultats financiers exceptionnels, tout en prenant soin de la planète et des collaborateurs.

3.3.1.2Les collaborateurs et les valeurs de Nexans

Au 31 décembre 2023, la répartition globale des 28 367 salariés du Groupe (27 932 en 2022) dans 41 pays se caractérise comme suit :

105 nationalités
une présence internationale forte, avec 92 % des collaborateurs en dehors de France ;
64,4 % des collaborateurs travaillant en première ligne et 13,4 % des effectifs occupant un poste de cadre ;
une part croissante de femmes au sein du Groupe, soit 39,3 % au niveau mondial et 27,4 % occupant un poste de cadre (contre 39 % et 27 % respectivement en 2022) ;
une forte proportion de contrats à temps plein (99 %), et à durée indéterminée (82 %) ;
8,8 ans d’ancienneté moyenne et 55 % d’employés issus des générations Y et Z.

La culture du Groupe repose sur sa raison d’être « Electrify the Future », sa mission et ses valeurs « Pioneers, Dedicated, United ».

PIONEERS, pionniers de la transition énergétique ;
DEDICATED, entièrement engagés à respecter les normes de performance les plus élevées ;
UNITED, unis pour atteindre notre objectif ambitieux : Electrify the Future.

Les valeurs de Nexans sont ancrées dans le quotidien et intégrées dans le cycle de vie des collaborateurs, comme l’évaluation des performances – qui tient compte non seulement des résultats obtenus, mais aussi de la façon d'atteindre ces résultats (par exemple, les valeurs que le collaborateur a démontré pour obtenir de tels résultats – ou encore le programme de reconnaissance (voir section 3.3.2.3 « Le programme Nexans Remarkable People »).

3.3.2Les collaborateurs de Nexans

3.3.2.1Description des risques et opportunités

Nexans évolue dans un monde en constante évolution. La croissance future du Groupe sera alimentée par l’innovation, les partenariats et les acquisitions, tout en maintenant une discipline solide en termes de simplicité du portefeuille, de contrôle des coûts et d’efficacité. Pour mettre en œuvre cette stratégie, le Groupe est confronté aux enjeux liés au recrutement, au développement et à la fidélisation des bons talents, tout en disposant des compétences adéquates.

Nexans doit également s’attacher à maintenir et à améliorer l’engagement des collaborateurs, tout en veillant à ce qu’ils travaillent dans un environnement sécurisé et sain.

Le Groupe gère ces risques et enjeux en :

veillant à ce que ses collaborateurs travaillent dans des conditions sécurisées et saines, avec une discipline d’exécution rigoureuse, tout en prenant soin de leur bien-être afin de favoriser la productivité et l’efficacité du Groupe ;
considérant l'engagement des collaborateurs comme une véritable force motrice, sachant qu'il est essentiel pour garantir l’excellence opérationnelle et atteindre les objectifs de performance du Groupe. Il fait donc partie des indicateurs clés suivis dans la feuille de route RSE ;
garantissant la diversité et l’inclusion afin de renforcer l’efficacité et la performance financière ;
attirant, développant et fidélisant les talents de manière proactive via un modèle managérial et d'évolution de carrière adapté et innovant, en aidant les collaborateurs de Nexans à s’adapter à un environnement en mutation ;
mettant en place une politique de rémunération et d’avantages sociaux adéquate au service de sa stratégie de ressources humaines ;
adoptant un dialogue social fort et proactif.
Cette démarche permettra au Groupe de s’imposer en tant qu’employeur de choix et de booster la productivité et la performance financière de l’entreprise. Il sera alors en mesure de s’adapter aux évolutions du secteur et d’assurer la continuité des activités en disposant des bonnes personnes et des compétences adéquates.

3.3.2.2Santé, sécurité et bien-être au travail : une priorité pour les collaborateurs de Nexans

La sécurité fait partie intégrante du pilier « Engagement » et est une valeur partagée au sein du Groupe.

La performance en matière de sécurité est mesurée par le taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (FR1) et le taux de gravité (SR) rapporté au nombre de jours d’arrêt de travail.

Ces deux indicateurs sont communiqués en externe.

En interne, d’autres indicateurs tels que le FR2 (taux de fréquence des accidents de travail avec et sans arrêt), le nombre de risques potentiels, les comportements dangereux ou les situations à risque (SUSA – Safe and Un-safe Acts) font également l'objet d'un suivi. La pyramide de Bird est un indicateur visuel qui permet aux équipes locales d’agir sur les événements gérables ou les signaux faibles (premiers soins, presqu'accidents, comportements dangereux et situations à risque) et sur les événements à fort potentiel de gravité. Elle facilite également la communication avec les équipes de terrain.

L’ambition du Groupe en matière de sécurité

Les objectifs de sécurité sont ambitieux (FR1 = 0,8 d’ici 2025). En 2023, le FR1 était de 1,69.

Nexans est particulièrement bien placé par rapport aux autres acteurs de l’industrie du câble ; Il poursuit néanmoins ses efforts afin de réduire drastiquement le nombre d’accidents, sachant que son ambition est que « toutes les blessures peuvent être évitées ».

La stratégie s’articule autour de quatre initiatives :

assurer la sécurité des équipements et des conditions de travail pour les salariés. Les équipements répondent aux normes légales des différents pays ; des méthodologies d’analyse et de hiérarchisation des risques machine sont mises en œuvre ; des experts tiers peuvent être désignés afin de suivre une usine ou un type d’équipement spécifique. Par ailleurs, des normes techniques sont définies pour les risques machine et techniques majeurs. Au-delà des conditions industrielles de base, telles que les 5S, des règles d’or de sécurité, liées aux précédents accidents et risques majeurs, ont été mises en place et chaque site doit s’y conformer. En 2023, 17 millions d’euros de dépenses d'investissement sont consacrées à la mise à niveau des machines et des équipements afin de garantir la sécurité des collaborateurs ;

éliminer les risques à l’aide d’outils de détection, de sessions d'observation (JSA, Safety Walk pour les cadres) et d’identification des risques (SUSA Cards, Take 5 pour les salariés). La sécurité est l’obligation de tous et chacun a un rôle à jouer dans l’identification et la suppression des risques. Les routines de l’équipe de direction (SMR) jouent un rôle essentiel dans le signalement des risques et événements liés à la sécurité sur le terrain ; la direction est tenue de sécuriser et de supprimer ces risques selon le principe SQ/EC. Enfin, pour chaque accident ou quasi-accident grave, la méthodologie 8D est mise en place et partagée entre tous les sites afin de mieux comprendre les causes et de faciliter les actions intersites ;
déployer la discipline opérationnelle, la reconnaissance positive et la gestion des conséquences. Les Life Saving Rules (LSR) sont définies, affichées et communiquées à l’ensemble des collaborateurs. Ces règles sont non négociables et doivent être appliquées à tous les collaborateurs en tout temps. En cas de non-respect, un processus de discipline et de conséquences est mis en œuvre. À l’inverse, les collaborateurs ou les équipes sont reconnu(e)s et félicité(e)s lorsqu'ils/elles appliquent les règles et normes de manière exemplaire et qu'ils/elles s'impliquent dans la performance sécurité ;
créer les conditions afin d'orienter les équipes vers une culture de la sécurité « indépendante » voire « interdépendante » (courbe de Bradley).

Les outils, méthodologies et règles sont mis en œuvre en donnant du sens aux exigences et en favorisant le travail collectif et l’interaction entre les collaborateurs. Les cadres ayant besoin d’aide sur les thématiques ci-dessus sont formés et coachés à travers des programmes d’approche comportementale en sécurité menés par des coachs internes ou externes. Un accompagnement peut également être apporté en matière d'ergonomie des postes de travail. Des campagnes de communication sont mises en œuvre afin d'approfondir les normes ou les thèmes nécessitant une amélioration ; une Journée Sécurité annuelle est organisée sur tous les sites.

Au-delà de l’accompagnement interne et externe, des sessions d'e-learnings dédiées aux outils et méthodes de sécurité sont proposées aux équipes via la plateforme intranet.

Gouvernance

Tous les mois, les résultats du Groupe sont examinés par le Comité Exécutif ; par ailleurs, une revue plus détaillée est réalisée trimestriellement.

Un Comité Sécurité mensuel analyse la performance, gère les projets spécifiques, ajuste la stratégie et les normes du Groupe en matière de sécurité et en contrôle l’exécution ; il est composé des Responsables Business Group Industriel et Sécurité Groupe, parrainés par le Directeur des Opérations et l’un des EVP du Groupe.

Un conseil de sécurité mensuel définit les normes et le contenu des projets en cours ; il est composé des Responsables Business Group Sécurité et Sécurité Groupe.

La mise en œuvre incombe aux Unités, qui se chargent de l’exécution et de la performance.

Les audits sont menés par le Groupe ou les Business Groups selon les principes et règles de sécurité décrits dans la stratégie.

L’organisation de la sécurité compte un Responsable Sécurité Groupe et un Responsable Sécurité par Business Group, chargé de l’animation du réseau sécurité de son site. Le responsable de la sécurité du site est chargé de soutenir les autres fonctions en matière de compétence et de mise en œuvre.

Les définitions du taux de fréquence et du taux de gravité sont mentionnées à la section 3.5. « Indicateurs environnementaux et sociaux – Tables de concordance RSE ».

Politique de santé au travail

Dans le domaine du bien-être, Nexans a pour ambition de créer un environnement où les collaborateurs ont la possibilité de gérer leur vie et leur travail en optimisant leur énergie.

Garantir la sécurité de l’environnement de travail

L’identification et le suivi de la possible survenance de maladies professionnelles sont pratiqués par les établissements selon les définitions de leur législation locale. Eu égard à l'activité du Groupe, peuvent notamment être identifiés comme maladies professionnelles : les troubles musculosquelettiques, les troubles auditifs et l’exposition des salariés aux risques chimiques. En complément des nombreuses formations et informations sur la santé et le bien-être au travail qui sont dispensées tout au long de l’année sur les sites, certains d’entre eux ont mis en place des formations spécifiques de sensibilisation à l’ergonomie du poste de travail ainsi que des examens réguliers pour leur personnel, s’agissant de l’évaluation musculosquelettique et de systèmes de surveillance cardiovasculaire, et psychosociaux.

Ces actions sont complétées par le port systématique d’équipements de protection individuelle quand les évaluations du risque les rendent nécessaires dans certaines zones de l’usine ou sur certains postes de travail. Par exemple, aux États-Unis, la sécurité des collaborateurs est contrôlée grâce à des audits internes ainsi qu’à des audits de l’assurance couvrant les accidents du travail et de la certification ISO. Des éléments tels que l’exposition au plomb, l’exposition au bruit, et les zones à risque dans les usines sont contrôlés.

Outre la sécurité au travail, le Groupe veille à la sécurité de ses collaborateurs lors de leurs déplacements. Nexans continue à s'associer aux experts internationaux International SOS pour offrir à tous ses collaborateurs en déplacement professionnel, ainsi qu’aux expatriés et à leurs familles, un service médical et de sécurité complet accessible depuis leur smartphone, une hotline ou un intranet du Groupe dédié.

Sensibiliser aux problèmes de santé

Des efforts sont également déployés pour sensibiliser et s’engager sur des sujets de santé, tels que le cancer du sein et le cancer de la prostate. Le Groupe organise des événements annuels de sensibilisation et de prévention du cancer, comme Octobre rose et Movember. Chaque année, la participation de collaborateurs engagés augmente dans le monde entier.

Le Business Group ISP a organisé, pour la deuxième fois en 2023, l’ISP Sports Challenge pour collecter des fonds pour l’Institut Curie et Movember.com : 303 personnes issues de 21 sites répartis dans 11 pays ont participé à l'événement, y compris des salariés non connectés, des membres de la famille et des amis des salariés, ainsi que des clients Nexans. Au total, les participants ont parcouru 5 542 km en course à pied, 4 702 km à pied, 5 376 km à vélo et 146 km à la nage. D'autres activités sportives comme le yoga, la méditation, le tennis, le badminton, ou encore la zumba ont été pratiquées pendant 43 365 minutes. Les collaborateurs du Business Group ISP ont atteint l’objectif qui consistait à collecter 10,00 euros. D’après l’enquête réalisée après l’événement, 66 % des personnes interrogées s'estiment heureux et en bonne santé, 21 % éprouvent de la fierté et 10 % se sentent connectés avec leurs collègues.

Renforcer le bien-être au travail

Les initiatives ont été renforcées afin de soutenir l'engagement des collaborateurs, notamment avec des initiatives locales fortes, pour diminuer le stress, pour créer et améliorer les conditions de travail dans un environnement de travail harmonieux et développer le lien social et le collectif.

Depuis 2022, le cycle annuel d’évaluation de la performance de Nexans intègre le bien-être au travail comme point de départ de tous les échanges sur la performance et le développement entre les cadres et les collaborateurs. Cela commence par un message personnalisé rappelant toute l'importance du thème du bien-être et les raisons pour lesquelles il doit être abordé. Ensuite, des exemples concrets et des liens vers des ressources de formation sont fournis afin d'aider et d'encourager les cadres et collaborateurs à échanger sur le sujet.

Il convient, par ailleurs, de noter les initiatives suivantes :

tout au long de l’année, des programmes ou challenges bien-être et remise en forme sont organisés en Suède, en Chine et en France (où un challenge lié à la semaine de la Qualité de Vie au Travail a été organisé) ;
en avril 2023, Nexans Ghana a organisé, à l'attention de tous les collaborateurs, une journée dédiée à des activités de bien-être, y compris une marche santé spéciale équipe animée par le leader de la BU et l’équipe de direction. Le site a également organisé une conférence sur la santé mentale et la gestion du stress, animée par une psychologue reconnue. Trois employés, aujourd'hui à la retraite, se sont également joints au groupe pour mobiliser les équipes sur des sujets comme l'attitude générale à l'égard du travail, la gestion de la santé et la gestion financière ;
en décembre 2023, le site de Nexans Canada situé à l'Est de Montréal a créé un calendrier de l'avent pour faire bouger les employés et souligner l'importance de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail. Cette initiative prévoyait notamment une activité de 15 minutes, sur l'heure du déjeuner, durant laquelle les collaborateurs ont été invités à faire une séance d’entraînement ensemble. Ces exercices contribuent non seulement à la santé physique, mais aussi à la santé mentale en diminuant le niveau de stress.

3.3.2.3Engagement des collaborateurs : la force motrice de Nexans

Le modèle de performance E3 de Nexans est un système de management holistique.

Un bon leader adopte forcément le modèle de performance E3. Il est capable de piloter l'Économie en mettant l'accent sur l'impact de ses activités sur l'Environnement et en mobilisant ses équipes pour accroître leur Engagement.

La stratégie de Nexans en matière de ressources humaines soutient la stratégie du Groupe, en se concentrant sur trois piliers – Culture, Talents et Impact sur l’activité (voir section 3.3.1 « Contexte et objectifs »). L’engagement est la force motrice du succès du Groupe et se trouve donc au cœur de sa stratégie de ressources humaines.

L’engagement des collaborateurs, leur motivation et leur implication envers l’entreprise reposent sur cinq dimensions :

Culture et Raison d’être : cette dimension englobe la raison d’être, la mission, les valeurs du Groupe ainsi que son engagement à créer un environnement d’inclusion, de respect et de professionnalisme sur le lieu de travail, où chacun peut s’épanouir en donnant le meilleur de lui-même ;
Environnement de travail : cette dimension couvre la sécurité sur le lieu de travail, la garantie d’un environnement de travail sain et la fourniture d’outils adéquats aux salariés afin qu’ils puissent travailler dans de bonnes conditions ;
Rémunération et avantages sociaux : cette dimension couvre la manière dont Nexans définit des éléments de rémunération attractifs, équitables et permettant de reconnaître la contribution collective et individuelle à la performance de Nexans, ainsi que d’autres avantages tels que l’assurance santé, l’épargne et la retraite.
Développement : cette dimension se concentre sur la manière dont les collaborateurs évoluent et grandissent au sein de l’entreprise, tout en accédant à des opportunités d’apprentissage et d’évolution professionnelle ;
Intégration vie personnelle et vie professionnelle : cette dimension implique d’aider les collaborateurs à concilier vie professionnelle et vie personnelle. Elle comprend des programmes de bien-être, des aménagements au niveau des horaires de travail et des équipes, des modèles de travail flexible et une politique de congés payés, tout en tenant compte des attentes individuelles des employés ;

Des initiatives sont en place dans chaque dimension pour engager les collaborateurs Nexans et renforcer leur sentiment d’appartenance. Le Groupe a également défini un modèle permettant d’évaluer chacune de ces cinq dimensions et de mesurer le niveau d’engagement, en se basant sur les résultats de Nexans Living Voices et sur d’autres données d’engagement.

Garder le lien et « prendre le pouls » – Nexans Living Voices

En mesurant et en « prenant le pouls » de l’organisation de façon régulière, le Groupe est en mesure d’adapter la façon dont le changement culturel est conduit et d’accroître l’engagement des collaborateurs.

Depuis 2014, le Groupe organise tous les deux ans une enquête d’engagement. Depuis 2021, Nexans a lancé une enquête plus courte et plus fréquente (annuelle) et a adapté les questions posées, notamment celles relatives à la mesure de l’engagement : Nexans Living Voices (NLV).

L’objectif est d’améliorer la perception des attentes des collaborateurs sur leur vie dans l’entreprise (management, leadership, formation, communication, efficacité opérationnelle, etc.) ; en traduisant ces attentes en actions et initiatives de changement, tout en évaluant l’efficacité de ces actions.

Le taux d’engagement de Nexans a atteint 77 % en 2022, avec un taux de participation représentatif de 85 %.

En outre, le Groupe réalise des enquêtes Pulse plus courtes et plus fréquentes afin d’évaluer l’état d’esprit des collaborateurs lors des périodes de changement (crise sanitaire, acquisition, transformation au sein d’une fonction, etc.). À titre d’exemple, la fonction RH a lancé, en 2022, une enquête Pulse auprès de ses principales parties prenantes afin d'obtenir un feedback et confirmer ce qu'il faut arrêter/démarrer et poursuivre. Tout au long de l’année 2023, les sites présentant le plus faible taux d’engagement à l’issue de l’enquête NLV 2022 ont décidé de mettre en place une enquête Pulse de dix questions afin de déterminer si leurs collaborateurs avaient bien conscience des mesures d’amélioration mises en place et de maintenir la dynamique. Cette démarche a permis d’accroître le taux d’engagement des collaborateurs. L’usine de Grimsös, en Suède, a développé un outil permettant aux collaborateurs de donner leur avis ou de poser des questions aux cadres, ces derniers s’engageant à y répondre. Il s’agit également d’un excellent moyen d’améliorer l’engagement des employés.

En 2023, Nexans a décidé de calquer le rythme de NLV sur le cycle opérattionnel, et donc de reporter la troisième édition à mars 2024.

Dans l’intervalle, les responsables d'équipes ont été encouragés à suivre les résultats NLV de leurs équipes, en les utilisant comme leviers de gestion.

Changement culturel – Nexans Living Values & Collection of Stories

Pour accompagner la transformation stratégique du Groupe, Nexans met l’accent sur le changement culturel, une démarche baptisée Culture Story. Il s’agit de concevoir une approche globale destinée à adapter et faire évoluer la culture de Nexans afin de (i) contribuer activement au Nouveau Nexans et garantir sa performance, tout en tirant parti de ce que le Groupe offre déjà, et (ii) (continuer à) impliquer les collaborateurs, en s’appuyant sur ce que la crise a révélé à leur sujet, pour favoriser la fierté et l’engagement.

Ainsi, en faisant des collaborateurs un facteur central de la stratégie de Nexans, les conditions favorables à la réussite de la transformation du Groupe sont créées, permettant ainsi un environnement de travail où chacune et chacun est à même de trouver les ressorts à son engagement et à sa motivation.

La Collection of Stories, élaborée à partir de citations et de récits de collaborateurs, illustrant ce que les valeurs signifient selon eux, est le modèle comportemental de Nexans. Cette Collection of Stories doit être utilisée comme un référentiel, ancré tout au long du cycle de vie du collaborateur (de l’intégration des collaborateurs à leur rémunération, en passant par la mobilité interne, les échanges sur leur performance, le feedback, etc.). Ce livret a été publié en 18 langues et chaque collaborateur a reçu son propre exemplaire.

En 2023, certains pays comme la Belgique ont utilisé l’atelier Nexans Living Values pour expliquer les valeurs de l'entreprise aux nouvelles recrues. Afin de faciliter l’intégration de Reka, cette Collection of Stories a également été traduite en finlandais.

Le programme Nexans « Remarkable People »

Le programme Nexans Remarkable People est un prix de reconnaissance annuel qui pourrait se résumer en un mot : WAOUH ! Chaque année, le Groupe voit des contributions extraordinaires de la part de collaborateurs qui vont bien au-delà du périmètre de leur poste, reflétant et incarnant les valeurs du Groupe : Pioneers, Dedicated, United.

Nexans a des talents dans toutes les régions du globe et est fière d’avoir reconnu près de 600 collaborateurs à travers le monde depuis l’année de lancement en 2016, et 91 personnes supplémentaires en 2023, lors de la huitième édition.

Le programme fonctionne grâce à des responsables d'équipes qui peuvent proposer un collaborateur ou une équipe de collaborateurs pour une contribution « Remarquable » au cours de l’année civile précédente. Leurs propositions sont entrées sur une plateforme dédiée qui sert également de bibliothèque de bonnes pratiques et de vitrine pour les précédents lauréats. Les candidatures sont examinées par un Comité de sélection des lauréats (ASC), composé de 14 personnes représentant l’ensemble des fonctions, géographies et activités de Nexans, et qui reflète également la parité hommes/femmes et la diversité au sein du Groupe. En 2023, le Groupe ayant souhaité s'impliquer davantage, une première revue a été effectuée par les Directeurs Généraux des Unités Opérationnelles, qui ont étudié 157 dossiers et soumis 92 dossiers à l’examen du Comité de sélection des lauréats. L’ASC a ensuite proposé 39 candidatures au Comité Exécutif. L’ultime sélection est faite par les membres du Comité Exécutif, qui ont récompensé 25 candidatures, en équipe ou en individuel, venant du monde entier : un tiers des collaborateurs remarquables sont des collaborateurs.rices de première ligne et au final 91 collaborateurs ont été jugés dignes de recevoir la distinction Remarkable People.

Ce que les gagnants apprécient le plus, ce n’est pas tant le trophée ou les différents lots qu’ils reçoivent, mais le fait d’avoir la surprise d'être distingué directement par le membre du Comité Exécutif auquel ils sont rattachés lors d’une annonce dédiée, soit en personne sur le site du gagnant, soit lors d'une réunion d'équipe (via Teams). Le fait de voir leur sourire et leur fierté lors de l’annonce est une véritable reconnaissance, d’autant plus lorsque leur famille (secrètement invitée) ou leurs collègues proches sont là pour les soutenir et faire de cet événement un souvenir inoubliable.

Zoom sur la France

2023 est l’année de la reconnaissance pour Nexans France. Avec l’aide d’un sociologue externe, un projet a été lancé afin d’accroître l’engagement des collaborateurs par le biais de leur reconnaissance. Sept usines y ont participé et les salariés ont été interrogés à cette occasion. Un travail de fond a été mené avec les opérateurs et les cadres pour jeter les bases d’une nouvelle dynamique, mettant en avant le savoir-faire, l’expérience et l’histoire des collaborateurs. Cet effort collectif a donné lieu à la création d’un « Guide de Reconnaissance », une liste d’initiatives, d’objectifs et de bonnes pratiques pour favoriser la reconnaissance individuelle. Il a été élaboré par les employés des usines, pour eux, et il est de leur devoir de le faire vivre. En outre, un film a été réalisé pour chacune des usines afin de valoriser leur histoire, leur contribution à la performance du Groupe, leurs produits phares, leur savoir-faire, leur expérience et leur implication.

3.3.2.4Inclusion et diversité : rendre le terrain de jeu équitable pour les talents

Politique du Groupe

Dans un environnement de travail inclusif, les collaborateurs se sentent intégrés et valorisés pour ce qu'ils sont, impliqués activement dans l’organisation et reconnus pour leur contribution, sans jugement.

La politique Inclusion et Diversité de Nexans, publiée en septembre 2023, vise à créer un environnement de travail qui valorise et respecte les différences individuelles, promeut l’égalité des chances et favorise une culture de l’inclusion pour tous les collaborateurs.

Le Groupe estime qu’en favorisant un lieu de travail inclusif et en adoptant la diversité, il peut stimuler l’innovation, accroître l’engagement des collaborateurs et améliorer la performance globale de l’entreprise.

La thématique Inclusion & Diversité (I&D) incarne l’histoire et les valeurs de Nexans et définit ainsi l’identité du Groupe et la manière dont il conduit ses activités. Elle forge également le succès de Nexans en tant que Groupe, en lui donnant accès à tout un ensemble de talents et de compétences, en le positionnant en tant qu'employeur de choix et en l'aidant à renforcer ses relations avec les parties prenantes et les communautés au sein desquelles il opère. C’est ainsi que Nexans responsabilise les personnes qui sont au cœur de sa raison d’être. Cela permet aux collaborateurs du Groupe de s’épanouir et de contribuer au succès de l’entreprise.

Dans ce contexte, le Groupe donne la priorité à cinq grandes dimensions de la diversité afin d'éliminer les obstacles qui empêchent l’accès à l’égalité des chances :

le genre ;
la différence en termes de capacités ;
l’âge et l’expérience ;
l'orientation sexuelle ;
le contexte socio-économique.

Une culture plus inclusive doit être promue à tous les niveaux de l’organisation et dans chaque usine et site de Nexans, la structure de gouvernance du Groupe s’illustre par la richesse de ses origines culturelles (voir section 4.3.3. « Politique de diversité au sein des instances dirigeantes »). Le siège social du Groupe compte près de 30 nationalités.

Initiatives en matière d’inclusion et de diversité

En complément de la politique Inclusion et Diversité, le Groupe a mis en place une gouvernance dédiée :

un réseau dédié et mondial, WiN – We in Nexans, composé de femmes et d’hommes des différents niveaux organisationnels du Groupe ;
un comité de pilotage animé par la Directrice Diversité et Inclusion.

Le réseau WiN a accéléré son développement depuis 2020, en augmentant le nombre de membres ainsi que la diversité de ses actions dans le monde.

1)Promouvoir la diversité de genre

Nexans souhaite mieux refléter la société et œuvre pour une représentation plus équilibrée des femmes à tous les niveaux de l’organisation.

Le Groupe s’est ainsi fixé deux objectifs afin d'améliorer et de suivre la diversité de genre :

taux de femmes ayant le statut de cadre (postes à responsabilité) : cible de 26 % d'ici 2023 – atteinte en 2022 avec 27 % et contre 24,5 % en 2021 ;
taux de femmes occupant un poste de direction : cible de 18-20 % d'ici 2023 – contre 19 % en 2022 et 17 % en 2021.

Ci-dessous quelques-unes des actions menées :

lors des recrutements, le Groupe s’assure qu’au moins une candidate est sélectionnée dans le processus final pour chaque poste. Les femmes sont également incitées à changer de poste en interne et reçoivent des conseils sur leur évolution de carrière ;
l’attraction de femmes à des postes d’opérateurs n’est pas toujours des plus aisées à réaliser. Pour y faire face, certaines initiatives sont mises en place, notamment :
- adaptation des installations (comme des toilettes réservées aux femmes, etc.),
- lutte contre les préjugés : au Brésil, en raison d’un préjugé culturel, les femmes ayant uniquement un diplôme d'études secondaires ont tendance à chercher des emplois disponibles dans les domaines du nettoyage et de la restauration – peu de candidates postulent aux offres d’emploi liées au secteur industriel. Nexans Brésil a mené une expérimentation en publiant trois offres d’emploi, ciblant le même profil, sans expérience, mais avec des intitulés de poste différents, tels que : (i) professionnel des services généraux (un poste associé au secteur du nettoyage au Brésil), (ii) support opérationnel (intitulé de poste très vague) et (iii) opérateur machine (spécifique au secteur industriel). Pour le poste d’opérateur machine, seules deux candidatures féminines ont été reçues, contre 50 candidatures masculines, tandis que pour le poste de professionnel des services généraux, le nombre de CV d’hommes et de femmes reçus était presque identique. Ensuite, 14 candidates ayant répondu à l’offre d’emploi liée aux services généraux ont été reçues dans le cadre d’un entretien et on leur a indiqué que des postes étaient vacants au sein de l’usine, en tant qu’opérateur machine (à cette occasion, une opératrice machine en poste est venue témoigner pour parler des conditions de travail, de l’activité et du respect des femmes dans l’atelier). Sur les 14 femmes ayant été reçues en entretien, 12 ont déclaré être intéressées par ces postes et, 15 jours plus tard, cinq postes d’opérateur machine ont été pourvus par ces dernières. Un mois plus tard, deux nouvelles conductrices de chariot élévateur ont rejoint l’équipe ;
Nexans Oslo a relevé le défi de la féminisation au sein des équipes offshore en intégrant une jeune femme au mois d’octobre dernier ;
tous les processus de rémunération et d’avantages sociaux sont évalués afin d’assurer l’équité (révisions salariales annuelles, incitations à long terme par exemple) et nous vérifions, chaque année, l’équité salariale en France à travers l’Index Égalité France.

2)Inclusion des personnes en situation de handicap

En France, Nexans poursuit son engagement en faveur des personnes en situation de handicap. Le Groupe s’engage à déployer les moyens nécessaires afin d'atteindre l’objectif « 100 % inclusion » sur différents aspects tels que le recrutement, la formation, la rémunération, la qualité de vie au travail, l'évolution de carrière et l’accompagnement. L'année 2022 a marqué une avancée significative dans ce domaine, avec notamment la signature d'un accord sur le handicap, en collaboration avec les partenaires sociaux.

Des actions de communication sont menées aux niveaux local et national, comme la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées : conférences, temps de partage, témoignages, supports de communication numérique. En 2023, Nexans France a également participé à l’événement Duo Day sur plusieurs sites. Le principe est simple : une personne en situation de handicap passe une journée avec un collaborateur Nexans pour découvrir le Groupe et ses métiers.

Le 3 décembre dernier, pour célébrer la journée internationale des personnes en situation de handicap, le Groupe a choisi en 2023 de mettre l’accent sur le handicap invisible. L’objectif était d’accroître la sensibilisation et d’ouvrir la voie à des échanges constructifs, car cela contribue à créer un environnement où chaque individu, quelles que soient ses capacités, ressent un réel sentiment d’appartenance et peut s’épanouir au sein de Nexans.

Une série de deux sessions, regroupant plus de 300 employés, a été organisée pour mettre l'accent sur le handicap invisible. À cette occasion, six employés de Nexans souffrant de handicap invisible ont raconté leur histoire.

Au niveau du Groupe Nexans, la proportion des salariés en situation de handicap en 2023 était de 1,4 %. Nexans est convaincu que l’amélioration de la déclaration du handicap dans tous les domaines de l’organisation conduira à une meilleure performance, à une plus grande conformité et à un lieu de travail plus inclusif.

3)Valorisation des contributions des salariés de tous âges

Nexans s’efforce de créer un lieu de travail multigénérationnel qui s’appuie sur les compétences et les expériences uniques de chaque collaborateur.

Des primes d’ancienneté sont attribuées aux salariés ayant plus de 30 ans d’expérience afin de reconnaître le travail accompli et de s'assurer que leurs connaissances sont conservées et transmises aux plus jeunes.

Lors de la promotion de nouveaux rôles d'encadrement, le Groupe veille à prendre en compte la diversité des âges et à remettre en question le statu quo.

4)Orientation sexuelle

La première initiative du Groupe pour le mois des fiertés en juin 2021 consistait en une vidéo donnant la parole au Président du Conseil d’Administration, à la Directrice de l’Inclusion et de la Diversité et à un collaborateur de Nexans défendant les problématiques auxquelles la communauté LGBTQI+ est confrontée. En 2022, d’autres sites et pays ont organisé leurs propres événements locaux pour soutenir cette initiative.

À titre d'exemple, au Brésil, Nexans a invité un artiste local à peindre une batterie aux couleurs de l’arc-en-ciel et à l’exposer sur le site avec un message informatif sur les valeurs véhiculées par cette initiative. Les collaborateurs ont pu interagir avec la batterie et publier des photos via leur compte personnel sur les réseaux sociaux ainsi que sur le compte We in Nexans sur le réseau Yammer. Ils ont également tenu une conférence avec un associé d'Ernst & Young Brazil qui est aussi membre du Comité exécutif du LGBTQI+ Business and Rights Forum.

En juin 2023, Mois des fiertés, le Groupe a organisé un concours photo à l’échelle mondiale pour inviter les collaborateurs à manifester leur soutien à la communauté LGBTQI+. Chaque photo équivalait à un don de 100 euros. Bon nombre de collaborateurs ont participé et le lauréat a eu le privilège de choisir l’association de soutien à la communauté LGBTQI+ au profit de laquelle l’argent serait versé.

Dans sa feuille de route Inclusion & Diversité, le Groupe continuera à se concentrer sur l'orientation sexuelle.

5)Engagé en faveur d'une société plus inclusive

Depuis 2021, Nexans s'engage dans un programme soutenu par les entreprises, à savoir Le Collectif pour une économie plus inclusive.

Créé en 2018, il regroupe 32 entreprises françaises, emblématiques dans leur secteur et employant 1,5 million de personnes en France, qui se sont mobilisées pour promouvoir une économie plus inclusive et mettre la puissance économique de leur entreprise au service du progrès social et sociétal. Leurs actions visent à :

favoriser l’accès à l’emploi des jeunes, en particulier des populations les plus vulnérables ;
mettre en place des dispositifs d’aide aux personnes en situation de précarité ;
définir des politiques d’achat inclusives.

Dans ce contexte, et en lien avec les acteurs de l’emploi (Pôle Emploi, Missions Locales, Maison de l’Emploi, Forums, e-forums durant la pandémie), le Groupe a mis en place des séances de coaching pour les jeunes.

Depuis plus de deux ans, le Groupe parie sur l’avenir de ses jeunes avec un taux d’apprentis de 5 % sur l'effectif total du Groupe et la mise en place d’un partenariat avec Nos Quartiers ont du Talent, une association qui œuvre pour l’égalité des chances afin de favoriser l'insertion professionnelle de jeunes diplômés, âgés de moins de 30 ans, issus de milieux sociaux modestes et de zones rurales, grâce à un système de parrainage impliquant nos salariés bénévoles. À ce jour, plus de 60 parrains sont enregistrés dans toute la France : 82 jeunes sont suivis, dont 85 % ont déjà décroché un emploi ou une formation grâce à leur parrainage.

Depuis 2020, le partenariat avec Pôle S, une association située dans un quartier défavorisé et œuvrant dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, permet aux salariés – notamment les ouvriers en difficulté – de bénéficier de journées de formation à l’utilisation des outils numériques.

En 2022, le Groupe a signé, à l'unanimité des syndicats, un accord collectif Handicap au niveau du Groupe Nexans France, un plan d'actions ambitieux qui vise à mettre en œuvre les moyens nécessaires pour tendre vers le « 100 % d'inclusion » directe ou indirecte, que ce soit en termes de recrutement, de formation, de rémunération, de qualité de vie au travail, ou encore d'évolution et d'accompagnement professionnel.

FORMATION

Avec le soutien du réseau WiN, Nexans conçoit des formations sur les thèmes de l’inclusion et de la diversité à l’attention de tous les collaborateurs : l’un des modules est axé sur les biais inconscients et la manière de les atténuer en prenant conscience de leur existence, tout au long de la vie du collaborateur.

Un programme de formation spécialisé a été conçu afin de promouvoir des pratiques de recrutement inclusives. Le premier groupe, composé de dix personnes, a débuté en septembre 2023. Les participants ont été formés afin de devenir eux-mêmes formateurs, dans le but de sensibiliser aux préjugés inclusifs et de proposer des stratégies pour les atténuer.

Lors de la Compliance Week annuelle, l'accent est également mis sur l’Inclusion et la Diversité : en 2023, Nexans a publié la nouvelle politique Inclusion & Diversité du Groupe, tout en veillant à ce qu'elle soit bien comprise et adoptée par les collaborateurs participant à la Compliance Week.

3.3.2.5Acquisition de talents : attirer les bonnes compétences pour l’avenir

Politique d'ACQUISITION des talents du Groupe

Les Talents, deuxième pilier de la stratégie ressources humaines de Nexans, font référence aux capacités collectives de Nexans. La stratégie de Nexans repose sur sa capacité à attirer, développer et fidéliser les talents clés. En ce sens, le Groupe s’engage à créer un environnement de travail qui permette à ses collaborateurs d’évoluer sur le plan professionnel. En offrant des opportunités d’apprentissage, d’évolution professionnelle et de mobilité interne, Nexans prépare son avenir.

Une routine particulière permet de suivre les KPI à toutes les étapes du cycle de vie des talents :

Chez Nexans, la démarche d’acquisition des talents vise à mettre en place et à déployer une stratégie de recherche de talents, en mettant l’accent sur l’amélioration de la marque employeur de Nexans. Pour y parvenir, le Groupe se concentre sur les actions suivantes :

recherche stratégique de talents : identifier et garantir, de manière proactive, les aptitudes et compétences essentielles à la croissance du Groupe ;
efficacité dans le recrutement : rationaliser le processus de recrutement afin de réduire la durée entre l’identification des candidats et l’embauche ;
stages et programmes VIE : miser sur les stages et les programmes de Volontariat International en Entreprise (VIE) en tant que viviers de talents ;
cooptation : encourager les salariés à attirer de nouveaux talents grâce à un solide programme de cooptation ;
pratiques de recrutement inclusives : s’engager en faveur de la diversité et de l’inclusion dans le cadre du recrutement afin d’élargir le spectre des talents (voir section 3.3.2.4) ;
recrutement des femmes : faire en sorte de recruter davantage de femmes, en soutenant la diversité des genres au sein des effectifs.

La recherche de l’excellence en matière d’acquisition de talents est un objectif à multiples facettes, qui consiste non seulement à devenir un employeur attractif pour les candidats potentiels, mais aussi à mettre en œuvre des stratégies de recherche innovantes et à favoriser une culture d’intégration qui trouve un écho auprès d’un ensemble diversifié de talents.

En 2023, le Groupe a recruté 8 458 nouveaux collaborateurs (contre 8 067 en 2022) :

61 % de moins de 30 ans (contre 59 % en 2022), 24 % entre 31 et 40 ans, 11 % entre 41 et 50 ans et 4 % de plus de 50 ans.

Marque employeur et réseaux sociaux

Tout au long de l’année 2023, Nexans a préparé le terrain pour le déploiement interne complet de la proposition de valeur employeur (PVE), stratégiquement prévu pour la fin du quatrième trimestre. Ce lancement en interne devrait être complété par une communication externe au premier trimestre 2024, marquant un nouveau chapitre dans le parcours de la marque employeur.

Afin de renforcer l’engagement envers cette initiative, un poste spécifique de Responsable de la Marque Employeur mondiale et des Partenariats Éducation ont été mis en place. Ce rôle est essentiel pour renforcer l’engagement du Groupe auprès des futurs talents et des entités éducatives, reflétant le rôle actif de Nexans dans la transition énergétique.

L’utilisation des réseaux sociaux fait plus que jamais partie intégrante de la stratégie de marque employeur, car ces médias permettent de se connecter avec les viviers de talents et d’accentuer la position unique de Nexans en tant qu’employeur de choix à la pointe de l’innovation. Lancée en 2023, la PVE est parfaitement alignée sur la stratégie globale de marque de Nexans et vise à renforcer le positionnement de l’entreprise en tant qu’employeur attractif.

Politique de pré-recrutement

Nexans reste fidèle à sa stratégie visant à développer et fidéliser les talents émergents, en se concentrant particulièrement sur l'évolution des jeunes cadres qui ont commencé leur parcours professionnel par le biais d'un stage ou d'un apprentissage.

En 2023, l’engagement de Nexans en faveur de l’apprentissage reste soutenu, les 232 apprentis ayant acquis une expérience précieuse dans tous les domaines d'activité. Convaincu du potentiel de ces personnes, le Groupe a eu le plaisir de proposer des contrats à durée indéterminée (CDI) à 12 d'entre eux à l'issue de leur apprentissage, récompensant ainsi leur dévouement et renforçant le vivier de talents.

Par ailleurs, la collaboration avec Business France s’est également bien déroulée, 30 jeunes de l’Union européenne ayant été engagés dans le cadre du programme de Volontariat International en Entreprise (VIE) au sein des filiales de Nexans. Ce programme, d’une durée de six à 24 mois, est un pilier essentiel de la stratégie de gestion des talents de Nexans. Preuve de la réussite du programme, 50 % des participants se sont vus proposer un poste(5) au sein de Nexans à l’issue de leur mission, ce qui reflète l’engagement du Groupe à intégrer les talents mondiaux dans les effectifs de Nexans. À horizon fin 2024, le Groupe ambitionne d’étendre les offres en CDI à 50 % des participants en VIE à l’issue de leur stage. Cet objectif souligne la volonté de Nexans non seulement d'encourager les talents internationaux, mais aussi de renforcer ses capacités organisationnelles grâce aux perspectives nouvelles et aux approches innovantes qu'apportent ces jeunes professionnels.

3.3.2.6Développement des talents : fidéliser les collaborateurs et favoriser un état d'esprit d'évolution par l’apprentissage et la mobilité interne

Dans le domaine du développement des talents, la priorité consiste à fidéliser les collaborateurs et à favoriser un état d’esprit d'évolution via :

la mise en place d'un processus de performance solide ;
l'instauration d'une culture de feedback ;
le développement des fonctions : identification des fonctions clés impactées par la transformation de l’activité et développement d’un programme de workforce planning adapté (voir ci-dessous ; section « Renforcer les principales fonctions à l’origine de la transformation du Groupe » ) ;
la transformation de Nexans en une organisation axée sur l'apprentissage et la formation afin de faire grandir ses cadres et collaborateurs vers de nouveaux défis et de donner à chacun la possibilité de se développer, en s'appuyant sur digital learning ;
l'accent mis sur la mobilité interne ;
l'utilisation de la mobilité internationale en tant que lever de développement des talents.

Parcours de performance et de développement

Nexans a conçu et mis en place de solides processus de gestion des talents à travers le processus SPID (Succession Planning and Individual Development), qui couvre la planification de la succession et le développement individuel.

Le processus SPID est un processus managérial à l’échelle de l’entreprise visant à identifier et à développer les talents, sur la base de normes communes, afin d’atteindre tout d'abord la performance à court terme et d’aligner les ressources et les compétences en vue d'une croissance durable.

Sur le long terme, l'objectif est de constituer un vivier de talents solide afin de s’assurer que les leaders de Nexans sont recrutés en priorité en interne et que les talents clés du Groupe peuvent évoluer conformément à leurs aspirations. À travers le processus SPID, Nexans développe des talents en adéquation avec sa vision et son ambition, en disposant des bonnes personnes aux postes clés, en faisant de son capital humain un véritable avantage concurrentiel et en gérant le risque lié aux effectifs.

Tout au long du processus, les responsables des sites, des BU et des BG revoient l'ensemble des employés gradés, en ce qui concerne la tendance de performance, le potentiel, le risque de perte imprévue et l’impact de perte. Les responsables RH chargés des talents suivent de près ces revues et veillent à ce qu'elles soient équitables, objectives et conformes aux attentes de Nexans.

Même si les objectifs de chaque campagne peuvent évoluer en fonction des priorités de l'année, certains objectifs de base restent les mêmes :

identifier les talents clés et les actions associées ;
identifier les cadres présentant un risque de perte élevée et à fort impact et les actions visant à prévenir les risques et/ou réduire l’impact ;

mettre en place des plans de succession pour les postes clés et de direction ; identifier les personnes peu performantes et planifier des actions d’amélioration ;
identifier les experts clés dans les domaines techniques, les postes opérationnels et les fonctions de support ;
mettre l'accent sur les femmes cadres afin d'assurer leur développement et d'atteindre le pourcentage visé de femmes occupant des postes de direction au sein de l'organisation.

Favoriser une culture de feedback

En 2022, Nexans a lancé un nouvel outil appelé MyFeedback pour favoriser une culture de feedback au sein de l’organisation. Cet outil offre aux collaborateurs un moyen simple de poser des questions et de donner leur avis, en l’intégrant dans les opérations quotidiennes. Le collaborateur peut faire un feedback à la personne qu'il souhaite au sein de l'organisation, indépendamment des liens hiérarchiques ou fonctionnels.

Renforcer les principales fonctions et compétences à l’origine de la transformation du Groupe

Depuis 2021, afin de soutenir l'ambition de Nexans de devenir un pure player de l’électrification davantage orienté client, innovation et système, le Groupe a initié une transformation à grande échelle de fonctions clés comme les Ventes & Marketing, l'Innovation, la Finance et les RH.

Pour atteindre ces objectifs, le Groupe a développé des approches sur mesure pour aborder de manière structurée la transformation nécessaire en termes de compétences, d'aptitudes, de modèles opérationnels et de programmes de développement :

l’approche basée sur les Rôles : pour faire face à la pénurie de personnel et à la gestion des plans de succession, il est nécessaire de disposer d'une solide méthodologie de planification des effectifs afin de gérer la problématique en temps opportun. Cette approche adopte un prisme vertical qui affecte les employés à des rôles fixes sur la base de leur curriculum vitae et avec une planification complète des effectifs. À cet effet, un cycle de formation a été spécialement conçu en 2023 pour la fonction industrielle. Il vise à former les jeunes ingénieurs sur la base d'un programme de deux ans comptant notamment un plan formel de développement des compétences et des rotations successives au sein des différents départements industriels, ce qui permet un développement à la fois rapide et intense, dans le but de leur faire découvrir diverses activités et zones géographiques ;
l’approche basée sur les Compétences : l’adoption d’une gestion des talents basée sur les compétences est essentielle pour faire face à la pénurie de compétences, adaptée aux organisations ou équipes agiles, multifonctionnelles et transversales, visant également à retenir les plus performants. Cette méthodologie adopte un prisme horizontal, permet aux employés de s'orienter vers des postes qui correspondent mieux à leurs capacités et à leur impact, et fournit une évaluation et une cartographie complète des talents. En 2023, le Groupe a mis en place des équipes dédiées au sein des fonctions Ventes et Marketing afin de respecter l’accord de niveau de service vis-à-vis des clients Gold/Platinum. Pour soutenir un compte Platinum, sont associées les compétences en terme de chaîne d'approvisionnement, marketing, tarification, et expérience client.
Dans le même objectif d’innovation, une équipe de sécurité incendie a été mise en place et sélectionnée, identifiée et formée afin de stimuler l’innovation de Nexans sur ce segment d’offre.
De plus, en 2023, les fonctions Finance et RH ont lancé des programmes « Évaluer pour développer » pour leurs postes clés afin de faciliter la transformation nécessaire de ces deux fonctions. D’autres programmes de formation sur mesure seront progressivement mis en œuvre en 2024 afin de les développer.

Apprentissage et DÉVELOPPEMENT : d’une culture du « tout savoir » à une culture du « tout apprendre », en s'appuyant sur l'APPRENTISSAGE DIGITAL

Le succès futur de Nexans dépendra de la capacité du Groupe à apprendre et à s'adapter aux changements constants. L'objectif est de favoriser un état d’esprit d'évolution offrant constamment des opportunités de développement.

Notre politique de formation est centrée sur :

une compréhension approfondie des principes fondamentaux de la stratégie, de la mission et des valeurs du Groupe ;
la mise en œuvre de programmes de formation à l’échelle du Groupe pour accompagner la transformation de l'organisation : par exemple, les programmes axés sur le changement climatique et l'expertise technique dans le World of Cable, lancés en 2023 et qui se poursuivront en 2024 ;
l’encouragement à développer son expertise et ses compétences techniques à tous les niveaux, notamment via une offre digitale étoffée sur la plateforme MyLearning.

Le digital learning (apprentissage digital) est l'outil de transformation du Groupe.

Depuis 2019, l’équipe Learning Solutions capitalise sur l’offre solide de digital learning en sélectionnant, concevant et proposant des formations digitales sur mesure pour le Groupe. Il comprend :

la plateforme MyLearning, portail d’accès à nos catalogues internes et externes, regroupant MOOCs, e-learning, articles, vidéos et ressources en libre accès ;
des programmes transverses, pour augmenter la performance des collaborateurs et permettre la diffusion et l’appropriation des principes et méthodes du Groupe :
- le programme digital d’induction Quick Start in Nexans destiné aux nouveaux employés, dans l’objectif de les accompagner dans la phase d’intégration et de maximiser leur performance dès la prise de poste, qui a été utilisé par près de 1 100 nouveaux collaborateurs depuis son lancement,
- Nexans Business Fundamentals pour les sujets de management général,
- le programme Diversité et Inclusion pour sensibiliser et permettre un suivi volontaire (au 31 décembre 2023, 2 320 apprenants depuis le lancement),
- la Compliance Week 100 % digitale et ouverte à tous les apprenants, quel que soit leur niveau (7 846 apprenants en 2023, soit une hausse de 5,10 % par rapport à 2022) ;
les e-académies réparties par fonction et coconstruites avec les experts métier de Nexans. Parmi les exemples, citons les parcours de formation mixtes dédiés aux fonctions Ventes & Marketing et Chaîne d’approvisionnement et Achats ;
l’identification de programmes universitaires en ligne, tels que ceux de Harvard et du MIT, proposés aux collaborateurs clés dans le projet stratégique du Groupe.

Le fort taux de participation et de satisfaction des apprenants au regard des programmes montre qu'ils se sont vite habitués à ces multiples formats de formation et les ont intégrés à leur routine quotidienne.

La responsabilisation des collaborateurs dans leur développement professionnel

De nombreuses ressources sont mises à la disposition du collaborateur. C’est à lui que revient la responsabilité d’écrire ses objectifs de développement et de revoir, avec son responsable et son référent aux Ressources Humaines, les solutions les plus adaptées en matière d’apprentissage sur le lieu de travail (mentorat, coaching, formation présentielle ou virtuelle).

Un programme de développement robuste pour les directeurs d'usine

Nexans a développé le programme PMDP (Plant Manager Development Program) afin d'assurer le développement des directeurs d’usine actuels et futurs, en ligne avec les standards World Class Manufacturing (WCM). Ce programme de neuf mois mêle formations digitales, virtuelles et présentielles sur des sujets allant du leadership, à la QHSE, en passant par la performance industrielle et bien d’autres encore. Trois groupes viennent de terminer le programme et un quatrième groupe suivra la formation en 2024.

Une voix et une vision cohérentes du management dans l’ensemble du Groupe

En 2023, Nexans a lancé l'initiative Leading With Impact, une nouvelle version repensée de son programme de management au niveau mondial.

Les principales évolutions sont les suivantes :

davantage d’attention portée au rôle des cadres en matière de feedback ;
renforcement de la thématique « comment constituer une équipe » ;
rôle des cadres dans les domaines de la sécurité, de la conformité, de l’inclusion et de la diversité et du bien-être ;

Disponible dans tous les pays où le Groupe exerce ses activités, ce programme rassemble des cadres nouvellement recrutés et des cadres plus expérimentés via des sessions de digital learning. Il dure quatre jours et permet d'aborder des thèmes comme les différents styles de management, le feedback, la dynamique d’équipe, le changement et plus encore. Pour la stratégie globale de gestion des talents du Groupe, il est essentiel de disposer d'un langage commun et d'un ensemble d'attentes pour tous les cadres.

Investissement global de formation

En 2023, le nombre moyen d'heures de formation par employé est de 24 (+ 25 % comparé à 2022). Le temps total consacré à la formation s’élève à 673 844 heures, en hausse de + 27 % par rapport à 2022 (530 772 heures de formation). Au total, 90 % de ces heures ont bénéficié aux salariés non cadres et le nombre d’heures de formation par collaborateur s’élève en moyenne à 32 heures.

Au total, 20 802 collaborateurs ont suivi une ou plusieurs formations au cours de l’année, ce qui représente 72 % de l’effectif moyen du Groupe (contre 27 018 collaborateurs formés en 2022). Les cadres comptent pour 19 % du total des collaborateurs formés.

Au 31 décembre, 8 550 collaborateurs dans le monde ont eu accès à la plateforme digitale MyLearning (+ 1,97 % par rapport à 2022) et 2 296 collaborateurs ont suivi les académies fonctionnelles.

En 2023, 66,8 % (74,6 % en 2021) de ces salariés ont suivi au moins une formation digitale (contre 61,8 % en 2022), ceci représentant un volume de formation de 45 784 heures (contre 22 661 en 2022) au cours de l’année, soit 5,11 heures en moyenne par salarié « connecté » (contre 2,7 heures en 2022). La diminution de la couverture des apprenants est due à l’augmentation du nombre d'ouvriers connectés pour lesquels des efforts spécifiques sont déployés afin de les intégrer au système numérique d’apprentissage en 2023.

En 2023, les efforts de formation ont porté sur les compétences techniques cœur de métier, qui représentent 65 % des formations dispensées. En outre, jusqu’à 18 % du total des formations ont été consacrés à la sécurité et 3 % au développement personnel.

Une stratégie de mobilité interne pour accompagner le développement de nos collaborateurs

En 2023, Nexans a relevé le défi d’un marché de l’emploi en constante évolution en s'adaptant et en faisant preuve de résilience. Si l’objectif reste de pourvoir 60 % des postes d'encadrement parmi les rangs des talents internes, un taux de mobilité interne de 46 % a été atteint en 2023 (contre 51 % en 2022). Cela contribue à la capacité du Groupe à naviguer dans un environnement dynamique et concurrentiel, en maintenant fermement l'accent sur l'évolution de carrière en interne. Nexans continue à investir dans ses collaborateurs et à affiner ses stratégies pour améliorer la mobilité interne, réaffirmant ainsi son engagement en faveur de l'évolution à long terme et de la réussite de ses salariés.

En 2023, Nexans a fait des progrès significatifs dans le renforcement de sa structure de mobilité interne. Grâce à une politique de mobilité interne globale et à une stratégie de communication solide destinée aux employés et aux chefs d'équipe, le personnel a une meilleure compréhension et montre un plus grand engagement vis-à-vis des opportunités de mobilité. Par conséquent, bon nombre de postes clés ont été pourvus en interne dans divers domaines, depuis les fonctions techniques jusqu'aux fonctions de production, en passant par les fonctions de support.

Dans la continuité de cette dynamique, de nombreuses initiatives lancées en 2023 ont donné de bons résultats en termes de promotion de la mobilité interne. Avec plus de 200 participant.e.s aux webinaires et présentations Global Internal Mobility et une communauté croissante de plus de 3 600 membres sur la page interne de MyNexStep, on constate une réelle dynamique en matière d'échange d’idées et d’expériences. La page intranet dédiée à la mobilité, jugée obsolète, a été remplacée par un nouveau portail de mobilité interne (SharePoint) qui facilite l’accès à l’information et soutient l'évolution de carrière au sein de Nexans. Ces efforts ont été renforcés par le développement et l’utilisation continus des plateformes Employee Profile et MyLearning, qui ont joué un rôle majeur en facilitant les discussions sur le développement de carrière et en encourageant une gestion de carrière proactive.

Cette année, le Groupe a identifié des points forts, tels que les offres d'emploi en interne, un solide vivier de talents internes et un environnement de travail international. L'expansion du marché et la volonté des employés de progresser dans leur carrière, avec le soutien de la direction, ont été considérées comme des opportunités. Ces facteurs, ainsi que la plateforme numérique d’apprentissage et de développement, ont permis au Groupe de tirer parti des capacités internes et de poursuivre sa trajectoire vers une solide culture de la mobilité interne en 2024.

Mobilité mondiale

À fin 2023, 39 collaborateurs étaient détachés dans le cadre de la mobilité internationale (durée supérieure à un an). Les collaborateurs sont couverts par quatre polices formalisées qui garantissent une égalité de traitement à tous les acteurs du programme de mobilité internationale, ainsi qu’une protection sociale et fiscale adaptée à leur situation individuelle.

Les fonctions les plus contributrices à la mobilité internationale concernent les Opérations industrielles, avec 56 % des expatriés en 2023, le Management, avec 21 %, la Finance, qui en compte 13 % et les Ventes et le Marketing avec 10 %.

L’ancienneté moyenne des expatriés dans le Groupe est de 13 ans.

3.3.2.7Rémunération et avantages sociaux : rétribuer les performances exceptionnelles et encourager l’engagement

Les principaux objectifs sous-jacents de la politique de rémunération et d’avantages sociaux du Groupe sont d’attirer et de fidéliser les talents, de renforcer l’engagement des collaborateurs, de rétribuer les performances individuelles et collectives exceptionnelles en offrant des avantages attractifs et équitables, et de prendre soin du personnel grâce à des programmes d'avantages sociaux appropriés et à un actionnariat salarié adéquat.

Politique de rémunération

La politique de rémunération du Groupe est guidée par les trois piliers de la stratégie de ressources humaines : Culture, Talents et Impact .

Elle vise à :

proposer une rémunération et des avantages sociaux attractifs, équitables et motivants afin d'attirer, d'engager, de faire grandir et d'accompagner les talents de Nexans ;
récompenser la performance individuelle et collective à travers le modèle de gestion de la performance E3 (Économie, Engagement, Environnement) de Nexans ;
s’aligner sur la stratégie d’électrification du Groupe.

Grâce à des processus et une structure de rémunération harmonisés, Nexans veille à ce que les décisions de rémunération locales respectent les principes de rémunération du Groupe et se conforment aux réglementations locales et aux accords collectifs.

Nexans propose aux cadres des rémunérations équitables et compétitives, étayées par une solide classification des postes et une révision annuelle des grilles salariales de Nexans et du positionnement des employés afin de s'assurer de leur alignement sur les pratiques du marché.

Les salaires font l’objet d’une révision annuelle, dans le cadre d’un processus global et harmonisé, qui tient compte des performances économiques du Groupe, des pratiques du marché local, de l’environnement économique et des réglementations (négociations collectives, accords collectifs, etc.) de chaque pays où le Groupe opère.

Les salaires sont revus dans le cadre d'un processus global et harmonisé de révision des salaires afin de garantir l'alignement des actions des différents pays sur les lignes directrices du Groupe. Les augmentations de salaire individuelles sont basées sur le positionnement de chaque employé en termes de performance individuelle, de potentiel et de compétences dans le cadre d'un budget déterminé par pays. Nexans porte également une attention particulière à la parité hommes-femmes afin d’assurer un traitement équitable des augmentations salariales proposées et appliquées au sein du Groupe.

La structure de rémunération des cadres se compose d’un salaire fixe et d’une composante variable dans laquelle le modèle de performance E3 (Économie, Engagement, Environnement) de Nexans est pleinement intégré. Les cadres de Nexans sont incités, de manière collective, sur la base des 3 E, à déployer le modèle de performance du Groupe et à prendre les décisions adéquates.

En outre, la politique de rémunération à long terme de Nexans permet d'aligner et d'engager, sur le long terme, les principaux cadres et experts avec la stratégie à long terme et la démarche de créateur de valeur du Groupe.

Les cadres ayant les plus hautes responsabilités se voient attribuer des actions de performance. L’acquisition des droits est conditionnée à la réalisation, par le Groupe, de conditions de performance sur trois ans, notamment la performance relative de l’action, la performance économique du Groupe et le tableau de bord RSE du Groupe qui est pleinement aligné sur le modèle de performance E3 de Nexans, ainsi qu'à la satisfaction d'une condition de présence sur quatre ans.
Les talents à fort potentiel, les experts clés ou les cadres dont la contribution est exceptionnelle se voient attribuer des actions gratuites, ce qui leur permet d'être associés aux performances futures du Groupe et de renforcer leur engagement à long terme et leur contribution à l'exécution des objectifs stratégiques du Groupe pour les années à venir.

Les avantages sociaux

La santé et le bien-être font partie des priorités RH de Nexans. Les avantages sociaux représentent une composante essentielle du système de rémunération du Groupe. Le Groupe offre une protection sociale et divers avantages, dans le respect des réglementations et pratiques locales. Au-delà des garanties obligatoires, le Groupe offre, selon les pays, une couverture complémentaire santé et prévoyance couvrant notamment le décès, l’incapacité et l’invalidité, ainsi que des plans d’épargne.

Les heures supplémentaires sont, quant à elles, soit payées soit compensées par du repos, en fonction des accords collectifs de chaque société et du droit du travail appliqué dans le pays.

État de la participation des salariés au capital

Le fait d'associer les collaborateurs à la création de valeur à long terme de Nexans est fermement ancré dans la culture du Groupe. Nexans est convaincu que l'actionnariat salarié est un outil essentiel pour renforcer le capital financier et humain des entreprises, mais aussi que les actionnaires salariés restent des partenaires à long terme. En 2023, les salariés en poste et les anciens salariés représentent 3,62 % du capital de Nexans .

Nexans lance régulièrement un plan d’actionnariat mondial, Act, qui couvre les salariés du monde entier répartis dans 25 pays, et souhaite continuer à associer étroitement les intérêts des employés à la stratégie à long terme de l'entreprise.

Par ailleurs, le plan d’épargne entreprise permet aux salariés français de renforcer leur participation dans l’actionnariat de Nexans en investissant dans le fonds d’entreprise « Actionnariat Nexans ». Chaque investissement individuel est complété par des contributions équivalentes de la part des entreprises françaises de Nexans.

3.3.2.8Le dialogue social, source de résilience collective de Nexans

Politiques du Groupe

En adhérant aux dix principes du Pacte Mondial, Nexans illustre son profond attachement à la liberté d’association et au droit à la négociation collective en tant que droits fondamentaux qui doivent être respectés universellement. Les équipes de Nexans s’engagent au quotidien à respecter la législation locale dans chaque pays dans lequel il exerce des activités et à développer des normes sociales internes mieux-disantes pour ses collaborateurs. Le Code d’Éthique et de Conduite des Affaires demeure le référentiel commun partagé avec tous les employés du Groupe à travers le monde. Ce Code d’Éthique et de Conduite des Affaires repose sur les dix principes du Pacte Mondial, la Déclaration universelle des droits humains et les normes internationales du travail, notamment la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants.

Sur le plan national, le dialogue social est porté par les responsables pays et RH qui travaillent avec les instances représentatives du personnel et les organisations syndicales. Au niveau transnational, le Comité d’Entreprise Européen de Nexans (NEWCO) couvre la majeure partie de l’Europe.

Le dialogue social est également pleinement intégré dans le système de reporting social du Groupe.

Un dialogue social solide et actif

En 2023, Nexans poursuit un dialogue social et des négociations collectives actifs à travers le monde.

Ces accords ont couvert les domaines suivants :

la santé et la sécurité au travail ;
les dispositifs de mise en place et de compensation financière du chômage partiel ;
les rémunérations et avantages sociaux (salaires, bonus, participation aux bénéfices, etc.) ;
les organisations (performances et compétences, classifications de fonctions, gestion des emplois, etc.) ;
les conditions de travail (durée et aménagement du temps de travail, formation, congés, risques psychosociaux, pénibilité, non-discrimination, égalité hommes/femmes, etc.).

Voici quelques exemples de ce que signifie le dialogue social au niveau local :

Norvège

En Norvège, les accords collectifs s’appliquent à tous les salariés. Le dialogue avec tous les syndicats est bon et les négociations salariales se font de manière sereine. Au-delà des accords collectifs, des accords locaux sont également signés avec les syndicats.

Les délégués syndicaux, le responsable RH pays et la direction locale tiennent des réunions mensuelles. Cela permet de limiter les conflits et de faciliter la mise en œuvre des processus de changement. D'une manière générale, un bon climat de coopération permet de résoudre les problèmes rapidement et de manière raisonnable.

Le processus d’élection des représentants au Conseil d’Administration de Nexans Norvège a démarré fin 2023. L’élection devrait être terminée fin janvier 2024.

Belgique

En octobre 2023, un accord prévoyant le versement d'une prime d'achat aux salariés a été signé. Cette décision a été prise au niveau sectoriel, puis a été validée et mise en œuvre au niveau de l’entreprise. Il aide les collaborateurs dans leur quotidien en leur offrant un meilleur pouvoir d’achat grâce à des bons d’achat utilisables dans les commerces, supermarchés, etc.

Par ailleurs, le processus d'élection des représentants du personnel au comité d'entreprise a débuté mi-décembre 2023. Il durera jusqu’en mai 2024. Ces élections permettent d'identifier et d'élire les nouveaux représentants du personnel au sein du comité d’entreprise. Le Groupe juge important de former les cadres au dialogue social. Afin de les préparer à ce processus, des formations ont été menées par le Service RH local.

France

Grâce à un dialogue constructif, au travail d’équipe et à la confiance réciproque entre les syndicats et la direction de Nexans France, 65 accords collectifs ont été signés au cours de l'année 2023.

Ces accords couvrent :

le dialogue social ;
l'Inclusion et la Diversité (avec un accent mis sur le genre, le handicap, etc.) ;
les conditions économiques (augmentation de salaire, indemnités et primes) ;
les conditions de travail et le bien-être au travail (horaires, questions de sécurité, formation et développement, etc.).

Par ailleurs, en 2023, deux thèmes principaux ressortent pour la France :

les salariés de Nexans sont liés au secteur de la métallurgie. Fin 2022, un nouvel accord collectif relatif aux descriptions de poste a été signé. Il impose à Nexans de fournir une nouvelle description de poste pour l’ensemble des salariés relevant de l’accord. Les descriptions de poste, qui étaient auparavant associées aux salariés de manière individuelle, seront désormais rattachées aux postes. Les travaux menés sont importants pour assurer le respect de la réglementation et des règles du secteur ;

la France dispose également de représentants élus au comité d’entreprise (CSE). L’élection s’est tenue en deux tours, à savoir en novembre et décembre 2023. Les salariés ont voté pour élire leur représentant au sein du comité d’entreprise. L’élection est terminée et les résultats ont été communiqués aux salariés. Les élections des représentants au sein du comité d’entreprise, tant en France qu’en Belgique, sont importantes car elles permettent de renforcer le dialogue entre les salariés et l’entreprise. Les représentants sont élus pour quatre ans. Ce processus permet de respecter le principe démocratique et de s’assurer que le personnel est représenté à tout moment.

Pays Andins (Chili – Pérou – Colombie)

En février 2023, un accord a été trouvé avec le syndicat le plus représentatif de l’industrie (SINTRAIME) et des accords collectifs ont été signés avec chacune des quatre entités juridiques colombiennes. Baptisés « Unidad de Empresa » , ils envisagent l’extension des avantages. Nexans a remporté le Trophée du Dialogue Social RH&M. Le trophée Nexans electrifies Social Dialogue récompense l’accord Unidad de empresa inspiré du modèle français de l’Accord de Performance Collective et conclu en Colombie, huit mois après l’acquisition de Centelsa, principal concurrent de Nexans en Colombie. Dans le même esprit, l’accord collectif récemment conclu avec le syndicat Indeco au Pérou renforce et consolide la position de Nexans en matière de dialogue social. Ensemble, un objectif commun a été défini : le bien-être du personnel, leur sécurité avant tout, l'engagement en faveur de l'environnement et, par conséquent, la durabilité de l'entreprise.

La stratégie vise à susciter la confiance et à renforcer la communication. À cette fin, trois objectifs ont été arrêtés : la mise en œuvre, en bonne et due forme, des accords collectifs, en particulier dans les entités qui n'en disposaient pas auparavant, comme CDC et Alcatek ; l’amélioration de la relation entre les dirigeants syndicaux et les leaders de première ligne, pour laquelle des ateliers et des formations en équipe ont été organisés ; et le maintien d'une communication permanente et la tenue de réunions à la demande des deux parties, de manière à prêter attention aux situations qui peuvent se présenter. Grâce à cette démarche, aucun conflit social n'a été enregistré au cours de l’année dans les six entités juridiques.

Ghana

Les syndicats jouent un rôle crucial au sein de Nexans Ghana.et constituent un canal de communication structuré entre la direction et les salariés, favorisant ainsi la transparence et la communication sur le lieu de travail.

En particulier, les négociations annuelles de 2023 ont été menées à bien avec les deux syndicats, dans une période de forte inflation. Nexans Ghana a eu l’opportunité de s’associer à l’OIT au Ghana en participant à l’une des formations organisées par l'institution – le programme SCORE. L’avantage de ce partenariat est que les collaborateurs bénéficient d’une formation pratique et d'un accompagnement afin d'améliorer la productivité, les conditions de travail des salariés et la santé et la sécurité au travail, en impliquant les représentants syndicaux locaux et nationaux.

Chine

Quatre réunions se sont tenues avec un total de 30 représentants du personnel, sur deux sites (Suzhou et Shanghai), afin de négocier la modification des horaires de travail, ainsi que des augmentations de salaire.

Les partenaires sociaux sont également pleinement impliqués dans différents projets et événements, tels que la sensibilisation à la sécurité, le plan d’actions contre l’absentéisme, etc.

Une instance européenne dédiée au dialogue social

Créé en 2003, le NEWCO est une instance d’information, d’échanges de vues et de dialogue à l’échelle européenne.

Véritable instance transnationale, le NEWCO a un rôle distinct, mais complémentaire de celui des représentations nationales, dans le cadre de prérogatives qui lui sont propres.

Réuni ordinairement deux fois par an en session plénière, le NEWCO est informé et, le cas échéant, consulté sur des questions transnationales ayant un impact sur les collaborateurs du Groupe. Le NEWCO est doté d’un bureau de quatre membres élus par leurs pairs qui se réunit au moins quatre fois par an pour préparer et analyser les réunions plénières, mais aussi pour échanger et partager avec la direction du Groupe différentes informations.

En 2023, le NEWCO s’est particulièrement impliqué dans le déploiement de la feuille de route stratégique Electrify the Future à travers la rotation du portefeuille d’activités et les activités de M&A.

Au-delà des deux réunions ordinaires semestrielles, quatre réunions ont été organisées afin d'informer et de consulter le Comité d’Entreprise Européen sur la cession de l'unité Telecom Systems à Syntagma afin d’échanger sur le projet et ses conséquences sociales. Par ailleurs, à travers l’intégration de REKA Cables en tant que nouvelle filiale de Nexans en Finlande, deux nouveaux membres de NEWCO ont été intégrés afin de représenter les salariés travaillant en Finlande.

Désormais, le NEWCO compte 14 représentants du personnel (et 14 suppléants) issus de dix pays de l’Union européenne.

3.3.3Les acteurs dans la chaîne de valeur de Nexans

3.3.3.1Description des risques et opportunités

La chaîne d’approvisionnement de Nexans s’étend des fournisseurs de matières premières (impliqués dans l’extraction minière) aux processus de fabrication. Cette chaîne d’approvisionnement présente des risques concernant le traitement des travailleurs, essentiellement dans certains segments comme les activités minières.

Les principaux risques incluent i) la violation potentielle des Droits humains, en particulier dans les régions où l’extraction minière est connue pour ses abus en matière de travail et ii) l’absence de pratiques de travail équitables dans certaines zones géographiques.

À l’inverse, les impacts positifs sont également possibles. En appliquant des normes de travail strictes et des principes d’approvisionnement éthiques, nous pouvons garantir le bien-être des travailleurs tout au long de notre chaîne d’approvisionnement. Cet engagement peut conduire à l’amélioration des conditions de travail, en particulier dans les zones minières, favorisant ainsi une chaîne d’approvisionnement plus durable et responsable. De plus, ces pratiques donnent lieu à des partenariats à long terme avec les fournisseurs qui partagent nos valeurs en matière de développement durable.

Nexans met en place un plan de vigilance pour ses fournisseurs et accorde une attention particulière au respect des Droits humains.

3.3.3.2Plan de vigilance des fournisseurs

Le devoir de vigilance en matière d'approvisionnement repose sur un système de gestion des risques liés à la RSE comprenant de multiples éléments et actions.

Dialogue avec les fournisseurs

Le Supplier Day, organisé chaque année et décrit à la section 3.2.7 « Travailler avec les fournisseurs pour réduire l'impact environnemental », permet de promouvoir la conformité et le devoir de vigilance au sein de la chaîne d’approvisionnement. Il comprend les éléments environnementaux mentionnés ci-dessus, ainsi que les éléments sociaux et éthiques.

Plan de vigilance

En outre, comme expliqué à la section 3.1.7 « Devoir de vigilance », le plan d’actions sur le devoir de vigilance s’appuie sur l’évaluation des risques RSE des fournisseurs selon la méthodologie EcoVadis. En croisant les métiers et les pays, Nexans calcule un gradient de risque allant de un à six, un correspondant à « très faible » et six à « sévère ».

Les exigences des fournisseurs se traduisent par le niveau de risque indiqué ci-dessous.

Plan de Vigilance RSE concernant les fournisseurs de Nexans

Charte RSE fournisseurs de Nexans

Nexans a déployé une Charte RSE fournisseurs, qui inclut les droits humains et les normes de travail, l’environnement, l’éthique et le respect de la conduite des affaires. Plus largement, la Charte se réfère aux lignes directrices internationales de l’OCDE, du Pacte Mondial des Nations Unies et des normes internationales du travail.

En signant cette Charte RSE qui leur est dédiée, les fournisseurs s’engagent à mettre en œuvre ces principes RSE vis-à-vis de leurs employés et à s’assurer que leurs propres fournisseurs adhèrent à des principes équivalents et les promeuvent dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Nexans exige des fournisseurs suivants qu’ils signent ladite Charte :

les fournisseurs considérés comme potentiellement les plus risqués en matière de RSE (niveau six « sévère » à niveau trois « medium faible »), selon la cartographie des risques RSE basée sur la méthodologie EcoVadis ;
les fournisseurs principaux (de plus de 1 million d’euros par an de chiffre d’affaires avec Nexans) ;
tout nouveau fournisseur. Les nouveaux fournisseurs doivent soumettre certains documents, y compris un exemplaire signé de la Charte RSE fournisseurs, qui doit être référencée. La quasi-totalité des nouveaux comptes fournisseurs sont gérés de manière centralisée.

Les autres fournisseurs sont encouragés à signer et à se conformer à la Charte RSE.

Afin de s’assurer que tous ses fournisseurs sont sensibilisés aux principes RSE que Nexans souhaite voir respecter, le Groupe a mis en place, depuis 2021, un processus rigoureux (équipe dédiée, publipostage, reporting, conservation des copies, escalade) pour que la Charte RSE fournisseurs de Nexans soit signée. Si un fournisseur décide de ne pas signer la Charte RSE fournisseurs de Nexans, il doit disposer de son propre Code de Conduite respectant les mêmes principes.

A fin 2023, environ 80 % des dépenses sont couvertes soit par une Charte RSE fournisseurs de Nexans, soit par un code de conduite fournisseur équivalent.

Exigences des évaluations RSE

EcoVadis évalue la performance RSE d’un fournisseur via un questionnaire en ligne, basé sur quatre piliers : (i) l'environnement, (ii) les droits humains, (iii) l'éthique et (iv) la chaîne d’approvisionnement, y compris les exigences de la législation française de lutte contre la corruption, et de la loi sur le devoir de vigilance. EcoVadis émet une évaluation RSE, comportant un score général reflétant le niveau de performance RSE du fournisseur, ainsi qu'un score spécifique pour chaque pilier, les points forts du fournisseur et les améliorations recommandées.

Nexans demande aux fournisseurs suivants de lui fournir une évaluation RSE émise depuis moins de trois ans à partir de sa date d’émission :

les fournisseurs avec lesquels Nexans réalise plus de 2 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel ; ou
les fournisseurs considérés comme potentiellement les plus risqués en matière de RSE (niveau six « sévère » et niveau cinq « élevé », selon la cartographie des risques RSE, basée sur la méthodologie EcoVadis).

Nexans encourage d’ailleurs l’ensemble de ses fournisseurs à obtenir cette évaluation RSE. Les acheteurs ont pris en charge l’ensemble du processus, en commençant par les éléments plus critiques en termes de risque RSE.

Le processus couvre la formation des acheteurs de Nexans sur les enjeux RSE et des objectifs annuels.

Nexans considère qu’un score inférieur à 35 est inacceptable et EcoVadis indique quels sont les domaines qui nécessitent une amélioration. Les fournisseurs doivent mettre en œuvre un plan d’actions correctives.

À fin 2023, Nexans avait collecté les évaluations RSE de 593 fournisseurs (contre 443) ayant un score supérieur ou égal à 35/100 et représentant environ 60 % du total des achats en 2023. La note moyenne de ces évaluations RSE EcoVadis était de 56/100 en 2023.

Nexans peut prendre en compte certaines notations ESG reconnues pour évaluer la performance ESG de ses fournisseurs.

Contrôle sur site : audit RSE sur site

Conformément à sa politique RSE fournisseurs, Nexans sollicite des audits externes pour les fournisseurs ayant une mauvaise notation, des informations ESG insuffisantes ou un niveau de risque élevé. Les audits RSE ont été réalisés par un cabinet d’audit indépendant et reconnu à l'international. En 2023, Nexans a mené 15 audits RSE sur site chez des fournisseurs ayant une cote de risque RSE de cinq ou six.

En fonction des conclusions de ces audits, un plan d’actions correctives est demandé ou la situation est présentée au Comité Risques RSE afin d'envisager une éventuelle résiliation du contrat fournisseur.

Actions correctives RSE

Nexans exige un plan d’actions correctives RSE quand :

le fournisseur a un audit RSE avec une ou plusieurs non-conformité(s) majeure(s) ; ou
le fournisseur a une évaluation RSE avec un score inférieur à 35.

En 2023, des plans d’actions correctives ont été demandés à l’ensemble des fournisseurs audités (qui présentent des non-conformités majeures suite à un audit RSE). Lors d’un appel de suivi avec l’acheteur et le Directeur Achats responsables du Groupe, chaque fournisseur doit présenter ses actions correctives en précisant les délais. L’objectif de Nexans est d’accompagner les fournisseurs dans l’amélioration de leur performance RSE, quel que soit leur niveau de maturité actuel, en priorité en matière de conditions de travail pour le bien-être des employés du fournisseur.

En 2023, des plans d’actions correctives ont été demandés pour 31 fournisseurs suite à un score inférieur à 35/100 dans le cadre de l'évaluation RSE.

Les risques avérés sont revus lors du Comité Risques RSE mensuel afin d’envisager des mesures complémentaires pouvant aller jusqu’à la rupture des relations avec le fournisseur.

Vérification préalable concernant les minerais AFFECTÉS PAR LES conflits ET À HAUT RISQUE

Les principaux risques identifiés à ce jour concernent les achats d’Étain et de Mica.

Sur les quatre minerais concernés par les réglementations (Or, Étain, Tungstène, Tantale), Nexans n’achète que de l’étain pour ses câbles auprès de fournisseurs qualifiés. Nexans est également préoccupé par le risque d'approvisionnement en Mica dans des zones où le travail des enfants est autorisé.

Le Groupe respecte les règles émises par l’OCDE sur les minerais en provenance de zones de conflits.

À cet effet, Nexans met en œuvre des mesures préventives en utilisant la méthodologie et les outils de la Responsible Minerals Initiative (RMI) ou exige un certificat ou un label complémentaire.

Ainsi, le Groupe s’assure annuellement auprès de ses fournisseurs que les minerais d’étain achetés proviennent de zones épargnées par les conflits et exerce son devoir de vigilance jusqu’à obtenir 100 % des CMRT (Conflict Minerals Request Template) de ses fournisseurs, prouvant que toutes leurs sources d'approvisionnement sont hors conflit. En cas d’absence de CMRT, des documents complémentaires sont demandés au fournisseur afin de s’assurer qu'il se conforme aux principes de l’OCDE.

Pour rappel, Le CMRT est un modèle de rapport gratuit et standardisé créé par le RMI (Responsible Minerals Initiative). Le RMI est devenu l’une des ressources les plus utilisées et les plus respectées pour les entreprises de divers secteurs qui s’attaquent aux problèmes d’approvisionnement responsable en minéraux dans leurs chaînes d’approvisionnement.

Le RMI a également mis en place un EMRT (Extended Minerals Reporting Template) pour la vérification préalable du Mica, librement inspiré du CMRT (Conflict Minerals Request Template). Les fournisseurs de bandes Mica ont été invités à remplir ce fichier indiquant le pays d'origine de tous les fournisseurs en amont, y compris le pays où se trouvent les mines de Mica.

Le modèle EMRT (Extended Minerals Reporting Template) a été officiellement lancé en 2020 pour identifier les points de tension et collecter les informations relatives au devoir de vigilance. Il facilite l’échange d’information concernant le pays d’origine des minerais tout au long de la chaîne d’approvisionnement. L’EMRT facilite également l’identification des raffineries et des transformateurs. Ainsi, il soutient l'exercice, par les entreprises, d'un devoir de diligence conformément aux Lignes directrices de l'OCDE sur la diligence raisonnable pour des chaînes d'approvisionnement responsables en minerais provenant de zones touchées par un conflit ou à haut risque.

Gouvernance – Comité Achats Risque RSE

Fin 2020, le Groupe a lancé un Comité Achats Risques RSE afin de passer en revue les fournisseurs présentant un risque RSE avéré, définir les actions correctives et assurer un suivi de ces actions.

Les fournisseurs revus au cours de ces réunions du Comité Achats Risques RSE sont :

les fournisseurs qui refusent de signer la Charte RSE Nexans ;
les fournisseurs de niveau six « sévère » à niveau trois « medium faible » relatifs aux risques RSE (selon la méthodologie EcoVadis) ;
les fournisseurs ne présentant pas d’amélioration notable dans le délai convenu (six mois) suite à une demande de plan d’actions correctives RSE ;
les fournisseurs qui refusent de fournir des informations sur leur chaîne d’approvisionnement, de communiquer une évaluation RSE ou de se soumettre à l’audit demandé par Nexans.

Le comité est composé du VP Achats Groupe, du Directeur Achats responsables, du Directeur Risques Groupe, de la Responsable Conformité du Groupe (Compliance Officer) et du Responsable Achats du Business Group.

3.3.3.3Droits humains et libertés fondamentales

À travers son adhésion aux dix principes du Pacte Mondial, le Groupe illustre son profond attachement aux droits humains et aux libertés fondamentales qui doivent être respectés universellement. Les salariés de Nexans s’engagent au quotidien à respecter les réglementations locales dans chacun des pays où le Groupe exerce une activité. Le Code d’Éthique et de Conduite des Affaires reste le référentiel commun du Groupe qui s’applique à l’ensemble des collaborateurs dans le monde. Un chapitre spécifique est consacré à la Charte des Droits Humains du Groupe.

Eu égard à l'importance du sujet, le Groupe a renforcé son approche quant à la gestion des risques inhérents aux droits humains. Cette démarche se retrouve dans les actions suivantes :

la promotion de la Charte des Droits Humains lors de la Compliance Week annuelle et son inclusion dans le programme d’intégration Quick Start in Nexans. Voir section 3.4.2, sur le renforcement de la culture éthique chez Nexans ;
l'ajout de points spécifiquement dédiés à la vérification du respect des droits humains lors des audits sociaux et internes ;
un projet pilote sur l'auto-évaluation des droits humains a été lancé au sein de l'un des Business Groups dans le but de renforcer l'approche du contrôle interne afin de mieux se protéger contre les risques auxquels Nexans est exposé et de mettre en place un plan d'actions d'atténuation en cas d'écart.

Les partenaires commerciaux de Nexans sont également tenus de respecter ce Code d’Éthique et de Conduite des Affaires qui repose sur les dix principes du Pacte Mondial, la Déclaration universelle des droits humains et les normes internationales du travail, notamment la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants.

L’évaluation du respect des droits humains et des libertés fondamentales par les fournisseurs du Groupe est abordée au travers du questionnaire de la plateforme par EcoVadis dans le cadre de la démarche d'achats responsables (voir section 3.1.7. « Devoir de vigilance ») et section 3.3.3.2. « Plan de vigilance pour les fournisseurs »).

La Charte RSE fournisseurs détaille les attentes en la matière.

Indicateur de suivi

Traitement dans les trois mois des cas relatifs aux droits humains et aux libertés fondamentales soumis au correspondant éthique du Groupe.

Gouvernance

Ces indicateurs sont suivis par le Comité de Gouvernance et de Responsabilité Sociale, et de façon plus régulière par l’équipe de Gouvernance des Droits Humains.

Évaluation et contrôle

Face aux risques auxquels le Groupe est confronté, un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques a été mis en place pour mieux les prévenir et les maîtriser.

Les principes et procédures de contrôle interne et de gestion des risques sont décrits à la section 2.3 "Gestion des risques au sein du groupe". Ces principes s’appliquent à toutes les filiales et à tous les salariés du Groupe et précisent que ces derniers doivent se conformer au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires et aux principes du Pacte Mondial des Nations Unies.

3.3.4Engagement en faveur des communautés

3.3.4.1Enjeux

Dans la conduite de ses activités, Nexans s’engage à intégrer les enjeux de ses communautés locales sur le long terme. Cela permet de protéger la réputation du Groupe, tant à l’échelle locale que mondiale.

Cela est possible grâce à :

la Fondation Nexans, dont l’objectif est de renforcer la solidarité avec son écosystème ;
quelques initiatives locales et partenariats avec des ONG, universités, etc.

3.3.4.2La Fondation Nexans : la solidarité à travers l'énergie électrique durable

Depuis dix ans, la Fondation Nexans agit et sert l’intérêt général de la société en s'attachant à :

soutenir des actions en faveur de l’accès à l’énergie pour les populations défavorisées à travers le monde, en privilégiant les organisations proches du terrain et les solutions fiables et durables ;
soutenir l’éducation et la formation ;
soutenir les études environnementales liées à l’électrification.

La Fondation Nexans et les Objectifs du Développement Durable de l’ONU

Cet engagement fait suite à l’appel lancé par les Nations Unies (ONU) en 2012 destiné à sensibiliser le monde à la pauvreté énergétique et à l’importance de développer l’accès à l’énergie. En 2015, l’ONU a renforcé cet appel en incluant dans ses nouveaux Objectifs de Développement Durable (ODD) un volet énergie pour « Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables, modernes et abordables » (ODD7), un impératif depuis longtemps préconisé par l’IEA (International Energy Agency)2 qui prône l’accès universel à l’énergie à l’horizon 2030.

L’énergie permet non seulement d'accéder à la lumière, mais aussi d’atteindre de nombreux autres objectifs de développement durable, qu'il s'agisse de contribuer à réduire la pauvreté en soutenant les entreprises et en favorisant l’accès à l’éducation et à l’information, aux soins de santé, à l’eau potable, à la sécurité alimentaire, à l’autonomisation des femmes, ou d'agir en faveur du climat. Il s’agit donc de transformer les conditions de vie, le développement économique et le respect de l’environnement.

Selon l’AIE (Agence Internationale de l’Énergie), en 2023, 760 millions de personnes(6) dans le monde n'ont pas accès à l'électricité. En Afrique subsaharienne, qui représente 80 % de la population privée d'électricité, 600 millions de personnes n'ont pas accès à l'électricité.

Par ailleurs, l'AIE estime que, en 2023, 2,43 milliards de personnes n’ont pas accès à une cuisine propre(7).

Gouvernance de la Fondation Nexans

La gouvernance est constituée en deux organes distincts, le Comité de Sélection et d’Évaluation des projets d’une part, et le Conseil d’Administration d’autre part.

Le Comité de Sélection et d’Évaluation des projets regroupant des collaborateurs de différents pays et fonctions se réunit chaque année pour évaluer les projets soumis lors de l’appel à projets annuel.

Une liste de projets est ensuite proposée au Conseil d’Administration présidé par le Directeur Général du Groupe et constitué de six membres répartis en trois collèges (entreprises fondatrices, représentants du personnel et personnalités qualifiées).

En juin 2023, le Conseil d’Administration a décidé d’accorder un financement pluriannuel à la Fondation Nexans.

2023 : DIX ans d’existence !

Depuis sa création en 2013, la Fondation Nexans a soutenu 158 projets dans 38 pays portés par 71 associations. Grâce au soutien de ces projets, plus de 2 670 000 personnes ont bénéficié ou bénéficieront d’un accès à l’électricité durable.

Depuis dix ans, la Fondation Nexans s’engage à assurer la transparence et l’équité dans son processus de sélection, à promouvoir la diversité dans les projets soutenus et à accompagner les ONG dans la mise en œuvre de leurs projets.

En 2023, la Fondation Nexans a continué d’évoluer et d’innover en déployant un processus d’appel à projets plus structuré et sélectif, une approche de génération de propositions avec des ONG et un processus de sélection de projets plus flexible et qualitatif.

Ces changements ont permis de limiter le nombre de projets reçus, de réduire le nombre de projets rejetés, de rééquilibrer la couverture territoriale de la Fondation, de renforcer les partenariats à long terme avec les associations et d’augmenter la qualité des projets.

Rééquilibrage de la couverture territoriale

Alors que depuis dix ans, la plupart des projets soutenus par la Fondation Nexans se situent en Afrique subsaharienne, l’année 2023 a vu un rééquilibrage de la couverture territoriale de la Fondation, avec 49 % des 13 projets sélectionnés en Amérique du Sud et 49 % en Afrique subsaharienne et en Afrique du Nord, dans des pays où le Groupe Nexans est présent.

Des sites et des collaborateurs engagés

Depuis dix ans, le Groupe prête une attention particulière à l’implication des sites et des collaborateurs dans les projets soutenus par la Fondation Nexans.

En 2023, l’implication des collaborateurs et des sites n’a cessé de croître. La totalité des projets bénéficie d’un sponsor Nexans et 80 % des projets sélectionnés impliquent la contribution active des collaborateurs de Nexans

Au Maroc, Nexans a invité les élèves électriciens du centre de formation de l'IECD à participer à une séance de sensibilisation au changement climatique et à visiter l'unité de recyclage de l'usine.

Au Brésil, au Chili et au Pérou, des salariés volontaires se sont mobilisés auprès des communautés locales pour installer des lampadaires solaires.

Nexans Maroc et l’équipe SIRMEL ont rencontré et écouté les femmes courageuses et combatives que SOSVE soutient dans le cadre de son programme de renforcement familial.

À l’occasion des dix ans de la Fondation, plus de 800 collaborateurs ont participé aux événements organisés au siège de Nexans, au Liban, au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Pérou, au Chili et en Colombie.

Pour plus d’informations sur la Fondation d’entreprise Nexans : www.fondationnexans.com.

3.3.4.3Initiatives régionales et sociales

Au-delà des activités de la Fondation Nexans, les unités mènent plusieurs initiatives notables en faveur des communautés. Divers partenaires sont impliqués : il peut s'agir d'événements mondiaux, d'universités, de jeunes, de dons.

Événements mondiaux

Nexans, représenté par son Directeur Général, Christopher Guerin, a participé à la Semaine du Climat à New York du 17 au 24 septembre. Malheureusement, en raison des catastrophes naturelles survenues au Maroc en septembre 2023, la quatrième édition du Nexans Climate Day a été reportée. La prochaine édition aura lieu en septembre 2024, l’occasion de rassembler plusieurs acteurs et de rappeler l’importance du changement climatique et les moyens permettant de le limiter, notamment grâce à l'électrification et aux énergies renouvelables.

En octobre 2023, le Groupe a organisé un Supplier Day, qui a permis de réunir les principaux fournisseurs de Nexans et de présenter les offres bas carbone qu'il est en mesure de proposer grâce à la coopération avec les fournisseurs. Lors de cette journée, le Groupe a également dévoilé le nouveau système de notation des fournisseurs de Nexans basé sur le modèle de performance E3.

En 2023, en partenariat avec HP Recycling, l’équipe Mera Infra de Nexans s’aligne sur son engagement mondial en matière de Responsabilité Sociale de l'Entreprise en lançant un projet visant à faire don de matériel informatique, notamment des PC, des ordinateurs portables et des écrans. L’objectif est de réduire au maximum la fracture numérique et d'améliorer les opportunités d’éducation dans les communautés mal desservies.

Diverses collaborations au Liban

Académie solaire

Conformément aux initiatives de neutralité carbone du Groupe, Nexans Liban a lancé, en collaboration avec l’IECD et le ministère de l’Industrie, un centre de formation professionnelle destiné à sensibiliser les professionnels à l’installation de panneaux solaires.

Tout au long de l’année 2023, huit sessions de formation théoriques et pratiques ont été organisées à travers le pays, ce qui a permis à 130 électriciens professionnels hautement qualifiés d'obtenir un diplôme en installation de panneaux solaires.

L’Électrification, l’Innovation, le Développement durable et la Sécurité sont les principaux piliers de ce programme bien connu des électriciens professionnels.

Formation des femmes

Nexans Liban a lancé une initiative en coordination avec l’IECD afin d’identifier, de former et d’intégrer des candidates et de les préparer à travailler dans l’atelier.

Le programme de formation est entièrement personnalisé (contenu théorique et pratique) et est organisé et réalisé directement dans l’atelier avec les stagiaires.

Les stagiaires retenues seront les premières candidates.

Écoles

Nexans Liban promeut également un état d'esprit d'apprentissage et de développement dans l'ensemble de l'organisation.

Plusieurs bourses sont accordées aux collaborateurs de Nexans afin de renforcer et développer leurs compétences techniques.

Des programmes de stage sont également organisés dans les locaux de Nexans Liban à destination des étudiants du CNAM afin de les soutenir dans leur parcours académique et de promouvoir Nexans Liban en tant qu’employeur de premier plan.

Engagement au sein de la communauté

Une série d’initiatives vise à renforcer l’implication de Nexans auprès des communautés :

Maroc

Partenariat avec des universités spécialisées sur des sujets tels que l’innovation, la digitalisation et l’économie circulaire. Cela permet aux collaborateurs de Nexans de visiter et de découvrir les dernières évolutions et études sur ces sujets.
Partenariat « SOS Village d’Enfants » : construction d’un espace Éco Culture entièrement réalisé en bois recyclé issu de l’Atelier Touret, avec l'aide des collaborateurs des différents services.
Soutien scolaire avec l’association IECD : formation de jeunes étudiants issus de milieux sociaux défavorisés à l’électricité et à la sécurité.
Innovation University (initiative qui permet aux collaborateurs de réaliser des visites et d'acquérir des connaissances en digitalisation et en innovation).

Brésil

Au Brésil, 20 collaborateurs se sont portés volontaires pour donner accès à la lumière aux populations locales, rejoignant ainsi l’ONG Litro de Luz dans un projet d’électrification soutenu par la Fondation Nexans et destiné à éclairer Bongaba, une communauté de Quilombola proche de l’usine.

Après une session de formation, les employés ont mis la main à la pâte et ont proposé des solutions solaires pour éclairer les rues de la communauté : 30 poteaux ont été installés, ce qui a eu un impact positif sur environ 460 résidents issus de 115 familles.

Cette action a permis de renforcer les relations entre les collaborateurs de Nexans Brésil et la communauté, ces derniers estimant qu'il était gratifiant d'améliorer, à travers l'éclairage, la sécurité et le confort des résidents.

Norvège

Chez Nexans Norvège, toutes les usines proposent des programmes d’apprentissage. Ces programmes font partie du système d’éducation public norvégien. Au bout d'environ deux ans d’enseignement professionnel dans un lycée, les élèves suivent un apprentissage de 1,5 à 2 ans en entreprise. Grâce à l'apprentissage, ils reçoivent une formation et ont l'occasion de mettre en pratique leurs connaissances dans leur domaine de prédilection, puis ils passent l'examen de compagnon. En tant qu'entreprise, le fait de s'engager dans la formation est une démarche volontaire, mais elle fait partie intégrante de la responsabilité sociale de l'organisation afin de garantir aux jeunes une bonne éducation.

En 2023, Nexans Norvège a proposé un programme de formation professionnelle aux réfugiés ukrainiens, mais aussi à d’autres qui ont besoin d’un travail rapidement ou qui souhaitent tester leur capacité à travailler. En février, Nexans a participé à une session d'accueil destinée aux réfugiés ukrainiens dans la municipalité de Saltdal, leur offrant un soutien afin de faciliter leur intégration dans la vie professionnelle norvégienne. Liban Cables

En 2023, l’usine de Rognan a également offert des stages d’été aux étudiants de master dans le cadre du programme « Emplois d’été écologiques », en coopération avec la municipalité de Saltdal et deux autres entreprises norvégiennes. Nexans Rognan a également participé à The Techno Week, un événement qui se tient en août chaque année et qui propose des expériences technologiques aux jeunes de la région âgés de 15-16 ans, ce qui marque une autre coopération avec la municipalité. Les participants suivent un programme d’apprentissage avec des mentors de Nexans et d’une autre entreprise norvégienne et peuvent se tester en construisant une usine miniature alimentée par l'énergie solaire ou l'eau.

Le Groupe a également signé un partenariat avec l’université norvégienne NTNU pour le transfert de connaissances pratiques dans le domaine de la haute tension.

États-Unis

À Charleston, Nexans a participé au parrainage de la Cooper River Bridge Run et a constitué une équipe de collaborateurs afin de collecter des fonds pour soutenir des initiatives saines au sein de la communauté. En décembre 2023, le site a également collecté des jouets pour l'armée afin de les distribuer aux enfants défavorisés du quartier. Le site parraine également une équipe de ligue mineure de base-ball.

Parrainage pour soutenir une consommation d’énergie durable et responsable

En tant qu'entreprise responsable, le Groupe considère qu'il est de son devoir de partager ces connaissances autant que possible et de promouvoir une consommation d'énergie durable et responsable auprès des communautés, notamment auprès des écoles, des universités, des clients ou de toutes les communautés désireuses d'en savoir plus sur l'électricité :

depuis 2021, le groupe sponsorise le skipper Fabrice Amedeo, qui s’entraîne et participe aux courses les plus prestigieuses à bord de son IMOCA. Grâce à des capteurs océanographiques, le skipper prélève des échantillons d’eau et les met à disposition de la communauté scientifique internationale afin de déterminer le taux de cellulose et de microplastiques dans l’océan. Cela permet aux chercheurs et aux universitaires de mieux comprendre la pollution marine ;
Nexans a souhaité mener une action de mécénat au profit de l’Institut Curie, premier centre français de recherche et de lutte contre le cancer, fondé en 1909 par Marie Curie. Acteur de référence, l’Institut Curie développe les recherches scientifiques fondamentales et appliquées en matière de physique, chimie, biologie, radiobiologie et de médecine, en vue de mettre la science au service de l’homme pour l’aider à lutter contre le cancer et les moyens médicaux existants ou à venir nécessaires à cette fin. L’Institut Curie associe un centre de recherche de renommée internationale et un ensemble hospitalier de pointe qui prend en charge les patients atteints de cancers, y compris les plus rares ;
le Groupe a rejoint The Edison Innovation Foundation pour promouvoir l’héritage Edison et organiser des concours mettant en avant les compétences scientifiques, l’innovation technologique et l’entrepreneuriat ;
plusieurs unités basées en France, au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Ghana, en Colombie, au Pérou et au Liban disposent de centres de formation dédiés pour sensibiliser les électriciens et installateurs aux installations électriques. À titre d’exemple, Nexans Liban Cables s’associe à des ONG locales pour responsabiliser les jeunes confrontés à des problèmes d'éducation et d'intégration professionnelle, en formant plus de 100 techniciens de tout le Liban ;
le Groupe dispose d'une chaîne YouTube appelée « What’s Watt ». Le présentateur, Frédéric, est un des employés passionnés du Groupe. Il y explique, de façon très simple et originale, l’électrification et le rôle vital qu’elle joue dans notre monde actuel. En 2023, la chaîne What’s Watt comptait plus de 4 300 abonnés, principalement dans la tranche d’âge 18-34 ans, et chaque épisode comptait en moyenne plus de 7 700 vues.

Autres initiatives caritatives, notamment en période de crise

Le Groupe est également réactif face aux différentes crises dans le monde, en soutenant l’électrification d’urgence, car différentes actions ont été mises en place ces dernières années afin de soutenir financièrement l’expédition d'équipement électrique (Slovaquie et Madagascar en 2022), ainsi que cette année afin de fournir une assistance aux régions sinistrées en Turquie en février 2023 :

Le 6 février, en Turquie, un tremblement de terre très dévastateur a touché dix villes. Le premier jour du séisme, Nexans Turquie a mobilisé ses équipes afin de soutenir les victimes du séisme dans la région. Compte tenu de l’ampleur de la catastrophe, du nombre de canaux d’aide et des problèmes d’approvisionnement et de logistique rencontrés, Nexans Turquie a dû procéder à des évaluations méticuleuses pour apporter de l'aide aux régions sinistrées au bon moment et de la bonne manière, et a lancé des campagnes de dons afin de couvrir les besoins essentiels.

Les équipes ont collaboré avec les ONG et le gouvernement. Elles ont acheté des maisons-conteneurs, ainsi que tous les équipements et générateurs permettant d'équiper ces dernières, et les ont expédiées à Gaziantep et Hatay sous la coordination de l'AFAD. Par ailleurs, Nexans Turquie a contribué au mieux aux besoins en câbles de la région. Le Croissant-Rouge est soutenu par une organisation de don de sang.

La politique territoriale repose sur des liens étroits avec les institutions et les communautés locales. De par la nature de ses activités, le Groupe contribue à l’emploi au niveau local et participe ainsi au développement régional.

En France, un partenariat a été mis en place avec « La Chorba », une association de lutte contre la faim qui distribue des repas chauds aux plus démunis ; à Paris, 20 collaborateurs travaillant au siège social de Nexans ont participé à des maraudes et distribué des repas chauds aux réfugiés, aux migrants et aux sans-abris.

3.3.5Un dialogue fréquent et de qualité avec ses autres parties prenantes

3.3.5.1Enjeux

Faisant partie d’un écosystème mondial, Nexans tient compte des attentes de l’ensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le Groupe encourage un dialogue régulier, proactif et de qualité avec ses parties prenantes.

Cela permet de conserver l’avantage concurrentiel de Nexans et d’accroître la satisfaction, la fidélité et la confiance des clients tout en améliorant la notoriété du Groupe.

3.3.5.2Exemples de dialogue avec les différentes parties prenantes

Partie prenante	Modalités du dialogue	Direction
Clients	Enquêtes régulières de satisfaction Publication en ligne des informations environnementales des produits Salons et expositions Événements clients Publication des informations environnementales des produits	Lignes de marché, Marketing, Innovation, Services & Croissance, Communication
Les agences de notation extra-financière	Réponse aux questionnaires de notation Rencontres individuelles ESG Event	ESG, Finance
La communauté financière	Conférences téléphoniques trimestrielles de présentation des résultats Journée investisseurs Rencontres investisseurs (« Roadshows » et conférences…) et ESG Event Roadshow gouvernance Réunions plénières (Assemblées Générales…) Réunions d’information Document d'Enregistrement Universel Lettres trimestrielles aux actionnaires Réponse aux agences de notation extra-financière Réponses aux questions des analystes Rencontres individuelles avec les analystes Liste de diffusion des communiqués de presse	Finance, Communication, Juridique, Direction des sites, Durabilité
La sphère d’influence	Associations nationales et internationales du secteur du câble Organisation professionnelle (axée sur la RSE / le développement durable Programme PEPecopassport®	R&D, Durabilité
Adhésion à des organisations responsables	CopperMark Aluminium Forward 2030	Achats
Centres techniques et de recherche	Démarche collaborative, création et participation à des pôles de compétitivité, programmes de R&D Chaires universitaires et associations professionnelles Partenariats avec les universités – Accueil d’apprentis, de stagiaires et de doctorants	Innovation, Services & Croissance

Clients

Le dialogue avec les clients reste une des ambitions prioritaires RSE.

Au cours de l’année 2023, les réunions avec les clients se sont poursuivies et plus particulièrement avec ceux ayant d’ores et déjà pris des engagements RSE. L’objectif de ces réunions est de présenter les démarches RSE respectives, de trouver des axes de synergies visant à développer notamment, des projets de collaboration sur les offres bas carbone, sur des réflexions autour de la chaine d’approvisionnement, sur les engagements en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, et d'aligner les stratégies et les ambitions.

L’objectif à atteindre est la recherche d’une démarche proactive et le développement de projets communs permettant à chacun de contribuer à l’atteinte des objectifs fixés, et plus particulièrement en matière d’offre bas carbone qui est un des axes de la feuille de route Climat du Groupe.

Les agences de notation extra-financière

La performance ESG du Groupe est régulièrement évaluée par des agences de notation extra-financière. Le dialogue structuré avec les analystes et la prise en compte de leurs évaluations s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.

La communauté financière

Le Groupe entretient un dialogue régulier avec la communauté financière, notamment avec les 13 analystes financiers qui couvrent Nexans.

En 2023, la Direction Générale et l’équipe Relations Investisseurs ont rencontré environ 600 investisseurs au cours de roadshows généraux, des conférences et de nombreux échanges individuels en Europe et en Amérique du Nord.

Ces rencontres sont l’occasion d’échanges avec les investisseurs sur des sujets de stratégie, de performance, de transformation et de durabilité.

En 2023, pour la troisième année consécutive, Nexans a reçu les plus hautes distinctions décernées par les investisseurs, dont celles de la catégorie « petites et moyennes capitalisations » pour les biens d'investissement dans les catégories Meilleur Directeur Général (n° 3), Meilleur Directeur Financier (n° 2) et Meilleur programme ESG (n° 2) par les investisseurs. Ces prix démontrent la capacité du Groupe à être pionnier dans de nombreux domaines tels que l’ESG, et constituent une reconnaissance de la part de la communauté financière.

La sphère d’influence

Nexans s'engage à promouvoir le développement durable en phase avec les règles du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires. Ces activités s’exercent principalement au travers d’organisations professionnelles dont les sociétés du Groupe sont membres. Elles couvrent les questions relatives à la fabrication des câbles, notamment les énergies renouvelables et la sécurité, mais peuvent également concerner la politique dans des domaines techniques tels que la gouvernance, les relations de travail ou la fiscalité.

Adhésion à des organisations responsables

Nexans a annoncé son adhésion le 22 juillet 2021 au Copper Mark, l’organisation visant à promouvoir des pratiques responsables et à attester de la contribution de l’industrie du cuivre aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies. Cette étape importante témoigne de l’engagement de Nexans pour la promotion d’une production de cuivre responsable. En septembre 2023, les sites métallurgiques de Nexans à Montréal (Canada) et à Lens (France) se sont vu attribuer le Copper MarkTM.

Le cuivre joue un rôle essentiel dans la production de solutions de câblage avancées de Nexans pour la transmission d’énergie et de données ainsi que dans la transition en tant que pure player de l’électrification à travers les énergies durables. Seule entreprise de sa catégorie à être verticalement intégrée, la garantie d’une production de cuivre responsable avec les membres de Copper Mark renforce l’engagement global de Nexans envers les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies.

L’autre principal métal non ferreux utilisé dans la fabrication des câbles est l’aluminium (environ 74 000 tonnes en 2023). En 2023, Nexans a lancé, en partenariat avec Trimet, la première tige d'aluminium innovante en Europe, intégrant 10 % d’aluminium recyclé. Nexans a été en mesure de recycler 335 tonnes de déchets de câbles en aluminium dans un processus qui consomme une fraction de l’énergie nécessaire à la production d’aluminium primaire. Cette tige à base d’aluminium recyclé, fournie par Trimet, a été utilisée par Nexans afin de fabriquer de nouveaux câbles électriques.

Enfin, en 2023, Nexans a rejoint la coalition Aluminium Forward 2030 récemment lancée par l’International Aluminium Institute (IAI). Composée de 25 membres producteurs et de 20 entreprises intervenant dans le processus aval, la coalition entend transformer le secteur de l’aluminium et accélérer la transition vers la neutralité carbone. En mettant l’accent sur une approche globale de développement durable, l’initiative s’aligne sur les objectifs de développement durable des Nations unies. Nexans met l’accent sur l’utilisation d’aluminium bas carbone dans la fabrication et contribue à la préservation de l’environnement grâce à des solutions de valorisation des déchets de câbles.

Centres techniques et de recherche

Convaincu que les défis liés au climat, à la biodiversité et aux ressources ne peuvent être traités en silos, Nexans collabore avec les fournisseurs, les universités et d’autres parties prenantes afin d'accélérer l’innovation durable (voir les Sections 3.2.2, 3.2.6, 3.2.6.2 et 3.2.5).

3.4Ecosystème : partager les valeurs de Nexans et les normes d’éthique les plus élevées avec toutes les parties prenantes

Le Groupe agit au sein d’un écosystème regroupant de nombreuses parties prenantes : employés, clients, fournisseurs, actionnaires, investisseurs, banques, communautés. Nexans applique les mêmes normes d'éthique dans ses relations avec toutes ces parties prenantes.

À tous les niveaux de sa chaîne de valeur, le Groupe s'efforce d'avoir une position d’exemplarité dans un souci permanent de respect des règles éthiques en proposant à ses partenaires des solutions durables et en développant une démarche d’achats et d'approvisionnements responsable. Le Groupe est convaincu que c’est la seule façon d’avoir un impact social positif au sein des communautés.

3.4.1Construire une entreprise éthique et responsable

Le respect des normes d’éthique est au cœur des engagements de Nexans dans la conduite de ses affaires. Le Code d’Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans reflète cet engagement et définit les règles et valeurs auxquelles le Groupe, ses salariés et ses parties prenantes sont tenus de se conformer dans le cadre de leurs activités.

Cet ensemble de règles porte, entre autres, sur la lutte contre la corruption, le respect du droit de la concurrence, les droits humains, les sanctions commerciales internationales, le contrôle des exportations, la lutte contre le blanchiment d’argent et la protection des données personnelles.

L’éthique des affaires est une priorité absolue du Groupe qui est déterminé à maintenir un cadre conforme ainsi que des pratiques commerciales loyales en toutes circonstances.

La plupart des procédures de gestion du Groupe reflètent le Code d'Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans et traitent spécifiquement des procédures décentralisées visant à atténuer le risque associé aux problèmes de conformité.

C'est pourquoi, chaque année, il est demandé à tous les cadres de signer un certificat de conformité pour attester de leur engagement à appliquer le Code d'Éthique et de Conduite des Affaires et de suivre une formation en conformité en ligne.

Les nouvelles recrues se voient remettre un exemplaire de ce Code et doivent s’engager à le respecter. À leur arrivée, elles doivent suivre des sessions de formations en ligne axées sur la conformité, afin de s’assurer qu’elles comprennent bien la manière dont Nexans intègre ses principes éthiques dans ses activités quotidiennes.

L’engagement de la Direction Générale

La Direction Générale de Nexans est la clé de voûte de cet engagement qu’elle défend fermement, comme l’illustre notamment le message de préface au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires du Directeur Général de Nexans, qui insiste sur la responsabilité et l’intérêt de chacun de respecter strictement ces règles et sur le principe de « tolérance zéro » pour toute partie prenante qui ne respecterait pas ces règles.

Cet engagement s’illustre aussi au travers de la signature par Nexans du Pacte Mondial des Nations Unies et ses dix principes fondamentaux.

Individuellement, chaque membre du Comité Exécutif communique le Programme de conformité de Nexans et veille à son amélioration continue à travers leur application des procédures internes. Par ailleurs, l’ensemble des membres du Comité Exécutif s’assurent respectivement de la promotion des différents éléments du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires à travers des communications régulières co-signées avec leurs directeurs juridiques, ainsi qu'une communication personnelle, notamment lors de la semaine de conformité (Compliance Week) organisée annuellement.

En 2023, des avis de conformité ont été émis au regard des risques liés aux cadeaux et invitations, à la lutte contre la corruption, à la réglementation antitrust ou au système d’alerte interne.

Toute participation des équipes juridiques et/ou de conformité aux réunions commerciales, formations ou évènements organisés au sein d’une fonction constitue également une occasion idéale pour rappeler l’engagement de la direction dans la lutte contre la corruption et les pratiques non éthiques.

Un programme de conformité dédié

Le Programme de conformité du Groupe a pour objectif d’établir les politiques, les lignes directrices et les procédures visant à prévenir, détecter et traiter tout risque de conformité au sein du Groupe.

Le Programme de conformité de Nexans met en place un modèle décentralisé pour soutenir une approche fondée sur les risques.

Le Programme est ainsi conçu pour répondre de la manière la plus adaptée aux risques rencontrés par le Groupe dans le monde entier, au travers de procédures et des lignes directrices spécifiques. Ces procédures et lignes directrices expliquent et illustrent les règles que tous les employés du Groupe doivent suivre en matière de prévention de la corruption, de cadeaux et d'invitations, de conflits d'intérêts, de droit de la concurrence, de contrôle des exportations, de gestion des tiers, de sanctions commerciales et de protection des données personnelles.

Pour chacun de ses trois piliers, le Programme vise à fournir à chacune des parties prenantes du Groupe des orientations sur les règles et processus applicables.

La transmission de ces messages est renforcée non seulement par le Comité Exécutif, mais également par les responsables des différentes fonctions (fonction Juridique et Conformité, Audit, ou responsables de Business Groups). Ils communiquent régulièrement sur les valeurs et procédures internes du Groupe par e-mail, par messages vidéos sur les sites, par affichage ou encore sur l’intranet du Groupe.

Afin de s’assurer que chacun respecte les engagements énoncés ci-dessus et adhère à sa culture, Nexans a mis en place un dispositif d’alerte interne permettant de répondre à tout comportement inapproprié signalé. Tout collaborateur témoin ou confronté à un comportement inapproprié vis-à-vis du Code d’Éthique et de Conduite des Affaires est invité à s'exprimer librement.

En 2023, plus de soixante-dix alertes ont été remontées sur des sujets pouvant aller d'allégations de conflits d'intérêts à des allégations de fraude diverses.

Dispositif spécifique pour l'évaluation de la qualification des tiers

Entreprise déterminée à agir de façon correcte, Nexans impose des mesures de vérification préalable (due diligence) sur les règles éthiques de ses agents et partenaires commerciaux afin de s'assurer qu’ils connaissent et respectent les réglementations internationales applicables notamment en matière de lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent, ainsi qu'en matière de sanctions commerciales.

Nexans attend de ses fournisseurs et partenaires commerciaux qu’ils adhèrent à des valeurs et des principes cohérents avec les siens.

Dans ce cadre, le Groupe a initié et continue le développement d'un outil numérique qui permet d’optimiser le processus de pré-qualification obligatoire permettant la vérification préalable de l’intégrité de tout tiers sollicité.

Par ailleurs, des mesures de vérification préalables (due diligence) en matière de conformité et d'éthique sont également appliquées dans le cadre des opérations de fusions-acquisitions, d’investissements, de transactions immobilières ou encore de recours à des intermédiaires de vente.

Des actions ciblées et motivées

Chaque année, un plan d’actions spécifique est établi et déployé dans l’ensemble des Business Groups pour répondre de la manière la plus efficace et la plus appropriée possible aux risques identifiés lors de l’exercice de cartographie des risques. Le plan des Business Groups est conçu conformément au Programme de conformité du Groupe et est revu par la direction exécutive et la Direction Générale des entités opérationnelles et des filiales.

Il comprend notamment la revue systématique de l’outil de qualification des tiers, la signature annuelle de certificats de conformité, le déploiement de la campagne de communication conçue par le Groupe, la participation au programme de formation, le signalement de toute mauvaise conduite et de tout écart par rapport au Code d’Éthique et de Conduite des Affaires qui aurait été constaté.

La planification annuelle des Business Groups doit garantir que les salariés fortement exposés (par exemple, les équipes de vente et d’achat et les équipes financières) sont constamment informés et sensibilisés aux exigences de conformité du Groupe par le biais de formations en présentiel spécifiques.

Une responsabilisation et implication fortes des fonctions opérationnelles

Le Programme de conformité est un programme basé sur les risques et qui doit faire l'objet d'une communication selon un modèle décentralisé. Cela signifie que non seulement les fonctions centrales mais aussi – et surtout – l'ensemble des filiales du Groupe, qui mettent en œuvre le Programme de conformité au travers d'objectifs annuels clairs et repris dans le plan de conformité annuel, sont tenues d'être impliquées dans le renforcement des lignes directrices, le suivi de la mise en œuvre des procédures, le reporting et la communication.

Contrôle du respect des règles

En lien avec le contrôle interne et l’audit interne, le Responsable de la Conformité du Groupe assure le suivi de l’exhaustivité des différents éléments du programme sur la base des rapports fournis par les Business Groups. L’Audit Interne s'assure que le plan de déploiement du Programme est bien mis en œuvre, à travers sa planification, dans le cadre d'audits réguliers de l’entreprise.

L’amélioration continue du Programme du Groupe fait également l’objet d’un audit régulier.

En outre, à ce jour, aucun contentieux ou condamnation lié au respect de la législation anti-corruption n’existe.

Système d’alerte

Dans le cadre du pilier « Répondre » du Programme de conformité, le dispositif d’alerte est mis à la disposition de l’ensemble des employés du Groupe, mais également de toute personne extérieure au Groupe, y compris les fournisseurs, clients et sous-traitants, afin de signaler d’éventuelles violations du Code d'Éthique et de Conduite des Affaires de Nexans. Les signalements peuvent être effectués via un outil numérique, une application téléphonique, un numéro vert disponible 24 heures sur 24 et sept jours sur sept, par la voie hiérarchique, ou auprès de tout membre de l’équipe des Ressources Humaines ou de l’équipe Conformité.

Une communication régulière auprès des employés est assurée afin de les informer de l’existence du dispositif d’alerte et de l’outil numérique de signalement. Le dispositif d’alerte est systématiquement mis en avant lors de la semaine de la conformité (Compliance Week) notamment lors de tables rondes, et régulièrement mentionné dans les communications sur l'intranet et les contenus de formation.

Nexans encourage les alertes internes et mène ses enquêtes en plaçant la protection du lanceur d’alerte au premier plan de ses priorités. Les signalements font l’objet d’une enquête sans révéler l’identité des personnes concernées, ni leurs données. Chaque signalement fait l’objet d’une enquête sur la base de principes non négociables pour Nexans : équité, anonymat, confidentialité, recherche des faits et absence de représailles.

Les investigations peuvent, selon le cas, donner lieu à des mesures correctives et/ou disciplinaires qui sont appliquées via une matrice de remédiation applicable au sein du Groupe. Par ailleurs, Nexans applique une politique de tolérance zéro en matière de représailles en cas de participation à une enquête interne.

Le Responsable de la Conformité du Groupe est chargé de la gouvernance des enquêtes internes. Il est directement rattaché au Secrétaire Général du Groupe. L’analyse des cas signalés est partagée au moins une fois par an avec le Comité d’Audit, des Comptes et des Risques et avec le Comité de Gouvernance et de Responsabilité Sociale.

En 2023, plus de soixante-dix cas ont été remontés au travers du dispositif d’alerte en ligne. Ce chiffre inclut les signalements effectués par l’équipe des Ressources Humaines ou par la voie hiérarchique. Aucune de ces alertes n’a soulevé de risque significatif de non-conformité pour le Groupe.

Animation du programme

Une vingtaine de personnes est impliquée dans la gestion et l’animation du Programme de conformité, lequel est placé sous la responsabilité du Responsable de la Conformité du Groupe et du Secrétaire Général du Groupe :

le Responsable de la Conformité du Groupe, qui assure la conception du programme ainsi que l’accompagnement de la direction dans son déploiement ;
le Responsable des données personnelles ;
11 juristes et professionnels de la conformité à travers le Groupe ;
d'autres représentants de fonctions clés ; et,
un réseau de collaborateurs ayant un intérêt particulier pour les sujets de conformité, qui sont régulièrement informés de l'état d'avancement des mesures annuelles liées au Programme.

La Direction Générale encourage régulièrement les employés à adhérer aux valeurs et principes fondamentaux de la conformité. L’équipe Finance et l’Audit Interne réalisent des vérifications, et les Ressources Humaines s’assurent que les employés, notamment les cadres dirigeants, s’engagent à respecter les règles éthiques lors de leur embauche.

Réalisations 2023

En 2023, ont notamment été réalisées les actions suivantes :

une Semaine de la Conformité (Compliance Week) annuelle, dédiée à la sensibilisation sur les questions liées à la conformité et au maintien des compétences des collaborateurs dans ce domaine, a été organisée au cours du mois de septembre à l'échelle de tous les métiers. Le programme de la Semaine de la Conformité comptait des vidéos, des sessions de formation et des quizz. Chaque Business Group a imaginé ses propres activités, selon l’approche décentralisée et fondée sur les risques propres à chacun ;
Les formations lancées lors de la Semaine de la Conformité ont été développées selon un format numérique. Composées de sept éléments, dont une vidéo d’introduction du Responsable de la Conformité et une présentation des activités de la Fondation Nexans, elles couvraient notamment la lutte contre la corruption, les conflits d’intérêts, la protection des données ou encore la diversité et l’inclusion. L’intégralité du contenu de la formation était proposée en onze langues (anglais, français, chinois, coréen, espagnol, portugais, italien, allemand, suédois, norvégien et turc). Obligatoire pour l‘ensemble des cadres du Groupe, la formation de la Compliance Week est également proposée aux non-cadres ayant accès au module de formation en ligne. À la fin de l'année 2023, 100 % des employés du Groupe ciblés avaient effectué l’ensemble du programme de la Compliance Week ;
une formation spécifique « Vivre le Code d'Éthique chez Nexans » a été créée et déployée pour la première fois auprès des opérateurs travaillant sur les lignes ;
le déploiement continue, au sein des Business Groups, de formations ciblées, notamment une formation en droit de la concurrence 100 % dédiée aux règles applicables avant, pendant et après les réunions d’associations professionnelles pour tous les employés identifiés comme membres d’une telle association ;
la gouvernance et la communication sur la manière d’utiliser le dispositif d'alerte ont été renforcées, ce qui a conduit à une amélioration continue de la culture de prise de parole et à un taux de signalements plus élevé par rapport à 2022 ;
la première cartographie des risques anti-corruption entièrement digitalisée a été lancée à l'échelle mondiale ;
le plan d’actions 2020-2023 des Achats Responsables comprenant la lutte contre la corruption et la vérification de l’intégrité des fournisseurs du Groupe est déployé selon le calendrier prévu (voir section 3.4.7. « Plan de Vigilance ») ;
l'animation d'un réseau de « champions » de la conformité ;
la création d'une newsletter conformité bi-mensuelle ;
concernant la protection des données personnelles, le Groupe a poursuivi ses actions d’harmonisation des processus, avec des formations spécifiques sur le droit d’accès. des règles d’or applicables aux collaborateurs des Ressources Humaines ont été déployées à l’échelle du Groupe ;
le réseau de Correspondants locaux à la protection des données personnelles comprend désormais 49 Correspondants répartis dans 32 pays. Des Correspondants pour certaines fonctions particulièrement exposées à ces problématiques ont également été désignés : RH, Informatique, Achats, Ventes et Marketing ;
parmi les principales actions menées, les Correspondants locaux ont pour mission de réaliser une cartographie des traitements des données personnelles et de tenir à jour un registre de ces traitements. Par ailleurs, la Direction Informatique du Groupe et l’équipe Cybersécurité ont pour mission de veiller à la mise en œuvre des bonnes pratiques de Privacy by Design et de Privacy by Default à travers la recommandation de mesures de sécurité pour les applications du Groupe, de la phase de cadrage du projet au décommissionnement de l’application. La sensibilisation des salariés s’est également améliorée avec la mise à disposition d’un nouveau module de formation en ligne sur l’ensemble des bonnes pratiques de sécurité de l’information. En complément, des tests de pénétration sont réalisés annuellement pour identifier les vulnérabilités susceptibles de menacer la sécurité des informations de Nexans, y compris celle des données personnelles traitées par Nexans ;
aucun contentieux relatif.

3.4.2Protection des données et confiance numérique

3.4.2.1Une ambition en matière de cybersécurité

La cybersécurité et la protection des données font partie intégrante de la stratégie commerciale de Nexans et de sa transformation digitale. Nexans développe une culture de cybersécurité à l’échelle du Groupe.

Comme indiqué dans le Chapitre 2, Nexans construit sa culture de cybersécurité autour de quatre piliers :

Habilitation : chez Nexans, l’humain est placé au centre des capacités de détection et d’intervention. À cet effet, Nexans communique en permanence sur les cybermenaces pour sensibiliser les collaborateurs et déploie des programmes de formation à la cybersécurité et à la protection des données. En 2023, Nexans a lancé des formations obligatoires associées aux campagnes de phishing (environ 700 collaborateurs ont été formés) ;
Protection : protéger les principaux actifs technologiques et notamment les projets industriels en contrôlant l’accès aux informations et leur traitement ;
Réaction : répondre à toute menace et à tout cyberincident dans les meilleurs délais pour minimiser l’impact négatif sur les activités commerciales et industrielles. Nexans suit, détecte, réagit et apprend en permanence des cyberincidents ou des événements liés à la cybersécurité ;
Contrôle : vérifier l’efficacité de l’outil de sécurité et des contrôles mis en œuvre.

L’ambition de Nexans est d’améliorer en permanence sa résilience sur l’ensemble de la chaîne de valeur et de renforcer la confiance au sein de son écosystème. Pour cela, Nexans s’associe à des entreprises et des experts de premier plan dans le domaine de la cybersécurité.

3.4.2.2Protection des données

Dans le cadre de son engagement en faveur du respect des droits humains fondamentaux, Nexans œuvre pour la protection des données personnelles et de la vie privée. À ce titre, Nexans a mis en place une politique de protection des données alignée sur les principes énoncés dans le Règlement Général de l’Union européenne sur la protection des données (« RGPD ») et déploie les processus et des contrôles correspondants.

Nexans a constitué un réseau de correspondants à la protection des données dans 33 pays. Leur mission consiste notamment à tenir à jour les registres de protection des données et à former les collaborateurs et les cadres.

Nexans a également renforcé ses processus, en particulier au regard de l'évaluation de la confidentialité des actifs informatiques et de la gestion des violations de données et du processus de notification.

En 2023, un nouveau e-learning de sensibilisation à la protection des données a été créé et mis à disposition de l’ensemble des collaborateurs et 11 correspondants à la protection des données nouvellement nommés ont été formés.

3.4.3Lutte contre l'évasion fiscale

Nexans a comme politique de gérer sa fiscalité de façon responsable et s’efforce d’être transparent et respectueux des lois dans les pays dans lesquels il opère.

À cet effet, le Groupe articule sa politique fiscale autour des principes suivants :

respecter les normes fiscales internationales dégagées par l’OCDE (« Principes applicables en matière de prix de transfert à l’intention des entreprises multinationales et des administrations fiscales ») afin que ses transactions intra-groupe soient conformes au principe de pleine concurrence ;
ne pas tenter d’éluder le paiement de taxes et impôts notamment par le biais de structures complexes et opaques ;
en conséquence, le Groupe n’utilise pas de structure juridique sans substance opérationnelle ou qui ne serait pas cohérente avec ses objectifs opérationnels. Le Groupe ne dispose d’aucune entité juridique localisée dans les pays spécifiquement identifiés comme des juridictions non coopératives au sens des règles fiscales internes françaises ;
favoriser une relation professionnelle et de coopération avec les autorités fiscales des pays dans lesquels le Groupe opère. Ainsi, le Groupe respecte ses obligations de reporting des impôts et taxes payés pays par pays (CBCR) et transmet donc les informations attendues à l’administration fiscale française conformément aux dispositions réglementaires.

3.5Indicateurs environnementaux et sociaux - Tables de concordance RSE

Indicateurs environnementaux

Variation 2023/2019		2023	2022	2021	2019
Gestion des sites
Nombre de sites suivis	➚	83	79	80	82
Nombre de sites certifiés ISO 14001	➚	79	71	71	65
% de sites certifiés ISO 14001	➚	95 %	90 %	89 %	79 %
Energie
Achats d’énergie (MWh)	➘	1 127 845	1 173 998	1 104 558	1 176 992
Intensité énergétique (MWh/million d'euros)(a)	➚	145	140	150	181
dont électricité de réseau (MWh)	➘	299 500	376 618	392 435	692 029
dont électricité renouvelable (achetée ou produite) (MWh)	➚	305 361	239 660	211 731
dont électricité produite non renouvelable (MWh)	➘	14 186	18 451
dont fioul (MWh)	➘	117 735	142 313	93 920	48 879
dont gaz (MWh)	➘	385 358	394 175	403 736	434 781
dont vapeur (MWh)	➚	5 706	2 781	2 737	1 302
Eau
Consommation d’eau (m³)	➘	1 446 937	1 766 973	1 702 391	2 159 174
Intensité eau (m3/million d'euros)(a)	➘	186	211	231	333
Matières premières et consommables
Consommation de cuivre (tonne)(b)	➘	413 000	453 500	475 000	525 000
Consommation d’aluminium (tonne)(b)	➘	99 000	102 100	95 000	110 000
Achats de solvants (tonne)	➘	327	352	347	448
Déchets
Déchets totaux produits (tonne)(c)	➚	71 345	70 736	70 670	105 889
Intensité déchets (tonne/million d'euros)(a)	➚	9	8	10	16
dont déchets dangereux (tonne)	➘	3 252	3 382	3 192	4 700
Intensité déchets dangereux (tonne/million d'euros)	➚	0,42	0,40	0,43	0,72
Émissions de GES (Scopes 1-2-3)
Émissions de GES Location-Based (tonne équivalent CO2)	➘	75 992 667	95 161 933	107 889 902	132 396 848
Intensité émissions de GES (tonne/million d'euros)(a)	➘	9 755	11 371	14 631	19 658
dont Scope 1 (tonne équivalent CO2)	➘	111 657	122 841	114 566	119 288
dont Scope 2 (Location-Based) (tonne équivalent CO2)	➘	131 071	136 862	149 467	157 549
dont Scope 2 (Market-Based) (tonne équivalent CO2)	➘	93 617	101 433	110 098	193 536
dont Scope 3 (tonne équivalent CO2)	➘	75 749 939	94 902 230	107 625 869	132 120 011
Les calculs d’intensité sont effectués à partir de la consommation d'énergie et du chiffre d’affaires à cours de métaux courants issu des secteurs à fort impact climatique. Les tonnes consommées correspondent aux tonnes vendues aux clients externes du Groupe au cours de l’année. Les données 2019 ont été mises à jour suite à la correction de données erronées en 2019.

Le calcul des émissions CO2 a été réalisé suivant la méthode du GHG Protocol, qui découpe les émissions en trois Scopes (1, 2 et 3).

Type	Description	Les indicateurs inclus à date
Scope 1	= Émissions directes produites par des sources fixes et mobiles	Énergie : gaz, fioul, gaz réfrigérants
Scope 2	= Émissions indirectes dues à l'achat d’électricité = Émissions indirectes dues à l’achat de vapeur/chauffage/refroidissement.	= Énergie : électricité, vapeur, chauffage et refroidissement
Scope 3	= Autres émissions indirectes liées à d’autres étapes du cycle de vie : fabrication, transport, fin de vie	Transport et distribution, énergie, achats de matières premières, utilisation et fin de vie de produits, déplacements de salariés domicile-travail et professionnels, achats de biens et services déchets

Type

Description

Les indicateurs inclus à date

Scope 1

= Émissions directes produites par des sources fixes et mobiles

Énergie : gaz, fioul, gaz réfrigérants

Scope 2

= Émissions indirectes dues à l'achat d’électricité

= Émissions indirectes dues à l’achat de vapeur/chauffage/refroidissement.

= Énergie : électricité, vapeur, chauffage et refroidissement

Scope 3

= Autres émissions indirectes liées à d’autres étapes du cycle de vie : fabrication, transport, fin de vie

Transport et distribution, énergie, achats de matières premières, utilisation et fin de vie de produits, déplacements de salariés domicile-travail et professionnels, achats de biens et services déchets

L’unité retenue est l’équivalent tonne de CO2.

Les facteurs d’émission utilisés pour le calcul des émissions de CO2 sont principalement ceux préconisés par l’ADEME (Agence française pour l’environnement) dans sa Base Carbone (dernières valeurs disponibles). Les facteurs d’émission liés à l’électricité Location-Based sont calculés par l’AIE et le cabinet de conseil Carbone 4, tandis que pour l’électricité Market-Based, les facteurs d’émission sont calculés par l'AIB et e-GRID.

Indicateurs sociaux

Groupe Nexans

Variation 2023/2019		2023	2022	2021	2019
Groupe Nexans
Effectif total	➚	28 367	27 932	25 129	25 945
Europe	➘	13 631	13 661	13 557	14 142
Asie-Pacifique	➘	1 820	1 935	1 887	2 317
Amérique du Nord	➚	3 451	3 357	2 842	3 199
Amérique du Sud	➘	2 151	2 263	1 344	1 372
Moyen-Orient, Russie, Afrique	➚	7 314	6 716	5 499	4 915
% de femmes cadres (dans la population des cadres)	➚	27,4 %	26,7 %	24,5 %	24 %
Données sur l’emploi
Taux d’absentéisme	➘	7,09 %	7,4 %	7,1 %	5,5 %
Sécurité
Taux de fréquence global des accidents(a)	➘	1,78	2,31	1,81	2,7
Taux de gravité global des accidents(b)	➘	0,11	0,12	0,15	0,15
Formation
Nombre total d’heures de formation(c)	➚	673 844	530 772	419 275	523 492
Taux de fréquence global des accidents : nombre total d’accidents de travail avec arrêt de travail supérieur à 24 h/nombre total d’heures travaillées x 1 000 000. Depuis 2019, ce taux concerne les internes et les intérimaires. Au préalable, il intégrait les internes et les externes. Taux de gravité global des accidents : nombre de jours perdus pour accidents de travail/nombre total d’heures travaillées x 1 000. Depuis 2020, ce taux n’est disponible que pour les internes. Au préalable, il intégrait les internes et les externes. Les données 2019 ont été mises à jour suite à la correction de données.

Activité Câbles

Variation 2023/2019		2023	2022	2021	2019
Activité Câbles
Effectif activité Câbles	➘	13 994	14 366	13 483	15 454
% de femmes dans l’effectif total	➙	17 %	17 %	17 %	16 %
% de femmes cadres (dans la population des cadres)	➚	27,7 %	27 %	25 %	24 %
Âge moyen (années)	➙	44,1	44,1	44,1	44,2
Ancienneté moyenne (années)	➘	12,5	12,8	12,6	12,5
% d’intérimaires	➘	6,8 %	7,6 %	6,7 %	7,3 %
Nombre de personnes en situation de handicap(a)	➘	207	294	291	378
Données sur l’emploi
Départs naturels	➚	(1 596)	(1 553)	(1 410)	(1 605)
Restructurations	➘	(59)	(86)	(273)	(309)
Embauches	➘	(1 601)	1 604	1 593	1 418
Effets périmètre	➘	(457)	911	0	0
Taux de rotation du personnel(b)	➚	10,9	10,7	10,1 %	10,4 %
Heures supplémentaires(c)	➘	4,9 %	5,9 %	1,4 %	5,5 %
Temps partiels	➘	193	236	247	341
% de contrats à durée déterminée	➘	5,3 %	5,9 %	6,6 %	5,8 %
Taux d’absentéisme	➘	5,56 %	5,8 %	5,3 %	5,0 %
Sécurité
Taux de fréquence global des accidents(d)	➘	2,54	3,85	3,21	4,06
Taux de gravité global des accidents(e)	➘	0,21	0,22	0,28	0,26
Formation
Nombre total d’heures de formation(f)	➚	210 573	186 060	166 997	210 625
Ne tient pas compte des pays dans lesquels cette information n’est pas diffusée en raison de la réglementation locale. La baisse enregistrée en 2023 est due à l'effet de périmètre (cession de l'activité Telecom Systems. Taux de rotation du personnel : nombre de départs (démissions, fin de contrat, licenciement individuel, décès) hors retraite, restructuration, cession, mobilité/effectif moyen x 100. Pour l’activité Faisceaux, il est à noter que le turnover est inhérent au modèle d’affaire très agile de cette activité, qui génère des embauches nombreuses. Heures supplémentaires : nombre d’heures supplémentaires/nombre d’heures de travail réelles. Les heures supplémentaires en 2021 s'élevaient à 4,9 %. Taux de fréquence global des accidents : nombre total d’accidents de travail avec arrêt de travail supérieur à 24 h/nombre total d’heures travaillées x 1 000 000. Depuis 2019, ce taux concerne les internes et les intérimaires. Au préalable, il intégrait les internes et les externes. Taux de gravité global des accidents : nombre de jours perdus pour accidents de travail/nombre total d’heures travaillées x 1 000. Depuis 2019, ce taux n’est disponible que pour les internes. Au préalable, il intégrait les internes et les externes. Les données 2019 ont été mises à jour suite à la correction de données.

Activité Auto-Faisceaux

Variation 2023/2019		2023	2022	2021	2019
Activité Auto-Faisceaux
Effectif activité Faisceaux	➚	14 373	13 566	11 646	10 491
Europe	➚	5 783	5 669	5 558	5 098
Asie-Pacifique	➚	431	412	286	509
Amérique du Nord	➚	2 432	2 345	1 882	1 694
Moyen-Orient, Russie, Afrique	➚	5 727	5 140	3 920	3 190
% de femmes dans l’effectif total	➘	61 %	62 %	62 %	60 %
% de femmes cadres (dans la population des cadres)	➙	22 %	22 %	21 %	21 %
Âge moyen (années)	➚	35,3	35,2	35,2	34,8
Ancienneté moyenne (années)	➚	5,2	5,1	5,3	5,0
Employés souffrant de handicap (a)		197	182	159	120
Données sur l’emploi
Départs naturels	➚	(6 023)	(4 525)	(3 262)	(4 808)
Restructurations	➚	(24)	(13)	(66)	(150)
Embauches	➚	6 857	6 463	4 339	4 369
Effets périmètre	➙	0	0	0	0
Taux de rotation du personnel(b)	➚	42,2	35,1	28,2 %	43,9 %
Taux d’absentéisme	➘	8,64 %	9,1 %	10,0 %	6,2 %
Sécurité
Taux de fréquence global des accidents(c)	➚	0,76	0,45	0,10	0,74
Taux de gravité global des accidents(d)	➙	0,01	0,01	0,00	0,01
Formation
Nombre total d’heures de formation(d)	➚	463 271	344 712	252 278	312 867
Ne tient pas compte des pays dans lesquels cette information n’est pas diffusée en raison de la réglementation locale. Taux de rotation du personnel : nombre de départs (démissions, fin de contrat, licenciement individuel, décès) hors retraite, restructuration, cession, mobilité/effectif moyen x 100. Taux de fréquence global des accidents : nombre total d’accidents de travail avec arrêt de travail supérieur à 24 h/nombre total d’heures travaillées x 1 000 000. Depuis 2019, ce taux concerne les internes et les intérimaires. Au préalable, il intégrait les internes et les externes. Taux de gravité global des accidents : nombre de jours perdus pour accidents de travail/nombre total d’heures travaillées x 1 000. Depuis 2019, ce taux n’est disponible que pour les internes. Au préalable, il intégrait les internes et les externes.

Tables de concordance RSE

Les tables de concordance RSE sont disponibles à la section 8.5.

Les tables de concordance comprennent les éléments suivants :

la concordance entre les articles R.225-104 et suivants du Code de commerce et les indicateurs de la GRI-G4 ;
la concordance avec les principes du Pacte Mondial ;
la concordance avec les recommandations de la TCFD ;
la table de concordance du Sustainability Accounting Standard (SASB).

3.6Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs RSE

3.6.1Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs environnementaux

Les indicateurs environnementaux sont présentés à la section 3.5. « Indicateurs environnementaux et sociaux – Tables de concordance RSE ».

Le processus de suivi et d’analyse des données environnementales est réalisé par la Direction des Opérations du Groupe qui procède à leur consolidation.

Les données figurant dans la section 3.3 « L’environnement : une approche responsable et durable » ci-dessus résultent des informations environnementales collectées mensuellement ou annuellement (selon les données collectées), par entité, via un système interne de collecte des données (EMP – Environmental Management Plan) et sur Power BI.

En cas d’erreur constatée par le responsable reporting environnemental du Groupe, celui-ci est le seul à pouvoir apporter les modifications nécessaires.

Si un indicateur a déjà fait l’objet d’une publication officielle (rapport de gestion), il ne sera pas modifié a posteriori dans les publications ultérieures (tableau de comparaison). En revanche, l’indicateur fera l’objet d’une note de bas de page indiquant la modification ainsi que sa raison.

Périmètre – le périmètre de consolidation des données environnementales concerne tous les sites industriels du Groupe (82 sites) ainsi que quatre sites non industriels en France, tels que le Réseau de Vente France basé à Lyon, le centre logistique de Nanterre, le centre de Recherche de Lyon et le siège social du Groupe. Ce périmètre couvre les sociétés détenues directement ou indirectement à plus de 50 % par le Groupe. De même, les autres sites administratifs et logistiques ne sont pas inclus dans le périmètre car leur impact environnemental est non significatif. De plus, dès lors qu’il est fait mention de consommation rapportée à la tonne de câble produite, le périmètre considéré est limité aux entités de câblage (hors activité de harnais, accessoires et métallurgie), soit 50 sites.

Référentiel – les indicateurs auxquels il est fait référence sont définis dans un document « Définitions des KPI industriels du Groupe ».

Définitions des indicateurs clés utilisés :

consommation d’énergie – la consommation de fioul correspond aux achats réalisés au cours de l’année et non à la consommation réelle ;
matières premières – la consommation de solvants correspond aux achats réalisés au cours de l’année et à la consommation réelle ;
production de déchets – les déchets envoyés par un site de production vers un autre site Nexans, pour valorisation ou non, sont comptabilisés en tant que déchets. Les déchets sont comptabilisés comme tels dès lors qu’ils quittent le site sur lequel ils sont générés, sauf pour le site de Lens (France) pour lequel les déchets de production de l’activité tréfilerie sont transmis à l’activité coulée pour y être revalorisés ;
contrôles – des contrôles de cohérence sont effectués par les entités lors de la saisie des données puis par le Groupe à l’issue de la campagne de collecte. De même, des échanges avec les entités permettent d’investiguer toute incohérence et de corriger les données le cas échéant ;
émissions de GES – pour calculer notre empreinte carbone, nous utilisons les données fournies via l'Industrial BI, le Purchasing BI, le Sales BI et dans le questionnaire annuel sur l'environnement.

3.6.2Méthodologie de compilation des données pour les indicateurs RSE

Périmètre

Le périmètre de consolidation des données sociales couvre les sociétés détenues directement et indirectement par le Groupe en accord avec les règles de consolidation financières.

Acquisitions : en 2023, Nexans a acquis Reka Kaapeli Oy, une entité basée en Finlande comptant 273 collaborateurs au total :

Cession d’activité : Nexans a cédé l’activité Telecom Systems. 565 collaborateurs ont quitté le périmètre en octobre 2023.

Sélection des indicateurs

Les indicateurs sociaux sont sélectionnés en fonction de leur impact et des risques associés aux activités qu’ils mesurent.

Pour mesurer sa politique de ressources humaines et ses engagements sociaux, Nexans utilise une combinaison de trois indicateurs sociaux :

les exigences de la loi française, y compris celles prévues aux articles R.225-104 et R.225-105 du Code de commerce ;
les normes CSRD ;
les normes GRI ;
des indicateurs spécifiques reflétant les politiques internes de Nexans en matière d’engagement des collaborateurs et de respect des droits humains.

Les unités et les entités de Nexans peuvent utiliser leurs propres indicateurs en fonction de leurs enjeux locaux et spécifiques.

Consolidation des indicateurs et contrôles

Les informations sociales de Nexans sont suivies, analysées et consolidées par la Direction des Ressources Humaines Corporate (Direction SIRH) comme suit :

Informations quantitatives : les informations relatives aux effectifs de chaque entité sont collectées chaque trimestre à l’aide du HR Reporting System de Nexans. Les informations comptent à la fois des d'entrées manuelles et des données importées automatiquement depuis le HR Master System de Nexans. Les données sont vérifiées et transmises par les entités elles-mêmes grâce aux contrôles automatiques effectués dans le Reporting System et le Business Intelligence System.

Les données importées du HR Master System font l’objet d'un contrôle approfondi avant d’arriver dans le Reporting System. Le HR Master System envoie, chaque semaine à chaque entité, des contrôles de cohérence automatisés, accompagnés d'une description de l'écart enregistré et des mesures qu'il convient de prendre pour y remédier.

La Direction SIRH consolide les données saisies dans le HR Reporting System sur l’ensemble du périmètre et effectue des contrôles de cohérence des données au niveau du Groupe, y compris la cohérence par rapport aux périodes précédentes, le croisement des données avec le HR Master System (effectif interne) et l'Industrial System (les données sur la santé et la sécurité sont analysées avec l'aide de la Direction de la Gestion Industrielle).

Si une erreur est détectée sur un indicateur déjà publié officiellement (rapport de gestion), il n’est pas modifié a posteriori dans les publications ultérieures (tableau de comparaison). Cependant, une explication est ajoutée en note de bas de page avec le chiffre corrigé.

Informations qualitatives : des informations qualitatives sur les ressources humaines sont collectées annuellement au niveau des pays, via un questionnaire envoyé à chaque pays. Le workstream Câbles et le workstream Faisceaux produisent leurs propres rapports par pays. La Direction SIRH assure la collecte des informations au niveau du Groupe. Cette dernière peut faire l’objet d’échanges pour approfondir certains points remontés et pour affiner l’analyse faite à un instant donné de la situation sociale du Groupe.

Supports de reporting : les supports, tels que les directives du Groupe, les définitions des indicateurs, les processus et calendriers de reporting sont mis à jour régulièrement et peuvent être consultés et téléchargés par les contributeurs RH depuis un réseau partagé.

Accès des utilisateurs : la liste d’accès des utilisateurs est mise à jour dans le Reporting System avant chaque campagne trimestrielle et les employés qui quittent l'entreprise perdent automatiquement l’accès lors de la résiliation de leur contrat. L’accès au HR Master System est couplé au poste de l’employé, ce qui permet une mise à jour en direct du périmètre de l’employé.

Définitions des indicateurs sociaux

Effectif : comprend les salariés ayant un contrat de travail direct avec Nexans (CDI, CDD, personnes effectuant une mission, salariés dont le contrat de travail est suspendu). Sont exclus des effectifs : les stagiaires, les (travailleurs temporaires, les sous-traitants, les personnes suivant le programme Volontariat International en Entreprise).
Taux d’absentéisme : rapport entre le nombre d’heures d’absence et le nombre d’heures travaillées théoriques. Les absences regroupent les maladies, les accidents du travail, les accidents de trajet, les congés maternité/paternité, les grèves, les absences non autorisées et les congés sans solde.
Taux de fréquence des accidents et taux de gravité des accidents :
- taux de fréquence : nombre d’accidents divisé par le nombre d'heures travaillées et multiplié par 1 000 000. Le taux de fréquence intègre également les accidents mortels dès leur survenance.
- Nexans assure le suivi de deux taux de fréquence :
  - le taux de fréquence avec arrêt (accidents du travail avec arrêt de plus de 24 heures),
  - le taux de fréquence avec et sans arrêt de travail.
- Le taux de fréquence inclut à la fois les effectifs internes et les intérimaires. Les accidents des sous-traitants sont suivis séparément et sont exclus du taux de fréquence (du fait de l'indisponibilité des heures de travail dans certains pays) ;
- taux de gravité : nombre de jours perdus pour cause d’accident du travail divisé par le nombre d'heures travaillées et multiplié par 1 000.
- Le taux de gravité inclut uniquement l’effectif interne. Jours d’absence des travailleurs temporaires et des sous-traitants (indisponibles dans la plupart des pays) ;
- heures de formation : incluent les heures de formation sur le temps de travail et en dehors du temps de travail dans la mesure où Nexans couvre partiellement ou totalement les frais y associés ;
- taux de rotation : nombre de départs naturels (hors mobilité interne, restructuration, variation de périmètre et modification du type de contrat [de CDD à CDI]) rapporté à l’effectif moyen.

Certaines formules de calcul sont mentionnées en bas du tableau des indicateurs sociaux présentés à la section 3.5. « Indicateurs environnementaux et sociaux – Tables de concordance RSE ».

3.6.3Méthodologie de compilation des données pour les informations sociétales

Le recueil des données pour le périmètre défini fait appel aux méthodes suivantes : les informations et données relatives à l’Éthique sont recueillies par la Direction de l’Audit Interne et s’agissant de la lutte contre la corruption, par la Direction Juridique ; les autres données sont recueillies auprès des Directions concernées (Direction de la Communication, Direction des Ressources Humaines, Direction Technique).

S’agissant du processus de suivi et d’analyse des données de sous-traitance, c’est la Direction des Achats du Groupe qui procède à leur consolidation. La part de la sous-traitance correspond au montant des achats de produits rapporté au montant total annuel des achats externes. La part de la sous-traitance est également rapportée au montant total des ventes.

S’agissant du processus d’évaluation RSE des fournisseurs via la plateforme EcoVadis, c’est la Direction des Achats du Groupe qui procède à leur consolidation sur la base des informations recueillies par EcoVadis. La part des fournisseurs ayant répondu au questionnaire EcoVadis correspond au montant annuel des achats avec ces fournisseurs, rapporté au montant total annuel des achats externes. Seuls les achats internes au Groupe sont exclus.

Précédemment, étaient exclus les achats internes ainsi que les achats de cuivre et d’aluminium.

Au titre de l’article R.225-105-2 du Code de commerce, les organisations doivent rendre compte des enjeux liés à la précarité alimentaire, à l’alimentation responsable, équitable et durable, au respect du bien-être animal et aux actions visant à promouvoir le lien Nation-Armée et à soutenir l’engagement dans les réserves. Dans la mesure où le Groupe n’est pas directement concerné par ces thématiques aucun suivi particulier n’est effectué sur ces sujets.

3.7Rapport de l’un des commissaires aux comptes désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière

(Exercice clos le 31 décembre 2023)

En notre qualité de commissaire aux comptes de la société NEXANS (ci-après « l’entité ») désigné organisme tiers indépendant, « tierce partie » accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection, n° 3-1862 rév.1 dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31 décembre 2023, (ci-après respectivement les « informations » et la « Déclaration ») présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-105 et R.225-105-1 du code de commerce.

Conclusion

Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie

« Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Préparation de la déclaration de performance extra-financière

L’absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s’appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d’utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.

Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont disponibles sur demande au siège de la société.

Limites inhérentes à la préparation des Informations

Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

Responsabilité de l’entité

Il appartient à la direction de :

sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extrafinanciers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant ; ainsi que
de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

La Déclaration a été établie par le conseil d’administration.

Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :

la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de commerce ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées), fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :

le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d’informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et d’évasion fiscale) ;
la sincérité des informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225-1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes – Intervention de l’OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L.821-28 du code de commerce et le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.

Moyens et ressources

Nos travaux ont mobilisé les compétences de 8 personnes et se sont déroulés entre novembre 2023 et février 2024 sur une durée totale d’intervention de 7 semaines.

Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 25 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions RSE, Direction générale, Administration et finances, Gestion des risques, Conformité, Ressources humaines, Santé et sécurité, Environnement et achats.

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.

Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :

nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.2251021 en matière sociale et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L.225-102-1 ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
- apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés, et
- corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en annexe pour lesquelles nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L.233-16 le cas échéant avec les limites précisées dans la Déclaration ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre :
- des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
- des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices, à savoir :
  - Pour les données sociales :
    - Canada (Nexans Canada Inc.)
    - Mexique (AUTO Mexico)
    - Colombie – Equateur (CEDETEC SA, Cobres de Colombia SAS, Cables de Energia y de Telecommunicaciones SA)
    - Suède (Nexans Sweden A.B., Axjo Kabel A.B.)
    - Allemagne (AUTO Germany)
    - Italie (Nexans Intercablo s.p.a)
    - Chine (Nexans China Wire&Cables, Nexans Cable Solutions Co.Ltd)
  - Pour les données environnementales :
    - Weyburn (Canada)
    - Fergus (Canada)
    - Montréal (Canada)
    - Eldorado (US)
    - Calicentelsa (Colombie)
    - Grimsas (Suède)
    - Suzhou (Chine)
    - Battipaglia (Italie)
et couvrent entre 20 % et 25 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.

Les procédures mises en œuvre dans le cadre d’une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.

Annexe : Liste des informations que nous avons considérées comme les plus importantes

Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs :

Nombre de participants à la Fresque du Climat® depuis 2020 ;
Pourcentage de sites certifiés ISO 14001 ;
Montant des investissements liés à l’environnement ;
Nombre de personnes formées à la méthodologie PEP ;
Nombre de tonnes de cuivre utilisées en fonderie ;
Nombre de tonnes de cuivre recyclées ;
Pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte RSE ;
Nombre de personnes formées au phishing ;
Pourcentage du chiffre d'affaires généré par les produits et services contribuant à la transition énergétique ;
Part des énergies renouvelables ou bas carbone ;
Part des déchets de production recyclés ;
Taux de fréquence des accidents du travail ;
Taux de gravité des accidents du travail ;
Budget alloué à la Fondation Nexans ;
Pourcentage de cadres ayant suivi la formation Compliance Week ;
Effectif au 31/12 ;
Nombre de femmes cadres ;
Nombre d'accidents du travail avec ou sans arrêt ;
Nombre de jours d'arrêt suite à un accident du travail ;
Nombre de départs naturels hors départs pour restructuration ou mobilité interne ;
Nombre total de recrutements externes ;
Heures de formation ;
Nombre d’heures perdues pour absentéisme (y compris arrêt maladie) ;
Consommation d'énergie en MWh ;
Consommation d’eau en m³ ;
Quantité de solvants achetés ;
Consommation de gaz en MWh ;
Consommation de carburant en MWh ;
Consommation de vapeur en MWh ;
Émissions de GES en TCO2éq. pour le Scope 1, le Scope 2 et les catégories 3.1 et 3.11 du Scope 3.

Informations qualitatives (actions et résultats) :

Validation de la stratégie RSE ;
Entretiens avec les parties prenantes, y compris les fournisseurs clés, les principaux clients et les investisseurs financiers ;
Mise en œuvre du Plan de vigilance ;
Déploiement du Programme de développement des Directeurs d’usine ;
Certification Copper Mark des sites de Lens et de Montréal ;
Déploiement d’un outil digital à destination des tiers éligibles (fournisseurs, distributeurs) ;
Processus de gestion des incidents de cybersécurité (mise en place d’un SOC) ;
Animation du réseau REACh ;
Suivi et coordination en matière de substances préoccupantes ;
Projet d'étude lié au modèle économique de réutilisation des câbles ;
Déploiement d’une stratégie visant à couvrir les fournisseurs disponibles à l'aide d'une évaluation RSE Ecovadis (ou équivalent).

ANNEXE 1 : Liste des informations considérées comme les plus importantes et entités sélectionnées testées en détail

Les indicateurs clés de performance et autres informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérés les plus importants sont ceux relatifs aux principaux risques :

achats responsables et minerais provenant de zones de conflit ;
sécurité au travail ;
développement et rétention des talents ;
climat ;
pollutions environnementales ;
conformité.

Les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés comme les plus importants* :

Thématiques	Indicateurs audités	Entités/Directions auditées
HUMAIN	Effectif au 31/12	CA31-Nexans Canada Inc. CN01-Nexans (China) Wires & Cables Co. Ltd. CN08-Nexans (Shandong) Cables Co.,Ltd (China) CO02-Cobres De Colombia SAS CO04-Cables De Energia Y De Telecomunicaciones SA (Colombia) CO05-Alambres Y Cables Tecnicos S A - Alcatek SA (Colombia) EC01-CEDETEC SA (Ecuador) SE01-Nexans Sweden A.B. SE02-Axjo Kabel A.B. (Sweden) AUTO Germany AUTO Mexico CN09-Nexans (Suzhou) Cable Solutions Co. Ltd (China) CN10-Nexans (Suzhou) Cable Solutions Co.,Ltd. Shanghai Branch (China) CN11-Nexans Cable (Tianjin) Co., Ltd (China) IT02-Nexans Intercablo s.p.a (Italy)
	Taux de femmes cadres
	Taux de fréquence des accidents du travail
	Taux de sévérité des accidents du travail
	Taux de turnover
	Recrutement externe
	Heures de formation
	Taux d'absentéisme (dont absentéisme maladie)
L’ENVIRONNEMENT	Part des déchets recyclés	El Dorado (États-Unis) Calicentelsa (Colombie) Battipaglia (Italie) Suzhou (Chine) Grimsas (Suède) Weyburn (Canada) Fergus (Canada) Montréal (Canada)
	Consommation d'énergie
	Consommation d'eau
	Quantité de solvants achetés
	Réduction des émissions de GES (n vs n-1)	Direction Industrielle Corporate Direction Digitale
	Part de tourets de câbles Nexans dans le monde recyclables et connectés à des plateformes numériques
	Part d'énergie renouvelable ou décarbonée	Direction des Achats
ÉCOSYSTÈME	Budget alloué à la Fondation Nexans	Direction RSE Groupe Direction juridique Groupe
	Taux d’engagement des employés
	Part de managers ayant effectué le parcours de formation Compliance Week
	Nombre de fournisseurs principaux du Groupe et « à risque RSE », avec une évaluation RSE valide ≥ 35 % délivrée par EcoVadis	Direction des Achats

ANNEXE 2

La terminologie utilisée dans les matrices de double matérialité est alignée sur la formulation réglementaire décrite dans la directive sur le reporting développement durable des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive ou CSRD). Dans un souci de cohérence, la table de concordance ci-dessous présente les termes de Nexans utilisés dans le Chapitre 3 « DPEF Responsabilité Sociale de l'Entreprise ».

Terminologie CSRD	Terminologie Nexans utilisée dans la DPEF 2023
Transition énergétique	Transition énergétique
Atténuation du changement climatique	Feuille de route de la décarbonation
Adaptation au changement climatique	Changement climatique physique
Substance préoccupante et très préoccupante	Substances
Pollution en amont de la chaîne de valeur	Pollution
Consommation d’eau en amont de la chaîne de valeur	Consommation d'eau
Prélèvement, consommation et utilisation d’eau	Consommation d'eau
Biodiversité en amont de la chaîne de valeur	Biodiversité
Approvisionnement en ressources, y compris utilisation des ressources	Pénurie de métaux
Consommation de ressources liée aux produits et services	Économie circulaire des mines urbaines
Déchets	Recyclage des déchets
Santé et Sécurité	Santé & Sécurité
Conditions de travail	Conditions de travail
Égalité de traitement et égalité des chances pour tous	Égalité de traitement
Sécurité des travailleurs au sein de la chaîne de valeur	Sécurité des travailleurs
Autres droits liés au travail	Autres droits liés au travail
Formation et développement des compétences	Raréfaction des talents et développement des compétences
Confidentialité et protection des données à caractère personnel / Cybersécurité	Cybersécurité
Antitrust	Antitrust
Corruption et pots-de-vin	Corruption & pots-de-vin
Culture d’entreprise	Culture d’entreprise

ANNEXE 3

Tableau détaillé du chiffre d'affaires relevant de la Taxonomie européenne – Éligibilité et alignement (2023)

Exercice N	2023			Critères de contribution substantielle						Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)						Garanties minimales	Part du chiffre d’affaires alignée sur la taxonomie (A.1) ou éligible à la taxonomie (A.2), année N-1	Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
Activités économiques	Code	Chiffre d’affaires absolu	Part du chiffre d'affaires année N	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Garanties minimales		Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
		en milliers d'euros	%	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	%	H	T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	89 198	1%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	0	0%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	61 280	1%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	1 016 139	13%	O	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O		H
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	617 731	8%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	5%	H
Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)		1 784 348	23%	23%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	5%
Dont Habilitantes		1 784 348	23%	23%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	5%	H
Dont Transitoires		0	0%	0%													0%		T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
				ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	22 878	0%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								2%
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	201 024	3%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								2%
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	64 482	1%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								9%
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	291 135	4%	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								0%
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	63 805	1%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								2%
Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non aligné sur la taxonomie) (A.2)		643 324	8%	8%	14%	0%	0%	0%	0%								15%
A. Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.)		2 427 672	31%	31%	14%	0%	0%	0%	0%								20%
B. ACTIVITÉS NON‑ELIGIBLES À LA TAXONOMIE
Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie		5 362 470	69%
Total (A + B)		7 790 142	100%
O – Oui, activité éligible et alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent. N – Non, activité éligible mais non alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent ÉL – Activité éligible à la taxonomie pour l’objectif visé. N/ÉL – Activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif visé. CCM – Atténuation du changement climatique			CCA – Adaptation au changement climatique WTR – Ressources aquatiques et marines CE – Économie circulaire PPC – Prévention et réduction de la pollution BIO – Biodiversité et écosystèmes

Tableau de taxonomie supplémentaire de l’UE sur le chiffre d’affaires

	Part du chiffre d’affaires / Chiffre d'affaires total
	Aligné sur la taxonomie par objectif	Éligible à la taxonomie par objectif
Atténuation du changement climatique	23 %	31 %
Adaptation au changement climatique	0 %	14 %
WTR	0 %	0 %
CE	0 %	0 %
PPC	0 %	0 %
BIO	0 %	0 %

Tableau détaillé des CapEx relevant de la Taxonomie européenne – Éligibilité et alignement (2023)

Exercice N	2023			Critères de contribution substantielle						Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)						Garanties minimales	Part des CapEx alignés sur la taxonomie (A.1) ou éligibles à la taxonomie (A.2), année N-1	Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
Activités économiques	Code	CapEx	Part des CapEx année N	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Garanties minimales		Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
		en milliers d'euros	%	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	%	H	T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	1 749	0%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	0	0%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	1 902	0%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	74 898	17%	O	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O		H
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	181 788	42%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	38%	H
CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)		260 337	60%	60%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	39%
Dont Habilitantes		260 337	60%	60%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	39%	H
Dont Transitoires		0	0%	0%													0%		T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
				ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	283	0%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								0%
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	2 768	1%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								1%
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	939	0%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								11%
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	33 020	8%	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								0%
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	8 455	2%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								1%
CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2)		45 465	10%	10%	45%	0%	0%	0%	0%								14%
A. CapEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2)		305 802	70%	70%	45%	0%	0%	0%	0%								53%
B. ACTIVITÉS NON‑ELIGIBLES À LA TAXONOMIE
CapEx des activités non éligibles à la taxonomie (B)		129 618	30%
Total (A + B)		435 420	100%
O – Oui, activité éligible et alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent. N – Non, activité éligible mais non alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent ÉL – Activité éligible à la taxonomie pour l’objectif concerné. N/ÉL – Activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif concerné. CCM – Atténuation du changement climatique			CCA – Adaptation au changement climatique WTR – Ressources aquatiques et marines CE – Économie circulaire PPC – Prévention et réduction de la pollution BIO – Biodiversité et écosystèmes

Tableau additionnel des CapEx relevant de la Taxonomie européenne

	Part des CapEx/ Total des CapEx
	Alignée sur la taxonomie par objectif	Éligible à la taxonomie par objectif
CCM	60%	70%
CCA	0%	45%
WTR	0%	0%
CE	0%	0%
PPC	0%	0%
BIO	0%	0%

Tableau des OpEx relevant de la Taxonomie européenne – Éligibilité et alignement [2023, en millions d’euros]

Exercice N	2023			Critères de contribution substantielle						Critères d’absence de préjudice important (DNSH - Does Not Significantly Harm)						Garanties minimales	Part des OpEx alignés sur la taxonomie (A.1) ou éligibles à la taxonomie (A.2), année N-1	Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
Activités économiques	Code	OpEx	Part des OpEx année N	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Atténuation du changement climatique	Adaptation au changement climatique	Eau	Pollution	Économie circulaire	Biodiversité	Garanties minimales		Catégorie activité habilitante	Catégorie activité transitoire
		en milliers d'euros	%	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O ; N ; N/ÉL	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	O/N	%	H	T
A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie)
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	5 638	1%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	0	0%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	6 890	1%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	3%	H
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	61 740	13%	O	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	0%	H
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	49 392	10%	O	N	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	O	O	O	O	O	O	O	8%	H
OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1)		123 660	26%	26%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	10%	H
Dont Habilitantes		123 660	26%	26%	0%	0%	0%	0%	0%	O	O	O	O	O	O	O	10%	H
Dont Transitoires		0	0%	0%													0%		T
A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie)
				ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL	ÉL ; N/ÉL
Technologies de fabrication liées aux énergies renouvelables	CCM 3.1 CCA 3.1	1 032	0%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								1%
Fabrication d’équipements à bon rendement énergétique pour la construction de bâtiments	CCM 3.5 CCA 3.5	7 683	2%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								1%
Autres technologies de fabrication à faible intensité de carbone	CCM 3.6 CCA 3.6	4 082	1%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								11%
Fabrication, installation et maintenance d’équipements électriques haute, moyenne et basse tension	CCM 3.20	15 115	3%	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								0%
Transport et distribution d’électricité	CCM 4.9 CCA 4.9	3 942	1%	ÉL	ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL	N/ÉL								3%
OpEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non aligné sur la taxonomie) (A.2)		31 855	7%	7%	17%	0%	0%	0%	0%								16%
A. OPEx des aCTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXONomie (A.1. + A.2.)		155 515	33%	33%	17%	0%	0%	0%	0%								27%
B. ACTIVITÉS NON‑ELIGIBLES À LA TAXONOMIE
OpEx des activités non éligibles à la taxonomie (B)		315 440	67%
Total (A + B)		470 955	100%
O – Oui, activité éligible et alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent. N – Non, activité éligible mais non alignée sur la taxonomie au regard de l’objectif environnemental pertinent ÉL – Activité éligible à la taxonomie pour l’objectif concerné. N/ÉL – Activité non éligible à la taxonomie pour l’objectif concerné. CCM – Atténuation du changement climatique			CCA – Adaptation au changement climatique WTR – Ressources aquatiques et marines CE – Économie circulaire PPC – Prévention et réduction de la pollution BIO – Biodiversité et écosystèmes

Tableau additionnel des OpEx relevant de la Taxonomie européenne

	Part des OpEx/ Total des OpEx
	Alignée sur la taxonomie par objectif	Éligible à la taxonomie par objectif
CCM	26%	33%
CCA	0%	17%
WTR	0%	0%
CE	0%	0%
PPC	0%	0%
BIO	0%	0%

4. Gouvernement d'entreprise

4.1Code de gouvernement d’entreprise

4.2Structure de Gouvernance

4.3Organes de direction

4.3.1Directeur Général

4.3.2Comité Exécutif

4.3.3Politique de diversité au sein des instances dirigeantes

4.4Organe d’Administration

4.4.1Composition et politique de diversité du Conseil d’Administration

4.4.2Fonctionnement et travaux du Conseil d’Administration

4.4.3Informations complémentaires

4.5Opérations des mandataires sociaux et principaux dirigeants

4.6Rémunérations et avantages

4.6.1Politique de rémunération des mandataires sociaux pour 2024

4.6.2Rémunération 2023 des membres du Conseil d’Administration

4.6.3Rémunération 2023 de Jean Mouton, Président du Conseil d’Administration

4.6.4Rémunération 2023 de Christopher Guérin, Directeur Général

4.6.5Ratios d’équité

4.6.6Options de souscription d’actions et actions de performance

4.7Liste des conventions et engagements réglementés

4.7.1Conventions et engagements poursuivis au cours de l’exercice 2023

4.7.2Conventions et engagements conclus au cours de l’exercice 2023

4.7.3Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées

Le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise a été examiné par le Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise et le Comité des Rémunérations le 12 février 2024. Il a été approuvé par le Conseil d’Administration du 14 février 2024, conformément aux exigences de l’article L.225-37 du Code de commerce. Ce rapport est inclus dans le présent chapitre.

4.1Code de gouvernement d’entreprise

La Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées publié par l’AFEP et le MEDEF dans sa version de décembre 2022. Le Code AFEP-MEDEF est consultable sur le site Internet du MEDEF, www.medef.com et sur celui de l’AFEP, www.afep.com.

Les pratiques de la Société au titre de l’exercice 2023 sont conformes aux recommandations contenues dans le Code AFEP-MEDEF, sans exception.

4.2Structure de Gouvernance

Dissociation des fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général

Le 15 mai 2014, sur proposition de son Président, le Conseil d’Administration a approuvé le principe de la dissociation des fonctions de Président du Conseil et de Directeur Général.

Cette organisation permet à la Société et à la Direction Générale de se concentrer sur ses priorités stratégiques et de mettre en œuvre le plan stratégique dans les meilleures conditions possible. Elle s’intègre dans le contexte de la transformation du Groupe. Elle permet également de favoriser l’amélioration du fonctionnement du Conseil d’Administration. L’intérêt de cette dissociation est confirmé chaque année par les évaluations annuelles du Conseil réalisées depuis 2014.

4.3Organes de direction

4.3.1Directeur Général

Christopher Guérin Directeur Général depuis le 4 juillet 2018
	Nombre d’actions détenues : 53 025 Nombre de parts de FCPE investies en actions Nexans : 1 129	Age : 51 ans Nationalité : Française Adresse : 4 allée de l’Arche, 92400 Courbevoie, France
Expertise/Expérience Depuis 2014, Christopher Guérin occupait le poste de Directeur Général de la zone Europe et des Business Groups Telecom & Data et matériels de raccordement d’énergie de Nexans. Avant cette date, il avait la responsabilité de la ligne de marché Industrie dont il a pris la direction en 2013 après avoir occupé, pendant 6 ans, différentes fonctions Ventes et Marketing en France, puis en Europe. Entre 2005 et 2007, il occupait la fonction de Directeur Commercial Europe. Christopher Guérin a rejoint Alcatel Câbles en 1997, devenu Nexans en 2001, au sein de la division Métallurgie où il a exercé diverses fonctions de direction. Christopher Guérin est diplômé de l’ESDE/American Business School. Il a, en outre, suivi le Management Acceleration program de l’INSEAD.
Mandats et fonctions exercés durant l’exercice 2023 (et non échus au 31 décembre 2023)
Président d’Europacable Vice-Président d’ICF
Mandats échus au cours des cinq dernières années
Président du Conseil d’Administration de Nexans Suisse S.A.* Président du Conseil de Surveillance de Nexans Deutschland GmbH* Administrateur de Nexans Partecipazioni Italia Srl,* de Intercablo SpA* et de Legendre Holding 28 (IES) Président de l’équipe industrie d’Europacable
*Mandats exercés dans des sociétés ou institutions étrangères.

4.3.2Comité Exécutif

Le Comité Exécutif est présidé par le Directeur Général, Christopher Guérin. Il a pour objectif de définir la stratégie, l’allocation des ressources et l’organisation du Groupe. Le Comité Exécutif s’attache à :

renforcer la proximité avec les marchés et les clients du Groupe ;
accroître la capacité d’anticipation et améliorer l’agilité de l’organisation ;
mettre l’accent sur la performance financière, l’exécution, le contrôle des coûts, l’innovation, le développement des services et la transformation ;
internationaliser le management du Groupe pour mieux s’adapter et appréhender les mutations du monde.

Il réunit :

Christopher Guérin, Directeur Général

Jean-Christophe Juillard, 56 ans, Directeur Général Adjoint et Directeur Financier, est en charge des fonctions Finance et Système d’information. De nationalité française, il est basé à Paris. Il a plus de 25 ans d’expérience en finance aux États-Unis et en Europe au sein de diverses entreprises du secteur industriel et de l’énergie. En 1992, il intègre une filiale de Spie Batignolles à New York puis rejoint en 1996 le département audit d’Ernst & Young à Paris. Il occupe ensuite diverses fonctions de direction finance entre 2004 et 2013 au sein d’Alstom Transport pour l’Amérique du Nord et du Sud puis au sein de la division énergies renouvelables d’Alstom. Avant de rejoindre Nexans en janvier 2019, Jean-Christophe était Executive Vice President et Directeur Financier du Groupe ContourGlobal.

Nino Cusimano, 59 ans, Senior Corporate Vice President, General Counsel & Secretary General, a rejoint le Groupe en septembre 2018. Il est basé à Paris. Avant de rejoindre Nexans, Nino Cusimano, de nationalité italienne, était General Counsel de Telecom Italia SpA. Il a occupé des postes de direction au sein de groupes multinationaux tels que General Electric et PPG Industries. Il est également membre du Conseil d'Administration et du Comité de Contrôle et des Risques de Acea.

Vincent Dessale, 57 ans, Chief Operations Officer et Senior Executive Vice President, est en charge des Opérations Industrielles et des Achats. Vincent a rejoint Nexans en 2001. De nationalité française, il est basé à Paris. Il a occupé différents postes clés en Supply Chain en Europe avant de prendre la Direction des Opérations en Corée du Sud en 2006 puis en Asie-Pacifique en 2009. Il a occupé plusieurs postes à responsabilités au sein de l’activité Haute Tension sous-marine depuis 2012, est devenu Senior Executive Vice President Subsea and Land Systems en février 2018, avant d’être nommé Chief Operations Officer et Senior Executive Vice President, en décembre 2019.

Juan Ignacio Eyzaguirre, 40 ans, Executive Vice President, est en charges des activités non-électrification. De nationalité chilienne, il est basé à Paris. Avant de rejoindre Nexans en février 2017, Juan a occupé divers postes dans le secteur de la gestion et la banque d’investissement principalement en matière de fusions, acquisitions et transactions de titres. Il a aussi exercé en tant que Chef de Cabinet du Président chilien. Au cours de ce mandat au gouvernement, il a également été membre du Conseil d’Administration et Directeur Exécutif de la société d’État chilienne qui gère essentiellement les actifs d’infrastructures. Juan a occupé le poste de Corporate Vice President Stratégie et M&A avant de prendre son poste actuel en novembre 2022.

Jérôme Fournier, 53 ans, Corporate Vice President Innovation, Services & Croissance depuis le 1er janvier 2019. Il est de nationalité française et est basé à Lyon. Jérôme a intégré Alcatel Cables en 1997 au sein de la division Métallurgie. Il a dirigé la R&D de Nexans de 2007 à 2011 avant de rejoindre le groupe Michelin où il a occupé différentes fonctions de Directeur R&D de 2011 à 2018. En qualité de VP Innovation il est responsable de la R&D du Groupe, des équipes des Design Labs, des partenariats d’innovation et des start-up internes appelées unités d’accélération.

Julien Hueber, 53 ans, Executive Vice President, est en charge du Business Group Distribution & Usages Europe et Océanie. De nationalité Française, il est basé à Paris. Julien a rejoint Nexans en 2002. Il a une solide expérience en Supply Chain et Achats et une excellente connaissance de la région Asie-Pacifique où il a occupé diverses responsabilités en Australie, Corée du Sud et Chine.

Maria Lorente Fraguas, 47 ans, Senior Corporate Vice President Ressources Humaines, en charge de la responsabilité sociale d’entreprise. Maria a rejoint Nexans en octobre 2022, après 21 ans d’expérience internationale chez Schlumberger où elle a occupé plusieurs postes de direction dans le développement de produits, les opérations et, pendant 8 ans, dans les ressources humaines en tant que Directrice mondiale des RH. Elle apporte une riche expérience dans la transformation des entreprises et le développement des talents et se passionne pour la promotion d’une culture inclusive où chacun peut contribuer, innover et s’épanouir. Maria est née en Espagne et a travaillé et vécu sur plusieurs continents en France, aux États Arabes Unies, au Qatar, au Pérou, en Colombie, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

Vijay Mahadevan, 57 ans, Executive Vice President, est en charge du Business Group Distribution & Usages Amériques, Moyen-Orient et Afrique. De nationalité indienne, il est basé à Paris. Avant de rejoindre Nexans en décembre 2017, Vijay occupait le poste de PDG d’ArcelorMittal Ostrava en République tchèque. Il a passé la majeure partie de sa carrière dans l’industrie de la sidérurgie chez ArcelorMittal, où il a occupé diverses responsabilités, notamment en vente et marketing, direction d’usines et Direction Générale sur plusieurs continents. Il a une connaissance approfondie de l’Europe de l’Est, de l’Asie centrale, des États-Unis et du Moyen-Orient.

Pascal Radue, 49 ans, Executive Vice President Generation & Transmission, a rejoint Nexans en septembre 2023. Il est originaire de Suisse et est titulaire d’un Master of Engineering (Hons) en architecture navale de l’Université de Southampton au Royaume-Uni. Il a plus de 20 ans d'expérience dans la direction d'équipes internationales et a occupé de nombreux postes en responsabilités en management de projet, direction générale ou en transformation des activités. Il a débuté sa carrière chez Alstom Power à Belfort, en France, en 2001. Chez Alstom et plus tard chez GE, Pascal a occupé divers postes de direction, et a été jusqu'à récemment, Chief Executive Officer de GE Hydro.

4.3.3Politique de diversité au sein des instances dirigeantes

La diversité est représentée sous différentes formes au sein du Comité Exécutif de Nexans. Cela comprend le pluralisme culturel, avec six nationalités différentes, ainsi que le genre et la religion.

La représentation féminine au sein du Comité Exécutif est passée de 10 % en 2020 à 27 % en 2022, pour redescendre à 10 % en 2023. Cela s’explique par deux changements ayant eu lieu en 2023 :

Un changement à la tête de l'activité de Production d'énergie et Transmission,
Un changement d’organisation du Comité Exécutif ayant pour conséquence d’en réduire sa taille. A l'issue de la transformation de la fonction marketing, maintenir ce poste à ce niveau n’est plus justifié.

Le Groupe travaille également sur la féminisation de ses effectifs au sein du Top management de façon plus globale : l’objectif pour 2023 était d’atteindre entre 18 et 20 %, et la part des femmes aux postes de direction représente19 % en 2023 ; il était à 15 % en 2020.

Les équipes dirigeantes du Groupe maintiennent leur priorité d’identifier des opportunités pour promouvoir la diversité en leur sein. A ce titre, l’objectif à atteindre pour 2024 se situe entre 19 % et 21 %.

Plus généralement, l’Inclusion et la Diversité sont un des piliers de la stratégie 2022/2024 menant la charge vers le nouveau monde de l'électrification durable pour l’ensemble du Groupe à travers son nouveau système holistique de management « E3 ». Le Groupe continue ses efforts pour augmenter la part de femmes dans les postes d’ingénieurs et cadres à travers différentes actions de sensibilisation, de formation et de développement :

Publication en 2023 d’une nouvelle version de la politique d’Inclusion et de Diversité mettant l'accent sur cinq dimensions qui permettent d'éliminer les obstacles à l'égalité des chances : l’âge et l’expérience, l’orientation sexuelle, les aptitudes différentes, le contexte socio-économique, et bien sûr la diversité de genre ;
Une formation pour les principaux acteurs du processus de recrutement destinées à les sensibiliser aux biais de diversité de genre ;
Un renforcement des directives et des politiques du Groupe, concernant l'embauche des femmes afin d’augmenter la part des recrues féminines et d’atteindre la cible d’un recrutement externe sur deux d'une femme pour les postes de cadres et ingénieurs ;
Un renforcement des directives et des politiques du Groupe, concernant le parcours de carrière des femmes lors d’une revue des talents dédiée, afin d'accélerer leur développement ;
L'accent mis sur le suivi des indicateurs clés de performance (KPI) de la diversité de genre, y compris en faisant partie des objectifs collectifs du plan d’incitation à court terme (STI) pour les postes gradés de Nexans.

4.4Organe d’Administration

4.4.1Composition et politique de diversité du Conseil d’Administration

4.4.1.1Composition du Conseil et des Comités et politique de diversité

Conformément à l’article 11 des statuts de la Société, le Conseil d’Administration peut compter de 3 à 18 membres au plus. Au 31 décembre 2023, le Conseil d’Administration de la Société comprend 14 membres Administrateurs.

Conformément à la recommandation 7.2 du Code AFEP-MEDEF, le Conseil s’est interrogé lors de sa réunion du 14 février 2024 sur l’équilibre de sa composition ainsi que celle de ses Comités, notamment en termes de diversité. Le Conseil d’Administration a pour objectif de renforcer la diversité et la complémentarité des compétences, de maintenir une diversité d’âges, de nationalités, d’expériences internationales et une représentation équilibrée des femmes et des hommes.

En application de l’article L.22-10-10 du Code de commerce, le tableau ci-dessous décrit la politique de diversité appliquée au sein du Conseil d’Administration en indiquant les critères pris en compte, les objectifs fixés par le Conseil d’Administration, les modalités de mise en œuvre ainsi que les résultats obtenus au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2023.

Critères	Objectifs	Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus en 2023
Taille du Conseil	Maintenir un nombre d’Administrateurs entre 12 et 16	Compte tenu de la composition du capital et notamment la présence de 3 Administrateurs proposés par l’actionnaire principal Invexans Limited (groupe Quiñenco), et de l’actionnaire Bpifrance Participations, le Conseil considère que le nombre de 14 Administrateurs à fin 2023 est satisfaisant.
Âge des Administrateurs	Moins d’un tiers des Administrateurs peut avoir plus de 70 ans	Au 31 décembre 2023, la moyenne d’âge des Administrateurs est de 56,5 ans. Aucun Administrateur a plus de 70 ans.
Genre	Maintenir une représentation équilibrée des femmes et des hommes avec un taux minimum de 40 % de femmes	Le taux de féminisation (a) est de 45,5 % au 31 décembre 2023.
Nationalités	Plus de 25 % d’Administrateurs de nationalité étrangère	7 Administrateurs sont de nationalité étrangère et 1 Administrateur a une double nationalité, soit 57,1 % des Administrateurs de nationalité étrangère au 31 décembre 2023.
Indépendance	Maintenir un taux d’indépendance d’au moins 50 % conformément à la recommandation 10.3 du Code AFEP-MEDEF	Le taux d’indépendance est de plus de 54,5 % (b) au 31 décembre 2023. Sur la qualification d’indépendance des Administrateurs, voir paragraphe 4.4.1.3 du présent Document d’Enregistrement Universel.
Expertises/expériences	Rechercher une complémentarité des expériences, dans l’industrie, l’énergie, la finance, la communication, la RSE, la conformité, les ressources humaines et les services, ainsi qu’une bonne connaissance du groupe Nexans, de ses parties prenantes, complétée par une expérience de dirigeant d’entreprise	Parmi les membres du Conseil d’Administration au moins : 10 ont une carrière dans l’industrie ; 2 ont une carrière dans l’énergie ; 4 ont une carrière dans la finance, la banque ou le private equity ; 2 ont une carrière dans les ressources humaines, l’éducation, la gestion des talents ; 2 ont une carrière dans la communication ; 2 ont une carrière dans les services ; 3 travaillent au sein du groupe Nexans ; 11 exercent ou ont exercé des fonctions dirigeantes.
Représentation des parties prenantes	Assurer une représentation équilibrée des différentes parties prenantes	Trois Administrateurs ont été nommés sur proposition de l’actionnaire principal Invexans Limited (groupe Quiñenco). L’actionnaire Bpifrance Participations a été nommé Administrateur. Un des membres du Conseil est nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire, parmi les deux candidats proposés par les salariés actionnaires, selon les modalités fixées par l’article 12 bis des statuts. Deux Administrateurs représentant les salariés sont désignés par le Comité de Groupe France et par le Comité de Groupe Européen, en application de l’article 12 ter des statuts.
Taux de féminisation calculé sans comptabiliser les Administrateurs représentant les salariés et les salariés actionnaires, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-6 alinéa 2 du Code de commerce. Taux d’indépendance calculé sans comptabiliser les Administrateurs représentant les salariés et les salariés actionnaires, conformément à la recommandation 10.3 du Code AFEP-MEDEF.

Tableau synthétique de la composition du Conseil d’Administration et des Comités

Le tableau ci-après présente de manière synthétique la composition du Conseil d’Administration et des Comités au 31 décembre 2023.

	Informations personnelles					Position au sein du Conseil				Participation à un Comité
	Nom et Prénom, Dénomination sociale	Âge	Femme/ Homme (F/H)	Nationalité	Nombre d’actions détenues	Début du 1er mandat	Fin du mandat en cours	Ancienneté au Conseil (en nombre d’années)	Indé- pendance	Comité d’Audit, des Comptes et des Risques	Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise	Comité des Rémunérations	Comité Stratégique et de Dévelop- pement Durable
Président	Mouton Jean	67	H		13 466	15/05/2019	AG 2027	5	Oui
Administrateurs proposés par les principaux actionnaires	Bpifrance, représenté par Karine Lenglart	51	F		3 363 546	15/05/2019	AG 2027	5	Non		✓	✓	✓
	Hasbún Martínez Oscar	54	H		500	15/05/2019	AG 2027	5	Non				P
	Luksic Craig Andrónico	69	H		6 740	14/05/2013	AG 2025	11	Non
	Pérez Mackenna Francisco	65	H		500	31/05/2011	AG 2025	13	Non	✓	✓	✓	✓
Administrateurs indépendants	Lebel Anne Référent Indépendant	58	F		500	17/05/2018	AG 2026	6	Oui		P	P
	Basson Jane	54	F		500	13/05/2020	AG 2024	4	Oui		✓	✓	✓
	Bernardelli Laura	54	F		510	11/05/2021	AG 2026	3	Oui	P
	Grynberg Marc Administrateur chargé du suivi des questions climatiques et environnementales	58	H		2 000	11/05/2017	AG 2025	7	Oui	✓			✓
	Jéhanno Sylvie	54	F		500	13/05/2020	AG 2024	4	Oui	✓	✓	✓
	Porte Hubert	59	H		571	10/11/2011	AG 2027	12	Non				✓
Administrateurs représentant les salariés et salariés actionnaires	Afanoukoé Angéline	53	F		520	11/10/2017	AG 2025	6	Non			✓
	Alami Selma	48	F		734	12/05/2021	AG 2025	3	Non
	Nyborg Bjorn Erik	47	H		0	15/10/2020	AG 2024	3	Non

Matrice des compétences et qualifications des membres du Conseil d’Administration de Nexans

Les membres du Conseil d’Administration de Nexans apportent collectivement un large éventail de compétences requises par les activités du Groupe. Ces compétences vont d’une forte expérience de l’industrie et des marchés internationaux, pour nombreux d’entre eux jusqu’au niveau des fonctions de direction exécutive, à des domaines fonctionnels comme la stratégie, les ressources humaines, la conformité, la finance ou la communication. Les qualifications et l’expertise des Administrateurs sont analysées par des cabinets externes et le Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise au moment de leur recrutement dans le cadre du processus de sélection des nouveaux membres. Les résultats sont présentés dans une matrice des compétences ci-dessous.

	Industrie	Énergie	Services	Banque Finance	RH Éducation Communication	RSE, Dév. Durable, Conformité	Stratégie	Digital	Connaissance du Groupe et de ses activités	Fonctions dirigeantes	Expérience internationale
Jean Mouton	✓	✓	✓		✓	✓	✓		✓	✓	✓
Angéline Afanoukoé	✓	✓			✓	✓			✓
Selma Alami	✓	✓	✓				✓	✓	✓	✓	✓
Jane Basson	✓				✓	✓	✓	✓		✓	✓
Laura Bernardelli	✓	✓	✓	✓			✓	✓		✓	✓
Marc Grynberg	✓	✓		✓		✓	✓		✓	✓	✓
Oscar Hasbún Martinez	✓	✓		✓			✓		✓	✓	✓
Sylvie Jéhanno	✓	✓	✓		✓		✓	✓		✓
Anne Lebel			✓	✓	✓				✓	✓	✓
Karine Lenglart	✓	✓		✓			✓	✓		✓	✓
Andrónico Luksic Craig	✓	✓	✓	✓	✓		✓		✓	✓	✓
Bjørn Erik Nyborg	✓	✓							✓		✓
Francisco Pérez Mackenna	✓	✓	✓	✓	✓		✓		✓	✓	✓
Hubert Porte			✓	✓			✓		✓	✓	✓
	85,7 %	78,5 %	57,1 %	57,1 %	50 %	28,5 %	78,5 %	35,7 %	71,4 %	85,7 %	85,7 %

Durée du mandat d’Administrateur

En application de l’article 12 des statuts, la durée du mandat d’Administrateur est de 4 ans. L’échéance des mandats des Administrateurs désignés par l’Assemblée Générale est la suivante au 31 décembre 2023 :

AG 2024	Jane Basson, Sylvie Jéhanno
AG 2025	Selma Alami (b), Marc Grynberg, Andrónico Luksic Craig (a), Francisco Pérez Mackenna (a)
AG 2026	Laura Bernardelli, Anne Lebel
AG 2027	Jean Mouton, Bpifrance Participations représenté par Karine Lenglart, Oscar Hasbún Martinez (a), Hubert Porte
Administrateurs proposés par l’actionnaire principal Invexans Limited (groupe Quiñenco). Administrateur représentant les salariés actionnaires.

Modifications intervenues dans la composition du Conseil d’Administration et des Comités au cours de l’exercice 2023

Le tableau de synthèse ci-dessous liste les modifications intervenues dans la composition du Conseil d’Administration et des Comités au cours de l’exercice 2023 :

Date de l’événement	Personne concernée	Changement intervenu
18 janvier 2023	Bpifrance Participations, représentée par Karine Lenglart	Approbation de la nomination de Karine Lenglart en qualité de représentante permanente de Bpifrance Participations au Conseil d’Administration en remplacement d’Anne-Sophie Hérelle
14 février 2023	Hubert Porte	Fin des fonctions de membre du Comité d’Audit, des Comptes et des Risques et nomination en tant que membre du Comité Stratégique et de Développement Durable
14 février 2023	Bpifrance Participations, représenté par Karine Lenglart	Fin des fonctions de membre du Comité d’Audit, des Comptes et des Risques
14 février 2023	Marc Grynberg	Nomination en tant que membre du Comité d’Audit, des Comptes et des Risques
11 mai 2023	Jean Mouton	Renouvellement des fonctions d’Administrateur et de Président du Conseil d’Administration
11 mai 2023	Bpifrance Participations, représenté par Karine Lenglart	Renouvellement des fonctions d’Administrateur et de membre du Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise, du Comité des Rémunérations et du Comité Stratégique et de Développement Durable
11 mai 2023	Hubert Porte	Renouvellement des fonctions d’Administrateur et de membre du Comité Stratégique et de Développement Durable
11 mai 2023	Oscar Hasbún Martinez	Renouvellement des fonctions d’Administrateur et de Président du Comité Stratégique et de Développement Durable

Modifications intervenues dans la composition du Conseil d’Administration et des Comités depuis le 31 décembre 2023

Le mandat d’Administrateur de Sylvie Jéhanno arrivera à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale 2024. Sylvie Jéhanno n’ayant pas souhaité le renouvellement de son mandat d’Administrateur en raison de ses nouveaux engagements professionnels, le Conseil d’Administration a mis en place un processus de sélection d’un nouvel Administrateur indépendant.

Sur proposition du Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise, le Conseil d’Administration a décidé de proposer à la prochaine Assemblée Générale Annuelle des actionnaires en 2024 de renouveler le mandat d’Administrateur de Jane Basson pour une durée de quatre ans.

Processus de recherche et de sélection de nouveaux Administrateurs indépendants

Dans le cadre du processus de recherche et de sélection de nouveaux Administrateurs indépendants, le Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise fait appel à un ou des cabinets extérieurs pour l’assister dans la sélection des candidats qui seront présentés au Conseil d’Administration. Cette sélection est établie sur la base de critères définis par le Conseil d’Administration sur proposition du Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise, en lien avec la politique de diversité du Conseil d’Administration et des résultats des précédentes évaluations annuelles du Conseil d’Administration.

La Présidente du Comité des Nominations et du Gouvernement d’entreprise et le Président du Conseil d’Administration rencontrent les candidats présélectionnés par le Comité et présentent les différentes candidatures au Comité. Celui-ci établit ensuite sa recommandation au Conseil d’Administration pour décision.

Le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration, qui est disponible en intégralité sur le site Internet de la Société, inclut la description de ce processus ainsi qu’une procédure spécifique de désignation du représentant permanent d’une personne morale.